新型柔性组织的分类及其特征

传统金字塔式的递阶结构在信息时代的弊端也变得越来越明显。现代信息技术的发展催生了许多新的柔性组织。本文主要介绍了柔性团队、网络组织、学习型组织和无界限组织等柔性组织的形成及其特征。     

关于实现柔性组织管理的几点思考

随着信息经济时代企业环境的更加复杂多变,传统的组织模式已无法适应,柔性组织成为必然选择。本文通过对柔性组织的内涵、特征及作用的深入剖析,提出了实现柔性组织管理的几点思考。     

知识经济下的组织管理

知识经济的到来要求组织进行变革,基于知识的组织管理模式的探索成为热点问题.本文通过分析知识经济下组织结构的特征,提出了知识网络建设.柔性战略、组织应变能力和领导力等方面的建议,为我国传统命令支配型组织向知识经济下的知识型组织变革提供了方法.     

跨组织流程柔性的演化分析

柔性是企业在剧烈变化的环境中求得生存和发展的一个非常重要的因素,有其演化与发展的路径。在分析跨组织流程和演化经济学有关理论的基础上,通过数学建模分析,提出了一个确定跨组织柔性的理论测量模型,揭示了行为要素和状态要素共同决定了跨组织柔性的演化过程。     

人力资源柔性及其对组织绩效的作用研究

伴随着经济全球化和知识经济的到来,企业内外部的环境都发生了剧烈的改变,传统的讲究"静态比配"的刚性管理已经严重制约企业在面对动态环境时的反应能力,从而不利于组织绩效的提高。而人力资源柔性在这种情况之下,显示出巨大的优越性,其本质核心讲究"动态比配",通过人力资源职能,人力资本,人力资源系统快速对变化的环境做出响应,从而提高组织绩效。本文通过研究人力资源柔性的内部机理以及其对组织绩效影响的过程,希望对当前企业在进行人力资源柔性改造的过程中提供帮助。     

组织结构对企业机遇决策行为的影响分析

本文基于行为科学理论和组织结构理论,分析了组织结构因素对企业机遇决策行为的影响机制,并通过实证分析,验证了组织柔性、决策参与度、沟通渠道灵活性与企业机遇决策水平之间存在显著的正相关关系,文章最后建议企业通过减少组织结构层次、建立灵活的沟通渠道、增加员工决策的参与度等多种途径改善组织柔性,提升机遇决策水平.     

组织柔性中的人力资源管理

柔性组织的人力资源管理与传统组织相比有很大的不同,员工的创造力成为了人力资源管理的核心问题,通才比专家更加重要,关注的是长期组织绩效,还需要建立双轨晋升机制才能适应组织柔性化的要求。     

扁平化组织与柔性人力资源管理

随着信息技术的不断发展, 知识经济正以其势不可挡的速度向各行各业渗透, 其中知识型企业管理首当其冲。组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化已成为知识型管理的三大趋势, 随之人力资源管理的边界也从清晰到模糊, 从封闭走向开放。本文试图从组织结构形式的转变入手, 分析在扁平化组织结构形式下如何进行柔性的人力资源管理。     

环境不确定性与组织柔性关系研究述评

静态的竞争环境已经被日益复杂的不确定的动态环境所取代,组织柔性越来越受到重视,柔性已经变为组织获得未来竞争优势的最重要因素之一。本文在相关文献的基础上对此进行探讨和总结,并提出以后的研究方向。     

互联网企业的多元化与组织弹复力关系研究——以财务柔性为调节变量

多元化对企业绩效的影响一直是战略管理领域的研究重点.理论文献认为实施多元化扩张的企业同时存在收益和风险.在实证研究上,大量不一致的分析结果暗示两者之间很可能存在倒U型关系现以2007年爆发的全球性金融危机为外生冲击事件,主要考察了我国互联网企业的多元化、财务柔性与危机中组织弹复力的关系,并利用调节路径分析方法来检验本研究所提出的假设.实证结果表明,互联网企业多元化与组织弹复力呈倒U型关系,而且财务柔性在其中起调节作用.研究结论说明了适度多元化的互联网企业会有较强的组织弹复力,单一运营和过度多元化都会降低组织弹复力.即多元化发展程度要与企业自身的财务等状况相匹配.