快速消费品成熟阶段的渠道提升策略

快速消费品的渠道建设进入成熟阶段，企业已经建立了相对完整的分销网络体系；产品的普及率和铺市率已经达到一定的高度，难以再创新高；整体市场需求和销售量趋于稳定；企业和产品的品牌形象已经初步建立并拥有一定的品牌知名度和忠诚度。因此，企业应该着重于渠道效率的提升和渠道形象的打造；逐步在各个分销区域健全渠道管理系统；继续完善渠道的运营体系；整合企业自身和经销商的优势资源实现市场全面渗透。为此，深度分销的实施和终端优势的打造成为快速消费品成熟期渠道提升策略的重点。     

快速消费品分销渠道中存在的问题及解决对策

快速消费品使用寿命较短，消费速度较快，对于购买便利性的要求很高，分销渠道形式复杂多样，在分销渠道中存在经销商拖欠货款、选择经销商存在风险、价格体系设计问题和渠道冲突等问题，本文对此进行了简要分析，提出了有针对性的解决对策，并指出网络渠道将成为快速消费品分销渠道的发展趋势。     

快速消费品分销渠道的冲突与解决

分销渠道的选择和决策是企业营销部门作出的最关键的决策之一,分销渠道冲突是渠道运作的常态,是快速消费品销售经常面对的问题。企业往往对渠道冲突重视不够,缺乏相应的渠道冲突协调机制,导致渠道成员之间的矛盾发生,对冲突的成因、基本类型及活动特点认真地研究和分析,降低渠道冲突的损失。     

快速消费品行业分销渠道整合趋势

任何一个行业在其“导入、成长、成熟、衰退”整个生命周期的各个阶段，对分销渠道的要求是不同的，因而在产品生命周期的整个过程中始终保持竞争优势的分销渠道是不存在的。为此，企业要保持分销渠道的相对竞争优势，必须基于市场、竞争、科技等客观条件的变化，在科学分析的基础上不断创新分销渠道战略。我国已加入WTO，随着市场经济体制地不断完善，国内市场正在逐步开放，市场竞争日趋加剧，快速消费品行业的微利时代已经到来，迅速缩减的利润空间使得快速消费品企业不得不寻求新的渠道战略，以保持企业的持续增长力。     

快速消费品营销渠道的创新策略

快速消费品是那些使用时效较短、流转速度较快、价值不高、易于消耗的生活必需品,且消费者分布广、购买频率高。由于购买频率高,消费者对这类产品的知识较多,购买时不需购前比较和反复挑选,属于习惯性购买。"得渠道者得天下",在快速消费品领域,谁拥有高效的营销渠道,能把过硬的产品,快速、高效、低耗地从工厂分销到消费者手中,谁就在很大程度上拥有了市场。因此,不断分析快速消费品市场的变化,进行渠道管理创新,就成为快速消费品企业的必修课。     

如何应对“互联网渠道冲突”？

由于网络营销和第三方物流的快速发展，公司可以直接面对最终顾客。这时．企业除了可以选择传统渠道之外，也可以选择网络营销，直接面对消费者。这个变化使得渠道冲突中出现了一些新的问题．即当互联网渠道与传统渠道在向同一目标市场销售产品时产生的恶性竞争所引发的冲突。我们把这类渠道冲突称为“互联网渠道冲突”。     

SRP系统在快速消费品行业中的应用

销售终端是商品或服务从企业到消费者的最后一环,也是营销渠道中最关键的环节.快速消费品自身及行业的特点决定了快速消费品的营销渠道种类众多且复杂.信息时代,高效的信息化沟通已成为企业生存的必备条件,如何使SRP系统更好的服务于快速消费品行业是本文的阐述目的.本文首先通过对快速消费品行业营销渠道的现状分析,总结出我国销售终端面临的机遇与挑战,提出问题;然后分析SRP系统的功能及其在销售终端管理中的应用,继而提出SRP 系统在快速消费品行业应用中的优势和趋势,最后以蒙牛企业为案例介绍该系统的应用,进而得出结论.     

