高校财务工作人员心理契约失缺分析

高校财务部门是高校的一个经济管理部门,同时也是一个为全校师生员工服务的部门,因此,财务部门员工的服务态度就关系到财务部门的形象。有人曾形容高校财务部门的形象。有人曾形容高校财务部门是“门难进、话难听、脸难看、事难办”。这种结果很大程度上是因为财务工作人员心理契约失缺而形成的,加强对高校财务工作人员心理契约的建设,是提高财务部门服务质量的一剂良方。     

强化高校会计电算化管理的几点思考

随着教育体制改革的不断深入,近几年各高校连年扩招,办学规模较之过去有明显的扩大,高校经费不断增加,这样一来,各高校财务部门业务量也随之加大,过去繁琐的手工账务处理远远不能满足现在财务业务处理流程的需要。会计电算化的应用,能为高校提供及时、准确和完整的财务信息,从而增强决策有用性,提高高校的管理效率和社会效益。     

高校教工财务信用评价探讨

高校财务部门正常运行是保障高校健康发展的重要问题,教工财务报销是财务部门的主要工作内容之一,报销过程可能出现虚报、假报、套用经费、预支款超期不归还等问题,那么如何对高校教工进行财务信用评级显得尤为重要。大数据有助于实现高校管理层面对教职工的信用评级,规范教职工财务行为,防范报销造假,推动财务信用评级结果动态演进,降低评级成本,提高评级效率,可以帮助高校财务部门有效解决教职工信用评级中遇到的问题。因此,高校有必要及时提出教工信用评级管理办法并逐步完善,提高信用评级标准模板的大数据适用性。     

战略管理会计视角下高校财务部门的责任及其实现

高校必须强化战略管理会计的理念,运用战略管理会计理论服务于高校财务运行和事业发展,对此,高校财务部门必须适时实现自身的责任转变:由内向型服务性管理转向外向型决策性管理;由关注高校内部的经费运转,转向内外部资源的协调和发展趋势分析;由关注高校的当前运作,转向关注高校的长远利益和可持续发展。高校为此必须做好财务综合实力评价、核心能力选择与资源规划,战略成本动因分析,财务风险识别与预测以及高校人力资源会计等重要工作。     

浅谈高校会计电算化管理中的问题与对策

随着高等教育体制改革的不断深入，办学规模的扩大，高校经费不断增加，高校会计电算化的发展是高校管理现代化与高校会计自身改革和发展的客观需要。文章针对高校会计电算化应用中存在的问题，提出了解决问题的对策，以防止会计信息失真，避免财务风险。     

浅论高校财务政府审计监督的新视点

高校办学资金规模的不断扩大,经费收入项目逐步增多和经费支出内容细化,带来财务管理难度的增加。规范会计行为,加大财务监管力度,提高会计信息的的准确性和可靠性,促进高校健康有序发展,必须构建一套完整的财务监管体系。而内部会计监督与政府审计监督是这个体系中相互联系、相互相成的两把“利刃”。本文从高校财务收支的新内容入手,就如何加强高校财务管理的政府审计监督的新领域谈几点看法。     

浅论高校财务政府审计监督的新视点

@@高校办学资金规模的不断扩大,经费收入项目逐步增多和经费支出内容细化,带来财务管理难度的增加。规范会计行为,加大财务监管力度,提高会计信息的的准确性和可靠性,促进高校健康有序发展,必须构建一套完整的财务监管体系。而内部会计监督与政府审计监督是这个体系中相互联系、相互相成的两把“利刃”。本文从高校财务收支的新内容入手,就如何加强高校财务管理的政府审计监督的新领域谈几点看法。     

高校财务信息化建设与信息安全管理

随着高校办学规模的不断扩大,以及现代信息技术的迅猛发展,改革传统会计,发展高校财务信息化是大势所趋。信息技术的融入使得高校财务工作方式发生深刻变革,同时提高了财务工作的效率,提升了财务管理的水平;然而财务信息化在带来便利的同时也存在安全隐患。如何完善高校的财务信息化建设,加强财务信息安全保障,是亟待解决的重要课题。文章针对财务信息化建设和信息安全管理进行分析阐述,提出安全发展高校财务信息化的建议。     

明晰高校会计环境重组高校会计结构体系

会计作为一门经济管理科学从其产生、发展的全过程看，都是与整个社会环境紧密相连的。因此，正确分析高校会计环境，不仅有助于促进高校会计事业发展，而且有助于合理配置和使用教育资源，提高高校办学效益。本文从微观角度入手，研究高校环境的变革及其对高校内部财务管...     

浅析我国高校基建财务管理存在的问题及其对策研究

在现行事业单位会计核算体系中,基本建设会计与事业单位会计相分离,各高校采用将基本建设会计作为单独的会计主体进行核算的处理方法,在实际中降低了上级管理部门和高校财务部门对基建财务的监督作用,导致工程成本不能得到有效控制、基建项目超预算等问题。因此,文章主要讨论高校基建财务管理存在的主要问题及对策。     

浅议高校会计信息化

随着现代信息技术的迅猛发展,高校办学规模不断扩大,数字化校园方兴未艾,高校财务工作的环境和方式均发生了深刻的变化,高校对财务信息的要求越来越高.如何利用现代化信息技术,改革传统会计,实现财务信息化,提高财务工作的效率和管理水平,更好地发挥财务信息在高校管理中的作用,已成为我国高校急需解决的重大课题.     

