关于榆林市农村合作金融机构可持续发展的建议

<正>一、明确市场定位,提高市场竞争力随着榆林经济的迅速发展,金融领域的市场竞争态势变得越来越激烈,这包括传统的商业银行竞争、现代股份制商业银行的竞争、民营金融机构的竞争以及未来可能出现的外资金融机构的竞争。为了能够在激烈的市场金融中取得立足之地,农村合作金融机构必须明确区域发展定位、业务发展定位、客户发展定位,避开其他商业银行的竞争优势,坚持立足"三农"政策导向,坚持三农、县域经济和中小企业的市场定位,与其他商业银行进行差异化竞争,有效缓解农民     

舒兰农村商业银行竞争战略研究

舒兰农村商业银行自2011年8月改制挂牌后,紧紧围绕人才战略、科技战略、法制战略和文化战略,坚持“农民致富银行、社区兴业银行和微企成长银行”的市场定位,扎根“三农”领域,积极探索差异化、特色化的创新发展之路,各项业务取得长足进步。但随着农村金融市场竞争日益激烈,在市场竞争中如何立于不败之地,竞争战略的选择显得尤为重要,本文就舒兰农商行竞争战略选择进行重点分析论述。     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析，提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似．我国商业银行也应当选择差异化战略；同时。通过实证调查发现，我国商业银行现行竞争战略基本趋同，造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象，而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略。为此，作者通过分析商业银行产品差异来源，提出实施差异化战略的具体措施，即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等。     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析,提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似,我国商业银行也应当选择差异化战略;同时,通过实证调查发现,我国商业银行现行竞争战略基本趋同,造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象,而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略.为此,作者通过分析商业银行产品差异来源,提出实施差异化战略的具体措施,即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等.     

农村商业银行发展战略研究

近几年,随着经济与金融市场的发展,股份制商业银行开始逐步进驻农村市场,小贷公司及民营金融实体也如雨后春笋般涌现,农村商业银行的发展在新的竞争形式下面临挑战。如何在激烈的竞争中履行自身使命,实现可持续发展,对农村商业银行的发展战略进行研究,有利于其准确市场定位、明确发展方向,是农村商业银行发展的必由之路。     

关于榆林市农村合作金融机构可持续发展的建议

<正>一、明确市场定位,提高市场竞争力随着榆林经济的迅速发展,金融领域的市场竞争态势变得越来越激烈,这包括传统的商业银行竞争、现代股份制商业银行的竞争、民营金融机构的竞争以及未来可能出现的外资金融机构的竞争。为了能够在激烈的市场金融中取得立足之地,农村合作金融机构必须明确区域发展定位、业务发展定位、客户发展定位,避开其他商业银行的竞争优势,坚持立足"三农"政策导向,坚持三农、县域经济和中小企业的市场定位,与其他商业银行进行差异化竞争,有效缓解农民     

网上银行竞争战略理论研究

随着外资银行的进入，我国银行业将面临更加激烈的竞争，作为国内银行业务新增长点的网上银行也将面临更为严峻的考验。目前我国网上银行定位为传统银行的网上渠道，没有形成特有的发展战略和市场定位。只有尽快确立我国网上银行的竞争战略，加快网上银行的发展步伐，国内商业银行才能在与外资银行的竞争中确立优势，从容应对挑战。本文通过对网上银行的四大竞争战略理论的介绍和分析，提出我国网上银行发展的竞争战略。     

试论商业银行竞争情报系统的建立与应用

竞争情报系统的建立与应用是在市场经济条件下，商业银行评价自身的市场竞争力并提出改进策略的优良方法，也是商业银行在项目选择的可行性研究和商业银行发展战略研究中常用的手段。由于它是在全面搜集银行自身状况、同业动态、市场信息、政策环境等系统信息的基础上，采用了定性和定量相结合的、数模分析的科学方法，因此结果比较可靠，成为目前国内外银行采用的一种实用的辅助决策方法。本文强调要充分发挥竞争情报系统的重要作用，在构建竞争情报系统的同时保护好自身的竞争情报，使我国商业银行在进一步深化改革和对外开放的严峻环境下，能够在竞争中立于不败之地。     

试论商业银行竞争情报系统的建立与应用

竞争情报系统的建立与应用是在市场经济条件下,商业银行评价自身的市场竞争力并提出改进策略的优良方法,也是商业银行在项目选择的可行性研究和商业银行发展战略研究中常用的手段。由于它是在全面搜集银行自身状况、同业动态、市场信息、政策环境等系统信息的基础上,采用了定性和定量相结合的、数模分析的科学方法,因此结果比较可靠,成为目前国内外银行采用的一种实用的辅助决策方法。本文强调要充分发挥竞争情报系统的重要作用,在构建竞争情报系统的同时保护好自身的竞争情报,使我国商业银行在进一步深化改革和对外开放的严峻环境下,能够在竞争中立于不败之地。     

滨海农商银行实行事业部制的探索和实践

天津滨海农村商业银行(以下简称滨海农商银行)事业部制改革经过三年的探索实践,已初见成效,取得了阶段性成果。实践证明,事业部制作为构建流程银行的基础能够有效克服原来总分行制下的种种弊病,是滨海农商银行实现经营战略转型的必由之路。面对日益复杂的国内外经济金融形势与日趋激烈的国内商业银行竞争趋势,滨海农商银行将继续坚持理念创新、体制创新、机制创新、产品创新和发展方式创新,继续坚定不移地实行事业部制改革方向,坚定不移地推进事业部专业化经营方向,不断提高市场     

