企业人力资源管理薪酬激励策略优化路径

薪酬是人力资源管理中最直接也是最有效的激励方式,一个科学有效的薪酬机制能够最大化地激发员工的岗位价值,在提升员工工作效能的同时,也能为企业创造巨大的经济效益。但是,目前许多企业人力资源部门实行的薪酬奖励机制存在一些弊端,无法通过薪酬管理调动员工的积极性。要想改变这种局面,首先要深入了解企业的发展需求,以此为依据制定科学有效的薪酬激励制度,从而激发员工内在动力。本文围绕人力资源管理中薪酬激励策略做详细分析,总结出具体的优化策略,希望能够提升人力资源管理能力。     

组织的人力资源价值计量模式初探

在人力资源的管理实践中,人力资源的价值如何体现和衡量问题一直困扰着各类组织的管理者.这个问题不解决,就无法扭转我国人力资本实际转化率低这一现实状况,也无法走出"人口大国,人才小国"的怪圈.本文主要对人力资源价值的形成、测评、表现形式和会计核算进行研究,以提高组织的整体人力资源价值量,促进组织的可持续发展.     

浅议人力资源成本会计

企业管理的核心是人,人力资源可以看作是企业的重要"资本"和宝贵"资源",人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力资源成本.而至今人力资源会计仍然未能在理论上与传统会计融为一体,实务中也未能得以大规模应用.对人力资源会计的探索和研究仍然进展缓慢,其原因在于人力资源会计面临的种种难题尚无法统一认识,其中重要的一点就是如何认识人力资源成本问题.     

工程咨询设计企业人力资源价值计量刍议

在知识经济时代,＂人才＂在知识型企业起着至关重要的作用,是知识型企业的第一核心资源,企业对人力资源信息的需求越来越迫切,而传统的会计核算并不能较为全面、科学的反映企业人力资源的相关信息,这就有赖于人力资源会计的发展.人力资源价值会计更是人力资源会计一个重要研究的内容.     

企业人力资源激励机制分析

随着知识经济的发展进步，企业的竞争已经由传统以物质资源为基础的竞争逐渐转移到以人力资源为基础的竞争，人才成为企业最为关键、最为可贵的资源。如何建立一套科学有效的激励机制最大限度地激发人的积极性、创造性，使他们更好的为企业服务、创造价值，是企业关注的首要问题。本文基于人力资源价值的企业激励机制研究具有现实需要和实际价值。     

人力资源管理与人力资源价值研究

人力资源价值的形成机制与转化机制扭曲,影响了人力资源的充分发挥,造成了人力资源的浪费.人力资源的有形价值直接推动社会经济的发展,人力资源的无形价值则促进社会的文明,二者是可以相互融合的.人力资源的无形价值能带来更多的人力资源有形价值,从而促进人力资源整体价值的提高.企业家才能是人力资源无形价值的集中表现形式.     

HRBP视角下的人力资源管理者角色定位分析

现如今,专业化分工让众多人力资源管理者过度地关注专业领域,局限在人力资源专业知识和技术中,偏离了企业的业务需要,无法发挥自身价值。笔者认为,HRBP视角下的人力资源管理者角色定位是HR跳出专业局限,成为业务伙伴,创造自身价值的有效解决路径。文本论述了HRBP视角下人力资源管理者角色定位的内涵及其优势,并提出构建HRBP视角下的人力资源业务伙伴体系的对策。     

人力资源会计评述

人力资源会计经历了几十年的发展，却一直无法在实务中推广。通过分析人力资源会计的两大模式：人力资源成本会计与人力资源价值会计，得出人力资源会计存在的缺陷，并提出人力资源会计目前尚无应用价值和意义，有待于进一步升华和改进。     

现代企业人力资源配置与管理初探

随着现代企业构建的不断深入,人力资源的配置与管理问题已成为关系现代企业兴衰成败的决定性因素之一,因此如何有效管理人力资源已成为当前许多现代企业不断探索的课题。本文从了解员工需要,激发员工忠诚度;实施目标管理,提高员工工作效率;创造良好工作环境,激发员工工作潜能;做好员工培训,构建学习型企业;建立价值评价体系,激发员工创造力五个方面进行了有针对性的探讨。     

价值工程在人力资源管理中的应用研究

价值工程不仅是一种管理技术,更是一种管理思想,它为企业人力资源管理工作提供了分折思路。人力资源成本、人力资源功能和人力资源价值的界定,是价值工程在人力资源管理中能否发挥作用的关键所在。价值工程作为一种管理技术,在一些企业的生产技术和管理活动中取得了相当显著的效果,受到理论界和企业界的重视。     

论企业人力资源开发与管理

人力资源作为企业管理的主要内容之一,是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来,人力资源具有潜在的资本价值,对它进行有效的运用,将极大地促进企业的发展.本文通过对人力资源现状的分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策.     