论高校后勤产业的内部会计控制

现代企业制度的建立,对传统的高校后勤产业财务管理产生了重大的影响,如何理顺高校与后勤产业的财务关系,规范会计管理制度,保证国有资产保值增值,加强经营活动的成本核算,成为高校后勤产业亟待解决的重要问题。然而,高校后勤产业又不同于社会上的企业,它具有特有的产业属性。高等教育要坚持“三服务”、“两育人”的宗旨,高校后勤产业是高校的一个重要组成部分,是学校教育、科研顺利进行的重要保证。因此,高校后勤的内部会计制度要按照“统一领导、分级管理”的财务管理体制,遵守学校财务管理方面的规章制度,接受学校监察、审计和财务部门的检查与监督。高校后勤产业内部会计控制具有以下三个特点。     

高校合并后的基建财务管理

高校合并已成为我国教育改革发展的趋势。合并以后 ,基建财务如何管理 ,管理体系如何建立 ,如何发挥财务工作的宏观控制和财务监督 ,的确是摆在财务部门会计人员面前亟需解决的课题。文章就此进行了研究探讨。     

从会计监督看如何防范财务风险——以高校为例

随着国家的发展要求及相关新的会计制度办法的出台,会计工作是单位管理中的重要对象。随着国家对高校财政资金投入力度的增大,高校各项建设都快速发展,因此,如何从内、从外做好会计监督,防范财务风险,这将是作为一名会计与审计人员研究、把握的重点。文章通过对会计监督和财务风险的内涵及表现形式的研究,就高校如何发挥会计监督的作用,防范财务风险进行探讨。     

“十四五”规划下高校财务信息化建设研究

本文围绕会计改革与发展的“十四五”规划精神,从落实政府会计改革、实现财务工作数字化转型、推进高校业财融合和提升内部控制管理水平角度详细阐述了高校信息化建设的重要意义,并结合当前高校财务信息化建设存在的问题,提出高校财务信息化建设对策。     

加强财务参与意识 发挥财务职能作用

国际公司的财务部门如何从过去单纯的“算帐、记帐、报帐和找钱”观念中摆脱出来,真正发挥财务部的职能作用,把财务部由“工具部”转化为公司重要的经营管理部门,为公司经营决策出谋献策呢?通过多年的实践,我们主要有以下做法和体会: 一、加强财务参与经营意识,充分发挥财务部门在经营活动中的作用,做好事先立项评估。财务是对公司和项目经营结果的最终反映,而项目的成败与否,最终效益如何,很大程度取决于拿项目时的条件,这些条件对项目成败至关重要,财务部门必须事前参与。中冶公司财务部门的事前参与是从1989年开始的。事前参与主要     

处理好会计委派制下服务与监督的对策

企业总部或主管财务部门组建财务部,向各二级单位派出财务机构及人员,代表企业总部或主管财务部门对二级单位履行财务核算与管理的职能,较好地保证了会计人员独立、公正履行职责.这种会计委派集中管理,加强了财务监管和控制,提升了财务管理水平.从近年推行会计委派来看,理论上说是有价值的,实践上是有效益的,但仍存在一些问题影响了监督职能.因此必须从多方面处理好财务服务与监督的关系.     

论高校内部银行实践与发展

国家教委、财政部早在犒等学校‘八五”期间财务工作的若干意见》中指出：“有条件的学校．可以试行校内银行，调剂校内各项资金，增加学校财务处经济方面的宏观调控能力”。到目前已有一些高效办起了内部银行，并在逐步推广发展。高校内部银行是改革中出现的新事物，在理论和实践上都需要进～步探索。一、校内银行发展中存在的问题及其对策回．校内银行与学校财务部门的关系问题。在实践中有三种解决校内银行与财务部门关系的组织形式：①校内银行作为财务部门的一个有机部分存在，归校财务部门领导，而不是一个独立的职能部门；②校内银行…     

浅谈网络财务实务特点

当今社会，随着信息技术以前所未有的速度发展，Internet成为改变人类生活和经营方式的最强有力的因素，它已经作为人类社会的基础设施无处不在，并且带动了世界经济的飞速发展。随着互联网的发展，网络财务应运而生。网络财务解决了如何加强企业整体的内部会计控制和实现有效管理问题，使企业财务工作方式网络化、财务部门扁平化，对传统财务会计理论、会计实务、财务报告产生了深远的影响。     

高校财务服务模式创新发展研究——以凯里学院为例

“数智”时代对高校财务服务模式提出了全新的要求。随着时代的发展以及高校办学规模的不断扩大,原有的高校财务服务模式已经无法适应时代的需求。基于此,以凯里学院为例,分析了“数智”时代背景,从当前我国高校财务服务模式的现状及难点入手,将“互联网+”、大数据等新兴技术与高校财务服务工作相结合,并提出优化建议,以期促进高校财务服务模式创新发展。