企业资产管理视角下的人力资源管理分析

资产是一个企业得以生存发展的核心与命脉,在企业管理活动中,资产管理的好坏直接关系到企业是否能够在新形势下从多方面节制成本从而最大限度地追求经济效益。目前,我国大多企业中人力资源管理理念落后,缺乏必要的管理战略,管理制度不健全,员工投资力度小,人力资源管理者素质参差不齐。企业管理者应当革新人力资源管理理念,强化管理意识;制定并执行科学有效的管理战略;加大对员工投资的力度;提高人力资源管理者素质,不断推动企业发展的进程。     

浅谈金融危机下企业人力资源管理存在的问题及对策

文章分析了当前金融危机下的企业人力资源管理存在的管理理念落后,队伍素质不强,结构不合理的问题,并提出了加强人力资源预测,完善员工培训,优化人力资源结构,建立有效的激励制度,重视企业文化建设的解决措施.     

国有煤炭企业人力资源管理探讨

加强企业人力资源管理是企业获取并保持成本优势的控制因素,是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素,是制约企业管理效率的关键因素,是企业在知识纭井时代立于不败之地的宝贵财富。煤炭企业人力资源管理存在着人力资源开发的投入少、开发人力资源潜能的手段落后、培育企业凝聚力成效差等问题。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源发展规划、加强人才技能开发和能力培养、实施有效激励措施留住核心员工。     

石油企业人力资源管理刍议

本文对石油企业人力资源管理现状进行了阐述,指出人力资源部门是企业的核心部门;对人力资源管理存在的问题进行了分析,人力资源管理缺乏专业的管理人员、缺少人才招聘选拔的长远规划、缺乏奖励考核制度的健全完善、缺乏培训制度的规范与落实;结合石油企业的实际情况,提出了相应的解决问题的办法及对策。     

人力资源的开发与管理

人力资源作为资源之一,与人力资本是有区别的。一个企业要发展,就必须将其人力资源开发起来,转变为人力资本,资本是能带来剩余价值的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,在此基础上,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

浅谈我国事业单位人力资源管理

随着经济体制的转变,事业单位人力资源存在问题日益突出,人力资源管理缺少战略规划、管理观念与能力有待提高、人员招聘选拔机制不科学、培训机制不健全、缺乏对员工职业生涯的规划管理、人才结构不合理、事业单位文化建设落后等原因,根据对事业单位人力资源的原因分析,完善对事业单位人力资源管理的对策,最大限度地发挥人才的人力资本价值、挖掘其工作的潜能,就成为事业单位的必不可少的基本能力之一。     

新时期中小型企业人力资源管理的创新

新时期的市场经济具备知识经济和网络技术的两大特点,企业所处的市场环境与以往相比更加波云诡谲,中小型企业要想在市场中发展,更应该发挥人的作用,开展好人力资源创新,以应对市场环境的转变。为应对人力资源管理理念落后、管理策略不佳,人力资源管理体制不健全、激励机制缺乏,人力资源管理配置不合理、人员专业性不强等问题,就需要企业加强员工能力培训、提高综合素质,加强员工网络技术培养、提升互联网素质,完善绩效考核体系,引导员工实现自我价值。     

浅谈地质行业人力资源管理

地质行业是保证我国经济高速发展的基础性行业。加强地质行业单位人力资源管理可以充分调动员工积极性,有助于扩展人力资本,提高人力资源管理的技术水平和工作效率。当前,地质行业单位的人力资源管理能力明显落后于地质工作的需要,人力资源管理模式滞后、人力资源队伍结构不合理、考核机制不健全等等。地质行业单位只有建立健全的人力资源管理制度,优化地质行业人力资源结构、完善绩效考核体系,才能有效保证企业持续稳定的发展。     

强化人力资源管理提高企业竞争活力

本文根据当代企业面临的竞争情况,分析人力资源战略管理的特点,重点研究人力资源战略管理与竞争优势的关系.     

