新形势下企业内部控制的思考

所谓内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素，是企业自我约束、自我调节、自我保障的机制。     

建立和完善内部控制制度的思考

所谓内部控制是指管理者为确保法律法规及经营方针政策的贯彻执行，维护财产物资的安全与完整，保证组织财务会计和其他相关信息的准确性、及时性和可靠性，避免或降低各种风险，促进单位经营管理活动的经济性、效率性和效果性，实现既定的组织目标，在充分考虑内外环境因素的基础上，综合利用各种分析方法，针对人、财、物等各生产要素及相关的业务活动而制定和实施的一系列方法、程序和制度等所形成的一种自我检查、自我调整和自我约束的系统。建立健全的内部控制，一是有助于管理层实现经营方针和目标；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。     

决策控制:民营企业内部控制的中心

民营企业要求得新的发展 ,必须进行制度创新。近年来 ,许多声名显赫一时的民营企业纷纷落马 ,究其原因在于决策失败 ,而决策失败的根本原因之一在于决策的独断和无制约 ,这充分说明企业缺乏一套健全的行之有效的体现决策制约机制的内部控制制度 ,也从一个侧面暴露出民营企业公司治理结构存在着严重缺陷。内部控制的嬗变理论揭示出现代企业制度下的内部控制 ,其内容涉及到企业治理结构的各个方面和各个层次 ,成为公司控制权结构的具体体现。公司治理结构与内部控制的关系密不可分 ,内部控制是实现公司治理结构和治理效率的有效保证 ,而公司治理是保证内部控制功能发挥的前提和基础 ,是实现内部控制的制度环境。我国大部分民营企业的公司治理结构呈现出“拥有者管理型”的特征 ,即出现股权集中或拥有者管理公司的形式 ,这一治理结构模式客观上容易出现股权高度集中 ,造成“内部人控制”、董事会职能难以履行、内部控制形同虚设等缺陷。因此 ,民营企业应围绕完善公司治理结构 ,建立健全有效的充分体现决策制约机制的内部控制制度。在构建以决策控制为中心的内部控制框架中 ,要考虑以下关键因素 :应确立董事会的核心地位 ,推行职务不兼容制度 ,积极推进独立董事制度 ,并且要建立多元的明晰的产权结构     

中型民营企业内部控制研究

中型民营企业是我国国民经济重要的组成部分,是国家重点扶持对象之一。中型民营企业内控管理普遍存在意识淡薄、制度不严、监督无力等问题,制约了企业进一步做大做强。文章分析了中型企业内部控制建设上的不足,提出了相应的措施办法。     

试议企业会计内部控制环境

内部控制环境简单地说就是规定单位会计处理的纪律和架构，影响企业经营目标的制定，塑造企业文化氛围并影响员工控制意识，是企业内部控制的基础和核心。任何企业的内部控制活动都存在于一定的控制环境之中，控制环境的好坏将直接影响到企业内部控制的贯彻执行以及企业经营目标和整体战略目标的实现。企业应有积极向上的控制环境，努力提高高级管理人员内控意识，使其在塑造良好的内控环境中发挥表彰作用，同时加强职业道德教育，提高员工的道德水准，使整个企业中的员工具有控制的觉悟和自觉控制的态度，赢造企业良好的控制环境。     

关于加强企业会计内部控制的思考

企业会计内部控制是指企业通过会计部门对企业的资金流动以及财务经营目标进行合理有效的控制与保护，是利用自身的功能与义务对企业内部的资金及财务运行状况进行合理、有效控制的一种方法，使得企业不断实现资金流动的整体性与同步性，最大程度地确保企业经营活动正常运行的安全性。企业在发展过程中，要不断加强自身会计内部控制的建设与完善，要对企业会计内部控制制度进行整体性与系统性进行分析与探讨，以规避市场金融风险，提高企业经济效益。     

浅谈我国民营企业内部控制设计

从案例分析着手,引入内部控制的定义,提出了我国民营企业内部控制方面存在的问题,构筑了民营企业内部控制设计的指导思想和原则,然后从内部控制环境建设开始,探讨了我国民营企业内部控制措施设计,以及民营企业内部控制保障制度的建立。     

对中小民营企业内部控制的思考

改革开放以来,中国的民营经济从无到有,从弱小到逐步强大,成为中国改革的一道亮丽风景线.目前,民营企业还存在着一些问题,一个共同之处就是缺乏有效的内部控制机制,风险意识淡薄.民营企业要取得持续发展,获取新的发展空间,必须在完善内部控制、提高管理水平上下功夫.鉴于此,本文通过对中小民营企业的特点和内部控制的现状的分析,以期找出解决问题的有效措施.     

