浮雕工艺产品市场需求大 技术简单千元投资数倍回报

家庭装修随着近几年房产的暴涨,也变得火热起来。由于生活水平的提高,很多人对以前的装修风格都不太喜欢,在追求个性化的同时,人们越来越注重家庭装修的艺术性。浮雕产品就是在广大用户的需求中,逐渐走入人们的视野,越来越受到广大消费者的青睐。     

公司制胜之道:让沉默的大多数说话

"以人为本"是很多企业喜欢挂在嘴边的口号,但是要做到以人为本,首要的就是要充分授权,激发员工的参与热情,让"沉默的大多数"说话.授权和鼓励员工参与之所以重要,是因为信息在组织内部传递的衰减性.     

公司制胜之道：让沉默的大多数说话

<正>"以人为本"是很多企业喜欢挂在嘴边的口号,但是要做到以人为本,首要的就是要充分授权,激发员工的参与热情,让"沉默的大多数"说话。授权和鼓励员工参与之所以重要,是因为信息在组织内部传递的衰减性。     

生意：善意与恶意

与两类人的生意．占据了企业行为的很大部分。一类是供应商、客户；一类是员工。前者作为企业再生和创造利润的主要来源而容易被认可．后者却把企业和员工的关系说成生意伙伴，似乎太不“人本”，还相当庸俗。但理性地看，这是事实。     

如何增强员工的工作满足感

<正>我们对于自己所从事的工作,总会伴随情绪上的感觉,最通常的就是喜欢或不喜欢,伴随情绪上的这种不同感觉,每个人在工作中的贡献也会有明显差异。企业能为员工提供一个良好的工作环境及工作机会,员工能运用自己所拥有的专业知识、技能和智慧,与企业共同成长、共同发展,这原本应该是一件令人兴奋与期待的事情。但在实际工作中,有时却不完全是这样。     

经营战略视角下小微型企业员工内部消耗研究

过程增值、结果有效,已付出或应付出的资源代价,即为成本。影响企业发展的因素多种多样,成本就是其中较为重要的内容之一。小微型企业的内部结构、沟通模式、企业文化等因素导致其内部消耗大、成本高,最终影响企业市场竞争力。员工工作中发生的矛盾和不协调等因素会造成企业内部工作效率降低,本文通过研究小型企业员工内部消耗,提出降低小微型企业内部消耗的解决方案。     

财务控制的原则探讨

目前许多企业对内部控制的原则问题,认识还只是局限在模仿式的制订内部控制制度和内部控制结构阶段,甚至有些企业片面认为内部控制就是内部监督,不需要有太过于严格的原则理论。因此,有必要对企业内部控制原则问题进一步地探讨。     

浅谈我国民营企业员工培训

员工培训是提高民营企业效益和增强企业持续发展动力的保证,完善的培训系统可以帮助民营企业吸引和留住优秀人才,通过增强企业内部人才的竞争力并最终增强企业的市场竞争力,但许多民营企业最容易忽略的就是员工的开发培训。本文结合作者的研究实践阐述了我国民营企业员工培训的现状,分析了存在的问题以及产生原因,并提出了相应的几点建议和对策。     

管理者要学会让员工感动

一旦员工被你"感动"了,那时表现出的对企业的热爱才是真正的"文化"让企业的员工都喜欢企业,是一件很难的事。我曾在国内某网站看到一个调查,被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的企业,更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理,也就是企业文化。     

数据随身带——文松智能星USB2.0移动硬盘

虽然说USB闪存盘的移动存储方式已经深入人心,但是容量的问题还是没有完全的解决,对于体积越来越大的高质量视频文件(如DVD视频)和越来越大软件文件等,使得闪存盘的容量远远不足。着对大容量数据移动存储需要的提升,移动硬盘开始成为了人们关注的焦点。现在市场上移动硬盘为数不少,选择起来还真是不太容易。本期我们评测的就是一款文松智能星USB2.0移动硬盘。     

集团公司员工内部流动分析

集团公司员工通过行政任命、岗位轮换、人员分流、内部招聘等形式在母子公司内部、母子公司之间以及所属子公司之间流动,集团公司员工内部流动相较于单体企业来说更加普遍和复杂,在促进人力资源合理配置、组织创新等方面更具意义。员工内部流动有利于加强母子公司内部管控、实现集团人力资源共享、促进组织创新和激励员工。然而目前集团公司内部员工被动流动较多,主动流动较少,内部流动机制不完善,流动结构也不合理。集团公司需要建立内部人才市场与完善员工内部流动激励机制,同时建立集团公司人力资源管理信息系统,进而促进员工的内部流动。     

财务控制的原则探讨

目前许多企业对内部控制的原则问题，认识还只是局限在模仿式的制订内部控制制度和内部控制结构阶段，甚至有些企业片面认为内部控制就是内部监督，不需要有太过于严格的原则理论。因此，有必要对企业内部控制原则问题进一步地探讨。     