民营科技企业人力资源建设实例分析

本文以江西省为例,分析江西民营科技企业人力资源存在的问题,包括从业人员的受教育程度偏低、缺乏创新人才、科技人员分布结构不合理、人才缺乏稳定感、人力资源管理观念落后和缺乏对人才职业生涯发展规划等。随后提出了推进江西省科技企业人力资源建设的相关对策。     

中小房地产企业人力资源管理存在的问题与对策

目前,我国中小房地产企业人力资源管理存在的主要问题是：管理理念落后,缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化;人才流失严重,人员素质不高;绩效考核体削不合理、激励机制不健全。解决这些问题对策：树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制;进行人才储备,加强员工培训;建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制;打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化。     

充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用

在以智力资源为主要特征的新经济时代,人力资源已成为现代企业发展成败的关键所在。企业文化作为一种软性的内敛机制对人力资源管理的作用日益显现出来。本文论述了我国企业在企业文化建设及人力资源管理中存在的问题,并就如何形成企业文化及将企业文化张力下的“上下同欲者胜”的理念转化为企业切实的竞争优势展开了讨论。     

林业企业人力资源管理探讨

目前,我国林业企业人力资源的现状令人担忧,人力资源管理人员素质低,队伍结构欠合理;缺乏有创新精神的林业企业家;企业激励机制不完善,人才流失严重等问题制约着林业经济的增长。林业企业必须采取相应对策,树立以人为本的观念,培育留人体系;加大资源的投资力度。建立起有效的人力资源开发机制,培养高素质的人才队伍。只有如此,才能在激烈的市场中取得生存和发展,才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。     

企业人力资源开发和管理现状及对策

企业的发展离不开人的创造,离不开高素质的员工,所以企业的人力资源的开发和管理尤其重要。目前我国企业人力资源开发存在很大的缺陷,主要有人力资源开发管理观念落后,人才结构不合理,员工职业发展受限,企业薪酬设置不合理等等,针对这些问题,企业应该积极采取有效的人力资源管理对策,提高企业的经济效率和社会效率。本文就企业的人力资源开发现状进行分析,并探讨有关企业人力资源开发和管理的对策。     

试论知识经济时代国有企业人力资源管理

现代人力资源管理不仅认为人是一种成本,而且视人力为第一资源.企业通过科学管理可使人的潜能转化为现实成果,使其效用增值,形成贡献,从而推动企业的发展.面对知识经济的新时代,国有企业必须建立适应知识经济的现代人力资源管理新体系,并把人力资源管理上升到企业发展战略的高度来认识,在用才上下功夫,完善激励机制,充分调动广大职工的工作积极性.切实提高企业人力资源管理的质量,实现从传统人事管理向现代人力资源管理的过度.     

中医药人力资源管理存在的问题及对策建议

基于分析我国中医药行业人力资源管理中存在的人才政策体系不配套,区域间人才供需不平衡;高校在专业设置、就业指导等方面与市场脱节;中医药企业人力资源管理不完善,尤其是管理观念落后、管理制度不完善、人才培训工作不到位等问题,提出深化人力资源体制改革,理顺中医药行业人力资源链条,完善人力资源管理制度等对策建议.     

人力资源管理如何应对金融危机

金融危机威胁着中国企业,人力资源是企业间竞争的核心资源,企业人力资源管理成本控制尤显重要,但操作不当会雪上加霜,严重的会造成群体性事件,产生严重后果.我国人力资源管理应该注意的问题主要有:讲清形势、树立信心、稳定大局;为适时调整企业战略提供支持、储备人才;优化整合企业流程,降低人力资源管理成本;加强员工激励与培训,提升工作绩效.     

基于创新机制的民办高校人力资源开发管理研究

人力资源是确保高校正常运转不可或缺的重要资源,是增强民办高校发展力和竞争力的重要因素。我国民办高校教育事业较之公办高校起步较晚,人力资源开发与管理的观念相对落后、方法和手段陈旧、规划相对缺乏,人才流动机制不健全。为更好地推动民办高校教育的发展,民办高校应积极创新人力资源开发管理机制,重点是树立科学的人力资源开发管理理念;创新人力资源开发与管理方法;合理规划人力资源开发与管理;健全人才流动机制。     

浅谈加强企业人力资源管理及培训

人力资源发展,是在20世纪80年代兴起的旨在提升组织中人力资源能力的管理战略和活动,其重点就是改善和提升组织成员的知识、技能、态度、创造力和理想等特质,以不断提升组织的整体绩效.培训的目标与人力资源发展的内涵具有高度的一致性,因此,可以认为培训是企业人力资源发展的核心手段.本文针对企业面临的人力资源管理观念落后等诸多问题,提出企业可以通过加强对人力资源培训的投入和管理、制订合理的人力资源招聘体系、建立弹性的人力资源管理模式以及企业文化等途径来加强企业人力资源管理和培训力度.     

企业核心竞争力从人力资源到人力资本的转变

现代企业的竞争是企业核心力的竞争,核心竞争力是企业差异化竞争的优势。人力资源是企业资源的核心资源,能否作为企业的核心竞争力,要看它是否能被激活,能否转变为企业的人力资本,为企业创造新的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,提出了企业人力资源开发与管理的对策。