气体投资的风险识别与控制

二十世纪80年代后,工业气体市场得到了蓬勃发展.加大对工业气体项目的投资是企业发展的趋势.工业气体投资是一项十分复杂的系统性工程,投资项目规模大、周期长、工艺复杂,从立项到完成后运行的整个生命周期中存在着各种各样的风险,这些风险对投资项目产生了重大的影响.本文从风险管理的角度,根据风险管理的基本理论,对项目风险进行了识别,阐述了管理类、经济类、技术类和社会自然等四大类风险,并在此基础上,提出了一些针对性的风险控制措施,为今后的工业气体投资提供有利的指导.     

核电工程项目安全风险的影响因素研究

发展核电是我国能源建设的一项重要政策。在核电工程建设项目中，安全风险管理具有特殊的战略地位。文章在核电工程项目安全风险特征分析的基础上，从自然风险、社会风险、技术风险、资源风险、管理风险的视角，对核电工程项目安全风险的影响因素进行系统分析，为推进核电工程建设项目的风险管理和决策制定提供有效依据．     

IT企业研发项目动态风险管理探讨

IT企业在运营中经常面临着各种研发项目的实施和管理,由于其高风险性的特点,使得IT研发项目成为现代企业最具风险、最重要的活动之一。如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险,已经成为了项目实施成功的关键。本文基于霍尔三维结构的思想,从逻辑维、知识维和时间维角度系统分析风险管理一般过程,结合企业管理实践经验,探讨基于研发项目生命周期,建立符合研发项目特点的动态风险管理体系。     

军工建设项目风险识别、测量与防范

加强军工建设项目风险管理是提高投资效益、确保达成项目建设目标的重要手段。本文以风险管理理论为基础,全面分析了军工建设项目风险管理的特点,对军工建设项目的风险进行了识别与测量。研究结果表明:风险从大到小排列的次序是保密风险、技术风险、法规与政策风险、自然及环境风险、管理风险、经济风险,针对重点风险因素,提出了风险防范的建议,本研究有助于提升军工项目工程管理的整体水平。     

建筑工程施工过程中的安全风险管理

建筑工程项目是一个安全风险十分密集的领域,其中施工阶段是建设项目全过程中安全风险最密集,发生安全事故最多的一个阶段,因此针对建筑工程施工阶段的安全风险管理与防范的研究有着更加迫切的现实意义。文章以建筑工程安全风险为研究对象,对建筑工程施工阶段安全风险的特点和影响因素进行系统性研究,着重探讨了如何防范与管理安全风险。     

高速公路PPP项目风险管理研究

为了建立健全的风险管理体系,提高高速公路建设项目风险管理水平,及时采取风险规避措施,保证项目进展,有必要对项目风险进行全面的分析。文章从宏观环境及内部风险两个角度,全面识别各参与方的风险,构建风险评价的指标体系,运用层次分析法,量化项目整体风险,从而为高速公路PPP项目风险管理提供参考。     

建筑工程项目工期风险管理的对策措施

建筑工程项目作为最常见也是最典型的项目类型，具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。因为每一个投资项目本身就是一个复杂的系统，尤其是对于建筑工程项目来讲，影响它的风险因素很多，影响关系错综复杂，有直接的，也有问接的，有明显的，也有隐含的，或是难以预料的，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素，都将会导致决策的失误。质量目标、工期目标、成本目标是工程项目管理的三大目标，因此风险管理中对工期进行风险管理不可忽视。文章提出项目风险管理所面临的问题，以及项目风险的识别方法，并分析不确定风险因素对工期的影响，提出相应的对策。     

基于AHP-FCEM法的FS市中心大厦的项目风险评价

工程建设项目由于投资大、工期长,在建设过程中不可预见的因素也比较多,这样工程建设项目投资方不可避免地面临着各种风险,因此,要对其进行风险管理,做好风险的识别和防范,方能保证建设工程建设的顺利进行。本文应用AHP-FCEM法从FS市中心大厦的社会风险、自然风险、设计风险、施工风险、供货商风险、监理风险等六个角度对其进行风险评价,进而了解该项目风险大小,尽早防范。     

全面风险管理在核电项目设计风险管理的应用研究

随着我国核电项目陆续的启动,在核电项目中开展有效的风险管理的需求更加急迫。而设计作为核电项目的龙头,更应该将核电项目设计风险进行有效的管理。全面风险管理是一套科学、合理的风险管理办法,通过适宜性调整引入到核电项目设计风险管理中。本文以全面风险管理为基础,系统地提出了适用于核电设计项目的全面风险管理体系架构。包括目标体系、流程体系、方法体系、环境体系,并赋予其核电对应的定义及内涵。并选取某核电项目开展设计风险管理应用,用德尔菲法识别风险,采取优先度开展风险分析,结合风险等级和优先度进行风险应对。通过该应用,验证全面风险管理体系可适用于核电项目设计风险管理。     

