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施工项目管理的三大控制是指进度控制,质量控制和成本控制,进度、质量、成本"三大目标"是对立与统一的.在确定项目目标值时,要对各个方面进行分析比较,做到目标最优化. 相似文献
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在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制.本文从施工现场进度管理;施工现场质量管理;加强施工现场进度质量的监督和控制三个方面阐述了施工质量进度管理在项目管理中的作用. 相似文献
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建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理. 相似文献
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项目管理是当今一个倍受关注的领域?,时建筑业的发展起到了无法替代的作用.毋庸置疑,工程项目的成败很大程度取决于项目管理,它是投资、质量、进度控制的关键,起着举足轻重的作用.项目管理的核心任务是项目的目标控制.本文对工程项目管理的成本管理相关问题进行论述. 相似文献
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韩炳柱 《经济技术协作信息》2008,(22):109-109
随着水利工程建设市场管理和招投标工作的不断规范和完善,水利施工企业要在激烈的竞争求生存谋发展,就必须加强和提高管理水平,加强对施工项目的现场管理。本文在分析水利工程管理现状和特点的基础上,提出了加强水利工程建设施工现场管理的八项具体措施。 相似文献
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建筑施工现场管理主要是由承包方实施,工程管理水平会直接影响到工程的质量、进度和成本;监理在工程施工过程中对施工单住的施工管理起着重要的监督、促进作用. 相似文献
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施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标界定了项目管理的几大控制,即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。几大控制实际上就是将全面质量管理的原理应用于几大控制过程中。 相似文献
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建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,获得良好的社会信誉。 相似文献
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进度、投资、质量是项目管理的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系.工程项目进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分,通过实施项目进度控制管理,对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划控制,是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施. 相似文献
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项目进度管理是项目管理的一个重要方面,它与项目成本管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成、合理资源供应、节约工程成本的重要措施之一。 相似文献
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随着工业与民用建筑的迅速发展,电气工程的地位和作用越来越重要,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果,它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此,如何做好电气工程的项目管理至关重要。 相似文献
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建立项目管理的先进模式与组织构架,是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.文章对此进行了简要分析. 相似文献
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在市政工程建设过程中,只有对工程特点有足够的了解,才能够保证项目管理具有一定的针对性,才能使项目管理更加适合工程建设需要。因此,市政工程的现实特点,决定了工程项目管理应具有较强的实用性。 相似文献
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建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,内容是研究如何高效益地实现项目目标. 相似文献
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对于施工项目管理的目标控制,着重论述了施工项目管理中的控制关键:质量控制、成本控制和进度控制,另外也探讨了三大控制目标之间的对立统一关系以及如何控制这三者之间的关系并使之达到和谐的平衡以此使得施工项目的全过程施工项目管理活动取得最佳的效果. 相似文献
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