浅谈石油企业核心竞争力

石油企业承担着国内石油的供给、生产、销售及引导消费的职能.因此,必然肩负着保证国家石油安全的使命.企业核心竞争能力的强弱势必影响石油的供给与使用效率,也必然影响石油安全的保证能力和环境保护能力.本文在借助价值链理论提出了石油安全链分析方法;结合企业核心竞争力理论,分析了石油企业核心竞争力与石油安全的关系,提出了石油企业核心竞争力是石油安全供给和安全使用的保障.     

浅谈石油企业核心竞争力

石油企业承担着国内石油的供给、生产、销售及引导消费的职能，因此，必然肩负着保证国家石油安全的使命。企业核心竞争能力的强弱势必影响石油的供给与使用效率。也必然影响石油安全的保证能力和环境保护能力。本文在借助价值链理论提出了石油安全链分析方法：结合企业核心竞争力理论，分析了石油企业核心竞争力与石油安全的关系，提出了石油企业核心竞争力是石油安全供给和安全使用的保障。     

石油企业安全培训之我见

本文研究以石油企业安全生产背景下如何进行员工安全培训为核心,通过对石油企业安全培训的全面分析,设计更符合现代石油企业发展的安全培训路径,以期能够在一定程度上促进石油企业安全培训的发展。     

石油行业安全生产管理中如何发挥党建优势

社会经济与科学技术的不断发展,推动了我国各个领域进一步发展,石油行业是我国国民经济中的支柱产业,确保其安全生产十分重要。党建工作作为石油企业整治工作的核心,与石油企业的健康、可持续发展息息相关。因此,加强在石油企业安全生产管理中落实党建工作势在必行,也是未来石油企业发展的主要趋势。本文将对石油企业安全生产的重要性以及石油行业党建工作中的不足之处进行分析和研究,并提出发挥党建优势推动石油企业安全生产的有效措施,从而推动我国石油企业健康、稳定发展。     

石油企业安全生产管理探讨

近年来随着石油行业的蓬勃发展,石油企业因其自身的特殊性,在安全管理与防护等方面更应采取积极有效的应对措施,以保证生命财产的安全。本文分析和探讨了我国当前石油企业的现状和存在的问题,并提出了分析了加强石油企业基层安全管理的现实意义,探讨了加强石油企业基层安全管理措施。     

浅谈石油工程企业的安全文化建设

石油工程企业作为石油行业的上游产业,在为国家不断创造大量经济效益的同时,高强度、高风险等字眼也一直伴随着从事石油工程行业的一线员工,不断威胁着他们的安全.近年来,为了进一步提高石油工程板块的安全水平,保证石油工程板块的安全健康发展,国内各大油田旗下的石油工程企业纷纷加快了安全管理体系建设的脚步.作为企业安全管理体系的重要组成部分,不断加强安全文化建设也就成为石油工程企业安全管理水平提升的关键环节.     

石油企业安全标准化体系的构建探析

石油企业的生产与运营涉及井下作业、易燃易爆物品的储存、运输等火灾、爆炸事故发生率较高的作业，因此在企业的管理过程中，管理难度大、管理压力大，对管理机制要求较高。安全标准化体系是石油行业安全生产的重要保障体系，本文以石油企业安全标准化体系构建的意义为切入点．对石油企业安全标准化体系构建的路径展开了深入探讨，以期为我国石油企业实现可持续发展提供参考和借鉴。     

石油企业核心竞争力与石油安全关系辨析

本文在分析了当前我国石油安全形势的前提下,给出了新的石油安全概念;并借助价值链理论提出了石油安全链分析方法;结合企业核心竞争力理论,分析了石油企业核心竞争力与石油安全的关系,提出了新的“能力安全观”。     

石油企业安全文化建设评价指标研究

企业安全文化建设是石油企业强化管理的重要内容。在分析企业安全文化评价因素的基础上,结合石油企业特点,建立石油企业安全文化建设评价指标体系,将指标分解为一级指标、二级指标和三级指标。介绍该评价指标体系在重庆净化总厂的应用。     

