浅谈波特五种力量模型及其局限性

任何行业的竞争的规则都包括五种竞争力量内,这五种竞争力量就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的赢利能力和水平。对五种竞争力量的讨论,有利于企业认清所处的行业环境,但五种竞争力量模型对行业新入者不具有实际操作意义,同时对企业理念引入突破"企业黑箱"有一定的局限性。     

您认为有意愿创业的大学生应当把注意力放在风险较小但竞争较为激烈的成熟行业，还是风险较大且尚未成熟的新兴行业？

吴栋：很难定论，关键是看你对行业的认识有多少，你要在哪个领域里创业更有把握，成熟的企业投入是要很大的，对于全新的行业来讲，投入就应该少一点，竞争也是少一点，但是要怎样在行业里获利就要看你的调研怎样，你的认知度怎样，是否可行，你的认真程度又怎样。     

培育精细管理的企业文化

"没有什么细节会因其细小而不值得你去挥汗,也没有什么大事大到尽了力还不能办到。"——福特"精细"是现代企业竞争最重要的表现形式。在现代企业竞争中,越来越多的企业和个人都认识到,精细管理是一种意识、一种态度、一种理念、一种精益求精的文化,塑造和培育精细管理的企业文化,已成为现代企业在竞争中取胜的重要手段和发展战略。     

网易、搜狐与新浪的营销对抗研究

<正>处于新兴的互联网行业中的企业不同于传统企业,市场竞争呈现出独特的规律,互联网企业如何进行营销还处于探讨阶段,本文以网易、搜狐、新浪为例研究其竞争规律与营销对策。这三家企业作为行业的龙头无论从产品、实力都非常相近,形成了在互联网行业最有代表性的竞争对垒。其营销对抗策略在行业内具有很强的参考价值。     

我国中小日用瓷企业发展战略分析——以山西省中小日用瓷企业为例

<正>一前言随着人们生活水平的提高,消费偏好多元化,日用瓷市场对高档化、美化、成套化、精品化产品的需求日益提高。在日用瓷行业竞争本已激烈的情况下,国内许多企业仍然准备进入这一行业,未来的竞争将更加激烈。在竞争激烈的市场环境下,竞争战略的选择对中小日用瓷企业的成长、发展尤其重要,也是中小日用瓷企业走向成功的关键。本文以山西省中小日用瓷企业为例,将战略管理理论引入日用瓷行业,并对我国中小日用瓷企业面临的市场环境进行了"五力"竞争分析,对我国日用瓷行业中普遍存在的问题和环境因素进行了较为透彻的分析,以期为我国中小日用瓷企业竞争战略抉择提供基本思路。     

赛达航空:"服务到家"的精细化运作模式实践者

赛达航空是一家以航空代理为主业的小型企业.航空代理业是一个业务相对简单、竞争异常激烈的行业,生存在这个行业中的企业要想培育自己独特的竞争优势就变得非常困难.创造并成功实施一种好的商业模式是培育企业竞争优势的一种可行的途径.作为一家小型企业,在信息时代里,同时面对传统的航空代理企业和便捷的网络航空代理商的双重竞争压力,赛...     

浅议钢铁企业对标工作行之有效的途径

<正>一对标的内涵所谓"对标"就是对比标杆找差距。标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆,通过分析比较结果,寻找改进空间,不断改进和提高,从而能更有效地推动企业向行业最好水平靠齐。标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一,是以最强的竞争企业或那些行业中领先和最有名望的     

对企业培育动态战略竞争力的思考

中国加入WTO以后,全球化进程不断加快,中国市场开始进入全面竞争时代,我国企业面临国内、国外双重竞争的压力,并且是国际一流企业走到你面前与你竞争,使之竞争水平在全球一流的水平上展开.如此之高的竞争强度和如此之快的竞争速度,让我们许多在机会主义时代快速"暴发"起来的企业又快速衰落,存活下来的企业在与国外一流企业的竞争中也明显处于劣势.     

国有火力发电企业人力资源二重矛盾成因及对策——基于行业内整体冗员和结构性缺员视角的分析

火力发电是我国主要的发电方式,伴随着我国电力行业的发展而发展。随着电力市场化改革的不断深入,火力发电企业之间的市场角逐日益激烈,行业内的竞争已由单纯的资金和煤炭资源的竞争逐步转型为核心技术人才的竞争。随着国家在火电行业"上大压小"政策的施行,行业内人力整体过剩和关键岗位人才缺失问题使得人力资源管理的重要性愈加凸显。当前行业内技术更新速度越来越快,对人才的需求空前旺盛,如何打破传统的用人观念,摆脱计划经济的经营和运作管理模式支配的影响,成为火力发电企业人力资源管理者较为关注的课题。     

新商业生态圈

易奇汽车by jVokaOS,不只是意味着车联网时代各合作方利益分配的一种尝试有这样一种说法,互联网颠覆传统行业,第一波被颠覆的是图书、游戏、摄影等产品和服务能够数字化的行业;第二波是旅游、住宿、电信、物流、零售等产品服务和服务能够标准化的行业;第三波就是餐饮、医疗、金融、保险、教育等依赖与人互动的行业。《汽车商业评论》当然会将"颠覆"一词修正为"改造",如今的汽车业正处在"互联网+"颠覆传统行业的第二波与第三波之间。"车联网正在走向一个由多个主体参与的大产业。这些主体由三个类别的成员构成,汽车企业、互联网企业和通信、服务企业。"中国联合网络通信有限     

让庙里的和尚也会念经

<正> 企业的竞争,从某种意义上来说就是人才的竞争。许多企业都有"外来的和尚会念经"的想法,只注重向外招揽人才。其实,"庙里的和尚也会念经",关键在于你如何调动他们的积极性。经常性的"人才盘点"人才盘点"就是企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动,以提高人才的使用效率。"人才盘点"有三个好处:其一,打破职位高低、优劣的等级     

