向安利学“世博”经验

世博会来到中国了!这是一次让世界了解中国的机会，也是中国更深层次融入世界的机会。世界博览会拥有近160年历史，被誉为世界经济科学技术界的“奥林匹克盛会”。2010年上海世博会吸引了来自全球200多个国家和国际组织参展，预计将有7000万名游客。     

2007，中国直销企业报告——安利：第二身份

以现代直销鼻祖作为自己第一身份的安利，其对中国乃至世界直销行业的贡献都是不容置疑的。从其进入中国市场的那一天起，安利（中国）就以足够大的规模、足够快的速度、足够远的思维，奠定了在中国直销行业的“老大”地位。     

安利：不称职的行业老大

现在，只要我们提起直销，很多人想到的就是安利。从1992年算起，安利，用17年时间，以180亿元的销售额，当之无愧地坐上了中国直销行业老大的交椅。不可否认，17年来，安利为直销在我国的发展起到了积极的推动作用。现在，随便找一个国内直销企业的职业经理人来问一下出自何处，他一定会告诉你，不是“安（利）大（学）”的就是“爽（安康）大（学）”的。爽安康早就消亡了，只有安利还稳稳地坐在老大的位置上。     

基于ERG理论的安利直销人员激励制度研究

有效的激励能成功地促进全体员工的共同努力与合作，提高组织的整体绩效，有利于实现组织和员工的双赢。作为直销行业引领者的安利公司通过其全面的激励制度，打造了一支优秀的直销团队，使公司实现了巨大的成功。基于奥尔德弗的ERG理论对安利直销人员激励制度进行的研究表明安利直销人员激励制度的设计体现了对直销人员生存需要、关系需要和发展需要的激发和满足。     

安利启动过渡期新政 重新受理经销商申请

在获得直销牌照后，安利（中国）开始推进其新直销业务，各项举措的逐一出台，在稳定销售队伍、提升销售业绩方面正在逐渐奏效。同时，从今年4月份开始，安利（中国）重新启动经销商申请的受理工作。此项工作在去年其获得直销牌照之前曾被暂停，[第一段]     

搭车家政，清洁剂玩转市场

2006年末，在朋友的推荐下，我加入了安利的直销网络。当时，很多亲戚朋友都说我傻，安利虽然是直销，但是产品昂贵，加上前几年安利人的大力推广，大家对安利都存在着误会，都抱着敬而远之的态度。     

安利：多层计酬制度击穿谎言

德狄维士：安利已是“单层次” 安利总部高层每次来华，总能成为中国媒体追逐的焦点，而安利高层每次也能给中国媒体制造一些“猛料”。最近安利总裁德-狄维士乘安利中国公司成立十周年庆典之际，送给中国媒体的“猛料”之一，便是宣称安利已是“单层次直销模式”。     

我为什么不做安利

我接触安利大约是在3个月前,朋友相邀去见了成都安利人气最旺的一位钻石。见面后无外平安利人都知道的:1.互相介绍,再到钻石个人介绍;2.产品示范:安利碟新和某款1000毫升装清洁剂;3.安利模式、钻石成长自述、加入者远景描述。随后又被多次相约参加广州、上海等地区来蓉的钻石演讲。期间更是多次接到该钻石及其翡翠约见的电话,碍于朋友的面子又去了几次。最终我没有选择安利。其理由拿来和大家探讨:我是一个营销人,快速消费品行业从业7年,安利很多主打产品也是快速消费品。不做安利的理由之     

浅析安利(中国)的关系营销策略

安利从1992年进入中国市场,发展得非常迅速,主要得力于成功的运用了关系营销策略。     

安利PK三生3G商务战略

传媒中习惯性将手机称为第五媒体，是继口头传播、报刊、广播电视、互联网之后最新的传播工具。随着3G时代的到来，第五媒体的作用也越来越明显。2009年底，安利和三生两大直销公司几乎同时开启了手机3G商务战略的新时代，两家公司的创举引起业界的关注。     

成冠系统 每个人都能主导战场

每当人们提到系统。首先想到的是一些课件、方法、会议，一些被称为工具的光盘、书籍、网站。可是，这些只是系统最外围的东西，系统真正的核心是系统的思想，这些思想主要集中于对人和事的某种认识和看法。成冠系统作为安利曾经在中国直销市场占主导地位的系统，尤为突出的一点，就在于它充分肯定了人作为个体的力量，并给予尊重和展现。     

经销商：直销企业的核心元素

写这篇文章源于最近和老朋友对过去的一句流行的革命口号的争论。这句革命口号想必很多人都会感到如雷贯耳，那就是“大河无水小河干”。这句话看似很有道理，实际上却是违背客观规律和自然常识的，是一种显而易见的、是非颠倒的谬论。[第一段]     