吉林省农村信用社开展国际业务的前景展望

伴随着经济的发展和城市化进程的推进，农村地域观念逐步淡化，金融竞争延伸至广阔的农村。特别是加入WTO后，由于国有商业银行、股份制商业银行在大中城市遭遇到外资银行的强势竞争，其在增强竞争力、巩固大中城市市场份额的同时，开始转变经营战略，重新瞄准县域市场的优质项目，陆续回到农村地区与农村信用社争夺市场。[第一段]     

我国沿海三大区域的经济金融特征和商业银行的机遇与策略

宏观经济金融环境是影响商业银行生存和发展的重要因素。我国的商业银行特别是全国性商业银行应当研究我国各区域的经济金融特征,并结合自身情况制定区域发展的定位、目标和战略。本课题将分析长江三角洲地区、珠江三角洲地区和环渤海地区的经济金融特征、发展趋势和前景及其给商业银行带来的机遇和挑战,剖析各商业银行在以上三个区域的发展策略。课题共分两个部分,本期刊登的第二部分将介绍和分析三个地区的金融业特征、商业银行的竞争态势和竞争策略。     

城市商业银行市场战略定位再思考

长期以来,城市商业银行市场战略定位不明确,业务特色不突出,过分注重规模扩张,热衷于和国有银行和股份制商业银行争抢大客户、大项目,缺乏竞争策略。本文从城市商业银行外部市场环境和自身竞争优势进行分析,提出城市商业银行在新形势下的市场战略定位。     

城商行特色化发展的路径

<正>城商行应找准定位、明确方向,立足于本地发展,形成独具特色的经营战略,助推拓展金融市场的广度和深度,做错位竞争的特色银行在新冠肺炎疫情冲击、经济增速放缓及信息科技快速发展的背景下,我国商业银行发展日益分化,大中型商业银行依托自身禀赋,发展优势更加凸显。城商行作为我国银行体系的重要组成部分,是最具活力和成长性的机构之一,但与大中型银行同质化竞争没有任何优势;唯有立足于"服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民"的市场定位,     

江苏滨海农村商业银行

江苏滨海农村商业银行前身为江苏滨海县农村信用合作联社,成立于1951年,至今已经走过了61年的风雨春秋。过去的61年,是江苏滨海农村商业银行管理体制不断探索完善的61年,经历了农行管理、行社脱钩、组建银行等重大体制变迁;过去的61年,江苏滨海农村商业银行坚持"三农"市场定位,持续加强和改善金融服务,产权改革深入推进,公司治理不断完善,经营状况显著改观。2009年下半年以来,在以李一平理事长为核心的新一届领导班子带领下,江苏滨海农村商业银行励精图治,在打造"资本充足,内控严密,风险可控,效益良好"的精品社区银行的战略目标统     

实施调整经营战略 实现经营多元化 提高银行竞争力

从贯彻十七大精神的高度，对如何推进商业银行调整经营战略，实现经营多元化，提高银行竞争力问题，在借鉴外资银行经验的基础上，提出了一些看法与建议，其中对中行、建行、工行等大银行的战略目标均要力争成为国际一流的银行，其勇于进取的精神是可嘉的。但我国众多商业银行如何避免其竞争发展的同质化，按其自身拥有的业务优势，制定市场定位差异化、业务定位差异化、客户定位差异化和产品定位差异化为主要内容的差异化经营战略，这是摆在这些银行面前的一个重大的战略研究课题。     

寻找未来的竞争焦点

邮储银行的市场定位可以概括为“城市批发＋农村零售＋中间业务”，即邮储银行成立后大力发展的业务重点为资金营运、中间业务、小额贷款、银团贷款和储蓄，而这也是今后邮储银行与现有商业银行竞争的焦点所在。[编者按]     

我国商业银行个人金融业务的市场特征与竞争策略研究

本文对我国个人金融业务的市场特征进行了深入分析,探讨了个人金融消费市场的存续机制、发展现状以及商业银行面临的竞争新形势,从个人金融业务的成长曲线、产品严重同质化、金融消费意识不足、市场定位模糊与经营水平有限、金融监管与法律漏洞等方面,揭示了我国个人金融业务发展的制约因素,并从价值挖潜、职业人才建设、品牌设计再造与填补金融法律漏洞等方面,提出了促进商业银行个人金融业务发展的竞争策略建议.     

战略联盟：合作竞争时代的我国商业银行成长策略

合作竞争时代商业银行面临的市场竞争特点是银行竞争力削弱、银行竞争更加激烈、银行竞争行为发生变化.银行战略联盟的建立基础是竞争优势互补,其目的是集中精力于核心业务,战略联盟是一种适合时代环境要求的银行成长策略.我国商业银行战略联盟的发展策略在于巩固银行同业间的战略联盟,加强竞争协调与市场重整;推动银行与其他金融机构建立战略联盟,通过创新和发掘市场综合利用金融资源;促进银行与非金融机构建立战略联盟,有效提升核心业务并降低经营成本.     

农村信贷市场竞争结构分析

行业的竞争结构决定着行业的竞争原则和企业可能采取的战略,行业竞争结构分析是企业制定战略最主要的基础.本文利用波特的五因素模型分析了农村信贷市场的竞争结构,为金融企业在农村金融市场的战略选择提供依据.