基于综合自动化的信息化管理

平煤八矿坚持以科技为先导,以综合自动化矿井建设为导向,以工业以太网为基础,基于井上自动化系统和井下自动化系统的整合集成,通过深入数据挖掘,完成了自动化子系统的接入,有生产系统、安全监测监控系统、工业电视、煤矿生产辅助系统、经营管理系统的集成,形成涵盖图表、图像、语音为一体的综合调度指挥平台,实现对自动化系统的信息化管理。初步实现了"数据采集自动化、业务信息集成化、信息管理网络化,管理决策科学化"。煤矿实现自动化集成之后,各种信息的收集整理方式更有效,经济效益和社会效益显著。     

提高电力设计企业生产计划执行力的思考

生产计划是电力设计企业生产过程中一项重要的工作计划,其有效执行是企业生产经营目标实现的重要保障。本文通过研究生产计划制订、生产组织方式、生产计划过程控制,探讨如何提高电力设计企业生产计划执行力,提高工作效率。     

试论油气田生产管理中的现场管理与调度

油气田是一面积区域内油藏、气藏以及油气藏的总和,油气田往往是天然气和石油聚集的场所,也就是确保我们生产生活的重要场所。在油气田企业中,其生产调度管理工作主要是依靠生产调度管理部门来组织实现的,对确保油气田生产安全、油气田企业经济效益的提高具有十分重要的意义。如何合理的运用人力、物力、财力以及信息等资源,通过组织、协调与服务等手段,有效的完成油气田生产管理、现场调度等系统性工作,确保油气田生产经营实现预期效果是油气田企业和全社会关注的热点。     

管理创新:精益化管理

一、精益化管理产生的背景 上世纪最初20年间,福特首先把泰勒的科学管理原则应用于生产的组织过程,创立了流水作业体系,从而奠定了现代大工业管理组织方式的基础,因而它也被称为泰勒制或福特制,其本质特征表现为大规模大批量生产,以实现规模经济效益,这种最早应用于汽车工业的组织管理方式很快扩散到其他产业,在五十六年代创造了现代工业的"黄金时代".     

践行“质、豸、廉、诚” 弘扬质监文化

正今年以来,连城县质监局践行"质、豸、廉、诚"的质监文化,凝聚质监精神,弘扬质监正气,以"抓质量、保安全"为己任,以服务地方经济社会发展作为出发点和立足点,扎实推进各项工作展开,为人民群众消费安全保驾护航。以"质"为中心,开展监管工作强化对生产许可证管理企业的监管。通过"学、疏、打、堵"等方式,实现对生产许可证管理产品的有效监管,保障质量安全:通过组织企业集中学习、利用巡查及问题产品企业回访工作等途径,加大《工业产     

卷烟工序质量评价方案的设计与应用研究

2001年5月,由郑州烟草研究院与龙岩卷烟厂共同承担的“卷烟生产工序质量评价方法研究项目”通过了国家烟草专卖局鉴定。各试点企业通过对该研究成果的实施,取得了很大效益。在此基础上．2006年11月,国家烟草专卖局组织行业专家对广西中烟工业公司承担的“制丝工艺技术集成推广应用”项目进行了现场验收。该项目的研究成果显示．实现“连续、均匀、稳定、受控”的卷烟加工过程,选择科学、有效的评价模式是开展工序质量管理的关键内容。     

原材料工业产业增长方式与发展战略的研究

本文通过建立原材料工业产业生产函数模型，计算出资产和劳动两大要素的产出弹性系数，实现了原材料工业产业增长方式的综合测度与评价，进而为制定原材料工业产业发展战略提供了科学依据。     

实施生产经营一体化管理全面提升成本管理效果

一、生产经营一体化管理体系简介 生产经营一体化管理体系是基于生产过程控制的业务流程标准化管理、基于作业流程的标准成本管理及配套绩效考核管理体系的有机结合．通过一系列管理措施的有效实施．实现对生产的有效反馈、对过程的有效控制，对结果的有效考核．保证采油厂各方面工作稳定协调开展，实现油气产量、成本控制效果最佳化目标。     

