建立有效的沟通机制 促进地勘单位企业文化发展

有色地勘单位最终要走企业化之路。有效沟通是企业文化的基础,在基层有色地勘单位从事业性质向企业转型过程中．作为职工应该积极与管理者沟通,说出自己心中的想法：作为管理者,更应该要有主动与部属沟通的胸怀：基层地勘单位要积极建立一套行之有效的沟通管理制度,以加快企业化进程的步伐。     

浅议当前基层地勘单位纪委建设现状问题及对策建议

基层地勘单位纪委是我们地勘单位最基层的一级纪检监察组织,直接面对广大职工群众,面对生活和工作在地勘生产一线的党员、干部,承担着保持政治稳定、服务经济发展、保护群众利益的重要职能,是推动地勘基层党风廉政建设最积极、最重要、最现实的力量,是党建和纪检监察工作中不可缺少的组成部分.基层地勘单位纪委职能作用发挥如何,直接关系到地勘单位党风廉政建设的成效,进而关系到一线职工群众对党委和行政工作的满意度、信任度.当前基层地勘单位党风廉政建设和反腐败斗争面临许多新的问题,特别是随着国家经济建设对能源矿产资源的急切需求,以及社会、国家等对地勘行业投资力度的不断加大的新形势下,基层地勘单位纪委的工作显得越来越重要.因此,必须加强地勘基层单位纪委建设,充分发挥其职能作用,为推进反腐倡廉建设和地勘经济经济发展提供保证.     

绩效管理在地勘事业单位的运用研究

实施绩效管理对地勘事业单位战略性发展、提高管理效率和发挥员工潜力具有重要意义。本文通过对地勘事业单位绩效管理的运用情况进行梳理,发现当前地勘事业单位存在绩效管理意识淡薄、绩效实施缺乏与员工的有效沟通、绩效考核评价指标不合理及绩效反馈与改进机制不完善的问题。究其原因,内部在于单位管理者对绩效管理重视程度不够、单位管理模式与绩效管理不适应及单位绩效管理知识储备不足;外部在于地质勘探行业的特殊性及绩效管理方式的变革性。针对其原因,本文提出增强绩效管理意识、强化管理者与员工的有效沟通、构建科学合理的绩效考核评价指标体系及完善绩效反馈与改进机制的对策建议。     

中层管理者的开发

中层管理者是企业的中坚力量,是高层管理者的人才储备力量,是高层管理者和基层管理者进行沟通、协调的纽带,他们既要执行企业高层的战略决策,也要对基层管理者认真负责,所以对中层管理者的开发是当务之急.同时,在全球化和经济危机的当前背景下企业对中层管理者的开发也逐渐受到国内企业的重视.对中层管理者的开发意义重大,可以提高中层管理者的技能和素质,更好的完成工作,为企业创造更大的价值.本文针对中层管理者的开发进行研究.     

有效沟通与高效团队

沟通是管理者领导行为的基石不论是高层管理者、中层管理者,还是基层管理者,他们的领导活动是由领导行为来表征的。领导行为包括:组织员工实现本单位(或部门)的目标;采取措施维系与上级、同级、下级的合作关系;征求下属意见或动员下属参与决策等。这些领导行为都要求实现领导与下属间的有效沟通。为使沟通取得成效,在沟通前,管理者应当做到:有明确的沟通意图和目标;认真进行沟通环境分析;设计沟通步骤和沟通技巧。在沟通中,管理者应当细致观察:沟通对象的态度表现(积极的、中立的、敌意的);沟通对象是否理解你的意图和目标。在沟通后,管理者…     

地勘单位基层党组织党建工作精细化管理的思考

加强地勘单位党建工作,是推动地勘单位发展的内在要求。地勘单位要借鉴现代企业的先进管理文化,把精细化管理理念引入党建工作,促进地勘单位的改革与发展,为地勘单位科学可持续发展服务。     

地勘单位基层党建工作的几点思考

地勘单位基层党组织担负着重要职责,由于其工作的特殊性,国家大政方针,单位工作部署,要靠基层组织来宣传、贯彻,才能落到实处,收到实效。基层党建工作如果不得力,直接影响一个单位各项事业的发展。在以经济建设为中心的今天,党的建设更是保障地勘单位稳定发展的重要手段,地勘单位未来的发展更离不开党建工作。做好基层党建工作在新时期具有极其重要的意义。     

浅谈新时期烟草专卖企业基层工会组织的建设

由于烟草专卖企业普遍具有较大的规模,内部基层员工人数众多,所以原有的管理工作难以有效开展,此类问题主要体现在企业上下交流不畅。这时烟草专卖企业应当响应新时代号召,积极建设企业基层工会组织,有效打通上下沟通渠道,并对基层员工提供优质服务,同时,也便于企业高层管理者做好基层工作管理。     

地勘单位基层统计工作强化措施探讨

文章对地勘单位基层统计工作的特点进行了简要的阐述,并就当前地勘单位基层统计工作存在的问题进行了深入浅出地分析,针对存在的问题又进一步探讨如何对地勘单位的基层统计工作进行改善。     

