雇主品牌

进入快速发展的21世纪,当企业竞争重点逐步从产品、设备、原材料向品牌、渠道、核心技术转变的时候,人才已经成为企业能否顺利发展的关键所在。对于优秀人才而言,传统的以提高待遇为主的战略,已经不再具有以往的诱惑力。因此,如何吸引到合适的人才、如何才能拥有一支高度敬业的员工队伍、如何留住核心人才……这一系列的问题都时常萦绕在众多企业领导者的脑海中。然而,就在感叹“人才难找,留才不易”的同时,雇主品牌却作为一个有效的策略开始在人才市场上发挥作用。一个强有力的雇主品牌不但能轻而易举地招聘到优秀员工,更能培养一支敬业的…     

雇主品牌 企业发展的灵丹妙药？

一个强健有力的雇主品牌不但能轻而易举招聘到优秀员工,更能培养一支敬业的员工队伍,从而带动企业驶入发展的“快车道”     

我国市场调研行业的雇主品牌塑造策略

我国市场调研行业正面临前所未有的挑战。对于这样一个知识密集型的行业,如何在人才竞争中脱颖而出,如何能够将人才战略变成企业资本。雇主品牌的诞生有效解决了这一问题,如何在我国这样特殊国情中塑造好的雇主品牌,本文会从几方面进行论述,对于我国企业的发展具有一定的借鉴意义。     

企业人力资源雇主品牌建设刍议

<正>近年来,随着中国经济的高速发展,企业对人才的需求越来越大,同时,人才紧缺的现象也更加显著。如何在激烈的人才竞争中取得优势,已经成为企业发展中关注的重点问题。为了吸引人才,提高企业的形象,产生了一种新的人力资源战略理念,即雇主品牌。雇主品牌战略是企业为了贯彻、实施和支持总体战略与经     

企业如何在校园招聘中树立雇主品牌

校园招聘已成为众多企业招揽人才的一个重要渠道。鉴于部分企业缺乏长远的打算和塑造雇主品牌的意识,甚至在实际操作中还存在不少盲点乃至误区。通过三项具体策略,深入细致地解答"企业如何在校园招聘中树立雇主品牌"这一难题,不仅可以在校园招聘中很好地打造"雇主品牌",成为人才心中的"理想雇主",更可以"一举多赢",其研究价值、实用性都比较强。     

雇主品牌:概念、结构、影响因素和实施效果

21世纪的竞争是人才的竞争,现代企业面临的一项重要挑战就是如何吸引和留住人才.在该背景下,雇主品牌这一概念应运而生,已成为人力资源管理实践界和学术界的一个热点.特别是近几年来,有关雇主品牌的相关实践和研究更是呈现出迅猛的发展势头.本文试图对从雇主品牌概念、结构、影响因素、影响效果、作用机制和发挥作用的边界条件方面入手,全面呈现当前雇主品牌的研究进展,并在此基础上讨论未来研究方向.     

雇主品牌

进入快速发展的21世纪。当企业竞争重点逐步从产品、设备、原材料向品牌、渠道、核心技术转变的时候，人才已经成为企业能否顺利发展的关键所在。对于优秀人才而言，传统的以提高待遇为主的战略，已经不再具有以往的诱惑力。因此．如何吸引到合适的人才、如何才能拥有一支高度敬业的员工队伍、如何留住核心人才……这一系列的问题时常萦绕在众多企业领导者的脑海中。     

打造雇主品牌——人力资源管理的新视角

进入快速发展的21世纪．当企业竞争重点逐步从产品、设备、原材料向品牌、渠道、核心技术转变的时候．人才已经成为企业能否顺利发展的关键所在。对于优秀人才而言．传统的以提高待遇为主的战略．已经不是唯一的诱惑力。因此，如何吸引到合适的人才．如何拥有一支高度敬业的员工队伍．如何留住核心人才……这一系列的问题都时常萦绕在众多企业领导者的脑海中。     

打造雇主品牌

企业以往更多地注重从客户角度来看产品品牌的知名度、美誉度等外部价值,常常会忽视从内部员工或潜在员工角度来看企业作为雇主对于员工的价值,即企业对员工的利益没有给予充分关注。进入21世纪,随着人才竞争的加剧,雇主品牌逐步引起企业的关注。据美国Conference Board的研究报告《用你的品牌吸引员工》(2001)显示,在参加调查的138个美国顶级公司中已经有40％的公司在用与塑造公司品牌同样的方法去打造雇主品牌,吸引和保持优秀人才。那么在我国,企业品牌的内在价值——雇主品牌——建设的现状如何呢?又有哪些问题需要我们认真审视?     

