企业使用人才"五忌"

拥有人才尤其是高级人才,是新经济时代企业创新制胜、笑傲市场的重要法宝.这已成为企业的共识.因为企业为适应新经济的发展,必须进行科技创新、技术创新、管理创新、制度创新和产品创新,而这都需要依赖于各类人才.正是基于这样的认识,企业积极参于人才争夺战.但是,有的企业在千方百计招聘人才的同时,却忽略了人才的管理和使用,从而影响了人才积极性的发挥和人才的使用效益.因此,企业对人才不能只重招聘而轻管理,而是要重视并改善对人才的管理和使用,给人才创造一个良好的生存和发展环境,以取得人才效益的最大化.这里,笔者提出使用人才五忌,供企业参考.     

以科技创新促进企业增强生产力

科技创新人才不仅看重企业的当前状况,更注重企业的未来前景及自己身在其中的发展机会。因此企业对科技创新人才必须有一个长远的发展规划与方略。企业要为科技创新人才的创新活动创造一个良好的环境,使他们集中精力进行科技创新工作。本文主要进行企业加强科技创新与增强生产力研究。     

以创新精神发展企业核心竞争力

企业核心竞争力,它是指某一独具优势的技术、文化、经营机制等,经企业长久地锤炼而形成的一种经营实力和价值资本。西方学者将其定义为“组织资本与社会资本的集合”。创新,它是理论与实践的积聚、创意火花的碰撞,是铸造企业核心竞争力的利器和灵魂。打造个性化的企业核心竞争力,其途径主要有:强化全员创新意识,关注企业科技创新、管理创新、内外创新和创新型人才的培育,重点是培育原创人才和科技领军人才。     

关于高校科技产业发展的几点思考

高校科技产业是以高校的人才和科技优势为依托的产业,其中心环节是高校科技企业,它将各种生产要素有效结合起来,研发、转让、制造科技产品。当今,我国高校科技企业在数量和质量、科技和人才、高新技术发展的软硬环境等方面,与西方发达国家相比,存在很大差距。只有通过创新高校科技产业管理体制、创新高校科技企业融资方式、创新科技,才能在市场竞争中寻求生存与发展,促进高校科技企业的经济效益快速增长。     

涉农企业科技创新模式与发展对策

以企业为主体开展农业科技创新对我国农业现代化建设有重要意义。近年来中央开始强化企业在农业科技创新中的主体地位,并大力推进协同创新。调查研究发现,当前我国涉农企业科技创新的模式主要有自主创新、协同创新和模仿创新。这是由涉农企业技术储备和经营实力决定的,中小微型农业企业更倾向于模仿创新,大型领军企业是自主创新的主力。为了加快农业科技创新体系完善和能力条件建设,政府要强化农业企业技术创新的能力和地位、从资金、税收、人才等方面培育科技领先型骨干农业企业、支持涉农企业科技创新成果转化、推动企业间或企业与科研院所的协同创新。     

科技创新人才环境研究报告

本文从美国著名心理学家勒温关于工作绩效与环境关系的理论出发,依据科技创新人才环境的基本理论分析,通过对北京市20家企业进行实地调研,得到了科技创新人才对宏观、微观环境的需求及其满意程度的第一手数据资料。在此基础上,有针对性地为政府和企业提出了完善科技创新人才环境的政策建议。     

坚持党管人才原则开创人才工作新局面

市场竞争是科技竞争,是人才竞争。因此,要实现目标,增强企业核心竞争力,首当其冲的是制订实施人才战略决策。坚持党管人才的原则,积极开发适应不同类型结构的经营管理人才,开创人才工作新局面,是当今企业各项工作的重中之重。建立人才体制创新、政策创新、机制创新,对企业完善人才开发战略是行之有效的科学举措,就这一问题,笔者谈谈自己粗浅认识。党建工作与时俱进,实现人才政策的创新“党管人才”是企业在党管干部基础上的延伸,实施党管人才工程是党组织在实践“三个代表”重要思想过程中,加强和改进党的建设的重要内容。安钢进入九十年代…     

“放水养龙”聚人才

加强自主创新和科技创业既是中央的明确要求，也是广大企业的必然抉择。自主创新，科技创业，实现路径是什么？抓手在哪里？回答是三大关键要素：主体、载体与人才。主体，是指企业，就是以企业为主体；载体，是指科技成果转化后实现生产力，就是以载体为平台；而人才，则是第一资源，创新之本，就是以人才为根本。也就是说，要把过去“吸引有资本的人来投资，吸引有能力的人来创业”，转变到“吸引有智慧的人来创新”。为创新聚集人才。     

技术经理人助推企业科技创新策略研究

科技创新是提升社会生产力和综合国力的战略支撑。国家强化企业作为科技创新主体,突出了企业在未来国家创新体系中的地位。技术经理人是企业复合型专业化管理人才,是助推企业科技创新的重要力量。文章对科技创新现状进行分析,从提升多主体协同创新水平、优化科研平台布局、强化人才引领驱动、加大科研创新资金投入力度和优化研发人员激励制度等方面提出推动企业科技创新的策略,对增强企业综合实力和核心竞争力、实施创新驱动高质量发展战略、发挥科技型骨干企业引领支撑作用具有重要意义。     

高新企业技术入股会计处理的思考

科学技术是第一生产力,在高新技术企业里体现的淋漓尽致.高新科技企业的一个显著特点就是产品生命周期短,高科技企业要生存发展就必须不断进行产品的开发和创新,而科技的创新和发展必然要有研究和开发人才.     