管好中层的四项修炼

中层管理者本来应该是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起。中层经理人员在管理中起着承上启下的作用，企业的执行能力如何，很大程度上的决定权在中层。如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，是支持大脑的“脊梁”。     

地勘企业绩效考核存在的问题与对策

地勘企业在我国的国民经济与资源供应领域占据着十分重要的地位.随着市场经济体制的不断完善,地勘事业单位转为企业单位改革的不断深入和发展,绩效考核成为"事转企"改革的一项重要内容.在事业单位转为企业单位过程中,地勘系统的绩效考核也在不断修改和完善,但受长期计划经济体制影响,在绩效考核方面还存在许多问题.本文通过地勘企业绩效考核存在的问题进行分析,并提出完善地勘企业绩效考核的对策建议.     

浅谈基层地勘单位统计工作的不足与改进

随着地勘产业结构调整,事业单位改革等诸多因素影响,基层地勘单位统计工作中暴露一些问题。结合 某总队单位实际情况,浅谈基层地勘单位统计工作的不足,并提出相关改进方法,旨在提升单位经营管理水平,让统 计工作更好地服务于经营管理。     

浅析我国勘探设计行业内部控制的设计

随着我国市场经济体制改革不断深入,现代企业的竞争日益激烈,经营风险不断增加,地勘单位在这新旧体制更替更新的阶段中,正经历着由传统的计划经济管理的事业单位向企业化经营过渡的改革关键时期。地勘单位除了要承担财政出资的公益性、基础性地质任务与工作外,还必须积极参与到激烈的市场竞争中。作为传统的地勘单位,勘探设计院必须紧紧抓住转型的新时期、新机遇,在单位内部引进现代化企业的管理理念,再结合本行业的特点,加快内部控制建设,避免各种非正常损失的发生。本文将就地勘设计院内部控制建设进行分析和探讨。     

如何做好高校二级学院行政秘书工作

二级学院是高校集教学、科研、行政于一体的基层办学单位。作为学院日常行政事务的管理者,行政秘书肩负着参与政务、管理事务、沟通上下、协调左右、联络内外的责任,其工作能力与综合素质直接关系到学院行政管理的质量与效能。     

新形势下地勘单位基层党建工作的调查与思考

本文着重分析了当前地勘单位基层党建工作的主要做法及存在的问题和难题,提出了相应破解措施,希冀为地勘单位如何加强基层党组织建设、创新基层党建工作有所裨益。     

地勘单位人才队伍建设管见

地勘单位人才队伍的紧缺与断层制约了地勘经济跨越发展,本文作者依据十多年的基层人事管理经验和人才理论研究,提出了树立科学的人才观,强化竞争机制,加强专业技术人才培养,建立健全制度标准等方法,加快地勘人才队伍建设,快速实现找矿突破.     

加强经营者的培养是搞好地勘企业的关键

随着地勘单位改革的深化,地勘单位面临从企业化经营的事业单位向企业转制的挑战.在新的环境、新的机制下,企业要生存、要稳定、要发展,就必须培养一批合格的经营者群体.文章就如何加强培养经营者,从政治理论教育、思想道德和职业道德教育、现代化管理技术教育、科学知识教育、法制教育等五个方面提出一些粗浅看法.     

浅议地勘事业单位的企业化财务管理

为了解决人员、办公经费不足的问题,重庆一三六地质队与其他地勘单位一样走向了市场,相继投资成立了多种经营实体,形成了地勘单位靠财政拨款和对外经营收入创收维持生存的局面.因而地勘单位的财务核算融合了事业和企业两部份,一方面地勘事业单位的财政拨款部分资金参照财政预算收付实现制的核算原则;另一方面地勘事业单位的经营收入部分遵循权责发生制核算原则,完全按企业核算及管理模式运转,经营收入占据全队总收入的大部分.地勘事业单位经营模式的多样化给财务管理带来了新挑战.     

论组织内中层管理者的角色困惑与定位

中层管理者作为组织管理的重要环节,担负着承上启下的重任,是组织高层、联系基层的工作纽带。不管是处于经济的繁荣期还是衰退期,他们都负责执行组织战略,推动组织变革,并且推动基层员工积极参与组织建设,因此,组织内中层管理者必须准确定位。本文就新形势下中层管理者面临的角色困惑与定位,提出中层管理者应该成为组织决策坚定的执行者、有效引领下属的管理者、组织文化建设积极的参与者、卓有成效的自我治理者。最后提出了中层管理者管理能力提高的三大要点。     

加强项目成本管理 提高企业经济效益

随着地勘单位“事改企”的逐步深入，地勘单位的资金来源由单一的事业拨款型发展为“拨改投”、“拨改股”、“拨改融”，相应地，财务管理工作也由事后算账型向注重成本核算型转变。地勘单位要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，提高竞争能力，须将加强成本管理作为企业管理中的关键。