煤炭企业责任会计实施探讨

市场经济既是竞争经济又是法治经济，另外还是责任经济。市场经济中的“责任”是广义的也是明确的。“责任”的突出和规范是为了加强管理、强化经营，增强抵御市场风险的能力。因此，责任会计作为一种会计制度，它能运用会计学的基本原理与方法，结合其他科学的方法，按照经济活动的特征，将企业内部各单位划分成若干不同类型、不同层次的“责任中心”，并对其工作业绩进行核算、考核和监督，以便为企业生产经营决策服务。一、煤炭企业责任会计实施环节从总体上看，煤炭企业责任会计的实施应包括以下六个环节。１－责任归属。即主要做好三项…     

浅谈煤炭企业实施责任会计中的几个问题

浅谈煤炭企业实施责任会计中的几个问题华北矿业高等专科学校于慧源责任会计是现代管理会计的一个子系统，它是为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任中心，并对其分工负责的经济活动进行控制和业绩评价的一整套专门会计制度。建立适合煤矿生产经营特点的责任会...     

推行责任成本管理 提高管理的有效性

成本管理是企业内部管理的焦点，抓住了这个焦点，不仅可以提高经济效益，而且可以促进各种职能的落实，提高管理的有效性。1994年，我们潍坊柴油机厂全面推行了责任成本管理，在完善内部结算办法、健全定额、建立内部计划价格体系、完善计量手段等基础工作的前提下，重点抓了四个环节的工作：1．划分责任成本中。G责任成本中心即责任单位，是责任成本核算的对象。我们在全厂划分了56个责任成本中心。其中生产厂13个，经营性公司7个，职能部室36个，并因单位制宜，设置了控制和考核的成本项目。对生产单位主要控制产品生产成本；对销售、外…     

浅议建立责任会计制度

为了进一步完善生产经营责任制,增强企业活力,提高企业的经济效益,大中型企业内部必须建立责任会计制度.变“核算型会计”为“管理型会计”.积极参与内部的生产经营管理,推动企业内部管理体制的变革.一、责任会计制度的主要内容1、划分责任中心,明确规定各项费用的责任归属.责任中心是指企业内部具有一定经济权力,承担相应经济责任,严格控制的活动区域.责任中心可按控制区域     

论企业责任会计与经济效益的联系

责任会计是在适应经济责任制的要求下,在企业内部建立实施起来的一门新兴的会计学科,它以全新的面貌展现在现代企业管理的广阔领域之中。对帮助企业管理者科学地制定经营决策,合理地利用资源,强化内部管理,提高经济效益有十分重要的作用,本文仅对责任会计与经济效益联系提出一点不成熟的看法。 企业为获得更多利益,就要减少成本,提高产品质量,加强业务性的投资,要求获得更多的利润。而责任会计为了更好的进行内部控制,把整个企业逐级划分为若干个责任层次,即责任中心,所谓责任中心,     

煤炭地点成本计算方法研究

为了解决我国煤炭成本管理中存在的实际问题 ,提高成本管理水平 ,已有学者把先进的作业成本法原理与煤炭开采特点相结合 ,为煤炭企业研究开发出一种新的成本管理模式和方法———煤炭地点成本法。地点成本计算 ,就是按照因果关系 (成本动因 ) ,将成本按其出处归集到企业各个生产成本产生的地点 ,以得到其地点成本的一种方法。根据该方法即可求出每个会计期间各成本地点 (基本及复合成本中心、生产过程和生产空间 )发生的附有空间特征的实际成本。实施地点成本法的前提是正确划分成本地点和确定各地点的成本项目 ,在此基础上再按一定流程计算…     

标准成本在钢铁企业的应用实践与思考

为提升企业内部成本精细化管理水平，增强生产经营决策的合理性和有效性，越来越多的钢铁企业引入标准成本法，本文以大型钢铁企业JT公司为例，阐述标准成本管理体系建设过程中的实践经验，供其他企业参考。     

所有事项各担其责——大庆石化矿区事业部能源管理中心用能“网格化”管理扫描

3万多户民用住宅,错综复杂的生活小区,公共设施供能任务咋能管好?大庆石化矿区事业部能源管理中心推行"网格化"管理.这种管理方式的好处是,谁存在工作疏漏,直接追究责任人责任.新的管理模式不仅满足了社区居民的用能需要,实现了能源系统的平稳运行.截止8月8日,这个中心完成社会化收入指标18.3％,费用支出降低4.6％. 所谓"网格化"管理,就是将辖区按不同地域划分为若干个单元网格,将计量、收费、监察等到业务纳入其中,通过在网络内定人员、定标准、定任务,全方位落实网格事务管理,形成了问题发现及时、协调有序、处置得力、监督有效、责任明晰、服务到位的常态化管理服务机制.     

