论人力资源向人力资本转变与资源的关系

在市场经济条件下 ,只有通过市场实现人力资源向人力资本的转变 ,人力资源才能作为现实的生产力要素发挥创造财富的作用。否则只是消耗资源的消费者 ,是生产力发展的压迫因素。人力资源要实现向人力资本转变必须与物质资源相结合。资源的稀缺性和很多资源的不可再生性 ,使资源成为人力资源向人力资本转变的重要条件。在我国 ,由于人均占有资源的水平低 ,人力资源规模大 ,使充分利用现有资源成为实现人力资源向人力资本转变的关键因素。我国生产力系统中物质资源因配置不合理而大量闲置 ,已经严重阻碍人力资源向人力资本转变 ,所以必须通过调整经济结构 ,优化资源配置 ,促进人力资源向人力资本的转变     

人力资源向人力资本转化文献综述

人力资源是指在一定时间空间条件下,现存和正在形成的劳动力的数量和质量的总和.人力资本就是人口质量投资,是凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力.在当今社会,实现人力资源向人力资本的转变具有重要意义.     

人力资源资本化实施的条件及策略

人力资源资本化,是将人力资源作为资本要素投入经济过程,实现由人力资源向人力资本的转化.人力资源资本化的提出是提高人力资源管理水平乃本管理水平及企业整体效益的必然要求.     

变人力资源为人力资本开创地勘企业经济与管理新局面

本文分析了人力资源与人力资本的区别与联系，并阐述如何才能有效促使人力资源向人力资本转化，开创地勘企业经济与管理新局面。     

浅谈人力资源的合理规划在煤炭企业中的运用

人才是企业的第一资本,我国煤炭企业人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题时有发生,严重阻碍了企业的发展。要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理,将人力资源的开发与管理工作放在战略位置上。     

浅析煤炭企业人力资源规划

人才是企业的第一资本,我国煤炭企业人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题时有发生,严重阻碍了企业的发展。要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理,将人力资源的开发与管理工作放在战略位置之上。     

从人力资源会计到人力资本会计

文章通过对人力资源和人力资本概念的分析,认为人力资源会计应该创新为人力资本会计。并从核算对象、产权主体、收益权、会计理论等方面来进行论证,认为企业的人力资源不应该再认为是企业的一项投资,而应该看作是人力资本所有者对企业的一项投资,人力资本所有者应取得的相应权益,会计理论和会计实务也应该据此有所创新,才能适应知识经济时代下的企业发展。     

人力资本产权与企业内部产权安排

在企业剩余产权的范式下提出人力资本剩余产权的概念.在此基础上阐述了人力资本产权优化的机理,认为企业内部产权安排与人力资本产权的优化,在本质上是统一的.我国企业理清内部产权关系的关键在于如何解决企业内部人力资本产权主体与非人力资本产权主体对企业剩余产权的分配问题,也就是人力资本产权优化的问题.     

人力资源管理：企业核心竞争力

随着知识经济的来临，人力资源在企业扮演的角色越来越重要，现代人力资本理论认为，通过一定方式的投资从而掌握了一定知识和技能的人力资源，是一种人力资本，无论对个人还是对社会，其投资必然有收益，人力资本可带来利润。对于现代企业来说，人力资本已超越了特质资本成为最主要的生产要素，为成企业获利与永续发展的最重要的核心竞争力，而这一理论已经由发达国家的企业经营管理实践所证明。那么，对于广大正走向现代企业制度目标的中国企业来说，想拥有最强的竞争优势就必须使自己拥有最强的人力资本，并通过教育培训，主观意识培养，保健和人才迁移等形式，将员工个人的人力资本转化为企业的人力资本，从而使企业人力资本在经营再生产中获得最大的投资收益。     

面对WTO我国企业人力资源管理面临的压力和挑战——入世条件下我国企业人力资源管理问题研究(一)