知名企业激励员工的实践

调动企业内部员工的积极性,是增强企业活力和竞争力的核心。只有把企业中员工的积极性调动起来,企业的竞争与发展才会有原动力。调动员工的积极性最重要的是在企业内部建立合理的激励制度。本文介绍了一些知名企业激励员工的实践,本文的研究为激励员工的企业实践及理论研究提供参考。     

知名企业激励员工的实践

调动企业内部员工的积极性,是增强企业活力和竞争力的核心。只有把企业中员工的积极性调动起来,企业的竞争与发展才会有原动力。调动员工的积极性最重要的是在企业内部建立合理的激励制度。本文介绍了一些知名企业激励员工的实践,本文的研究为激励员工的企业实践及理论研究提供参考。     

如何在企业内部建立有效的激励机制

企业价值的最大化很大程度上取决于员工的效率,这是因为员工是企业运营过程中最为活跃的因素,也是最不容易控制和量化的生产要素,参与了生产和销售的整个过程。挖掘员工潜能,充分发挥其积极性和创造性,对企业提高工作效率、降低生产成本具有重要意义。因此,如何在企业内部建立一套积极有效的激励机制,充分调动员工的积极性,提高个人绩效和企业效率,便成为了官、产、学、商多方关注的热门话题。     

思想政治工作与企业团队精神

作为企业,要在市场中获得竞争优势,必须以增强企业内部凝聚力和外部竞争力为工作重点。从某种意义上来讲,企业的内部凝聚力甚至决定着企业的外部竞争力。一个内部秩序井然、团结进取的企业团队,其参与市场角逐时的核心竞争力同样也是巨大的。现代企业管理已经进入了以人为本的管理时代,企业的生存发展、兴衰成败取决于员工的积极性、主动性和创造性。人的行为又是受思想支配的,思想政治工作是一切经济工作的生命线,要调动员工的积极性、主动性和创造性,就必须做好员工的思想工作。只有做好思想工作,在员工中树立起强烈的主人翁意识,充分调动他们的积极性和创造性,才能增强企业内部凝聚力和外部竞争力。内部凝聚力就是企业的灵魂,是企业经过长期发展而沉淀下来的团队精神,它是企业文化的重要组成部分。因此,企业必须把加强和改进员工思想政治工作与更新服务理念、培育以团队精神为代表的企业文化的工作结合起来,经过不断探索、完善与创新,员工思想稳定,企业改革稳步推进,经营发展方能取得可喜的佳绩。     

谁说女人—“只爱红装,不爱电器”

女人当然不是——“只爱红裝,不爱电器”。我的男性朋友们都是这样说,“她们只是不喜欢太沉重和太复杂的东西而已”,不过他们很快地接了下一句话“而且……她们也不太会看说明书,很容易把那些稍微复杂的东西搞坏罢了。”听到这种话我不禁为之气结,过去有太多这类言论,说女生是路痴,没有方向感或不会开车;女人是机器白痴,只会按on/off;所以她们不喜欢电器,女生是数理白痴,这方面平均成绩不如男性等等,仿佛女人都像琼瑶小说中的女主角似的,体能脆弱无力,脑袋缺乏逻辑思考,天生对某些方面就是宿命般地没办法。     

“桔子红了”

苹果太艳冶、梨子太清高、波罗有刺、香蕉太黄,只有桔子气质佳而不孤傲,有一种脱俗的清香。桔子酒店的创始人吴海就是以桔子的特点经营着自己的酒店。吴海给酒店的定位是如同"桔子"雅而不俗的中端市场,一次消费三五百元的那种,消费对象是外企的员工、白领、私营业主和创业者。这些人比较实在,在服务质量一样的情况下,一般不去那些四五星级酒店乱花钱。桔子酒店当然也并不排斥那些比较低调的高端人士。     

如何与员工相处

赵老板有这样一种想法,如果对员工太亲近,他们就会肆无忌惮、不把自己放在眼里,所以他总是板着面孔对待他们,员工取得成绩他也是"警告":不要太得意,骄傲的话下次可能就会做不好。时间一长他发现,员工的情绪都很消极,对待工作也是有一搭没一搭的,见到自己更是躲得远远的,赵老板自认为对员工不薄,他不知道为什么换不来员工的努力工作。     

突破选人关：商贸公司有效管理的第一步

老板的选人困惑 我认识的一个食品商贸公司老板，每年要花几万元去培训员工，因为他想在公司树立一种创业文化。但是员工根本不买帐。而且还抱怨老板太武断，他们认为自己不需要培训。这位老板的出发点没有错，可是有没有想过，你选对员工了吗？你选什么样的人，就要匹配什么样的管理文化。经过内部访谈我们发现，在这个公司的人员构成中，35％以上是家庭主妇，