学习型企业对生产管理模式的新要求

学习型组织对企业的生产运作系统提出了新的要求,传统的生产管理模式难以适应时代发展的要求,顺应企业生产管理的发展趋势。探求学习型企业生产管理新方式,是我国企业界和管理理论界面临的一项重要课题。本文分析了我国传统生产管理模式及其弊端,提出学习型企业生产管理模式应从以下五方面进行更新:“以零件为中心”组织生产,以计算机辅助生产管理过程,以精益生产方式组织生产,以多品种、小批量实现个性化生产,以制度化、程序化和标准化提升企业管理水平。文章最后指出,在生产管理模式更新过程中应注意明确组成系统的关系、处理好不同创新之间的关系、消化吸收和创新并进三个方面问题。     

工业企业有效管理方式研究

由河北省机械电子工业厅孔庆荣同志组织的“工业企业有效管理方式”的研究,是针对我国工业企业管理落后,效益低下的问题,而寻找一条有效的管理方式,以提高企业和社会效益。该项研究是工业企业当前急需解决的经营管理问题。有较大的实际推广应用价值。 该研究成果已由机电部政策法规研究中心、政策法规体改司,邀请国家经济体制与管理研究所、国家计委、中国社科院工经所、机电部管理科学研究所、经济政策研究所、中机企协等单位专家,进行评审鉴定,鉴定会认为: “工业企业有效管理方式的提出和研究,具有科学价值和现实意义。课题组通过大量地调查研究,采取定量与定性相结合的方法,系统地阐明了有效管理方式。突出强调把企业的管理权归还于企业,对企业逐步实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束进行了有益的探索。研究成果充分体现了,企业一定要从自己的实际情况出发,追求管理的有效性,创造具有本企业鲜明特点的管理方式。抓住主要矛盾,解决影响企业发展的关键问题。这一研究适应改革的潮流,具有中国特色,研究水平是先进的。” 该研究成果已被河北省有关部门采纳组织推广应用。本刊从1992年第5期开始,将连续报导该成果的有关内容,供读者和企业借鉴及选用。本期刊登的题目是“河北省机械行业企业有效?     

企业生产组织形式的演化及管理职能的社会化

20世纪以来,企业生产组织形式经历了福特制到精益生产模式再到大规模定制模式的转换,每一次转换都在不同程度上改变了企业内部生产管理的权力结构及其与外部协作企业之间联系,并催生了大量的独立化的生产服务机构和社会协调组织,使得生产管理职能的社会化程度不断提高。     

发达国家生产管理社会化与生产性服务业的发展

二战以来发达国家的生产管理呈现出明显的社会化特征。企业生产组织方式的变革不仅促进了企业内部生产管理权力的重新分配,还产生了在更大范围内进行生产管理协调的需要。企业生产外包网络的发展,实际上就是企业之间生产管理相互协调的产物。而20世纪80年代以来资本主义社会蓬勃发展的生产性服务机构,使很多企业内部生产管理职能转由这些社会性机构来完成,则是在生产外包发展基础上生产管理社会化程度的进一步提高。     

The labour relations heritage and lean manufacturing at Fiat

The objective of the paper is interpreting, from an evolutionary perspective, recent developments of work organization and human resource management policies at Fiat Auto, one of the world's largest automobile manufacturers, which achieved a successful restructuring in the early 1990s. Building on a heritage of adversarial labour relations and ‘mass production’ organizational principles, Fiat developed an original and to some extent hybrid version of ‘lean’ human resource management practices (teamwork, flexible compensation, multi-skilling, etc.).

The paper analyses this process of organizational change from an evolutionary perspective based on the concept of dynamic capabilities. From this standpoint, IR. HRM and work organization practices are the result of a learning process, based on original development, imitation, analogical replication, combination and selection of organizational capabilities; organizational capabilities have a cumulative and path-dependent nature; workplace innovations are also rooted in organizational absorptive capacities, that is, the ability of firms to exploit new (and often extramural) organizational and HRM developments; the existence of complementarities among organizational competencies, assets and choices in term of HRM are likely to push toward the adoption of a set or system of (rather than single and insulated) innovations in work organization, HRM practices and industrial relations policies.

The data provided in the paper show that the process of innovation of workplace practices at Fiat Auto (summarized by the concept of the Fabbrica Integrata) is curiously non-linear. The newly designed HRM policies have, on the one hand, been resisted by the unions (who have not been involved in the design process) and by segments of the work-force; on the other hand, they have been hindered by existing organizational features and personnel practices which, in turn, were key success factors during the 1980s. This inertia is significantly lower at the new greenfield plant of Melfi. On the whole, the restructuring process was successful from the competitive and financial standpoint, and represents the basis on which management and the unions can develop a new co-operative model of industrial relations.     

