建立适应现代企业制度的选人用人机制

党的十五届四中全会《决定》指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展”，就必须“积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制。”尽快改变陈旧的选人用人机制，间当前国有企业一项刻不容缓的大事。     

关于家族式企业内控缺陷问题的探讨

家族式企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，如独裁、用人唯亲、产权封闭等，这些内部控制缺陷都极大地妨碍了家族式企业的发展。家族式企业要想实现永久持续经营，就必须进行改制，调整其产权结构，改变其管理方式，建立有效的权利监督机制和用人机制。本文通过剖析家族式企业内控缺陷的问题，提出了完善家族式企业内部控制的措施。     

求解家族式企业内控缺陷

家族式企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，家族式企业想要不断做大、做强、持续经营，就必须进行改制，调整其产权结构，改变其管理方式，建立有效的权利监督和用人机制。不断克服自身弊病，才能不断发展。     

中小企业用人与内部管理机制创新初探

企业的生命在创新,创新的动力在人才。企业不仅要善于培养、吸引、使用人才,而且要设法留住人才,若要留住人才,就要创新用人机制。企业要提高经济效益就必须加强内部管理,在内部管理机制方面创新。     

对国有企业经营者体制的剖析及改革建议

企业经营者是企业的灵魂 ,其素质的高低、积极性发挥如何直接影响到企业的成功与失败 ,这又取决于企业的经营者体制 (包括用人机制、激励机制、约束机制 )。本文就国有企业经营者体制作了剖析 ,在此基础上 ,提出了一些改革建议。     

家族企业用人机制弊端分析

家族企业在用人问题上，长期以来陷入了“先家族后而企业”的怪圈，不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置，从不认真考察这种安置 企业合不合理，对企业有没有利，能不能调动全体员工的工作积极性等，这种用人机制上的弊端，具体表现如下。     

浅谈我国企事业单位人力资源管理中存在的问题及对策

我国企事业单位大多数依然沿用旧的人力资源管理模式，由于这一模式与企业的发展战略脱节，缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系，以及不注重企业文化建设，已经不适应市场发展的需要。所以本文就企事业单位人力资源管理存在的问题及出路做简单的阐述。     

现代企业人力资源开发的内涵分析

人力资源管理是现代企业管理的首要责任，将员工作为能动资源进行管理，对企业发展具有战略意义。人力资源的开发管理机制包括引人，用人机制，培训，有人机制，激励约束机制，有效运用这几个机制，是加强企业现代管理所必需的。     

国外企业建立用人机制的经验借鉴

好的用人机制是企业发展所必需的。国外企业的用人机制主要包括员工选聘的市场机制、人才选拔的竞争机制、员工才能的激励机制和员工行为的约束机制等四个方面。这些做法值得研究并对我国企业具有借鉴意义     

电力企业人力资源管理

科学合理地识人、用人、是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程。这就要求企业有一个科学、合理的用人制度。这是企业当今改革的需要，也是保证企业本身更好发展的必由之路。     

建立健全与现代企业制度相适应的选人用人新机制

建立现代企业制度是企业生存和发展的根本，其基本特征是“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”随着现代企业制度的逐步建立，过去一直沿用计划经济时期的选人用人的做法已经不适应。因此，深房集团将“继续加强各级领导班子建设，力争在选人用人机制创新方面取得重大突破”作为工作重点之一。为了适应现代企业制度的要求，深房集团积极探索建立起符合市场经济体制的要求、符合“三个代表”和“三个有利于”的要求、符合国际惯例要求的选人用人新机制。     

基于协同学原理的人才机制研究

本文从岗前招聘、在岗用人、软环境的设置三个方面着手提出了九条用人机制措施,然后又用协同学原理说明了企业只有拥有完善的用人机制才能很好地留住人才.     

建筑企业中职工工作满意度影响因素分析——以某建设集团公司山东分公司为例

用人机制、激励机制、职业生涯规划和企业文化四大因素对企业职工工作满意度有重要影响。通过对某建设集团公司山东分公司的职工进行的调查显示,在该建筑企业,影响职工工作满意度的因素依次是用人机制,企业文化、职业生涯规划和激励机制,最后提出了该企业提高职工工作满意度的策略。     

浅析事业单位用人机制的转变

2016年是事业单位人事制度转变的重要年度,而用人机制的转变是人事制度转变的关键,通过用人机制的转变不仅能提高服务效率,还能保证岗位的有效分类和工作匹配度。随着人事制度转变的深入,事业单位用人机制在转变中表现出不少问题,文章分析了事业单位用人机制转变的现状,并就完善事业单位用人机制的转变提出了建议。     

加强人才培养是石油企业持续发展的保证

人才是企业发展的第一资源，如果没有人才就没有企业的未来。而石油企业是国有大型企业，也是一个技术密集型的产业，新产品、新工艺、新技术层出不穷，随着经济全球化迅猛发展和世界石油资源市场竞争的El趋激烈，人才问题已经成为影响制约我国石油企业走可持续发展道路的主要因素。因此，提高员工的思想和技术素质，优化用人机制，是企业的核心实力，也是企业持续发展的关键。     

家族企业用人机制初探

中国的家族企业形成规模的目前还为数不多，而小型企业的数量却与日俱增。家族企业内相互影响的三个因素共同决定企业用人机制问题：挑选员工问题；绩效评估问题；竞业避止问题。总之，家族企业用人机制向专业化、法制化发展是明智的选择，也是必由之路。     

中小企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前，企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训，营造和谐的企业文化。     

HY公司加强人才资源能力建设路径分析

本文主要分析了企业人才资源的重要性，并从创建科学的人才培养机制、选人用人机制、人才激励机制，建设好经营管理人才、专业技术人才和操作人才三支队伍，全面提高各级各类人才的基本素质等方面阐述了企业人力资源能力建设的路径。     

论国有企业用人机制问题

文章通过论述国有企业用人机制存在的问题 ,阐述了在新形势下如何选用经营管理者以及经营管理者如何解决企业内部用人问题     

进一步完善国有企业激励约束机制的思考

经营者激励与约束机制是现代企业制度的核心问题。在传统计划经济体制下，国有企业的激励机制存在劳酬失衡、激励不足、权力滥用的缺陷，而约束机制则存在政出多门、权力分散、流于形式的弊端；在市场经济条件下，要形成对国有企业经营者有效的激励与约束机制，必须冲破传统观念的束缚，在分配方式、用人机制、企业制度等方面进行理论和实践的创新。