绩效管理是企业战略落地的载体

绩效管理是企业的管理者和员工就工作目标如何达成共识的过程。绩效管理首先是管理，是管理者日常工作的一部分；其次是一个持续不断的交流、沟通过程，在这个过程中不断完善目标和完成目标。其不仅关注绩效结果，更强调达成结果的过程。企业通过绩效管理，将明确、具体的目标和任务层层分解与传递，由中高层直至基层员工，从而使得各子(分)公司、各职能部门、各工作团队和员工的活动与公司的战略和目标保持一致。     

中国化学工程第三建设公司实施管理听证会 提升团队学习力

为了将企业中每个成员的个人价值、信念与使命凝聚成团队的共同愿景，中国化学工程第三建设公司把“要比别人做得更好”作为企业文化的核心内容，营造“学习工作化、工作学习化”的氛围，以此持续提高团队的学习力和创造力。要比别人做得更好，就要比别人学得更多、更快、更好。为此，公司高层管理者和有关专家经过理性思考，决定在企业管理中引入听     

“正规厂”与“路边店”——谈汽车维修市场的管理

“正规厂”指有台法经营手续，具有一定维修规模的汽车维修企业。“路边店”指在路边、角落、定点或不定点从事无证经营的汽车维修、抢修点。汽车维修市场秩序混乱受市场发展导向和政策的引导，国营、集体、个体经营的汽车维修厂如雨后春笋般涌现，维修能力迅速增长，市场竞争日趋激烈，种种原因使正规厂效益下滑，举步维艰，处于停产、半停产状态。“路边店”占地利、人和，加上无证违法经营的丰厚利润，挤占维修市场，遍地开花，严重扰乱市场秩序，使原来竞争激烈的维修市场更加白热化。混乱的根源１．汽车维修行业管理力量不足。宏观发展…     

谈会计基础工作管理

<正>会计基础工作是企业管理的重要组成部分,规范、有序、高质量的会计基础工作是促进企业管理升级,实现管理科学化、标准化、精细化要求的核心基础和重要条件。     

企业知识产权管理八要点

随着知识经济和经济全球化进程的加快，知识产权已经成为当今世界各国及其企业发展和博弈的重要手段，知识产权的状况及其发展态势将直接影响到国家和企业的竞争力。正如施乐（Xerox）公司CEO托曼所言：“管理知识产权将使公司创造更多的财富，只有善于管理知识产权的企业才能取得成功。”知识产权管理已经成为现代企业管理的重要组成部分。     

中国公司管理全球垫底？

在过去的七年里，哈佛商学院RaffaellaSadun及其研究团队对20个国家约10000家企业进行了调研，他们的目标是解决这样一个问题：不同国家乃至不同行业的管理实践形式和质量存在怎样的不同？为何产生这些不同？     

谈我国企业的全面预算管理

随着经济全球化和知识经济的影响,竞争环境急剧变化,新的管理理念和方法不断涌现,全面预算管理体系一方面吸收这些管理方法,并且发展成为“以战略为导向的全面预算管理”;另一方面也受到挑战,“超越预算”的管理方法的理论和实践在欧洲实务和理论界有一定的市场,     

谈加强内部控制管理提高采购管理水平

内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,并且发挥着越来越重要的作用。本文从认识、制度、程序、执行四个层面,对如何通过建立和加强企业内部控制管理工作,来提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。     

企业家谈

关键词1战略"我们在供应链的建设方面也深刻地体会到,行业转型升级不但需要企业自身的努力,更需要得到政府部门和联合会的支持。"——许奇刚雅戈尔集团有限公司总经理许奇刚:走出去实现全球发展战略随着全球化经济以及国际分工的进一步发展,企业间的竞争已呈现为供应链之间的竞争。供应链管理中涉及的环境、安全、劳工以及其他社会问题,已成为社会关注的焦点。雅戈尔在这个行业内,也遭受到来自国内外品牌的激烈竞争,同时企业经营模式的转型也进入     

浅谈企业标准化管理的创新

标准化管理是企业管理的重要基础工作,由于国内外市场竞争的压力,我国企业对标准化管理更加重视。但是如何开展标准化活动才能适应经济全球化的趋势,参与国际竞争,很多企业对此并不十分清楚。作为我国国民经济重要支柱的工业企业要提高核心竞争能力,实现可持续发展,必须对标准化管     

关于举办点检及点检账表管理培训班的通知

为深入推进企业设备管理工作,统一和规范参与现代设备维修管理活动的部门和人员的行为,中国机械工程学会设备与维修工程分会举办点检状态设定和应用培训班,聘请宝     

谈统计工作如何在现代企业管理中更好地发挥作用

随着社会的发展,统计工作在企业中的地位越来越重要。本文简述了统计工作在企业管理中的作用和当前企业统计工作存在的弊端,并提出了充分发挥统计工作参与企业管理的有力措施。     