企业人力资源绩效考核存在的问题及应对措施初探

加强人力资源绩效考核能够从根本上有效提升对人才的开发,进而能够更好地实现企业的良性发展。利用人力资源绩效考核手段,可以最大程度激发企业员工的工作积极性,使其在合适的岗位上发挥出自身的最大价值,不断提升企业运营效率和质量。但是在具体的企业人力资源绩效考核管理过程中,仍然由于诸多因素影响使其工作的开展存在各种隐患和问题,因此有必要针对人力资源的绩效考核开展具有针对性的问题研究,并提出相关优化与创新策略,进而最大程度提高企业人力资源的绩效管理水平,确保企业能够在人力资源方面发挥出最大价值。     

大数据时代下企业人力资源管理模式创新

企业人力资源管理工作是企业整体工作中的重要组成,对于企业的发展具有重要的价值作用,近年来随着大数据时代的到来对于企业的人力资源管理工作带来了全新的挑战和机遇,企业人力资源管理工作能否抓住大数据带来的机遇迎难而上将会对企业的发展带来巨大的改变.为了有效应对大数据企业的人力资源管理工作必须要进行有效的创新才行.     

浅谈如何提高团队凝聚力

在企业的核心竞争资源中,人力资源是个重要元素,是企业核心竞争力的基础动力之一.如何有效的配置人力资源,最大程度的发挥人力资源优势,成为企业倾情关注的课题.21世纪理性营销时代的到来,使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角,依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返.团队,这个营销时尚名词,开始被越来越多的企业探讨钻研.团队管理,正被纳入企业人力资源管理的治新领域.     

企业人力资源规划体系

缺失基于企业战略的人力资源战略和规划,是目前国内许多企业普遍存在的问题。由于缺少明晰的人力资源战略和规划的支撑,使得企业战略常常无法有效实施,组织的资本、技术、资源优势得不到充分发挥,使人力资源成为制约企业发展的瓶颈。因此,制定一个能够体现和支撑企业战略,科学合理和具有可操作性的人力资源规划应该成为企业人力资源管理的重要工作。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此.激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

人力资源管理者角色定位的风险及防范

现如今,专业化分工让众多的人力资源管理者过度地关注专业领域,局限在人力资源专业知识和技术中,从而偏离了企业的业务需要,无法发挥自身价值。本文以风险管理的视角,系统分析了现阶段企业人力资源管理者角色定位中的内外部风险,最后提出防范和解决角色定位风险的策略,即实现HR向HRBP的角色转型。     

人力资源战略的模式及制定流程

人力资源战略是企业战略的重要组成部分。企业的人力资源能否为企业带来竞争优势,主要体现在企业的人力资源战略能够为企业战略实施提供强有力的支持。然而目前我国很多企业根本没有制定并实施科学的人力资源战略。因此,制定几种不同的人力资源战略模式,并由外而内制定企业的人力资源战略,以增加企业价值。     

知识管理下企业战略性人力资源开发的浅析

随着知识经济的发展,知识管理和人力资源管理同时上升到了战略性的高度.在知识管理时代下,通过对战略性人力资源开发目标、原则等的研究,提出我我国知识管理下企业人力资源开发的策略,企业要着眼于未来,制定动态的发展策略.使企业良好的发展,并提高企业的整体价值.在知识管理时代进行企业的战略性人力资源开发的研究,具有理论和现实的意义.     

企业HRBP管理的应用

人力资源是支持企业稳健运营重要资源,一旦人力资源无法得到优化配置,企业各项发展决策将无法得到有效践行,为此企业期许通过科学管理为企业发展夯实人力基石,基于此在总结以人力资源管理经验基础上,探析新时期企业人力资源管理新方略显得尤为重要。本文介绍HRBP管理的基本原理,阐述了HRBP管理的应用及注意事项,旨在激励医药化工企业的工作效率。