石化企业中层管理者胜任力模糊综合评价模型

本文在研究石化企业中层管理者胜任力构成的基础上，创造性地构建了石化企业中层管理者胜任力测评指标体系。为避免多个因素带来的模糊性和不确定性，结合模糊数学中的模糊综合评判，建立了石化企业中层管理者胜任力模糊综合评价模型。以期客现有效地评判其胜任力，适应石化企业客观、可靠、有效地识别、选拔和聘用中层管理者的需要。     

学徒制背景下高职院校教师胜任力研究

现代学徒制的开展,为教师胜任力注入了新的内涵,提出了新的要求。文章采用事件访谈法及调查法,获取新的教学模式下,高职院校教师胜任力要素,建立了专业素养、职业素养和人文素养三个维度的高职院校教师胜任力模型,为高职院校教师选拔、考核、培训提供了思路和参考,有利于高职院校教师队伍建设和学院整体竞争力的提升。     

高职院校学生干部胜任力现状研究

本文研究贴近高职院校学生干部管理实际,对高职院校学生干部的胜任现状进行研究,能够为给高职院校学生干部的选拔和培养提供科学的依据。本文通过对高职院校学生干部胜任力的现状进行分析和研究,找出现如今高职院校学生干部在胜任力方面存在的问题,分析原因,提出建议和对策,以提高大学生的管理能力和管理水平,有助于提高学生干部工作的绩效,培养适合高职院校学生管理发展需要和社会发展需要的优秀学生干部。     

高职院校辅导员胜任力问卷的编制及应用

本研究对高职院校辅导员胜任力理论模型通过问卷的方式进行验证。在问卷初测的基础上进行数理分析,探索性因子分析以及信度和效度检验的结果表明:编制的高职院校辅导员胜任力问卷可以作为测评高职院校辅导员能否胜任的测评与选拔工具。     

新形势下国企中层经理管理能力的新挑战

新形势下的国有企业中层经理这一群体,必须改变传统的行政角色,真正成为组织的中坚力量,成为组织转型升级的排头兵;国企也有义务、有责任选拔并支持这一群体的发展壮大。企业将普适性胜任力模型升级为情景型胜任力模型以后,新的紧贴企业实际需要的胜任力模型的建立,将有利于选拔、培养和提高国企中层的核心胜任力和执行力,并通过他们的带动作用达到企业全体员工高效执行和实现企业的战略目标。文章未对情景型胜任力模型进行理论建构,只是提出一种设想,以便为国有企业的相关组织在选拔、聘任、培训及考核、评价中层经理人队伍提供一种思路,一种可能。     

义乌民营企业中层管理者胜任力缺陷初探

中层管理者是企业的重要支柱。文章以义乌民营企业中层管理人员为研究对象,采用访谈和问卷调查形式探索目前民营企业中层管理人员胜任力缺陷,以期为企业中层管理人员的招募、培训、绩效评估提供参考。     

基于胜任力的民营企业高管人员选拔

基于胜任力的人才选拔是将胜任力理论与模型应用于人才招聘选拔,目前,在理论界和实践界已产生了广泛的影响,文章探讨了胜任力引入民营企业高管人员的选拔模型和进行胜任力测评的方法,旨在为民营企业选拔高管人才提供更加行之有效的方法借鉴。     

企业中层管理人员胜任力评价及提升策略探讨

随着社会的发展和进步,人才竞争已经成为企业之间竞争的重点和重心,作为企业的中层管理人员,不仅起着承上启下的桥梁纽带作用,而且还承载着管理者和执行者的双重任务,对企业的发展和壮大至关重要。本文梳理了胜任力的概念,阐述了中层管理人员对企业发展的作用和意义,分析了企业中层管理人员胜任力评价的现状,并针对当前企业中层管理人员评价中的短板提出了相关策略及建议,以期提供借鉴和参考。     

高职院校教师胜任力模型的构建和综合评价

胜任力研究在于能将绩效优秀者与绩效平庸者区分开来,随着我国高职教育的大规模扩张和高职教师数量的快速增长,职教师的考核体系得到了广泛的关注,然而我国高职院校教师胜任力特征的研究相对滞后,因此课题选取了淮安信息职业技术学院为研究对象,通过行为事件访谈和问卷调查,借助均值分析、因子分析和信度检验等方法,构建了包括师德品质、教学素养、身心特征、科研特征和团队精神等五个维度的淮安高职院校教师胜任力模型,以此作为淮安高职院校引进、培养和评价教师的参考。     

浅析高职多媒体设计与制作专业学生岗位胜任力的提升

在我国大力发展文化创意产业背景下，高职多媒体设计与制作行业获得较快的发展。与此同时，相关企业岗位胜任力的要求发生新的变化。本文通过对高职多媒体设计与制作行业专业岗位胜任力的分析与研究，并找到提高相关能力的解决办法，为高职院校提供可借鉴的建议。     

中层管理人员素质测评的AHP模型构建

本文阐述了素质测评的基本概念,分析了中层管理人员的岗位特点,界定了素质测评的方向和范围。在此基础上通过引入胜任素质分析法,确定中层管理人员的胜任素质类型,由此选定中层管理人员的素质测评要素,包含个性态度、职业素质(子要素为人格品质、成就导向、人际影响力和主动性)、管理素质(主要有组织管理能力、团队协作能力、创新能力、领导决策能力、激励用人能力和应变调控能力)与知识素质。最后运用AHP层次分析法,构建了中层管理人员素质层次结构模型。     

