石油企业绿色可持续发展的实施意义与实现途径

自20世纪60年代以来,随着人们对环境与资源等问题的关注和深入研究,企业绿色可持续发展逐渐成为全球性问题,绿色营销与可持续发展实践日益深入,近年来己成为引起社会各方关注的热点问题。石油行业要取得与社会、环境的和谐共同发展,必须顺应社会发展的时代要求,实施绿色可持续发展战略。     

关于绿色营销与实现企业可持续发展的思考

可持续的发展，系指满足当前需要而又不削弱子孙后代满足其需要之能力的发展，可持续发展还意味着要有一种支援性的国际环境，从而导致各国特别是发展中国家的持续经济增长与发展，这对于环境的良好管理也是具有很大重要性的。可持续发展还意味着维护、合理使用并且提高自然资源基础，这种基础支撑着生态抗压力及经济增长。再者，可持续发展还意味着在发展计划和政策中纳入对环境的关注与考虑，而不代表在援助或发展资助方面的一种新形式的附加条件。     

绿色管理——企业实现可持续发展的必然选择

一、绿色管理的涵义 绿色管理以生态人假设为前提，强调人与自然协调发展的管理手段，是企业认识、处理与自然、社会相互关系的重新定位，是21世纪解决环境与经济问题，人类生存与资源匮乏问题的主要模式，是企业实现可持续发展的必然选择。绿色管理将环境意识贯穿于企业运营的各个流程，在生产、经营、销售各个领域，以绿色环保作为基本宗旨，以营销绿色产品和服务实现社会效益和经济效益的双赢。     

绿色营销与企业的可持续发展

绿色营销是20世纪70年代以来营销领域中出现的一个革命性的营销理念。随着全球环境的不断恶化,地球资源锐减,“三废”污染严重加剧,人类生存环境面临着工业化社会经济高速发展的严峻挑战。面对这一挑战,自20世纪70年代以来,全球掀起了一场空前壮阔的绿色革命。在此历史背景下,“绿色营销”开始出现了,它是整个绿色运动的一部分,是市场营销顺应经济发展和社会发展潮流的结果。     

实施绿色供应链管理,促进制造业可持续发展的意义与对策分析

由于我国对资源、环境问题的高度重视,绿色供应链管理也日益受到关注。但绿色供应链在我国起步较晚,这方面的研究还较少。本文从绿色供应链管理的视角出发,结合制造业的实际情况与特点,研究得出了绿色供应链管理对制造业及循环经济发展的意义,提出实施绿色供应链管理必将促进制造业的可持续发展,促进循环经济的发展,并针对目前我国国情下绿色供应链管理存在的整体高效益,局部不经济这一主要矛盾,提出了实施绿色供应链管理的具体措施。     

绿色企业的旺盛生命力——浙江移动实现企业可持续发展

由于在企业可持续发展及为浙江生态省建设等方面的贡献，近日，浙江移动获得了由浙江省经贸委、浙江省环境保护局颁布的“浙江省绿色企业”称号，据了解，这在全国移动通信行业中也是首家获得此类荣誉的企业。     

强化质量管理 实施品牌战略 实现企业可持续发展

如果说，可持续发展是企业生存的先决条件，质量则是可持续发展的基础，在可持续发展战略中不能没有质量的地位；而品牌是质量的最好体现，品牌的发展往往带动企业的可持续发展，因而实施品牌战略是企业实现可持续发展的重要手段。纵现松下、IBM、海尔等国内外成功企业的发展历程，我们不难看出他们都具有家喻户晓的品牌，并以严格全面的质量管理著     

经济全球化与我国石油企业可持续发展

加入WTO以后,我国石油企业面临着国际跨国公司的全方位竞争,面对经济全球化,我国石油企业必须加快改革,调整企业发展战略,进行制度创新,积极开展对外合作,实施“走出去”战略,以市场换资源,实现我国石油企业的可持续发展。     

试论企业绿色营销与可持续发展

当今时代,全球经济的发展迅速,但是人类的一些经济活动已经导致了生态环境的恶化和自然资源的短缺,严重影响着人类的生存与发展.人们开始关注环境与安全,绿色消费成了一种消费潮流.从而推动了绿色营销的产生.由此,企业营销步入了集企业责任与社会责任为一体的理性化高级阶段.企业只有积极适应绿色营销,才能更好地获得更大的利润,人与自然才能更好地和谐相处,我国的经济才能实现可持续发展.     