电子商务企业的企业文化建设

移动互联网时代的到来,大量的电子商务企业在经济全球化发展进程中涌现出来,成为了行业竞争的重要推手.传统的商业竞争是物化的竞争,主要依赖产品的低成本、高质量获得经济利润.当互联网成为了商业运作的载体,商业竞争由实体竞争转向了软实力竞争.于是,商业品牌战略、企业文化战略、营销途经和营销策略等等,都成为了竞争的资本.与传统企业的特性有所不同,电子商务企业的文化特点由其运营的特殊性决定了企业文化的特殊性.本论文着重于探究电子商务企业文化建设,并针对于电子商务行业的企业文化中所存在的问题提出相应的对策.     

品牌不败的行销法则

<正> 成为某一行业的代名词,是一个公司最为宝贵也是最具持续竞争力的战略,往往具有第二、第三及以下位置品牌所无可比拟的巨大优势:消费者在有某方面的购买需求的时候,首先想到的必然是行业代名词的品牌;在做最后的购买决策时,消费者往往更偏爱行业代名词的品牌。自己打败自己法则营销的本质是企业与企业之间的利益争夺。领导者要打的是一场防御战,而最好的防御,就是不断淘汰自己不断前进。从公司的长远发展和市场竞争角度来看,自己打败自己恰恰能确保公司的长远利益——维持主导市场的权利。因为中国市场已完全融入国际市场的大环境之中,各个行业的世界级巨头的加入,本土竞争企业的不断提升,使得每一个行业的竞争越来越趋于白热化。如果你不愿意自己淘汰自己,你的竞争对手会不放过任何一个挑战你的机会。     

苏宁易购 另一种扩张

如果从提前布局市场,掌握行业话语权这一方面来说,苏宁对市场有着天生的优势。入局电商,对于任何一个传统零售商来说,都是一个新的起点。马云曾经这样解释这个圈子企业的生态作战"企业的竞争就像下棋一样,输了可以再来过,但是不能打架,真正做企业的人,心中无敌才能无敌天下。"这似乎和传统零售市场"暴     

我国企业竞争的四大误区

在竞争的观念上,将竞争与合作对立起来,认为"市场即战场,对手即敌手"竞争与合作从来就是一个问题不可分割的两个方面,竞争之中有合作,合作之中也会有竞争.正因为如此,有的国家干脆称之为"竞合".然而我国许多企业在竞争理念上却将两者对立起来,认为竞争不是你死就是我亡,所以想尽办法要将对手挤垮,有些企业甚至将《孙子兵法》照搬到市场竞争中,研究如何利用各种计谋去吃掉竞争对手,夺取其市场份额,这是一种典型的"替代型"思路.事实上,社会和经济发展到今天,企业所面临的经营环境已经发生了巨大的变化,总是将目标定为吃掉竞争对手是不现实、不理智的.这是因为:     

走出去企业的文化融合策略

随着全球经济一体化,中国企业面临对外资开放而形成的更广泛的竞争,中国同世界各国同行业内企业之间的竞争日趋激烈。这种竞争,不仅是"走出去"企业之间生产管理、经营能力方面的竞争,而且是围绕企业文化的深层、高水平、全方位的竞争。"走出去"企业只有不断提高文化建设水平,建立跨国文化交流和文化融合,才能在跨国经营管理中形成公平诚信、合作共赢的相容相吸的文化氛围。     

百货业发展须过“人才关”

随着一些传统百货业由小型、分散型企业,发展成为跨国、跨省、跨区的集团、连锁式大型商场,行业内竞争态势愈演愈烈。企业竞争表面上是商品的竞争、文化的竞争,实际背后支撑的却是人力资源的竞争。而目前百货业人才的供给与发展极不匹配:企业一方面渴求人才,一方面又留不住人才,员工队伍的不稳定性使企业人力资源管理的难度和复杂性陡增。如下方面问题尤其突出:     

企业竞争的几种战略性变革

在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业惟有超越传统竞争,适应竞争的新变化,才能实现持续健康发展。本文从四个方面探讨了企业竞争的战略性变革:其一,企业竞争的战略性焦点是"占有商机";其二,企业竞争的战略性理念是"创造价值";其三,企业竞争的战略性变革是"灵捷经营";其四,企业竞争的战略性原则是"互联合作"。围绕这四个超越传统竞争的战略性问题,本文进行了相关的理论探讨和案例分析。     

看跨国企业的用人之道

企业的竞争首先是人才的竞争。世界500强的跨国企业在人力资源的使用上有着各自的独到之处——IBM 的"高效绩文化"IBM 的每一个员工工资的涨幅,会有一个关键的参考指标,这就是个人业务承诺计划。只要你是IBM 的员工,就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际,几经修改,你其实和老板立下了一个一年期的军令状。老板非常清楚你个人的工作及重点,你自己对一年的目标非常明白,剩下的就是执行。大家团结紧张、严肃活泼地干了一年,到了年终,直属经理会在你     

基于佛山产业转移背景下的物流企业战略联盟竞合博弈研究

竞争使得单个物流企业能保持足够的发展动力,但这种竞争不是你死我活的关系,更多的是协作关系。2007年开始,佛山市力推产业转移升级,大量企业外迁。据统计,佛山目前已关停整治、转移了污染大能耗高的企业1200多家,基本完成对陶瓷、纺织、有色金属、玻璃等传统行业的整治。佛山的这种"腾笼换鸟"腾出来的土地多达十万亩,光电显示、LED和光伏等战略性新兴产业快速发展。佛山产