高校毕业生人才市场雇主品牌竞争力的提升

一、雇主品牌形象建设:企业猎取优秀高校毕业生的战略选择 雇主品牌(Employe's Brand)这一概念产生于20世纪的90年代初,并在近几年随着人才竞争的加剧而倍受关注.不止是在中国,在所有地区它都是一个全新的概念,是品牌的一个崭新分支.雇主品牌就是在人力资源市场上享有较高乃至很高的知名度、美誉度、忠诚度的企业品牌.它是公司在人力资源市场上的定位,是对公司未来、现有以及己离职雇员树立的品牌形象.雇主品牌包含外部品牌和内部品牌两个部分,外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌,使他们愿意到公司来工作,为公司树立最佳工作地的形象.     

招商证券：四招塑炼雇主品牌

随着人才竞争的加剧,企业越来越注重雇主品牌的建设.在竞争激烈的人力资源市场上,企业要想吸引人才,就得摆脱平庸,树立具有自己特色的雇主品牌.当企业拥有了特色的雇主品牌,就能够降低招聘成本和员工流失成本,吸引和留住企业的核心人才,并能提高企业美誉度和生产效率……如何打造特色雇主品牌?作为百年招商局旗下的国有融资企业的招商证券股份有限公司(以下简称"招商证券")为我们提供了"以人为本"的四项攻略.     

塑造企业雇主品牌

雇主品牌不同于产品品牌和企业形象品牌,它针对的是企业的目标人才,包括企业内部员工和企业外部人才市场的潜在员工,品牌的核心是人才,是企业品牌的“软件”。优秀的雇主品牌不但能让组织的关键人才不易被高薪挖走,还会吸引同行业优秀人才,帮助组织形成独特的竞争优势。     

浅析基于雇主品牌的员工离职管理问题

在人才竞争成为企业竞争核心的今天,通过人才来获取竞争优势成为组织持续性发展的重要保证。如何保留员工,合理进行员工离职管理成为人力资源管理实践新挑战。本文首先进行员工离职管理现状分析,进而阐述雇主品牌内涵及其在员工管理中的重要作用,最后提出基于雇主品牌的员工离职管理新模式,为员工离职管理助力企业发展提供新思路。     

雇主品牌:企业人力资源战略的新王牌

在企业人才难找,留才不易的今天,如何将雇主品牌与企业的人力资源战略管理体系结合起来,形成基于雇主品牌理念的战略人力资源管理,值得认真讨论和解决。本文旨在通过对雇主品牌的探讨,分析国外企业先进的管理经验,并以全新的角度诠释雇佣关系,给国内企业提供有益的建议。     

让就业品牌成为"造梦者"

研究表明:特意关注就业品牌战略的雇主在人才招聘战略上会更加成功.布兰登霍尔集团2014年的研究简报《了解雇主品牌的影响》中称: ●优先考虑雇主品牌的企业,将其整体人才招聘工作评为高效的可能性要高出250%. ●优先考虑雇主品牌的企业,至少备有一个高级人才招聘战略的可能性要高出185%.     

好雇主吸引好人才

雇主品牌这一概念产生于20世纪90年代初,是继企业产品品牌、形象品牌之后的第三种品牌.它是以雇主为主体,核心雇员为载体,以为雇员提供优质与特色服务为基础,旨在建立良好的雇主形象,提高雇主在人才市场的知名度与美誉度,从而汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设.近几年,随着人才竞争的加剧,雇主品牌日益受到企业的关注,成为人力资源战略的新方向.     

校园招聘,人才吸纳与品牌营销并重——中海地产校园招聘的探索与实践

随着人才竞争的日趋激烈,很多企业校园招聘活动的热度也在逐年升温、越做越大,除了引进越来越多的优秀人才外,企业在大学生群体中进行品牌营销推广成为另一重要目标。如何充分融合校园招聘的人才吸纳和品牌营销功能,如何将校园招聘打造成为组织人力资源管理的子品牌,如何在大学生心目中建立并维护企业的雇主形象成为校园招聘关注的重要话题。     

雇主品牌:争夺人才的秘密武器

<正> 为什么有些公司会对员工产生一种莫名的吸引力?在市场争夺战中,产品的品牌能够帮助企业赢得客户;而在人才争夺战中,强有力的雇主品牌则能够帮助企业吸引并留住最好的人才。1993年进入中国内地市场的著名的全球性管理咨询公司——翰威特咨询公司的咨询顾问Dharm Chandran揭示了创立一个最佳雇主品牌的秘密所在。前提和对客户承诺那么企业如何去创立一个最佳雇主品     

雇主品牌——企业人力资源战略的新王牌

在战略日益同质化的今天,企业越来越注重品牌建设,其中雇主品牌已经成为企业的新的竞争力。当企业拥有最佳雇主品牌时,它就能降低招聘成本和员工流失成本,并能提高企业美誉度和生产效率,最终使企业的各个方面都能持续健康发展。     

塑造企业雇主品牌

<正>一个健康的企业,不仅需要在目标客户中拥有较好的品牌美誉度和品牌价值认同,更需要在员工中形成优秀雇主的口碑。雇主品牌不同于产品品牌和企业形象品牌,它针对的是企业的目标人才,包括企业内部员工和企业外部人才市场的潜在员工,品牌的核心是人才,是企业品牌的"软件"。优秀的雇