北京市科技创新人才环境：实证分析与政策建议

本文依据科技创新人才环境的基本理论,通过对北京市20家企业的实地调研,得到了科技创新人才对宏观和微观环境的需求及其满意程度的第一手数据资料,在资料分析的基础上,有针对性地为政府和企业提出了完善科技创新人才环境的政策建议。     

国有企业构建科研技术人才体系的方法和路径探讨

国有企业三年行动目标要求国有企业在创新引领方面发挥更大作用,科技创新政策中的重要一环就是培养或引进科技创新人才,而科技创新人才体系建设的基础之一就是科研技术岗位的设置。本文以某国有工程总承包企业为例,通过对企业的核心技术领域进行全面梳理,以基础性专业研究、布局前瞻性技术研究、补充短板瓶颈性专业研究为岗位设置目标,搭建了首席专家、科技带头人、专业带头人三级阶梯式层次科研技术人才体系构架。该体系基于“一下二上”新型测算方法与德尔菲法等传统人力资源测算方法,并将这些方法相结合,最终完成了科研技术人才队伍岗位设置,希望该体系及其方法对科技型企业的人才体系建设有一定借鉴意义。     

推动湖北省企业科技领军人才发展的政策探讨

企业科技领军人才作为科技创新的先驱者,其效率发挥的程度直接与相关政策的规划与实施紧密相连。本文从十一五以来的相关科技政策着手,探讨领军人才政策发展现状、症结,再以企业自主创新能力的培养,产业结构优化升级为出发点,构建推动湖北省企业科技领军人才发展的政策建议。     

"两个创新"促进企业成本的降低

降低成本的途径很多,笔者认为科技创新和管理创新是企业降低成本的有效途径.     

人才培养的关键在于早起用

中国建材有三大战略,一个是科技创新,一个是大建材国际化,还有一个是人才强企。所谓人才强企,就是把培养和选拔优秀的人才放在企业工作的重要位置,千方百计、不拘一格地吸引人才,留住人才,因为企业的发展最终依靠的是人才。如今的人才概念和过去有很大不同。在改革开放以前     

企业知识型员工有效激励方法和措施

企业实现价值创造、业务创新、产品创新以及价值增值、资源优化配置等都有赖于知识型员工的付出,知识型员工是企业的核心人才.随着各种产品更新换代频率的加快和服务个性化的发展以及人们对产品功能和服务立体、多样性的需求增加,掌握知识与科技的知识型员工的主体作用更加明显.随着全球化时代的到来和现代互联网科技的高速发展,知识更新换代...     

以创新精神打造创新文化

【主持者说】毋庸讳言,我国许多企业的科技创新能力不强,与发达国家相比尚有很大的差距。怎样才能改变这种局面呢?众所周知,科技创新离开政策、人才、技术、资金、设备等不行,但有了这些就能解决一切问题吗?好像没有那么简单。以美国的硅谷为例,每年都有一大批企业脱颖而出,又有很多企业销声匿迹。到底是什么在决定着企业的生死存亡,决定着科技创新的成败呢?科技部长徐冠华曾说:“文化是科学技术进步的母体,是经济社会发展的先声。历史经验表明,文化影响着科技的生成、发展与传播,影响着创新的进程和结果。文化的进步必然包容当时的科技发展…     

文化与科技融合的实现路径

文化发展与科技创新两者交织融合,科技创新是文化发展的重要引擎,文化发展也成为科技创新的引领。文化与科技融合本质是由科技突破和技术创新所带来文化产业在生产方式、消费方式、产业形态和产业结构等方面的变革,融合的核心是价值链重构,融合广泛发生在产业、市场、企业和生产要素等领域。目前,我国文化与科技的融合相对滞后,发展压力与发展机遇并存。从路径上来说,可从产业、市场、企业和人才四个方面实现文化与科技的融合。     

高奏创新旋律振兴民族工业

创新是当代的主旋律，是国家兴旺发达不竭的动力，也是企业改变落后面貌、提高市场竞争能力的主要途径。技木创新的基础在于科技研究与开发，而人才则是技木创新的最重要的资源。努力增加科技研究与开发的投入，积极培养人才已是我国企业的当务之急。     

中小企业自主创新的难点与对策

自主创新的核心是科技创新。科技创新是企业的生命，是支撑企业可持续发展的脊梁。企业不论属于何种性质，不论规模大小，离开了科技创新就会逐步萎缩，最终只能退出市场，而再小的企业只要创新技术也能成为市场的宠儿。作为国家经济活力之所在的面广量大的中小企业，其技术创新的基础与能力远不及大型企业，主要表现在思想缺位、能力缺乏、资金缺口、人才缺少、管理缺课，这些都是制约科技创新的障碍。