试论企业财务风险的超前防范

<正>企业推行全面风险管理、分析企业各项管理的风险、建立和健全风险回避机制,目的是通过提高企业的风险预防意识,使各项管理更加趋于精细化,从而实现对企业经营风险早期预测和超前防范,把财务风险降到最低程度。作为一名财务工作者,笔者试从企业财务管理的角度谈谈对企业风险管理及超前防范的粗浅想法。一、财务风险是全面风险管理的重心企业的财务状况是企业管理的晴雨表。企业经营的风险苗头和最终成果都要通过财务和资金形态上体现出来,所以     

浅析水利工程监理工作的主要问题及对策

水利工程作为对自然界地表水和地下水进行控制、治理、保护、开发利用的工程,其是除害兴利、减少水害的关键,其对我国经济的发展有着重要的意义。加强水利工程施工质量监理有助于提高水利工程施工寿命、减少和降低后期养护成本,有助于促进我国洪涝灾害的治理。针对近年来水利工程监理工作的主要问题文中进行了简要分析,同时对问题与对策进行论述。     

水库岸坡地质灾害的防治对策研究

在地质灾害防治的研究中,已有研究多从灾害本身的治理上入手,少有从工程管理的层面对灾害防治对策进行研究。本文基于工程管理理论,从防治体系、灾害认识、管理模式、防治方案等四个方面进行研究。在实际的灾害防治工程中,具有很强的实用性和针对性。     

施工企业内部控制的建立和完善

随着施工企业发展,内部控制要求日益强烈,建立和完善施工企业内部控制制度,应该从制度建设、风险管理、人力管理、监督检查等几个方面来完善;制度建设主要是建立科学的组织结构和完善内部控制,比如审核批准控制、预算控制、财产保护控制、财务系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制等;制度建设同时还包括职责分工,企业文化,内部审计、反舞弊方案等。风险管理主要是管理内部风险和外部风险,内部风险包括人员素质、技术方案、质量控制、安全因素等;外部风险主要包括甲方缺乏诚信导致的风险,市场固有的风险、法律风险、行业风险及自然灾害等;人力管理主要是从人的道德要求、后续教育、不相容职责的合理分工等方面;监督检查主要是从监督机构、监督方式等方面来保证。     

浅谈工程施工合同管理中建设单位需要关注的重点

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展,建筑工程项目施工合同的管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建设单位应高度重视工程施工合同的管理,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而降低建筑市场风险,控制工程投资,切实维护建筑市场的秩序,确保建筑工程项目顺利进行。     

论小水窖工程的技术要点

从2009年以来,华坪县遭遇了历史罕见干旱,给全县生产生活用水带来严重影响,农业生产损失巨大。尤其是山区和半山区水利工程严重不足,水利基础设施极为薄弱,抗御自然灾害能力低,因而在旱灾中受影响最深最广,损失最严重。本文通过讲述水窖工程建设的特点,并指出了工程建设和建后管护存在着的普遍问题,在此基础上,笔者在加强水窖工程建设方面的提出一些建议。     

现代建筑施工项目如何做到有效管理

现代建筑施工项目如何做到有效管理,本文主要从施工项目组织机构的设立、施工项目技术管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理等四个方面来谈述施工项目管理。     

论自然灾害应急物流管理体系的构建

中国是世界上受自然灾害影响非常严重的国家之一,应急物流是救灾应急管理中必不可少的内容和环节.自然灾害应急物流管理体系,是为了实现在突发自然灾害环境下对应急物资、人员、信息和财产等进行有效组织和保障而建立的综合管理体系.文章根据我国目前突发自然灾害应急物流的实际情况,以自然灾害应急物流管理体系为研究对象,对自然灾害背景下应急物流管理体系的构建进行了研究,同时还提出了促进应急物流管理体系建设的一些建议.     

基于风险成本的建设项目风险管理方案优选研究

项目风险管理在建设项目管理中占据了重要地位,管理者对风险管理的重视使其逐渐完善,但风险成本也随之增加。文章在总结了建设项目风险管理及其过程的基础上,建立了一种基于风险成本的风险管理方案优选方法,并首次提出了项目风险弹性概念,为建设项目风险管理的进一步的发展开辟了新途径。     

对项目法施工中工程预算编制的探讨

为了给企业创造更多的效益,建筑施工大量采用"项目法"的管理,将管理层与作业层分开进行工程的项目施工管理。这种项目法施工管理已经广泛的为各个施工企业单位所使用。因此也产生了劳务市场、材料市场、机具供应市场与施工管理组织、合同中的工期质量要求等诸多方面共同影响项目施工成本的情况,而工程预算编制则是工程管理中的重要工作。     

浅谈施工项目的风险管理

为加强施工项目管理,实现项目控制目标和利润最大化,越来越多的建筑企业把风险管理应用到项目管理中来,成为项目管理体系的重要组成部分,并发挥了积极作用。文章主要根据多年来在铁路、高速公路施工项目管理中的实践和思考,对风险管理的过程进行了简要介绍,包括风险因素识别、分析、评估、对策和监控。