“绿色新政”背景下政府绿色管理的意义、内容与实现途径

政府是推进科学发展和增长方式转变的主导力量,必须承担起保护环境和自然资源的责任,构建并实施人与自然和谐、生态与经济协调的绿色管理。实施绿色公共管理是当前生态环境问题日趋复杂的必然要求,更是落实科学发展观的迫切要求和战略举措,也是构建适应科学发展的新型体制机制的关键之一。在揭示了绿色政府管理的兴起与内涵的基础上,分析了传统政府管理存在的弊端,提出了政府绿色管理努力方向与实现途径。     

推动绿色发展 实现可持续发展

党的十八大报告中将生态文明建设放在非常突出的位置,并写入党章。更提出了“努力建设美丽中国,实现中华民族永续发展”的目标,这也成为今后重要的发展方向。     

论风险导向内部审计的实施:实践意义与实现途径

风险导向内部审计是适应企业风险复杂化趋势而产生的内部审计形式,文章从梳理风险导向审计理论入手,结合当前内部审计实践存在的突出问题,分析了在内部审计中应用风险导向的实践意义和必要性,并从转变审计职能、审计方法和企业风险管理体系方面对风险导向内部审计的实现路径进行了探讨.     

新型钻井公司与石油企业可持续发展之路

石油企业要在国际市场与世界跨国公司竞争,改革旧有管理模式,变“高消费、高投入、高污染”的粗放型发展为面向未来的在人口、资源、环境、经济协调中持续、稳定的发展模式,不仅需要组织的变革,更需要思想观念的转变。     

绿色管理与林业企业可持续发展探析

绿色管理是林业企业可持续发展的必然趋势,本文论述了林业企业绿色管理的基本内容,并就如何促进林业企业实施绿色管理的机制问题进行了初步探讨。     

石油企业管理创新的途径

“创新则兴 ,不创新则亡” ,是市场经济的定律。文章提出了石油企业管理创新的途径———全面管理创新     

关于企业绿色营销与可持续发展的思考

本文概述了绿色营销与可持续发展关系的有关理论,分析了企业实施绿色营销存在的问题,探讨了问题的根源,并提出了企业如何实施绿色营销的建议：实施绿色设计,开发绿色产品;树立绿色营销观念;建立绿色营销渠道;积极申请绿色认证;推行清洁生产强化绿色质量管理     

绿色管理——实现社会、企业可持续发展的双赢战略

风靡全球的绿色浪潮对企业提出了一个深刻问题 :在企业管理中 ,能否正确处理企业、自然、社会三者关系 ,做到既促进社会经济可持续发展 ,又同时实现企业自身的可持续成长 ?把节约自然资源、保护和改善生态环境、有益于消费者和公众身心健康的理念贯彻于企业经营全过程的绿色管理满足了这一要求。     

实现成本优势战略的意义与途径

在市场竞争日益激烈的条件下，企业要生存与发展，需要制定正确的竞争战略，以确定所要达到的基本目标及其实现的途径与方法。竞争战略有多种，而成本优势战略是可被大多数企业采用的最基本的战略之一。一、实现成本优势战略的意义成本优势战略是一种设法使自己的成本在同行业中处于最低水平以取得市场竞争优势的战略。实现低成本战略的意义主要表现在以下方面：首先，具有低成本的企业可以获得高于行业平均水平的收益，并可抵御别的企业降价竞争的威胁。其次，低成本对潜在的竞争者具有威慑作用，可阻止其入侵。再次，低成本可以强有力地抵…     

新形势下石油企业管理途径与创新研究

在当下企业发展的过程中,为了顺应社会以及市场的需求,就需要谋求管理方面的创新,以此有效地结合起市场的实际变化,进行生产技术方面的更新换代,并对各种资源进行进一步的整合以及改动,形成了一种较为高效的资源整合体系.在本文的分析过程中,主要针对这种新形势下,我国石油企业所制定的管理途径,并对其进行创新方法进行深入的研究.