知识经济时代的企业财务管理

财务管理是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。它是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。它的任务之一是取得资金，寻找投资机会和充分利用资金以获得更多的利润。传统财务的基本要素是财务资本，财务管理是关于财务资本的运作，包括财务资本的取得、运用和资本收益的分配等。这与工业经济时代资本的重要性是相联系的，然而新的知识经济时代，财务资本虽然仍是企业发展的重要动力.     

关于会计电算化对现代企业财务工作的重要影响

21世纪是一个信息时代，会计作为经济生活中不可缺少的一部分，必将更多地运用信息技术，并以信息网络为载体，准确、及时地为企业经营管理者提供重要的依据。随着现代企业制度的建立和完善，企业也要求财务信息规范化、多元化、共享化，因此会计系统对信息处理的速度、质量将直接影响着人们对信息的采用。     

浅析知识经济对财务管理的影响及其完善对策

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,它是利用价值性是对企业再生产过程进行的管理,是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。财务管理利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的形成、实现和分配,并处理这种价值运动中的经济关系。     

企业财务管理制度未来发展方案探析

现代企业制度的建立,给我国财务管理工作的实践创造了广阔的前景。在现代企业制度下,企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化,这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的。就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等备个环节,企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上,     

现代企业财务一体化管理模式之我见

在现代企业财务管理中,如何实现面财务科学管理是一个焦点的问题,财务管理是整个企业经济行为的核心,财务管理是企业管理的中心环节。财务一体化管理模式是先进的管理思想和现代化管理手段的完美集成和统一。本文论述了财务一体化管理模式的内涵,分析了财务一体化模式的设计和具体措施,并指出了财务一体化管理模式的效果。     

谈财务管理在企业管理中的核心地位

一、企业管理目标决定了财务管理在企业管理中的核心地位 现代企业管理的基本目标是提高经济效益和社会效益，而企业财务管理的最终目标是企业价值最人化，也就是要提高经济效益和社会效益。企业要达到这一目标，必须保证企业的偿债能力，提高营运能力和盈利能力。为了实现这一目标，企业必须首先求得生存和发展，这就要求企业必须做到财务上以收抵支和保证有足够资产支付到期债务的能力。企     

浅谈现代企业财务控制的强化

现代企业的重要标志是所有权和经营权相分离，由此产生了委托代理关系。代理关系的本质体现为各方经济即财务关系，由于委托人和代理人均是理性经济人，各自目标不一致，且信息的不对称性，往往代理人拥有比委托人更多的信息，他们利用私有信息从个人利益出发，选择不利于委托人的利己行为，这就不可避免地引起委托代理各方利益的相互冲突，从而降低经济的运行效率。     

论现代企业财务管理发展思路

传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。其发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化;建立网络财务管理模式;实施财务再造策略等。     

论现代企业财务管理发展思路

传统财务管理要适应新形势，必须有新的发展思路。其发展思路可概括为：改变原有的财务管理观念；强化知识资产管理；使现代企业财务管理更加科学化；建立网络财务管理模式；实施财务再造策略等。     

浅议现代企业制度下的企业财务工作

一、要建立以财务管理为中心。必须坚持以资金管理为重点来促进企业生产经营的良胜循环 1．加强资金内部控制制度，优化资金结构。提高资金运营效率加强内部资金控制制度就是要变事后结算为事前和事终控制。对资金事前控制，主要是进行预测、规划，要编制出比较科学的资金需求量，在此基础上，结合企业现有资金存量，     

财务管理水平与企业竞争力

财务管理作为企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作,涉及经济活动的各个方面,在企业管理中处于核心地位。尤其在当今互联网普及、电子商务浪潮涌起的网络经济时代,竞争变得越来越激烈,加强财务管理对于企业长期发展、提高企业竞争力显得更为重要。实践证明,通过成功实施企业财务管理,能提高企业的竞争力和经济效益,是企业立于不败之地的重要保证。一、新形势下财务管理发展的特点1.财务管理层次的全面提高。我国企业目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财务管理,企业筹资和投资过程的国际化、企业资本结构的适当选择、财务…     

论现代企业财务管理的地位及目标

现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理是企业对资金运动及其所体现的财务关系的一种管理,具有价值性和综合性特征。它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。具体说,企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本,以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理．从而提高企业经济效益。然而,要使企业能够获得健康、迅速的成长,有赖于通过优化内部财务管理来实现内在素质的提高,本文对现代企业财务管理问题试作浅探。     

建立健全企业财务运行机制的探讨

建立起以财务为中心的运行机制是市场经济规律和建立现代企业制度的内在要求。文章首先对企业财务运行机制的意义、构成和内容进行了认识,进而就如何建立健全企业财务运行机制进行探讨,从四个方面提出了具体对策和建议。     

企业财务管理也要与时俱进

企业财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程。财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容。如技术管理、生产管理、设务管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等等各项管理工作．他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点。     

现代企业财务管理模式的演变

二十一世纪是飞速发展的时期,为适应这一发展,财务管理的模式也在不断的变化着,这就离不开财务战略重点的转移、财务管理体制的变革,财务管理方式的完善．一种崭新的财务管理模式正处于不断的演变中。究其变化,主要有：