互联网时代创业者资源(ER)平台构建——海尔推进互联网时代人力资源的创新探索

本文基于互联网时代,海尔对人力资源的创新实践探索,从一个核心“以人单合一模式为核心”、三个体系“开放的生态圈平台组织、创业者吸引平台、创业者激励机制”切入,研究了创业者资源(Entrepreneur Resource:ER)平台的转型背景、核心内容、具体实践及取得的成果.人单合一模式界定了创业者价值实现的方法论;开放的生态圈平台组织提供了资源链接的基础;创业者吸引平台提供了价值创造的支持体系;创业者激励机制提供了价值创造的动力,从而构成了一个价值创造的创新系统.本文研究内容及结论对互联网时代人力资源管理创新的理论与实践具有启发和指导意义.     

传统科层制组织向平台型组织转型的演进路径研究——以海尔平台化变革为案例

互联网的普及提高了消费者的市场话语权,对传统的商业模式带来了挑战,更对组织结构提出了颠覆性的新要求,不少企业尝试了平台型组织变革.本文以传统制造企业海尔集团的平台化变革为例,探索从传统科层制组织向平台型组织转型的具体演进路径,分别是引进市场机制、转变企业角色、释放价值创造、构建生态模式,为企业实践提供借鉴,同时丰富平台型组织的理论发展.     

员工发展战略的“四个基于”

员工发展战略是一航黎明航空发动机(集团)有限责任公司整体发展战略中的重要组成部分。它为公司经营目标的实现提供着人力资源保证。员工是企业生存和发展的重要动力,是企业的重要财富。我认为.企业的员工发展战略,要在合理组织、有效利用企业人力资源上为企业经营做出长期、科学的安排。其主要内容包括:评估企业现有员工的使用效率.预测未来工作质与量的变化,制定近期和远期的人力资源需求计划;对岗位和个人绩效进行考评,合理分配和使用人力资源;     

互联网时代的商业价值观与企业平台化建设

互联网背景下的社会价值观对传统组织管理产生了强烈冲击,信息技术革命为管理创新提供了空间与动力.通过梳理归纳互联网时代商业领域的基本价值观,分析用户需求导向、个体价值实现、市场资源配置与利益共享等互联网价值链的基本逻辑,提出企业的持续创新需要用平台化的组织结构去反映市场,而企业平台化建设还应该从激活个体价值出发来设计和推动组织结构变革,以创建高效能的组织与人的共生关系和价值创造生态圈.     

数字经济转型下传统企业的双平台战略与组织变革——以广新集团为例

"传统企业的数字经济转型与互联网的深度融合"是近年来学术界和实务界关注的焦点问题。本文以国有外贸服务企业"广新集团"为例,从平台战略与组织变革的视角,剖析其战略转型的过程,打开了传统企业数字经济转型的"黑箱"。通过双平台战略和有效的平台管理,广新集团以"台主+链主"的双重身份,实现了在内外两层平台生态圈中的夹层定位,实现了全球价值链横向的深度嵌入升级以及全球价值链纵向的深度嵌入升级;实现了组织变革与平台战略的相辅相成;支撑了组织的平台生态圈建设,推动了企业的战略转型和动态能力的生成。文章建议传统企业应建立正确的数字经济战略转型观念,有效利用自身的资源和能力,专注于平台模式下的夹层定位,并充分重视自身组织变革的过程。     

组织学习与国际化企业营销动态能力构建——基于华为、海尔、联想的跨案例分析

本文基于组织学习、动态能力理论,从营销动态能力的视角,运用跨案例研究方法,对华为、海尔、联想三家成功的国际化企业进行了分析,得出如下结论:营销动态能力是企业国际化成长的重要能力;企业在不同发展阶段的营销动态能力不同,表现为各种企业能力的组合;组织学习对企业营销动态能力的培养起到了重要作用。     

企业战略转型与可持续发展——兼析物产中大与海尔的战略差异

<正>海尔集团和物产中大都是优秀的世界500强企业。通过对海尔集团和物产中大的战略对比分析后发现,不同企业战略既有相似之处也有差异。唯一不变的道理是,企业战略不仅需要持续不断的变革创新,在发展中完善,同时也需要在创新中保持可持续。一、物产中大的战略演变及其特点物产中大是物产集团通过中大股份实现整体上市而来的。有两个不同的来源。     

能力驱动型的人力资源开发——理论、影响因素与评价指标——基于三个企业的实证研究

近年来,人力资源管理对组织竞争优势的建立与保持发挥着越来越重要的作用.人力资源开发用于组织内部能力建设时,其对组织竞争优势的贡献远远超过其用于传统的培训开发活动对组织的贡献.本文基于对能力驱动型的人力资源开发理论的探讨和对战略管理、组织学习、人力资源开发人员对能力驱动型人力资源开发活动影响的研究,以及对企业相关人员的实...     