志愿服务温暖世界安利

寒冷的冬天，志愿者们在忙碌。他们走进社区，开展送煤送油、无偿献血等多项志愿服务。炎热的夏天，志愿者们在忙碌。他们融入到各种赛事中，提供便民服务。他们以自己的率先参与和乐于奉献感染大众，他们通过自身的行动带动更多人加入建设和谐社会的队伍，用朴素的信念传递着令人钦佩的志愿精神。他们在帮助他人，为他人生活送去阳光和温暖的同时，也实实在在丰满了自己的人生。他们是普普通通的一群人，又是由普普通通的一群人构成的团体。他们用爱心与责任温暖世界．从关爱儿童、敬老助残到参与环保、服务社区，无论走到哪里，他们都是一道亮丽的风景线。他们倡导“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，他们的名字叫安利志愿者!     

直销行业第三季度白皮书

近日，由美国DSN网站公布的“2010年世界直销企业TOP100”榜单揭晓，雅芳高居榜首，安利紧随其后，天狮以8．81亿美元的销售额使得排名飙升至第16，成为内资No．1。     

拿牌直销企业的责任

自2006年2月雅芳获得全国第一张直销牌照以来，目前已有14家外资企业、5家内资企业得到商务部的批准，成为合法的直销企业。但是，通过大半年的观察，我们发现一些企业的获牌，似乎是象征意义大于实际意义，并没有给中国直销行业带来太多的新气象，整个直销市场依然在延续几年来的低迷状态，业界对各个拿牌企业的等待观望也像当初对两个《条例》的焦急期盼那样，迟迟没有得到一个令人振奋的回应。笔者认为，部分拿牌企业的踯躅不前，虽然在一方面反映了它们面对职能管理部门所圈定的狭小活动空间时的一种无奈，但在另一方面更体现出它们所应具备的各种责任感的严重缺失。     

宝健：稳健成长

作为首都第一家获得直销牌照的企业，宝健在2007年依然以其一贯低调务实的稳健作风，默默地耕耘着自己的直销市场，一步一个脚印，稳健成长。[编者按]     

挥挥衣袖说再见

2005年，对于准备或者正在抢占中国市场的直销企业来说，是一个重要的转折点。这一年，《直销管理条例》出台，这部条例更加规范了中国直销市场，也改写了很多直销企业在中国的命运。于是，无论本土亦或外资直销企业，纷纷采取不同的应对措施。然而，纵使千方百计，最终也是黔驴技穷，转身对中国直销市场说再见。     

康宝莱：以攻为守

出入境边防检查站是维护我国经济与社会安全的第一道关口,其工作效率直接体现在验放过关旅客的质量与效率上,这个工作做好了,有利于提升我国的国际形象,保卫国家经济与社会安全;反之,将对我国的国际声誉造成影响甚至对国家经济与社会的稳定构成威胁.因此,研究如何在我国出入境边防检查站实行绩效管理有着重大的实践价值.     

一个为安利添彩的男人

毕盛杰（Jeff Peterson）于2005年加入安利，现任安利全球首席信息官，负责制定全球的电脑资讯策略，包括信息科技和应用系统在全球的规划和实施。他曾从事过咨询服务，财务等工作，在IBM业务咨询服务事业部（前身为普华永道咨询公司）担任消费品行业实践方面的合伙人，并曾带领团队为多家财富100强的快消企业提供咨询服务，如奇宝、固特异轮胎．莎莉集团、金佰利，康尼格扭食品公司等。     

中小型直销企业获牌后需要完成的几项重要工作

截至今年1月9目，商务部直销行业管理网站上公布的拿牌直销企业数量已经达到14家，其中外资企业10家，内资企业4家。由于《直销管理条例》明确规定申请直销牌照的外资企业都必须拥有国外3年以上的直销经营背景，因此获牌的10家外资企业基本上都是业界人士耳熟能详并在国际直销市场上叱咤风云的大牌企业，包括雅芳、安利、如新、玫琳凯等。而相比之下，4家获牌的内资企业无论是在基础实力、品牌知名度，还是在直销经营管理经验上都无法与这几家拥有国际背景的企业或者说竞争对手同目而语。这一方面说明，只要达到《直销管理条例》规定的条件并按照法定程序进行申报，很多中小型内资企业就有机会获得直销牌照；另一方面，则要求中小型直销企业在获牌后必须下大力气对自己的直销运营系统进行调整和改造，否则就无法在激烈的竞争中立足，并最终被市场“摘掉”自己那张来之不易的直销牌照。