系统节点精细管理模式在油田基层企业党建工作的应用

随着油田改革的不断深化和市场竞争的越来越激烈,精细化管理已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收,形成了系统节点精细管理模式,成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式,成为决定企业未来竞争成败的关键因素,而在油田企业,党建思政工作同样起着相当重要的作用,本文以“系统节点”精细管理为研究对象,通过分析企业党建工作现状,建立了有油田特色的系统节点精细管理模式,为保障基层企业的高效发展提供了借鉴。     

“5S”管理模式在炼化企业基层班组的应用

随着炼油与化工产业的布局与调整,我国炼化行业的发展得到了有力的推动,由于炼化行业在日常生产中具有较多的不确定危险因素,所以做好炼油化工装置基层班组的安全管理工作就显得尤为重要。5S管理模式是一套成熟的管理方法,将其应用在炼化装置基层班组日常管理中,可以有效提高装置现场管理质量和员工工作效率,为装置平稳运行和企业的良好发展提供保障。文章对5S管理模式进行了概述,分析了5S管理在基层管理中存在的误区,探讨了5S管理模式在炼化企业基层班组的应用效果,为炼化企业实施5S管理提供参考与借鉴。     

关于基层企业文化建设的几点思考

在企业基层管理实践中，企业文化建设正在越来越引起人们的重视。笔者所在的大庆炼化公司历经多年的提炼升华，形成了独具特色的以“心相通、情相融、力相合”为主要特征的氽业文化。在食业文化建设过程中，该公司的污水处理车间结合企业的实际情况及自身的生产特点，采取多种形式，以不同的载体向员工传达企业文化信息，形成了独具特色的企业文化氛围。通过食业文化建设的扎实稳步推进，员工的凝聚力和向心力得到了增强，企业管理水平得到了很大提高，各项生产技术指标都达到或超过了国内同行业先进水平。笔者谨撷取该单位企业文化建设的几个侧面，结合自身的思考，来探讨食业文化建设对该单位的影响。     

企业责任成本管理模式初探

面对严峻的市场竞争,企业作为市场的一个主体,如何加强管理才能在市场经济中立足于不败之地,已成为无法回避的现实问题。这就需要企业管理必然要快速完成由粗放型到集约型、经营型到效益型的转变。那么企业在     

试谈企业新闻宣传和社会新闻传媒的关系

企业新闻宣传是党的宣传工作的重要领域,是企业思想政治工作的重要组成部分。在社会主义市场经济条件下,企业面临着日趋激烈的市场竞争,各种深层次矛盾正逐渐暴露出来。如何发挥好新闻宣传工作引导人鼓舞人团结人的作用,更好地为企业改革和发展服务,是广大企业新闻工作者义不容辞的政治责任。     

建筑企业扁平化开放式现代管理模式研究

当代管理的一个重要特点是创新,为了实现创新建筑企业需要一个适应时代特点的全新企业化,即开放平等的气氛、高效的企业组织结构和团结协作的企业化,形成一个新的扁平化开放式现代管理模式。对传统管理模式和现代管理模式进行了比较。建筑企业采用扁平化开放式现代管理模式,企业效益必将得到极大地提高。     

海尔OEC管理模式在农电企业的运用

OEC管理模式是海尔集团首席执行官张瑞敏和他的助手们在长期的实践中创造出的一套独具特色的管理模式——被称为具有中国特色的管理模式。OEC管理模式的核心理念是:“要么不干,要干就争第一”——追求卓越的企业文化,“卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务理念,“明天的目标比今天更高”——日清日高的素质观念,“只有淡季的思想,没有淡季的市场”的市场观念等。这一模式的实施,使海尔从一个1985年亏损147万元、濒临破产的小厂,发展成为2001年全球营业额超过600亿的跨国企业,创造了世界工业发展史上的奇迹,走出了一条在市场经济条件下向管理要效益的成功之路,值得正处于改革时期、面临各种复杂问题的农电企业很好的学习和借鉴。     

大型施工企业区域经营管理模式初探

在当前日益激烈的建筑市场竞争中,大型施工企业要不断拓展经营领域,实现可持续发展,就必须大力实施“依托中心城市,项目滚动发展,区域辐射经营”的区域经营战略,通过区域经营形成多层次、多渠道、全员、全方位承揽任务的格局,从而建立相对稳定、具有一定竞争优势的区域经营市场,创造企业最佳综合效益。本文就大型施工企业(下称集团公司)如何实施区域经营管理做一初步探讨。 一、区域经营管理模式与职能 围绕创造相对稳定、具有一定竞争优势区域经营市场的目标,根据区域不同情况和工程项目不同特点,集团公司可采用经营型工程指挥部、派出型工程指挥部等管理模式。条件成熟的区域经营工程指挥部可逐步发展成为分公司的管理模式。     