对中小民营企业内部控制的思考

改革开放以来，中国的民营经济从无到有，从弱小到逐步强大，成为中国改革的一道亮丽风景线。目前，民营企业还存在着一些问题，一个共同之处就是缺乏有效的内部控制机制，风险意识淡薄。民营企业要取得持续发展，获取新的发展空间，必须在完善内部控制、提高管理水平上下功夫。鉴于此。本文通过对中小民营企业的特点和内部控制的现状的分析，以期找出解决问题的有效措施。     

内部控制制度在中小企业财务管理中的应用

企业内部控制的基本目标是：维护财产物资的完整性;保证会计信息的准确性;保证经营决策的贯彻执行;保证生产经营活动的经济性、效率性和效果性;保证国家法律法规的遵守执行。2008年5月22日财政部发布的《企业内部控制基本规范》,于自2009年7月1日起实施,标志着企业内部控制将更加完善,财务管理更加合理、有效,各行业内部及行业之间也必将更有序。     

民营企业内部审计问题与对策之我见

当前,民营经济已经发展成为我国国民经济十分重要的组成部分,作为民营经济承载主体的民营企业却普遍推行的是一种单边治理结构,表现为民营企业的老总既是企业非人力资本的所有者,同时又拥有企业的经营管理权、剩余索取权等企业全部重要权力。在这种单边治理结构下,企业的权、责、利高度统一,因而对于小规模企业来说是有效率的。但当企业准备扩大经营规模时,这种单边治理结构的缺陷就凸现出来了。此外,由于民营企业大多规模较小、融资困难,容易形成以内部人控制为主的家族式管理,忽视企业制度建设,因此,建立现代企业制度、完善公司治理结构是…     

销售业务内部控制制度设计

一、销售业务内部控制制度设计应遵循的原则 一是合法性原则，企业在建立、维护和修订其内部控制制度时，必须遵循国家的法律法规、行业方针政策；二是全面性与系统性原则，由于企业内部控制贯穿于企业生产经营管理活动的各个方面，是对企业整个经营管理活动进行全过程的监督和控制，因此管理者应该针对各个业务活动领域，在综合考虑自身行业背景、经营规模等基础上制定出相对全面的系统的企业内部控制制度；三是内部牵制原则，一项完整的经济业务活动，必须分配给具有互相牵制关系的两个或两个以上岗位分别完成；     

货币资金的内部控制之我见

货币资金是企业资产中流动性最强的一种资产。任何企业要进行生产经营活动都必须持有一定数额的货币资金，这是企业生产经营活动的基本条件。由于货币资金流动性强这一特性，必须加强对货币资金的管理。建立完善的货币资金内部控制制度，可有利的保障企业资产安全和完整，提高资金周转速度和使用效益。下面就货币资金的内部控制环境、目标以及要点，谈谈笔者个人的一些看法。     

内部控制和内部审计

一、关于内部控制和内部审计 内部控制是指由企业的董事会、经理层和其他员工实施的，为提高业务活动的效果和效率，增强财务报告的可靠性和有关法律、法规的遵从性而提供合理保证的一个过程。其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，并与企业的管理过程相结合。具体包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五个要素。对上述框架进行分析可以得出如下结论：内部控制本质上是组织为达到一定目标所采取的一系列行动和过程，它本身是使组织依照既定目标前进的手段而非目的；内部控制与组织经营管理相互交织并为其而存在；…     

企业管理信息系统对内部控制影响分析

内部控制贯穿于经营活动的全部过程，在全面集成的管理信息系统环境下，企业可以实现实时控制，但是，企业管理信息化同时也给企业的内部控制带来了影响，本文对这些影响进行了分析。     

浅论我国民营企业内部控制及发展问题的对策

目前，国内理论界从不同侧面对民营企业内部控制问题及发展问题分析研究，如何让我国的民营企业能够在现代企业中激流勇进，在国际中站稳脚，本人在此提出了一些粗浅的看法。     

谈企业内部控制分析

企业内部控制是由企业、董事会、经理阶层和其他人员实施的，为实现提高业务活动的效率与效果，增强财务报告可靠性及有关法律法规的遵从性等目标所提供合理保证的一个过程。内部控制制度就是贯穿于这一过程的各种制度、方法和程序的自我调控体系，而如何推动企业内部控制制度的健全已成为一项有现实意义的任务。     

基于全面预算管理的企业内部控制浅析

全面预算管理是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的一个核心地位,通过预算目标的控制可以指引企业各项生产经营活动,建立有效合理的企业内部控制体系必须先要有系统完善、功能强大的全面预算管理体系.本文将在全面预算管理的基础上讨论如何有效实现企业的内部控制.     

浅谈企业内部控制制度建设

一、内部控制的基本涵义 我国新的《企业内部控制基本规范》中所称的内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的，旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动：企业战略；经营的效率和效果；财务报告及管理信息的真实、可靠和完整；资产的安全完整；遵循国家法律法规和有关监管要求。     

中国民营中小企业内部控制建设的思考

内部控制是指为了合理保证公司各项经营活动正常运行,实现特定目标而建立的一系列政策和程序构成的有关总体,是企业提高管理水平的制度保障。首先分析了内部控制的理论研究现状,其次分析了中国民营中小企业内部控制的特点,最后提出中国民营中小企业内部控制建设的建议。