基于数据驱动的企业生产成本精细化管理研究

为了降低企业生产成本,提高其在市场中的竞争力,论文对基于数据驱动的企业生产成本精细化管理进行了研究。通过分析精细化管理的研究价值与研究过程,论文提出了基于数据驱动的管理方式,包括对企业生产成本数据进行有效分析,规划企业生产管理部门的成本管理职责,重构企业生产成本管理流程,从而实现对企业生产成本的精细化管理。     

关于改革农村土地整治管理体制的思考

现行农村土地整治管理中存在诸多问题,农村土地整治综合效益的进一步发挥迫切需求管理体制的改革完善。在分析农村土地整治发展现状和面临的形势基础上,提出了农村土地整治管理改革的背景和现实需求,进而通过对重庆市农村土地整治管理状况进行分析,梳理了当前管理中存在管理组织形式分散、管理机构不能真正履行法人职责、管理方式不能适应管理需求等问题,并从农村土地整治法律法规、管理机构、资金使用、管理方式、参与主体等方面提出了改革完善农村土地整治管理体制的政策建议。     

生产管理中计划调度的组织架构优化设计

针对企业生产管理中存在的计划调度组织层级较低且职能分散的情况,提出精简组织架构、简化业务流程、提升生产管理效率的组织架构优化方案,以期实现企业的劳动生产率、生产产值、产品销售额、企业利润率、存货周转率、资金周转率等企业运营关键业务指标的大幅提升,极大增强企业竞争力。     

The ‘old’ and ‘new’ competition and Malaysian manufacturing firms: a case study

The majority of empirical studies dealing with production processes, work organization and industrial relations practices have been conducted in advanced industrial nations. This article reports on a study of the changing nature of work organization and industrial relations policies in the developing economy of Malaysia. It explores the broad patterns of change in human resource management, technology and work organization among Malaysian manufacturing firms in the context of Best's ‘old’ and ‘new’ competition. The question that arises is: does the evidence reveal that Malaysia is embracing elements of the ‘new competition’, or is it still locked into a regime of mass production, or both? The article argues that the ‘old’ and the ‘new’ competition should not be treated as a simple, straightforward duality model of development. The distinction between the two approaches is sometimes blurred and not so clear-cut. The case study observes that both systems could be operating side by side at the same time within an organization. Since the Malaysian manufacturing sector is expected to shift from simple assembly and process-type operations using labour-intensive techniques to the more advanced and higher value-added industries, greater investment in HRD to upgrade the skills of the work-force and the adoption of appropriate industrial relations policies that emphasize decentralization, greater employee involvement and continuous innovation will become crucial. To be able to compete successfully in the global economy would require a change in focus in the adoption of industrial relations and human resource development policies. For Malaysia to realize its aspiration to become an industrialized and developed nation by the year 2020 would require radical changes in those policies within the context of an integrated approach to economic and industrial planning.     

加强民营企业财务管理之我见

财务管理的好坏直接影响企业的经济效益,应加强财务管理,充分发挥财务管理的作用,提高企业经济效益。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,是企业管理的重要组成部分。     

工艺管理数据模式化的应用及研究

面对数字化趋势,烟草行业加快了产品工艺数据模式化控制的步伐。而在充分理解和尊重《烟草控制框架公约》的“以人为本,关注消费者权益及公众健康安全”宗旨的背景下,企业面对入世后烟草行业迎来的契机,如何进一步发挥数字控制在工艺管理领域的应用,体现行业数字控制技术先进性的独特价值和作用;如何加强工艺管理对行业生产、技术、产品质量等方向性的指导作用和服务能力,值得我们思考和探讨。     

浅谈烟草企业计量管理工作

计量管理作为生产管理与企业质量管理的重要组成部分,在企业的运营过程中肩负着监督和管理的双重职能。烟草企业的计量管理工作不仅是生产过程的重要保证,同时也是销售出厂前质量监督的组成程序。充分发挥计量管理的有效作用,可以提高企业整体管理水平,特别是生产一线的相关工作标准都将会得到显出的提高,提升企业整体竞争力。