品牌经营的“道”与“术”

当今的市场竞争常常表现为品牌的竞争,而我国企业对品牌的重视近几年才开始,所以有很多企业在品牌经营方面仍停留在一个稚嫩的阶段。本文从中国传统文化的角度分析我国企业品牌兴衰的原因,结合案例提出了"道术合一"打造品牌的思想。     

“创新”的品牌之路

＂创新＂,即Innovation,在本文中所指的是新产品、新服务、新特性、新方法、新制度、新事物等一系列概念及与之相关的革新、改革、创新、创造。如今,＂创新＂已被广泛应用于产品命名、logo设计等品牌形象塑造的诸多环节,但人们确往往忽略了这其中最重要的环节,即对＂创新＂的品牌的塑造和提供长期有效的管理和支持。如若不为＂创新＂提供独立的品牌,那么它将随时处于在激烈竞争的市场中昙花一现后被市场和消费者所淘汰的地位,这种局面也会使企业的投资回报率大大降低。所以,为＂创新＂塑造品牌可以最大限度地＂买断＂这个＂创新＂,增加其信誉度和＂正统性＂,增强其能见度,并且使得它的传播方式简化,使其获得最好的效果。当一项＂革新型＂的＂创新＂出现,并开拓出崭新的子产品类型市场时,品牌可以为这个子类型市场提供定义和定位,并最快地占领其制高点。虽然并不是所有的＂创新＂都应该受到品牌的支持,但是对于品牌的考量应该出现在所有＂创新＂的战略决策的过程中。     

我国企业由“名牌”向“品牌”的转变

2011年对于我国名牌是一个困难时期。2010年底国际投行高盛发布报告指出的李宁品牌定位失策，可以说是李宁这个品牌20年的付出换来的只是尴尬的地位。其实纵观国内企业品牌，会发现不光是在体育行业的李宁品牌有这样的情况，我国的很多企业都存在品牌定位不清的问题，或者说，国内大部分品牌都是介于大众品牌与中高端品牌之间。很多的管理学者认为这是企业在品牌战略和企业跟随战略上的失误。其实这里面有一个问题被忽略，即企业定位失败了，可企业市场为什么还存在，企业为什么还能生存？     

“三精”品牌未来发展之初探

随着消费者品牌消费意识的进一步加强,中国企业也逐步认识到了品牌的价值所在,越来越多的企业开始重视品牌经营,积极创立知名品牌,并已取得显著成效。三精制药企业的“三精”品牌就是其中的一个。然而,品牌经营是个长期的过程,创立品牌只是品牌经营的开始,要想使已取得的品牌资产在利用中保值、增值,并给企业带来源源不断的利益,就必须对品牌进行长期维护,并适时的发展品牌。     

汇源：在“危”与“机”之间快跑

＂汇源早就已经在我们跟踪研究的范围之内。在中国,有全球品牌的企业不多,汇源最有机会成为中国的全球品牌。＂说这番话的是赛富亚洲投资基金合伙人阎焱,他于今年7月28日带领赛富投资以2.6亿美元的价格受让法国达能持有的汇源果汁（01886.HK）22.98%的股权,成为了汇源的第二大股东。     

新创造!新质量!新品牌!——转变得“有两把刷子”

5月,习近平总书记在河南考察时强调,＂推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变＂。这充分体现了党中央对＂中国创造＂、＂中国质量＂、＂中国品牌＂的关怀和厚望,令人鼓舞,催人奋进。 如今越来越多的中国企业,开始将目光瞄准了价值链和供应链的上游。     

中小企业品牌塑造“三步曲”

品牌塑造是一个系统长期的工程，品牌知名度、美誉度和忠诚度是品牌塑造的核心内容，大企业可以凭借雄厚的财力物力通过炒作、广告轰炸、大规模的公益和赞助等循序渐进的进行品牌塑造，通过建立品牌优势来刺激和吸引消费者的购买冲动；而作为发展中的中小企业是否需要品牌塑造，又如何进行品牌塑造呢？许多中小企业在这个问题上还存在很多矛盾和疑虑，一方面是由于企业品牌知名度不高是销售不畅的主要原因，企业也想进行品牌塑造；另一方面是中小企业的资金和实力有限，担心投了广告万一打了水漂那企业就更是进退两难了。品牌塑造的目的是为了更好的实现销售，达成企业的经营目标，不是为了塑造而塑造，其实，对企业来说，市场推广销售的过程本身就是品牌塑造的过程，只不过许多中小企业缺乏有效的认知和规划。笔者根据多年的营销实战经验，总结出了中小企业的品牌塑造“三步曲”，希望能给中小企业一点启发：     

十大“夕阳”品牌的挣扎与游戏

“品牌”可能是2003年度最大的谎言。很多人以为做好了品牌就相当于做好了企业。更可笑的是不少在“塑造品牌”上花了大价钱的企业甚至连自己品牌的涵义是什么都没搞清楚。下面选中的这些，可能今天还是大家耳熟能详的品牌，可能2003年它的广告支出还多于去年，但在消费者心目中它已经被别的品牌取代或者位置更后。“做广告”不等于“树     

