日本人力资源管理模式浅析

在世界经济日益全球化的今天,对国际间的人力资源管理模式的研究,既可以使我们对其他国家的人力资源管理模式有所了解,又可以使国内企业在经营过程中,对其他国家的人力资源管理模式有所借鉴和创新,建立起适合于中国文化的具有中国特色的人力资源管理模式.本文通过对日本人力资源管理模式的分析,希望能够给予中国企业构建自己的人力资源管理模式有所借鉴.     

美日人力资源管理模式对中国国有企业的启示

人力资源管理是企业发展的巨大动力,不同的国家在自己的经济发展过程当中形成了不同的人力资源管理模式,随着全球经济一体化的发展,又出现了相互融合的趋势,本文对美国、日本和中国的人力资源管理模式的特点进行了肤浅的总结,以期给予我国国有企业一些启示。     

浅析人力资源外包的判别模式和内容

在信息化和经济全球化的发展趋势下，人力资源外包作为一种新型的人力资源管理模式，是企业将人力资源部分非核心业务外包，使得企业集中精力于战略性人力资源职能能力建设。在这个过程中，企业如何判别需要外包的业务内容以及外包的具体形式是人力资源管理外包的关键。     

浅析企业人力资源管理构建过程中的问题及对策

随着经济全球化、贸易自由化浪潮的涌动，市场竞争的焦点从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源(人才)的竞争。企业如能构建科学、先进的人力资源管理模式，将是企业提高竞争力的有力保证。鉴于我国企业人力资源管理模式的现状，有必要对其重新进行角色定位，不断创新激励机制，大力改革传统制度、周密规划部署，以促进企业健康、全面的发展。     

加入WTO与我国企业人力资源管理战略的调整

在经济全球化背景下，尤其是在加入WTO后，跨国公司加强了对我国中高级管理人才的争夺，面对人才的流失，我国企业应建立灵活的人力资源配置机制，改革薪酬制度，而政府应加强宏观政策引导，共同寻求符合我国企业实情的人力资源战略管理模式，提高企业的核心竞争力。     

数字经济时代人力资源管理创新路径研究

在数字化经济的今天,企业在发展过程中面临的竞争越来越激烈,人力资源管理工作也面临着巨大的机遇和挑战。本文从我国企业当前的人力资源管理状况出发,对企业的人力资源管理工作的改革与创新进行了研究,提出了创新人力资源管理理念、健全内部激励机制、创新人力资源管理模式、打造企业特色的创新文化、创新人力资源管理手段等五方面的建议。     

论企业人力资源链式管理模式的实施

人力资源管理越来越成为企业建立竞争优势的有效途径,关系到企业的生存与长远的发展。一个企业人力资源管理的价值,就在于采用合适的管理模式、管理方法和措施。本文根据价值链理论和链式管理理论,提出了人力资源链式管理的概念和模式。通过对人力资源链式管理模式与传统人力资源管理模式的比较,提出了人力资源链式管理的实施对策。     

论大型企业全员人力资源管理模式

传统人事专业管理模式不适应人力资源管理的要求；大型企业的特点决定其人力资源管理必须建立全员管理模式：实施全员人力资源管理模式的基础配套条件有：第一，观念的转变；第二，在管理层建立良好的人事沟通体制和考核体制；第二，人力资源管理信息系统的建设；第四，人力资源管理知识的培训。     

人力资源的价值工程分析

人力资源的开发与管理实践是企业管理的重要内容，本文在对人力资源管理认识的基础上，运用价值工程，探讨人力资源管理模式。     

浅谈企业并购的整合

并购使得各国、各地区、各产业的市场集中度有了很大程度的提高,对一国和一个地区的经济起到了巨大的推动作用。本文针对企业并购的整合管理模式,从企业文化整合、人力资源整合、管理模式整合以及财务资产整合等方面进行探讨并提出一些解决措施。