跟着感觉走

人剑合一是武侠的最高境界,"人车合一"同样是驾驶的最高境界,开车不光要看、要听,还要将心与车子融为一体,用心去感受在行驶中经历的一切。     

高职院校中层干部绩效考核现状实证分析

中层干部是一个学校管理创新和制度创新的探索者和践行者,高职院校中层干部的绩效考核管理已经成为高职院校实施“人才强校”发展战略的需要。选择湖南10所具有代表性高职院校的部分老师进行问卷调查,发现目前高职院校中层干部绩效存在考核过程主观因素影响比较大、考核内容和统计方法人为界定、考核结果的效用难以发挥等问题,构建科学合理的中层干部绩效考核管理机制,必须建立规范的中层干部绩效考核流程、完善中层干部绩效考核的激励约束机制、建立健全中层干部绩效考核结果的运用机制。’     

荣秀丽：跟着感觉走

2007年11月的一天,北京天宇朗通科技有限公司的总经理荣秀丽对着摊在办公桌上的数码相机和手机,呆呆地坐了一天。她满脑子琢磨的都是怎么能把变焦数码相机和手机合二为一。当时尽管摄像头已成为手机的标配之一,但任何一款手机都无法实现光学变焦功能。荣秀丽偏偏要啃这个硬骨头。“一开始别人都说我疯了。”荣秀丽对《商务周刊》说。     

成品油调价不能跟着感觉走

油价上调：理由很充分政策出台很慎重 针对发改委提高成品油价，国家发改委能源研究所所长周大地认为，第一，提高成品油零售价格的理由很充分；第二，政府对于是否出台提高成品油零售价的政策很慎重。     

闯市场 不可跟着感觉走

<正> 一位卖裹饼的小贩,虽然饼烙得又软又薄,菜做得又热乎又香,可生意却不好,原因是:她一面用手接钱、找钱,一面又用手抓菜、裹饼,然后装进塑料袋,好家伙,谁心里不"硌盈"? 再看另一位呢?还真明白,雇了一位小姑娘双手套着塑料袋,专门裹饼,她呢?专门收钱。真叫买者放心多了。可惜,两人的装束欠佳:一身白大褂,已看不     

我国IT企业研发人员绩效考核探讨

我国对IT企业研发人员的绩效考核的研究目前还处于一个起步阶段。对我国IT企业研发人员绩效考核存在的主要问题进行了深入的探讨,并提出了相应的解决办法。期待能为我国IT企业研发人员的绩效考核提供一些借鉴。     

创新公路部门绩效考核对提高职工工作效率的思考

在公路部门实行绩效考核制度,既有利于利用绩效考核分配收入,又有利于促进各岗位积极发挥各自岗位职能,提高每一位职工工作效率,充分唤醒职工工作积极性和创造性。但从现阶段来看,公路部门绩效考核仍然存在着绩效考核管理过于简单、绩效考核缺乏针对性、绩效考核沟通机制不畅、岗位设置不够合理等问题。本文,将先分析公路部门绩效考核现状,再阐述如何创新绩效考核提升职工工作效率,旨在不断完善公路部门绩效实施办法。     

创业型IT企业绩效考核方法探索

本文试图探索创业型IT企业员工绩效考核普遍存在的问题,并提出针对创业型IT企业对员工绩效考核的几点实施办法。     

G公司员工绩效考核方案设计

绩效考核是一项系统工程,是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评.在企业的生产经营活动中,如何采用合适的绩效考核方案对员工进行激励,成为企业管理者的重要工作之一.一个企业的员工绩效管理系统设计的科学性对企业战略目标的实现具有极其重要的现实意义.文章从绩效考核的含义、作用入手,结合G公司实际情况,设计出在现代企业中对员工绩效考核的合理方案.     

不要让你的钱袋跟着感觉走

种类繁多的金融工具及其衍生品自“出生”的那刻起，就为广大民众的经济生活描绘了一个曼妙新世界。但是随着金融工具日渐成为人们钱袋子的风向标，一股非理性的思潮也占据了主导地位。金融工具除了具有“钱生钱”的天生功能之外．又被赋予了时尚、潮流的定义。也正因此，投资者在金融生活方面便缺乏必要的理性，心中念着“跟着感觉走”，从而使自己的钱袋蒙受了不必要的“缩水”。     

360度绩效考核在TX公司中的应用研究

本文以TX公司员工绩效考核为研究对象,对其采用360度绩效考核进行了研究。论述了TX公司360度绩效考核体系设计的可行性以及绩效考核步骤,提出了构建以人为本的企业文化,制定绩效评估管理制度,强化过程管理及信息反馈机制的建立和加强绩效考核结果的应用四个方面的措施,为同类企业在采用360度绩效考核方法时提供有益的参考。     

国企绩效考核不能“认认真真走形式”

据<世界商业评论>一项调查发现,中国企业面临的十大管理难题中,"如何建立有效的绩效考核体系?"排在首位.这也说明如何有效管理员工绩效依然是我国企业关注的头等管理问题!     

EVA在公司绩效考核过程中的应用探讨

本文在对基于EVA的绩效考核进行概述的基础上,比较了EVA绩效考核与传统绩效考核的区别,在此基础上分析了公司EVA总目标值、公司各业务中心EVA值的确定与计算,最后提出了应用EVA进行公司绩效考核的策略。     

浅析绩效考核

本文简要阐述了绩效考核的涵义、作用,重点介绍了绩效考核的各种方法,通过对这些考核方法的定义、优缺点评价的阐述,为企业选用何种绩效考核方法来有效地实施绩效考核提供依据.     

绩效考核执行力的实证研究

本文从实证角度探讨组织内的绩效考核执行力。通过对收集的607份有效问卷的分析,验证了绩效考核执行力由科学性、可操作性、可控制性三维度构成的有效性,以及绩效考核执行力与绩效考核满意度之间的积极预测关系。     

企业绩效考核探析

科学合理的绩效考核体系有助于激发经营层及员工动力,实现企业目标管理,保证企业持续健康发展。针对绩效考核中遇到的绩效目标设置脱离实际和绩效评价指标设置不合理的常见问题,结合案例探析量化绩效考核指标的方法,使个人绩效与团队绩效紧密关联,实现个人与团队整体利益同步增长,从而控制并提高团队整体绩效水平以保证企业目标的实现。企业不仅要重视绩效考核,还要根据自身的实际情况,采用适合的绩效考核指标、方法,探索建立适合企业发展需求的绩效考核体系,以帮助企业持续健康发展。     

公司绩效考核模式探索性研究

人力资源是企业发展的关键,而激励是激发人的创造力和积极性的重要手段。在这个充满激烈竞争的时代,每一个企业既面临着前所未有的机遇,本文是在这种环境下对公司绩效考核模式进行探索性研究,概括各类绩效考核的考核模式。     

企业绩效考核探析

在绩效考核的基础上,通过对当前企业绩效考核中普遍存在的种种误区的剖析,提出建立科学的 绩效管理体系是克服传统绩效考核弊端的根本出路。