谈油田企业推广“5S”管理活动

在企业由粗放型管理向精细化管理转型过程中，胜利油田不断探索引入新的管理方法、新的管理理念，以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为内容的“5S”现场管理方法，以其创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境、保证安全、消除无效劳动、培养员工养成认真规范的工作习惯，提升员工的满意度与企业品牌为目标的管理方法，引起油田各级领导和员工的重视．2005年油田将其作为一项提升油田现场管理水平的重点工作，在全油田各专业系统进行推进。     

退管工作和谐管理的实践与思考

设备维修总厂有1200名退休人员。几年来．按照上级退管工作的要求,积极探索与大胆实践和谐管理的方式和途径,有效地促进了退管工作不断走上新台阶,退休人员队伍由过去不时发生上访闹事到整个队伍和谐稳定,为总厂改革发展提供了强有力的支持,总厂退管办连续5年被公司授予“退管工作红旗单位”。     

突出优势 精细管理

中国电力投资集团公司以科学发展观为指导,提出了“抓发展、调结构、保增长、强管理、防风险、维稳定”的总体思路,以及全面推进标准化管理的新任务、新要求。作为中电投集团公司的所属发电企业,北票发电公司把工作的精力真正集中到从源头抓质量上,把丁作的着力点放到提高工作的有效性上,以“增产、增收、增效、节能、降耗、压本”十二字方针为生产经营工作的重点,把精细化管理理念融合在生产经营的各个方面,规范管理,在发展中解决问题,在创新中追求进步,主动开创发电公司各项工作新局面。     

陕西省机械工程学会为长庆油田公司举办设备维修与管理交流培训会

<正>2014年9月24至26日,由长庆油田设备管理处、陕西省机械工程学会联合主办,陕西省机械工程学会设备与维修分会承办的"设备维修与管理交流培训会"在西安电子科技大学宾馆召开。长庆油田公司所属各二级单位副总机械师、设备科长、技术人员及设备维修服务企业代表共计98人参加会议。陕西省机械工程学会设备与维修工程分会副理事长兼秘书长刘安利教授,陕西省机械工程学会设备与维修工程分会副理事长、西北工业大     

从美孚看供电企业标杆管理

标杆管理产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中,由施乐公司首开标杆管理先河,而后形成了“标杆管理浪潮”。标杆管理的实质,就是通过不断寻找和研究一流公司在产品、服务、绩效或流程方面的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,使本企业得到不断改进,从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。据统计,全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理,美孚石油(Mobil)公司是其中的杰出代表。美孚公司是世界颇具盛名的大公司。1992年,它的年收入为670亿美元,2000年,美孚公司更进一步,全年销售额…     

坚持三个“到位”加强安全管理

煤炭企业井下地质结构复杂、环境恶劣．给安全工作带来一定的难度。作为企业管理者．必须从不断创造条件满足职工的安全需要出发．从不断提高职工的政治理论素质、道德文化水平和增强遵章守纪的自觉性出发．从塑造职工和谐、奋进的劳动、生活、学习成才环境出发．从培养、锻炼职工克服困难、超越困难的意志出发．做到改革到位、管理到位、创新到位、逐步形成以“安全第一”为灵魂的整体战略格局．为企业改革发展创造良好的环境。     

“虚拟团队”优化燃料管理

"千里之堤溃于蚁穴",对火电企业而言,把好燃料采购关,是筑牢成本管理长堤,杜绝管理中的"跑、冒、滴、漏",实现企业效益增长的关键一环。实现燃料环节的闭环管理需要有严格的规章制度,需要有坚决贯彻企业决策的执行团队。同时,也需要企业在政治思想工作上,用潜移默化,润物无声的宣传教育,来营造克己奉公的良好环境氛围。不仅如此,火电企业面对燃料市场的潮起潮落,还应当从自身条件出发,面对市场变化,灵活、缜密的制定科学合理的,符合自身需求的燃料采购策略。2010年启始之际,本刊选编了《"虚拟团队"优化燃料管理》、《精细制定煤炭采购策略》和《燃料管理四项机制筑防线》三篇文章,从不同角度对火电企业燃料管理进行了剖析。我们希望文章中所提出的管理经验能够为火电企业有所借鉴。     

对独立焦化企业管理理念的思考

<正>中煤焦化控股有限责任公司作为中煤能源股份公司的全资子公司,主要从事煤化工板块的生产经营业务,现有五家独立焦化生产企业(中煤九鑫焦化公司、中煤旭阳焦化公司、汾阳中煤龙泉焦