实施责任目标绩效考核提升矿井经营管理水平

责任目标绩效考核是煤炭企业生产经营过程中．按岗位工作职责对各项生产计划和目标成本最化、细化分解，划分责任，实施目标管理．进行绩效考核的现代管理方法之一．它是企业职工队伍素质、管理者管理水平的综合体现．也是衡量投人与产出是否达到效益化的标准。     

浅谈变动成本法的应用及案例分析

变动成本法更能真实提供产品的年产盈利能力资料,更有利于企业进行正确的生产经营决策。如果企业同时有若干种产品准备投产,可通过变动成本法的核算资料,分别计算各种产品的贡献损益,以选择最优产品。     

我国小型企业的标准

我国小型企业的标准我国现行的标准是以企业生产规模划分为特大型、大型（分为大一、大二两档）、中型（分为中一、中二两档）、小型四个类型。标准规定，凡产品单一的行业，能以产品生产能力划分的必须按产品设计生产能力或查定生产能力划分，凡产品品种繁多，难以按产品...     

标准成本管理之路

当前电网企业成本管理存在的问题及其改进方向 目前，电网企业成本管理中普遍存在一些问题亟待解决，主要包括五方面：一是对下属分、子公司成本审核与控制缺乏统一科学的标准；二是下属分公司成本控制的积极性和自觉性不高；三是各单位的成本定额和历史数据不完整，缺乏成本的纵向和横向的统计分析；四是各责任中心（或生产单位）预算口径不统一，各项费用性质划分及其计算标准不尽相同；五是成本代码不够统一规范，成本相关数据格式不一，并且未得到集中管理和分析处理。     

浅析集成理论在作业成本管理中的应用

作业成本法(Activity—Based Costing，简称ABC)是西方国家于20世纪80年代末发展起来的一种管理理论和方法。作业成本法以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系(动因)为成本分配依据。其基本原理是作业消耗资源、产品消耗作业，通过对企业作业、动因的划分和选择，将资源成本按资源动因     

浅议地勘企业的工程成本控制

地勘企业的工程成本控制的关键是正确划分成本中的固定费用和变动费用。因此，要建立成本控制的经济责任制，即划分成本责任中心，确定责任成本，目标成本要先进合理，同时也要加强成本形成过程的日常控制，包括材料费用，工资费用及管理费用的控制。     

电力施工企业责任中心的建立

在企业建立责任中心,实施责任成本管理是苦练内功的良策。本文讨论了企业责任中心的建立以及保证其有效运行的若干工作     

铁道部第十七工程局机械化处推行责任成本初见成效

1991年以来,我处把开展“质量、品种、效益年”活动作为全处各项工作的中心,以责任成本为突破口,抓管理、保质量、促效益。我处推行责任成本的具体做法是:一、划分责任单位,建立健全责任成本核算网络体系一、划分责任单位,建立健全责任成本核算网络体系1.确定责任成本对象。各工程项目部、段(厂)、队明确具体责任范围,作为纵向责任单     

浅谈原油生产服务体系责任成本管理

<正>作为责任成本管理,通过划分责任中心,制定并分解成本预算,把成本计划与责任中心联结起来,通过内部结算、责任转账等形式,完成责任成本的管理,形成责任成本控制体系。     

推行责任会计 提高经济效益

责任会计是通过在企业内部建立若干责任中心，并对各责任中心的经济业务进行规划和控制，以实现对各责任中心的业绩进行考核和评价的一门内部控制会计。它是管理会计的一个重要组成部分。下面就推行责任会计的作用、步骤和应注意的问题谈点看法。一、推行责任会计的作用（－）推行责任会计有利于发挥劳动者积极性和创造性在社会主义的初级阶段，劳动还是人们谋生的手段。责任会计是将责任指标落实到每个责任人的身上，对劳动者的劳动数量和质量进行科学的计算和统计，根据贡献的大小给予合理的报酬。这就充分体现了社会主义按劳分配原则，有…     

正确制定企业内部转移价格的探讨

<正> 一个规模较大的企业,为了实现自己的目标,需要把生产经营的整个目标分解为不同层次的子目标,落实到各个责任中心去完成。这些责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。为了正确评价企业内部各个责任中心的工作成果,使各责任中心的子目标与公司整体目标相一致,正确制定内部转移价格就显得十分重要。     

变动成本法

变动成本法是根据边际分析理论建立的一种成本计算方法。这种方法是把全部成本按照与产量的依存关系划分为变动成本和固定成本两部分。变动成本是随产量增减而发生正比例变动的成本。固定成本一般不随产量增减而变动,是为生产提供条件的成本。变动成本法所指的产品成本是指变动成本,而不包括固定成本,后者直接在当期损益中作为减除项目,由本期净利负担。故变动成