建设项目施工过程中经济成本的管理

建设项目施工过程中经济成本(以下简称施工成本)的管理就是在建设项目施工过程中,对影响施工项目经济成本的各种因素实施管理,在保证工期和满足质量要求的前提下,利用组织、经济、技术、合同等措施,对施工中实际发生的各种费用进行严格控制.     

试论如何加强建设项目工程变更管理

在投资建设项目的运行中，由于工程建设项目具有单件性、复杂性、一次性的特点，加上建设时间长和受各种主客观因素、不确定因素的影响，建设项目工程变更常常是不可避免的，而且也是建设方和施工方争议较多的问题。为此，本文就如何加强建设项目工程变更管理问题谈些看法。我认为，要加强此项管理，就必须在努力提高工程项目决策及立项水平、建立论证机制、加强监督审查机制的前提下，注重以下方面：     

建设项目全过程造价管理的研究

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法.它强调建设项目是一个过程,建设项目造价的确定与控制也是一个过程,是一个项目造价决策和实施的过程,人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作.     

论建筑工程施工的质量管理

<正>建筑工程的施工阶段是建设项目产品形成的核心阶段。正确地贯彻执行国家的产业政策,科学精心地组织项目施工的质量管理,对一个项目的建设是至关重要的。为了使施工与安全、技术与经济、质量与进度达到高度的统一,在项目开工之前,必须认真细致地做好《施工组织设计》;在项目建筑实施的过程中,必须充分发挥项目部的作用,对施工活动进行有效地组织、协调和控制;施工完成后必须进行严格的审查验收,从而使最终的建筑产品质量符合国家的技术规范、规程的要求,向     

思路

工程建设项目标底审计效果好浙江省嵊州市审计局对工期较长的国家建设项目实施跟踪审计,在跟踪审计中发现一些中介机构对招投标前的工程建设项目标底的审查流于形式,导致工程竣工决算审计时,即使发现了损失却很难挽回。为此,该局加强了国家建设项目的标底审计,收到了较好的效果。对招标文件和标底的审计,从建设项目全过程来看是至关重要的环节,因为工程结算的原则基本上在招投标阶段中确定下来,也是目前审计机关在建设项目审计中有能力涉及到的最靠前的审计点。从发展的眼光看,建设项目的审计关口将努力往前移,逐步加大对项目的可行性研究、…     

浅谈加强全过程工程造价管理

工程造价管理贯穿于建设项目的全过程,涉及面广,专业性强,同时也涉及到投资及参与方的利益。通过我市近几年开展的政府投资项目审计,使我们认识到做好工程造价的管理,应把握好项目建设的各个过程的造价控制。现就影响工程造价比较大的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,谈点自己的看法。     

强化国家建设项目管理的思考

一、国家建设项目管理中存在的问题笔者在审计中发现国家建设项目管理存在一些问题。（一）项目前期规划及论证不到位。按照国家基本建设程序的规定．建设项目必须在国家及地区的规划范围内进行投资决策、论证及环评，通过审查批准（核准）后才能进行前期准备及施工。但因各种原因．个别项目前期工作并未到位．有的项目论证不充分．有的项目施工过程中协调不够，在水、电、气、雨污、总平、安装、绿化等建设中缺乏有机配合等等．造成重复施丁、返工，增加工程成本．造成损失浪费。     

加强建筑施工中协调管理的必要性

建筑施工项目已逐渐成为我国的重要建设项目,尤其是在近几年来发展速度特别迅速。在建设项目施工过程中,建筑施工协调管理是至关重要的一项内容,直接关系到项目的顺利进行。如何采取有效的方法来协调好各参建单位之间的关系,协调好质量、进度和成本之间的联系来保证项目有质有量地完成,是需要大量的研究和探讨的。本文正是在这样的背景下,对建筑施工协调管理的必要性、方法以及存在的问题进行了研究。     

浅议高校基建项目管理中存在的问题

高校为满足扩招的需求纷纷开展新校区的建设,由于高校建设项目管理团队的非专业性和临时性,在新校区建设过程中,不断出现一系列问题。高校基建项目管理中存在的主要问题有以下方面:建设资金难到位;建设项目计划性欠缺,设计周期短;项目工期短,时间紧,质量难保障;项目招投标后层层违法转包;施工过程中更改设计、增加工程量、违规签证等现象屡屡发生;审计管理制度不完善,责任不清;等等。文章针对以上问题提出了一些解决方法:拓宽建设资金筹集渠道,保证建设资金到位;把好设计质量关;合理确定建设项目招标控制价;把好工程量清单审核关;加强高校内部部门之间的沟通协调与相关部门专业人员流动。只有很好地解决了以上问题,才能提高基建项目工程质量,为高校扩招、改善办学条件提供物质保障,为高校教育事业可持续发展奠定良好基础。     