企业战略、企业文化与人力资源管理的一致性效应分析——以美国西南航空公司为例

企业的成功需要战略指引,而战略的实施又离不开企业文化与人力资源管理实践的配合与支持。文章以美国西南航空公司为例,从企业战略、企业文化和企业人力资源管理的特色及其一致性关系入手,分析了美国西南航空公司难以模仿的秘密,为我国企业成功经营提供有益的参考。     

以人力资源升级助推发展方式转型——基于中国航空工业集团公司的现实思考

新中国航空工业已走过60年风雨历程,近三年来正在经历一场史无前例的变革转型。2008年11月,原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合为中国航空工业集团公司(简称中航工业)。新成立的中航工业制定了两融、三新、五化、万亿的发展战略,确立了打造具有国际竞争力的一流跨国     

坚持“一个中心、两个开发”的发展战略——二次创业的回顾与思考

1997年，是我司实施“二次创业、再现辉煌”攻坚计划的第三年。企业如何再展雄风，再现辉煌，是全体职工共同关心的热门话题。为了明确企业今后的方向、目标与举措，有必要对我司改革开放以来在创业的道路上所进行的探索作一个回顾与思考。     

企业转型升级与文化整合提升——适应“经济新常态”的企业战略与文化创新

当前,对于中国企业,有两大趋势必须引起企业领导者的关注：其一,中国经济在经历了三十多年的快速发展之后,开始回落到常规发展时期,一味追求＂做强做大＂的战略选择需要适时调整;其二,全球经济危机的大爆发,使世界经济正在步入＂大调整＂、＂大过渡＂时期,中国企业需要在经济全球化背景下重新进行战略定位。     

从华为、蓝凌看知识型企业的进化——与深圳蓝凌软件公司副总裁夏敬华和华为前投标商务经理金昕对话

公司简介:深圳蓝凌软件股份有限公司是国内第一家研究知识管理和推动知识化平台建设的企业,公司秉承知识创造价值的核心理念,在国内率先提出完整的知识化解决方案,内容包括知识管理教育培训、管理咨询(知本经营咨询服务体系KCS)、软件产品(包括专业知识管理平台KMS、知识化工作平台EKP和智慧协同平台EIS等)及应用实施服务等。2004年以来连续数年获得国内知识管理市场占有率第一;先后荣获中国咨询百强企业、中国软件领域十大领军企业、中国十大卓越表现企业、中国知识管理最佳服务提供商、国家级     

企业社会责任与财务战略选择——来自德青源、联想、马应龙的案例分析

一、企业社会责任视角下的财务战略变革传统意义上,企业融资、投资、兼并重组的目标就是实现融资成本最小化和投资利益最大化。但应该认识到,要实现财务长期可持续发展,企业必须在融资、投资及收益分配战略活动     

企业社会责任与财务战略选择——来自德青源、联想、马应龙的案例分析

一、企业社会责任视角下的财务战略变革 传统意义上,企业融资、投资、兼并重组的目标就是实现融资成本最小化和投资利益最大化。但应该认识到,要实现财务长期可持续发展,企业必须在融资、投资及收益分配战略活动中融入社会责任考量,将自发履行社会责任及相关成果作为一项重要的评价指标。     

战略柔性、突破性创新与企业绩效关系研究——基于环境不确定性及组织合法性的调节效应

本文旨在分析战略柔性、突破性创新与企业绩效之间的关系,以及环境不确定性和组织合法性分别在战略柔性与突破性创新,突破性创新与企业绩效关系中的调节作用。通过以362家高新技术企业为研究对象进行调查,采用SPSS19.0软件对数据进行统计分析,结果发现:战略柔性(资源柔性、能力柔性)对突破性创新具有显著影响,突破性创新直接显著影响企业绩效。市场不确定性正向调节战略柔性与突破性创新的关系,技术不确定性仅正向调节资源柔性与突破性创新之间的关系,组织合法性正向调节突破性创新与企业绩效之间的关系。最后,探讨了研究结论的管理启示以及未来的研究议题。     

企业发展战略与治理结构、融资行为的动态协调——以“三九蜕变”为例

企业所处生命周期不同,其发展战略、治理结构与资本结构也不同,为了保持企业可持续发展,企业的治理结构、融资行为与不同生命周期阶段的发展战略应保持动态协调,否则,就可能会陷入财务与经营困境,甚至破产倒闭。本文以三九企业集团（简称三九集团）的蜕变为例,对其不同发展战略阶段进行了剖析,意在汲取经验教训、探索企业可持续发展路径,引导更多企业健康发展。