基于模拟的工作胜任力的测评方法

工作胜任力的测评对于人力资源管理中的招聘和选拔工作有重要意义,但目前关于胜任力不确定性的定量研究不多见。本文从随机模拟的角度出发,以铁路信息化领域的IT架构师工作胜任力的测评为例,介绍了Crystal Ball软件在工作胜任力测评中的应用过程,为胜任力测评的实践操作提供了一种新的方法。     

决策层状况与企业兴衰——基于中部地区成长性民营企业家视野的调查

"高层管理团队"被当前理论界的大部分学者认为是企业的"大脑"、"发动机",笔者借十余年的管理咨询实践和研究,以中部地区100家具有代表性的成长性民营企业的企业家为调查对象,通过对其高管团队的人口背景状况、胜任能力、职责职权、决策议题、决策方式、价值观、经营理念、战略规划以及对决策层的培养等方面的综合调查,发现:80%以上的成长性民营企业的兴衰,主要取决于这些企业有没有自己的"核心决策团队"[1],而非国内外大多数学者认为的"高层管理团队"(top management team)[2],前者是由高层、中层中的"关键人员"构成。调查显示,决策层成员并不一定是组织架构所设计的岗位角色,其中的部分高管人员并无能力胜任决策使命。调查还显示,企业家能够唱主角并能够融入决策团队共同决策,预示着企业已进入良性运行;如企业家没有决策能力,企业就形不成自己的决策团队,这类企业不论其规模多大,始终处于存亡边缘。     

民营企业家胜任力模型研究

本研究运用文献资料、问卷调查、德尔菲等和因子分析等方法构建了民营企业家胜任力一般模型。包括4个维度的19个要素。民营企业家的胜任力模型,在评价、选拔、任用合格、优秀的民营企业家有积极的借鉴意义;对现有民营企业家胜任能力的提高、评价和激励也有推动作用;对促进企业业绩的提升,实现发展跨越举足轻重。     

Using a competency approach to understand host-country national managers in Asia

This study empirically explored host-country nationals (HCNs) in multinational enterprises (MNEs) using a competency approach. Participants consisted of 500 managers working for a leading Japanese retail MNE, with 100 each from Japan, China, Hong Kong, Malaysia and Thailand. The study highlighted three competency variables for 12 skills of those managers: (1) the level of competency demands, (2) the level of developed competencies and (3) the level of competency improvement needs as assessed by the difference between the levels of developed competencies and the levels of corresponding competency demands. Three conclusions were drawn: First, relationship skills are the most demanded and developed competency of HCN managers in Asia, while their levels tend to vary with Asian countries. Second, goal-setting skills are also very important competency demands but are insufficiently developed by HCN managers. Therefore, HCN managers need to improve their goal-setting skills to a great degree as a top priority. Third, interpersonal and behavioral competency areas of the 12 skills are more important demands for HCN managers than analytical and perceptual competency areas. Based on the empirical evidence obtained from this study, theoretical and practical implications were discussed.     

Using competency‐based assessment centres to select judges – implications for equality and diversity

This article is concerned with two significant areas of HR practice – competency‐based recruitment and selection and equality and diversity. The article provides a critical appraisal of the implications for equality and diversity of using a competency approach to select judges in the UK. The study reveals the socially constructed and ambiguous nature of competencies in practice. It offers partial support to previous claims that competency‐based HR practices have the potential to be used more creatively and inclusively and thus have the potential to further equality and diversity objectives. However, the study also revealed dangers inherent in competency‐based HR practices that arise from the inescapable fact that human, organisational actors (i.e. the assessors) are necessarily required to interpret the competencies and evaluate which candidates meet them and which do not. Thus, whatever the rhetoric, there is the potential for bias, prejudice and discrimination.     

Antecedents to ambidexterity competency in high technology organizations

High tech organizations confront dual demands of exploring new products/processes and exploiting existing products/processes. Research shows that ambidextrous organizations can better manage these dual demands, but our understanding of the antecedents that lead to ambidexterity is still emerging. In addition, previous research has taken a piecemeal approach to understand ambidexterity and does not fully consider its multilevel nature. This research takes a multilevel perspective and argues that a competency in ambidexterity involves three capabilities at different organizational levels: decision risk (strategic level), structural differentiation (project level), and contextual alignment (meso level). After correcting for endogeneity we empirically examine the relationship between these antecedents and ambidexterity competency by collecting multi-level data from 34 high tech business units and 110 exploration and exploitation R&D projects. The results indicate that decision risk and contextual alignment affect ambidexterity competency for high tech organizations. Structural differentiation does not affect ambidexterity competency but has mixed effects on R&D project performance.     

基于质性研究的胜任特征量表开发

本文尝试运用质性研究方法,对我国国有企业科研技术人员的胜任特征结构进行了初步探索,在此基础上进行大样本调查,通过探索性因子分析和验证性因子分析,检验了胜任特征模型是可以接受的,测量量表具有较好的信度和效度。最终确定的量表包括专业素质、职业素质与个人素质3个维度14个指标51个条目,为我国国有企业科研技术人员的考核、选拔、培训提供了参考依据。     

Managing management resources through corporate constitutionalism

There is a void in policy guidelines for the responsible treatment of lower and middle management employees. While a ‘constitution’ to protect the rights of these people may seem problematical in terms of what it should cover, and who would administer it, it may be the least troublesome of all the possible alternatives now facing us.