EPC总承包工程变更及对策研究

EPC总承包模式成为近几年中国工程行业的热点之一,作为EPC项目管理的重点———工程变更管理也受到了人们的重视。首先,文章在阐述我国EPC工程变更管理的背景下介绍了常见的EPC工程变更原因,而后提出了加强我国EPC总承包项目工程变更管理的对策建议,得出了管理好工程变更也就等于做好费用控制、进度控制和合同管理的结论。     

越南EPC总承包工程项目管理体会

本文总结了台塑河静钢铁全厂铁路运输系统EPC总承包工程项目管理过程中的项目实施难点及其应对措施,阐述了越南国际工程承包市场的现状,为参与越南国际工程的总承包企业提供一定的参考和借鉴。     

EPC总承包项目的成本控制

由于EPC总承包项目对于投资方具有明显的优势,这一工程承包模式已经在国内外的工程中得到了广泛的应用。考虑到EPC总承包项目属于交钥匙工程的一种,项目的所有成本都封闭在总承包商内部,成本控制成为总承包商必须要考虑的现实因素。从目前EPC总承包项目的实施来看,成本控制已经成为了保证项目总体效益的重要手段。因此,我们要对EPC总承包项目的成本控制引起足够重视,要认识到EPC总承包项目中成本控制的重要性,对成本控制办法有足够的了解。     

浅谈设计院在EPC总承包模式下的造价控制

介绍总承包模式的发展,探讨设计院在总承包模式中承担的角色及发挥的作用,并简析设计院在工程总承包模式下的造价控制。     

石油化工EPC总承包项目进度控制分析

随着我国石油化工行业的飞速发展,石油化工项目的建设数量正在日益增多、建设规模正在日益扩大,在此背景下,对石油化工项目的管理控制工作也提出了更高的要求。我国大部分石油化工项目都是采用的EPC总承包模式,在该模式下,可以大大提高石油化工项目进度控制效率。本文主要针对石油化工EPC总承包项目进度控制进行了分析。     

浅谈EPC总承包项目质量管理与控制

随着国家经济转型的不断深入,各种工程项目的建设对质量、进度、安全的要求逐渐提高,特别是对石油化工等高危项目,建设周期长、涉及环节多、质量安全要求高、施工难度大,这样就需要一个庞大的专业管理团队来实施。采用EPC项目管理,完全能够满足这些要求。本文从实际出发,结合实际工作经验,对EPC总承包项目的质量管理与控制,提出了建议与措施。     

EPC总承包模式下全过程造价控制研究

EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。全过程造价控制贯穿于项目建设全过程,其关键在于施工前的投资决策和设计阶段,而在做出投资决策后,关键在于设计。通过对石油化工项目管理的事前控制、事中控制及事后控制三个阶段研究,总结了加强工程建设全过程造价控制的方法,以合理确定与控制工程造价,达到保证工程质量、缩短工期、增加收益的目的,以期给国内石油化工项目总承包商开展全过程造价控制工作提供借鉴。     

国际EPC工程项目的费用统计与控制实践

因国际EPC项目建设环境与国内存在差异,国内造价资料体系无法适用。建立适应第三国度建设环境差异的项目费用控制体系,实现项目的费用控制目标,对国际EPC项目建设意义重大。本文通过在建的南美洲哥伦比亚的燃煤电站项目,系统地介绍了此项目的费用控制体系,供同类项目参考借鉴。     

关于EPC总承包工程项目质量管理的思考

结合EPC工程项目管理特点,本文分析了EPC总承包管理存在的问题,并对EPC工程项目质量管理要点、EPC工程项目质量控制和EPC模式控制和避免风险的策略进行了详细的分析,供大家参考.     

核电EPC总承包项目建安工程成本控制的探讨

本文主要论述了作为EPC总承包公司在造价管理的各个环节上如何更好的控制建安工程成本,说明了影响建安工程成本的影响因素,并结合工作经验提出了控制建安工程成本的措施。     

EPC总承包项目工程造价控制要点分析

EPC总承包模式的应用,有效地提升了建筑工程管理的质量和效率,尤其是对于一些大型的复杂型建筑项目来说,EPC总承包模式的应用体现出了其独特的应用优势。本文主要是研究了EPC总承包项目工程造价控制中的要点问题,并且得出了EPC总承包项目工程不同阶段中造价控制的要点内容,最终为后期EPC总承包项目在不同施工阶段的工程造价控制措施提供了参考意见。     

EPC总承包投标报价浅析

EPC总承包是设计、采购和施工总承包,属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同,工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险,因此EPC项目总承包投标报价在此就具有非常重要的意义。投标报价若保守会直接导致承包商失去机会,而漏项或对风险估计不足,则会造成承包商的经济损失。     

浅析火电工程造价控制

在火电工程中,影响其造价的因素有很多,本文对诸多因素进行了总结,并且对电力建设项目在决策阶段、设计阶段以及招标和实施阶段应当如何控制工程造价进行了重要论述,并提出了一些应当注意的问题,希望能够为控制火电工程造价提供一些参考建议。     

EPC项目设计成本控制中价值工程理论的应用

本文主要根据冶金EPC项目实例,就价值工程理论在EPC项目设计成本控制中的应用进行初步探讨。     

提高水泥海外EPC总包费用控制水平之我见

随着水泥海外EPC总包的发展,国内人力成本的上升,单纯依靠低人力成本的竞争策略已经没有优势可言。要想在拥有众多强大竞争对手的国际市场上占领一席之地,必须在精细化管理尤其是费用控制上有所突破。文章结合多年实践对如何提高海外EPC总包费用控制水平进行了深入探讨。     

浅析如何通过加强合同管理有效控制工程造价

合同管理是工程管理的重要部分。文章从合同条款设定、合同谈判到合同执行等容易引起工程造价变化的地方进行了详细且有针对性的分析和研究,具有较强的实践指导意义。     

浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避

随着天辰公司更多的参与EPC总承包项目,风险控制的工作是否做得到位对企业来说显得更加重要,它关系着企业能否顺利地实施和交付项目,关系到企业的诚信问题。承包商在合同签订前和合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险、项目实施工程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险等。应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,我们可以选择一些科学的承包管理流程,进行规范的、正规的企业管理,以此来降低项目的执行风险,最大限度的保障企业的利益。     

总承包工程中合同费控部门的职能研究

从合同费控部门在总承包项目中的职能以及与各部门之间的工作界面出发,对合同费控部门在投标阶段、总包合同签约、工程的分包、施工过程中的费用控制及结算这几个方面进行了讨论,以促进合同费控部门工作的顺利开展。     

高速公路造价的控制与合同管理策略

高速公路是我国重要交通组成部分,为区域经济发展提供有效助力,具有投资巨大,地形地质条件复杂,协调难度大,建设周期长等特点,为满足投资管控的要求,需要在施工过程中增强承包单位的合同管理能力、造价控制意识,确保项目成本消耗在合理的范围内,投资落到实处,从而创造更大的经济效益。本文通过对高速公路造价的控制与合同管理进行分析,探究新时期下承包单位对于高速公路施工的建设发展,旨在为类似项目提供参考。