露露能否成就“标王”品牌

由于场面相比往年火爆度较弱加之央视的谨慎、低调,11月18日举行的＂2014中央电视台黄金资源广告招标大会＂被解读为中国企业的＂理性回归＂。但是,有一个自主品牌却在中国企业整体理性回归中＂脱颖而出＂,承德露露以6.7亿元巨资摘得＂2014央视标王＂称号。这不禁引起公众一片哗然,这么一个年利润只有2.7亿元的品牌凭什么能够贴得起＂央视标王＂称号？即便身后有巨大资本撑腰,露露又凭什么能够保证在短期之内铺开市场、渠道和扩大产能并跟上管理呢？这不禁让公众对露露的标王之路捏着一把汗。     

做中国品牌的“神舟”

品牌是一种感受；是一种评价；是消费者心目中对于企业与产品醇香浓厚的情结。品牌是产品的延伸，是企业在营销和传播的过程中形成的“无形资产”。     

“中华老字号”品牌经营的反思

“老字号”是一个约定俗成的概念,通常是指:有多年成功的经营经历;有中国的传统文化内涵和良好声誉的商号;有自己开发的、专属的、消费者认可的原创产品和服务;品牌创立于1956年以前的民族企业。     

品牌再定位的“枪口”咋调转

品牌定位是企业确定营销＂靶子＂的过程。当＂靶子＂出现偏差或者移动了,企业也需要调转＂枪口＂,也即需要品牌再定位     

试论企业品牌发展的“核裂变”效应

本文分析了品牌及品牌"核裂变"的含义及重要意义,并就品牌"核裂变"产生的原因和巨大附加价值进行详细分析,指出品牌"核裂变"是企业提升企业竞争力的管理方法,并针对企业如何利用品牌"核裂变"来打造品牌整合优势进行了探讨。     

试论企业品牌发展的“核裂变”效应

本文分析了品牌及品牌"核裂变"的含义及重要意义,并就品牌"核裂变"产生的原因和巨大附加价值进行详细分析,指出品牌"核裂变"是企业提升企业竞争力的管理方法,并针对企业如何利用品牌"核裂变"来打造品牌整合优势进行了探讨。     

苏利：“外扬内敛”塑品牌

品牌寄语做有责任关怀的农药企业作为一个有着20多年农药生产和经营经验的农药人,我深深地体会到打造和培育品牌对于农药推广和销售的战略意义。多年来,江阴苏利化学股份有限公司坚持＂质量第一、技术和服务为主要手段＂的品牌培育理念,实践着品牌培育工作。     

服务品牌发展 践行“三个转变”——《中国品牌》杂志社“2014年全国首席代表座谈会”在京召开

习近平总书记在河南考察时强调,＂推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变＂。＂三个转变＂的重要论述是新时期质量工作和品牌工作明确具体的行动纲领,充分体现了党中央对＂中国创造＂、＂中国质量＂、＂中国品牌＂的关怀与厚望,令人鼓舞,催人奋进,同时也为《中国品牌》杂志今后的工作指明了方向。为深入贯彻党中央关于＂三个转变＂的重要指示精神,     

从“欧典”地板看品牌的诚信

<正> 品牌是市场发展的必然产物,是企业经营制胜的利器。对消费者来说,品牌是一种信任,是一种经验,当消费者对品牌产生信任时,他会购买品牌旗下的产品,使用后,感觉不错会继续购买,形成品牌忠诚。     

中国品牌要警惕“消灭式合资”—外商并购本土品牌的策略分析

我国企业与外商合作过程中，往往只看到自己引进资金、先进的管理和技术的需要,而忽视了外商这样做的真正目的在于消灭本土品牌，最终占领市场。本文在文献研究的基础上结合具体案例，分析总结外商并购本土品牌的目的、现状及运作手法。认为中国企业只有充分认识到品牌资产的价值，才能在竞争与合作中维护、壮大品牌实力。     

以质量创品牌 使“中国制造”真正成为“名优品牌”的标志——3·15中国质量消费维权论坛在京举办

目前,我们国家叫得响的品牌还不多,是＂制造大国＂,也是＂品牌弱国＂。世界知名品牌前100名,至今没有我们的一席之地。我们必须树立民族自信心,以质量创品牌,大力推进标准创新、技术创新、管理创新,努力打造中国品牌,使＂中国制造＂真正成为＂物美价廉＂的代名词,成为＂名优品牌＂的标志。     

“真功夫”的文化营销策略研究

摘要：我国市场经济的发展已经使得“酒香不怕巷子深”的观念不再适用．企业必须通过有效的市场营销策略来提高品牌知名度和市场占有率。文化营销作为重要的市场营销策略,受到人们越来越多的关注。本文具体研究餐饮企业“真功夫”的文化营销策略：首先文章对文化营销策略进行了概括介绍;然后回顾了“真功夫”的发展历程;接着具体分析了“真功夫”在产品、品牌、广告、企业价值观、公共关系活 动五个方面的文化营销策略：最后从品牌定位、产品组合、品牌文化、创新精神四个方面总结了其文化营销策略带来的启示。