扎实推进企业基层文化体系建设

近年来，长庆油田采气三厂不断深入推进长庆企业文化理念的实践与探索，通过企业文化这一软实力，构建了自身独特的企业文化体系，并用于指导实际工作，使无形的理念变成有形的实践与操作，促进了采气三厂的稳步快速发展。一．实施标准化管理，塑造尊崇的执行文化标准化是基础工作，标准内容的设置要科学实用，员工在实践操作中要严格按照标准执行。工作标准建立后，还要赋予一线员工改进标准的权利，     

如何抓好石化企业基层班组管理

班组是石化企业生产的最小单位,班组管理是石化企业管理的基础,只有不断地激活班组活力,才能使得企业身强力壮,从而获得健康发展。文章从思想引领、选人用人和文化创新三个方面对石化企业的班组管理进行论述,希望能够为石化企业的基层班组管理提供一点参考。     

企业安全文化是创造良好安全业绩的保证--解析杜邦公司的安全管理模式

从世界工业安全管理发展的趋势来看,安全管理已由本能的管理方式过渡到建立安全管理体系,通过管理者承诺、完善可行的规章制度及监督控制来实现安全业绩的不断提升.在以人为本、尊重科学的现代化工业安全管理中,杜邦公司率先建立了企业安全文化,实现了有效的人性化管理,创造了令人瞩目的安全业绩.在实践的过程中,杜邦提出了十大安全管理理念;各级管理层以自身行动向所有员工展示管理者对安全的重视;每一个业务部门的经理对所管辖区域和人员的安全负有责任;全员参与安全管理,一线操作工人在安全管理方面有充分的发言权.安全已成为杜邦公司四大企业核心价值之一.借鉴杜邦的安全管理模式,对于建立和完善中国石油的安全管理十分有益.     

基于文化和战略的企业管理模式

现代企业管理第一层次的问题是战略问题以及支持这个战略的文化问题。一流的企业需要一流的战略和文化,而一流的战略和文化需要一流的企业家。企业管理的创新,关键是战略和文化的创新。     

完善能源企业舆情处置机制

<正>销售华北分公司管辖运营的成品油管道3000多公里,其点多线长的特点,给管道突发事件的应急处置和舆情处置提出了更加严峻的挑战。公司建立健全舆情管理机制,加深社会对企业的理解度和认知度,会聚舆论正能量,为企业营造良好的舆论环境。完善舆情监测机制公司本着尊重公众话语权的原则,建立了一套舆情监测机制。安排专人进行舆情监测,并制定相     

创新管理模式，培育学习型企业，提升企业竞争力——关于对创建学习型企业的实践与探索

学习型组织是企业文化构建和发展的有利平台,是企业文化在操作运用上的“方便之门“,是企业文化在广度和深度上发展创新的强大“推进器“。把二者有机地集成统一．打造强势企业已被越来越多的企业所认同,并已产生不少成功的经验。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称“金化集团公司”）在追求跨越式发展的同时,     

基层企业创建“四好班子”中的文化透视

日前,<财富>杂志公布了2008年度世界500强企业排行榜.中国南方电网公司以338.6亿美元销售收入排名第226位,比去年上升11位,南方电网的品牌已经真正树立起来.     

浅析基层工会组织在企业安全文化建设中的作用

正安全生产与企业职工生命财产安全、企业经济持续、快速发展紧密相连。在经济快速发展的今天,安全生产面临着新的形势和新的任务,对安全生产工作也提出了更高的要求。规范职工的安全行为,确保企业安全、高效运行是企业安全发展的永恒主题。基层工会组织作为党和政府联系职工的纽带,肩负着维护职工利益和组织、教育职工群众的职能,在以安全文化建设为载体,加强安全生产监管,不断提高职工的安全意识和安全技能,积极营造"人人讲安全、     

讲好困难企业的责任故事

<正>做好系统外正面宣传,是企业树立良好形象、营造有利于科学发展的舆论氛围的现实需求。作为一个长期没能走出困境的老企业,南化公司在国家加快转变经济发展方式的进程中面临严峻挑战,也存在重大机遇。公司要讲好企业的责任故事,推动转型升级,需要从正确认识媒体、做好沟通协调、努力合作共赢着手。正确认识媒体的影响力媒体是我们的资源。我们正经历着人类历史上规模最大、影响最深的信息革命和媒体革命,摆在     

战略导向下的"三位一体"管理模式——皖北煤电集团培育企业核心竞争力的探索与实践

编者按:皖北煤电集团根据企业发展战略及企业特征,把企业核心竞争力定位于先进的生产管理能力.自2004年以来,企业从精细化管理推进、企业文化建塑、员工素质提升三条途径培育先进的生产管理能力,并把三者紧密融合为一个有机整体,形成了具有煤炭行业特色的"三位一体"管理模式,构建起企业的核心竞争力,有效地推进了企业战略实施和跨越式发展.为了学习、借鉴他们的经验,本刊特刊登皖北煤电集团董事长兼总经理葛家德同志的文章,以飨读者.