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在领导干部离任经济责任审计时发现,一些乡镇或部门单位的主要领导调换后,当下属或群众要求兑现前任领导的承诺或解决前任遗留的问题时,现任领导却说,谁的承诺谁去管,谁的事情谁去办。 相似文献
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领导干部实行离任审计,实际就是对领导干部任职期间的实绩衡量和业绩评价。笔者认为,开展离任审计应该注意处理好以下几个界限问题:一、正确处理离任审计中的时间界限首先要处理好现任与前任之间的界限。在审计中常常发现离任领导存在的一些问题,并非都是离任领导自身存在的问题,有些是前任领导遗留或潜在的问题,有些是在前任领导错误和失误基础上的继续和延伸。对于前任领导的问题,一概清算在离任领导的头上是不公允的。其次,要把握好离任与接任之间的关系。本来离任审计就是领导干部离开原任时,对其任职期间经济情况进行的审计,… 相似文献
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国家审计机关组建20多年来,历来把国有企业列入主要审计对象,也将国有企业资产的保值增值和经济效益作为审计的主要内容。近年来,一些地方在国有企业的经济体制改革过程中,产生了一些不可忽视的“怪圈”。其中新上任的国有企业领导人员,不依法履行职责,积极妥善处理前任领导人员遗留的问题。这种新官不理旧账的不良倾向,主要表现在四个方面。一是债权不能及时确认,造成超过法律时效。对长期挂帐的应收帐款和其他应收款等,不积极追讨或及时重新确认债权。如某地区一家国有公司总经理上任多年,但对前任遗留的2700多万元的债权不积极追讨,形成巨额的不良资产。二是前任企业领导因经营决策失误等造成国有资产面临流失的风险和隐患,接任领导不采取积极有效措施进行挽救,导致公司经营旧患加新患。如某省一家国有企业因经营决策失误,新接任领导未采取措施,把损失降到最低程度,导致5000万元的国有资产付之东流。三是不依据法规管理国有资产。如办公楼房和自营房竣工不验收结算,接受捐赠或外借的车辆、办公设备等不登记入账, 相似文献
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林积忠 《中国工商管理研究》2002,(12):71-71
在开展调查研究活动中,有少数同志花费了很大的心血,可是获得的信息或者残缺不全,或者不适用,或者与事实真相完全相反。这与调查研究的方法不当有关,具体可归纳为“八忌”:一忌奉命调研,按图索骥。伯乐善选千里马,而其子按图索骥,却找来了一只哈蛙。有的机关干部把调查研究当作例行公务,事先设计好了调查结果的大框子,以此作为调查的前提。在调查过程中,只是寻找与此相关的例证,其他的事例却熟视无睹,或者甩手不要,或者隐匿不报。这就必然导致调查不深入,最终影响到上级或领导作出决策的正确性。二忌自以为是,自封高明。毛… 相似文献
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在对某单位处级领导实施经济责任审计时遇到这样一件事。该领导的前任因滥用职权、将单位的资金大量地借出,谋取私利,到期后资金无法收回,给单位造成巨大经济损失。根据事实,法院已依法对前任作出了判决。该领导接任后,对前任遗留的数百万元债权未接手,而是将清理催收工作交由与前任搭班子的书记负责,半年后书记调离,清债小组随之瘫痪,清理工作从此无人问津,有些本已胜诉又有法院财产保全判决的经济纠纷,由于没人过问、没有进一步采取措施而错过了追偿期成为呆死账。该领导调离时对其任期经济责任提交了离任报告,在对后任交接未尽事宜时只字未提账面上反映的前任遗留的经济事项,使这些遗留问题的解决希望更加渺茫,且经济案件的诉讼时限已过,国有资产的损失已成定局。 相似文献
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财经论文写作八宜八忌○营口市金属颜料厂夏承明一、宜主题鲜明,忌主次不分。文章的主题思想要突出,围绕中心从不同角度展开论证。忌主次不分,多中心,面面俱到,小论点矛盾或分散,与中心论点无关。二、宜开门见山,忌深山藏寺。最好在文章开头就表明中心论点,吸引读... 相似文献
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领导更替时上下级关系的变化是否会给员工带来一些消极影响已不容忽视。本文运用社会交换理论,从4个时间点收集领导—员工配对数据,获取了领导更替前后92个团队740名员工有效数据,探究了前/新任领导与员工关系对员工越轨行为的作用机制。结果显示:在上下级关系一致和不一致情况下,前任好—新任好和前任差—新任好时领导更替对员工心理安全感和员工越轨行为的影响均更显著;前/新任领导与员工关系一致性借助员工心理安全感影响员工越轨行为;差序氛围分别负向调节前/新任领导与员工关系一致性和员工心理安全感及员工越轨行为的关系。因此,领导更替时要选聘注重上下级关系的新任领导,提高领导处理上下级关系的水平,增加员工心理安全感,降低员工越轨行为。 相似文献
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近年,我们在对部分乡镇财政决算审计和任期经济责任审计中发现;大部分乡镇“预算外暂付”科目的余额如滚雪球似的逐年增大。究其原因:一是市级财政要求各乡镇年终决算时收支要平衡,略有结余,不能有赤字并将支出大于收入的这部分差额调入“预算外暂付”科目核算;二是各届领导对前任移交的债权或任期内发生的债权未按制度规定作清理, 相似文献
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李先生3个月前加盟了一家上市公司的市场营销部,担任主管一职.工作在磕磕碰碰中展开,有一个现实问题一直困扰着李先生.他的前任深受员工爱戴,前任离职后留下了一些忠心耿耿的追随者,这些追随者仍处在前任的"频率"上,使李先生的工作很难推行.对于员工的念旧,李先生表示很理解,毕竟适应新领导都有一个过程,而且前任的离职与自己无关.但是这个过程要多久,如何面对前任的"忠粉",自己又该如何做好这个继任,李先生一时找不到解决的办法. 相似文献
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一忌言而无信,出尔反尔‘.二忌夸夸共谈,不干实事,三忌轻易许诺,不予兑现.四忌信口雌黄,妄加许说,五忌凭己好恶,办事不公;六忌喜怒无常,感情用事:七忌个人恩怨,任人唯亲,入忌心胸狭窄,妒能嫉贤:九忌闻项则喜,重用庸人;十忌叶人苛严,衬己宽松;十一忌文过饰非,不负贡任侣十二忌狂妄自大,目空一切!十三忌打击别人,抬高自已:十四忌阿谈奉承;欺上压下:十五忌滥用职权,目无法纪;十六忌家长作风,以势压人.十七忌裸赌贪馋,违法乱纪:十八忌贪图名利︸,巧取豪夺;十九忌一人得道,鸡犬升天;二十忌阳奉阴违,你行女素·︵安化县政府办公室金治仁︶爵领导“… 相似文献
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吐槽前任风潮在网络上如火如茶,男人们对上一任叫baby,下一任也叫baby,其实都是大同小异的baby。但是另有新欢分手后,男人们依然纠缠不体,把往日情怀全部付之东流,实在让人心寒,那吐吐槽为公众提供点笑料只能算是小小的惩罚。有个极品前任的不只是老百姓,明星前任的戏码更加精彩,绝对不逊于那些影视巨制! 相似文献