人力资源管理是企业管理的核心内容。入世促进了企业间对人才的争夺 ,促进了我国企业人力资源管理制度创新和管理理念的变革。入世条件下 ,我国企业人力资源管理面临着全球化、新技术、变化管理、开发人力资本以及对市场作出反应等全方位的挑战。     

人力资源与人力资本的辨析

“人力资源”和“人力资本”具有十分密切的内在联系,两者的共同性、依存性、互动性与转化性非常明显。“人力资源”和“人力资本”各有其适用的环境、范围和范式,同时也在若干层面表现出显著的差别。     

人性把握与现代人力资源管理

探讨了人性以及人性与人力资源管理的关系及其相关管理理论等问题,提出了能本管理是现代人力资源管理的最高境界。     

Human resource accounting

Human resources is an old field of research in economics, as reflected by accounting treatments. This paper reviews this contribution from accounting literature and the European legal framework. Different institutional attitudes toward this topic were collected from such organizations as the Financial Accounting Standards Board [1984, 1993] and the American Accounting Association [1970]. After that, a detailed revision is made of the main costs related to human resources: training and selection costs and exit costs. This analysis is made from the points of view of external and internal (or managerial) accounting and from historical costs and opportunity costs. Finally, no unique solution to this problem is given, but all possible alternatives are evaluated and open for discussion.     

Human resources audit

Human resource management (HRM) has experienced a strong evolution. In order to provide useful information to managers, it is necessary to evaluate the results generated by the design and implementation of personnel policies. This is the goal of the HR audit that includes two different analyses and valuations: the HR policies and their level of fit with the strategy of the firm, and the characteristics of human capital. Several criteria have been used to assess different HR policies. Nevertheless, the measurement of the value that human capital brings to the firm is a very complex topic. Consequently, different models are being presented that aim to properly solve this challenge. This paper will analyze the HR function from two perspectives: the evaluation of the implemented policies and the quality of human capital in relation to real competencies, and the capability to learn and develop new skills.     

我国人力资源向人力资本转化的问题及对策分析

我国人力资源在数量上占有优势,但在质量上的现状却丝毫不容乐观。如何开发人力资源,变人力资源优势为人力资本优势,进而转变为经济社会发展优势,成为中国的各级政府、企业、专家学者及全社会关注的问题。     

我国人力资本市场的建立和人力资本个体评价的研究

深受信用缺失之苦的中国 ,信用的重建应从高流动性、高收益、自身有加盟愿望的人力资本开始。国有银行和政府其他部门应在中央政府的领导下整理、提供个人和企业的信用数据 ,形成公用数据库 ,避免诸侯割据 ,最后以市场化的方法与私营信用部门一道成立全国性的信用公司。中介组给和用人单位应重视对人力资本的评价方法与技术的开发 ,强化绩效管理系统 ,从产权制度上建立对人力资本的激励兼容机制 ,失去中国以人力资本为内核的经济增长。     

人力资源管理的新趋势:虚拟人力资源管理

虚拟人力资源管理是在当前人力资源管理中出现的一种新的管理方式.本文从人力资源管理自身发展的角度来揭示了虚拟人力资源管理理论与实践的产生和演变过程,并对虚拟人力资源管理的概念进行了分析.在此基础上,提出了虚拟人力资源管理的流程,应包括虚拟业务的选择、合作伙伴的选择、伙伴间信任关系的建立、虚拟业务效果评价等过程.最后,指出了虚拟人力资源管理一些有待研究的问题.     

战略视角下的人力资源开发

本文总结了战略人力资源管理不同学派人力资源开发的特点。通用学派认为,人力资源开发活动应与其他各项人力资源实践相结合,人力资源开发活动应该对环境做出及时反应;权变学派直接把人力资源开发放到组织战略层次上考虑,并具体指出人力资源开发应该如何与其他人力资源战略相结合;资源学派强调能力的提升来自于经验学习,而且学习必须具备灵活性;组织能力学派认为,人力资源开发要按照企业的未来需求提前进行战略部署,强调实际学习能力的开发。本文最后对战略人力资源管理条件下的人力资源开发重新进行了界定。