油田生产中安全管理存在的问题和防范措施

科技和经济的发展带动了行业的发展。石油企业的生产规模和形式也越来越庞大何复杂,由于石油行业生产的特殊性,油田企业的安全生产管理也与其它企业的安全管理不同。文中根据石油行业的特点,将着重探讨油田生产中安全管理存在的问题及防范措施。近年来随着石油企业的生产规模和开采形式的庞大和复杂,生产中的危险和危害因素也越来越多,人们的关注度和对安全的要求也在不断升高。石油企业生产环境属于的高温高压情况,易燃易爆易中毒等操作属于高危操作,石油企业的安全生产意义重大。因此,要加强安全生产意识和规范操作刻不容缓,要全面考量和认识在石油生产中存在的管理问题以及采取有效防的范措施显得尤为重要。     

石油企业安全管理探讨

随着石油开采的的快速发展,石油企业的安全管理也越来越重要,尤其是钻井行业的特殊性对安全管理要求也非常严格,企业安全管理在不断进步,但是对于安全管理的现状与企业日益提高的安全管理目标相比,还存在很大的差距。本文主要探讨了石油企业安全管理存在的问题,并提出了相关的对策。     

新时期石油企业安全生产管理存在的问题及措施

安全生产管理是指企业为达到安全生产目标对企业内部进行组织、计划以及管控。作为典型高危企业,石油企业一旦出现安全事故,无论在人员还是财产上都会有较大的损失,在经济中,像石油企业这类典型代表的安全生产管理优劣程度,都会直接影响企业在市场中的地位和口碑。当下影响我国石油企业安全生产管理的因素有很多,比如安全生产制度体系的建立、企业员工安全生产意识、安全生产技术问题、风险管理问题、安全隐患的防治等。     

浅谈石油企业安全管理"四到位"

安全生产是石油企业的生命线.卓有成效地抓好安全生产,减少人身伤亡、设备损坏事故,是石油企业的首要工作.我在辽河油田基层单位从事安全监督管理工作,根据多年的安全工作经验,认为安全管理要抓好以下四个方面,做到"四到位",才能从根本上杜绝各类安全事故的发生,确保石油企业持续稳定发展.     

石油企业安全生产行政监管机制探讨

石油企业安全生产行政监管面临着新的形势和问题,文章通过分析我国现行石油企业安全生产行政监管存在的问题,提出了构建石油企业安全生产行政监管网络式动态联动组织构架的初步设想,建立事前、事中和事后综合行政监管长效机制和五大行政监管支撑体系。     

关于我国石油企业安全管理

近年来,虽然石油企业的劳动安全工作取得了不少成绩,但是安全生产形势仍然十分严峻。就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。     

石油企业价值评估及方法选择

石油是关乎国家安全的重要战略物资,石油企业与其它企业既有很多共性,也存在其特殊性.本文从六个方面对石油企业价值评估进行了分析,对石油企业价值评估的方法选择进行了探讨,值得石油企业借鉴.     

关于企业生产安全管理的思考

就目前而言,我国石油企业安全管理工作,与企业倡导的安全目标之间有很大的出入,所以一定要将安全管理重视起来。本文通过分析生产安全管理中存在的问题,从而提出应对措施,希望能为我国石油企业安全生产管理工作提供参考。     

海洋石油维修企业的安全管理

安全管理作为企业管理的一部分,对企业的发展起到了至关重要的作用。本文提出了安全管理如何在海洋石油维修企业的应用和发展。并结合现代安全管理体系的基本要求,对海洋石油维修企业安全管理进行了探讨。     

石油行业安全生产存在的问题及应对措施分析

石油是我国的经济发展命脉,石油企业的安全生产能促进我国的社会经济的发展。尽管我国已经逐步重视石油安全生产工作,但是还存在诸多的石油生产安全隐患,威胁到人们的人身及财产安全。本文首先对现阶段我国石油行业安全生产存在的问题进行探讨,其次分析石油行业安全生产存在问题的原因,最后总结出石油行业安全生产问题的应对措施,为促进石油行业可持续发展建言献策。     

企业安全管理模式探讨

在石油石化企业管理中,安全管理一直被置于十分重要的位置,甚至是首位,有些研究者还将石油石化企业"管理"自动理解为"安全管理"。为了最大限度降低石油石化安全事故的发生率,不至于使安全事故影响到企业发展,国家建设,企业应不断优化管理理念、管理模式等,全方位、多角度、多途径提升企业安全管理效率。