加强审计监督合理控制工程造价

工程造价控制是工程建没管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项日建设的一大难题,多年来,随着招投标制度的实施和定额的不断完善,已收到了比较好的效果,但在商品经济高速发展的今天,基本建设投资失控的现象依然不同程度的存在。如何在建设项目管理领域中,加强项目监督管理,合理控制项目投资成本,充分发挥投资效益,已成为一个重要的课题。建设工程造价控制贯穿于项目决策、设计、施工整个过程,加强建设项目造价控制,是取得社会效益与投资效益的最优化的有效途径之一。     

建筑工程施工期间工程造价的控制与管理分析

工程造价是整个项目在施工过程中至关重要的控制环节。对项目的顺利开展起着决定性的作用。本文针对目前建筑工程施工阶段实际造价与预算不符的现象,对产生的原因进行了分析,指出了造价确定与控制中存在的各个方面的问题,通过加强管理和提高思想意识出发,给出了造价控制的措施和建议,可为进一步规范建设项目的过程提供参考。     

浅析房屋工程施工质量管理与控制

如若想要促进质量管理与控制在房屋工程中的不断发展,就必须在管理过程中对项目质量进行深入研究.先要对分析房屋建设项目中所建立的质量管控系统的健全程度,还需要对其对项目质量采取的管控手段的科学程度予以分析,这是为了让质量管控在房屋建设项目中的使用逐渐完备.本课题主要是分析了项目材料与机械设施的品质控制、图纸审查与项目方案的完善、项目协调与作业者质量认知的提升等一系列问题,讨论了质量管控在建设项目中的使用状况.     

浅谈如何加强工程造价管理

工程造价是建设工程的一个重要技术经济指标。加强工程造价管理十分重要。工程造价管理从项目决策阶段就开始实施,管理过程中让参与建设方加入进来,齐抓共管,并且积极开发与应用动态造价信息系统,从而使建设项目的工程造价控制在合理的范围之内。     

监理单位未尽职 投资控制成盲点

国家建设项目通过招投标确定施工单位，签订建设工程施工合同，并在施工过程中加强合同管理，对建设项目的投资控制确实起到了很好的作用。但不少国家建设项目在施工期间仍存在投资控制不力的问题。     

建设工程项目风险管理中EPC模式的应用

建设项目从可行性研究、设计、施工到验收的项目需要一段很长的时间,施工工艺复杂,更多的参与者和其他因素导致的整个施工过程中存在诸多不确定性,必然对工程进度、质量和成本有一定的影响,影响项目目标。因此,施工项目风险管理是工程建设中的一项非常重要的工作。本文主要就建设工程项目风险管理中EPC模式的应用进行详细探讨以期为同类项目提供经验。     

浅析建筑施工对环境的影响

基于建设项目环境影响评价的因子识别、筛选及指标体系。明确建设项目的施工也应注意环境保护。根据对民用类建设项目在施工期的各分项工程中污染物的产生情况,通过对污染物质的分析,确定其对外部环境可能产生的影响。同时针对施工过程中不同时期产生的污染物种类和原因,采用工程分析的方法提出在施工过程中可能产生的环境问题以及对其相应的解决对策与环境保护措施。     

包干工程审什么

包干工程,是指建设单位以定价的方式发包的工程项目,分为总价包干和单价包干。建设单位将工程包干发包的目的是为了简化管理和便于结算,而在实际操作中由于管理简化导致建设资金流失和工程质量存在隐患。下面笔者就此类工程项目的审计内容谈一些看法,仅供大家参考。一、施工合同的签订是建设项目执行情况的阶段性成果之一,采用逆查法从合同入手,审查项目招投标及包干合同签订的合法、合理性。———审查承包单位的资质、项目投标中标过程、合同签订过程。一是审查承包人的资质是否与投标文件的资质一致,是否存在无资质单位借用有资质单位参…     

浅谈建设项目施工阶段造价的控制

在建设项目施工过程中,工程造价、质量、进度是相互对立的矛盾体。作为项目投资方,总是希望在不影响工程质量的前提下,在最短的时间内取得最大的经济效益。因此建设方往往在定下质量和工期目标后,忽视了造价的管理,最终工程造价远远超出了原有的既定目标。本文针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施。     

论基建项目管理中预验收的程序和内容

基建项目管理中竣工验收工作是全面总结和考核建设项目成果,检验设计和施工质量的重要程序,对促进建设项目及时交付生产,发挥投资效益,提高技术管理水平具有重要作用.为了使建设项目顺利通过竣工验收,必须严格进行施工过程质量检验,作好预验收工作.以下是自己结合实际工程中施工质量检验和开展预验收工作的做法,分析基建项目管理过程检验及预验收工作的程序及步骤.     

电网建设项目档案全过程管理创新分析

电网建设项目档案是指在项目施工的过程中工作人员记录的一些有参考价值的信息,它的具体表现形式为文字、声音、图像等,它对竣工后的项目验收具有重大意义。近年来,国家对电网建设的投入越来越大,电网建设成长的速度也随之越来越快,此时应相应提高对项目管理档案的认知。文章对电网建设项目档案全过程管理创新进行了分析。