分销渠道价值链的增值途径

市场在变，竞争在变。分销渠道作为消费品制造企业实现经济效益的重要桥梁：以扁平化的渠道结构来贴近消费者；以一体化的厂商关系来提高渠道效率；以服务化的渠道功能来维系顾客忠诚；以高素质的业务员队伍来提高渠道的健康度，乃是分销渠道价值链的有效增值途经。     

中小型快速消费品企业市场费用的管理与控制

目前,中小型快速消费品企业的市场费用问题一直是一个重要问题,它关系着中小型快速消费品企业整个行业的利润。本文从中小型快速消费品企业市场费用的使用方法入手,分析其存在的问题,并结合市场费用的种类,对中小型快速消费品企业的市场费用提出有效的管理方法,对中小型快速消费品企业的市场费用管理有一定借鉴作用。     

快速消费品分销渠道策略分析

随着我国市场经济的深入发展,我国快速消费品行业的发展迅速,竞争也愈加激烈,而渠道作为联系企业和消费者的桥梁和纽带,作为产品从企业到消费者的重要通道,其地位也越来越重要。本文就快速消费品的特点,以及我国快速消费品分销渠道的现状、存在的问题进行分析,提出相应的完善对策,推动我国快速消费品行业的发展,提高行业的竞争力。     

婴幼儿奶粉企业渠道问题及管理初探

近几年我国婴幼儿奶粉市场呈现快速发展的态势。但众婴幼儿奶粉生产企业面临的渠道压力也随之增大,渠道冲突日趋严重。针对这一问题,本文运用渠道管理理论,在分析婴幼儿奶粉企业渠道管理现状的基础上,提出了改进和强化营销渠道管理的策略。     

快速消费品物流发展研究

本文总结了快速消费品物流的特点，分析了快速消费品物流的运作模式，针对快速消费品物流市场存在的问题，提出了快速消费品物流发展策略。     

快速消费品行业的渠道变革创新

一个国家经济发达的标志往往不是垄断性资源企业,而是带有标志性的消费品企业,特别是快速消费品企业,因为快速消费品有时消费的不仅仅是产品,更多时候是一种文化,所以快速消费品行业是关系国计民生的一个重要的行业。快速消费品行业在全球经济中占有非常重要的地位,人们日常生活所需的消耗补充都离不开它。而中国的快速消费品行业经过20多年的市场经济发展,逐渐进入了一个快速发展的阶段。但其分销渠道的不稳定性和不适应性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁正逐渐显现,     

快速消费品控制成本的难点与对策

整个快速消费品行业的激烈竞争态势就逼迫快速消费品企业必须通过严格的成本控制才能在市场中立足。本文针对快速消费品行业的自身特点,指出该行业控制成本的难点,并结合跨国竞争者的一些成功经验,分析本土企业在控制成本中的一些关键措施。     

快速消费品终端拜访研究

<正>我国的快速消费品市场快速增长,其分销渠道种类多而复杂,传统业态和新兴业态等多种渠道并存。消费者对快速消费品的购买特点:简单、迅速、冲动,易受外界因素和广告宣     

快速消费品国际企业在中国物流策略的发展与演进研究

首先介绍了快速消费品行业特点以及国际快速消费品企业在中国整体物流的现状,接着重点分析了跨国公司"匹配型"物流策略的建立与演变以及跨国公司沿着产品价值链的物流布局与基本策略,然后以可口可乐公司案例为例,深入分析了快速消费品国际企业在我国市场所采取的物流策略,最后给出了跨国企业上述经验对我国快速消费品企业物流发展的启示。     

快速消费品的渠道建设研究

<正>一、快速消费品渠道建设的现状思考在20世纪90年代,市场经济体制的施行,对于具有生产能力的厂家来说,是一场必然的革命,而对于活跃在市场终端与中层的零售商与分销商来说也是一场变革,前所未有的市场环境对于厂家来说是一个挑战,而对于商家来说也是一个考验。由于渠道管理的混乱,快速消费品市场一度出现了不少问题。时至今日,这些问题依旧是影响快速消费品渠道建设的重要因素。(一)厂家的问题1.厂家缺乏对分销渠道的统筹设计能力。许多厂家不知道如何对分销渠道进行合理的统筹设计。新上马的制造商一旦新产品上市就大规模地招商,不按产品的特性设计分销渠道长     

快速消费品行业促销活动（SP）研究

快速消费品作为人们生活中所必须的商品，其市场销售活动与人们的生活息息相关，快消品企业促销活动（SP）是促进快消品销售的重要手段之一，在快速消费品销售过程中，往往需要开展大量的促销活动，通过促销，一方面能提升产品销量，另一方面，可以向消费者宣传企业品牌形象，以达到预期的市场经营目标。在快消品企业促销活动过程中，存在着各种问题，仍有待改进。     

功夫“博士蛙”

超过1000亿，儿童消费品市场的潜在规模；460亿，儿童消费品中高端市场的规模；20％，儿童消费品中高端市场的年复合增长率……     

中小型快速消费品企业的品牌定位研究

我国的快速消费品企业多数是中小企业，很多中小企业普遍忽略了品牌定位的重要性，这严重制约了中小企业的成长和影响快速消费品整个行业的利润。如何建立和维护快速消费品行业的企业品牌是本文研究分析的重点。