文化战略做强天津港

21世纪科技文化迅猛发展，对于一个企业来讲，谁拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化在当今这个知识经济时代被越来越多的提起，受到企业界越来越广泛的关注，企业文化力的作用日益凸显。天津港集团之所以能在激烈的竞争环境中胜出，根本原因就在于善于给企业文化不断注入活力，形成自己的竞争优势。自2002年以来，天津港把加强企业文化建设纳入港口整体发展战略之中，明确提出了“发展港口，成就个人”的企业核心价值观，围绕这一核心价值观建立了一整套理念体系，并将其落实到管理中，对内提高了管理水平、提升了企业凝聚力，对外强化了品牌形象、提高了核心竞争力。     

做强品牌的忌讳

中国企业基本的发展历程都是为了把产品卖掉．结果把树立品牌的机会丢掉了。市场一有机会．所有的人都蜂拥而上,并没有认真考虑将来：万一哪天产品卖不了怎么办？有需求的时候大家都争着去卖产品。到了必须提升品牌的时候,大部分人却都没有这种意识。直到实在赚不到钱的时候。才终于想到做品牌。     

做强品牌的忌讳

中国企业基本的发展历程都是为了把产品卖掉．结果把树立品牌的机会丢掉了。市场一有机会．所有的人都蜂拥而上，并没有认真考虑将来：万一哪天产品卖不了怎么办？有需求的时候大家都争着去卖产品。到了必须提升品牌的时候，大部分人却都没有这种意识。直到实在赚不到钱的时候。才终于想到做品牌。     

做强品牌的忌讳

中国企业基本的发展历程都是为了把产品卖掉,结果把树立品牌的机会丢掉了.市场一有机会,所有的人都蜂拥而上,并没有认真考虑将来:万一哪天产品卖不了怎么办?有需求的时候大家都争着去卖产品,到了必须提升品牌的时候,大部分人却都没有这种意识.直到实在赚不到钱的时候,才终于想到做品牌.     

贯彻落实科学发展观 扎实做强做大做久

举世瞩目的北京奥运会刚刚闭幕,中国企联就召开大企业高峰会,同时发布<2008中国企业500强,中国制造业企业500强、中国服务业企业500强及其分析报告>,这是对我国大企业发展状况的一次新的检阅.     

做产品品牌更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润，阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近平没有穷尽的力量。但是我们也看到，曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后，企业也跟着消亡，而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌，紧盯着产品品牌，没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么，如何去平衡这两者之间的关系呢？本文正是带着这些问题，来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异，以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长，以保证企业在市场上的“基业常青”。     

把品牌建设摆上重要位置 进一步推进中央企业转型升级做强做优

一、深刻认识中央企业加强品牌建设的重要性和紧迫性 品牌是企业的综合素质,是竞争优势和国家形象的体现。党中央、国务院高度重视我国企业品牌建设。党的十八大报告提出,要“全面提高开放型经济水平,形成以技术、品牌、质量、服务为核心的出口竞争新优势”。《国民经济和社会发展十二五规划纲要》要求,“推动自主品牌建设,提升品牌价值和效应,加快发展拥有国际知名品牌和国际竞争力的大型企业”。当前,我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期叠加的阶段,中央企业作为我国国民经济的重要支柱,作为参与国际竞争的主力军,必须将品牌建设作为调整优化结构、推动转型升级、加快做强做优、实现可持续发展的重要抓手,努力在培育自主品牌中发挥骨干作用,为打造中国经济升级版做出积极贡献。     

房地产品牌营销的理性思考

<正>一、房地产品牌营销的概念、内涵房地产品牌是由发展商在进行房地产项目开发经营的同时,有计划、有目的地设计、塑造并由社会公众通过对房地产项目的形象、品质和价值的认知而确定的项目商标     

集天地精华 铸恒久品牌——天恒集团两位“一把手”专访

采访天恒集团,主要原因有二:当前,对绝大多数企业来说,企业文化仍然处于推广普及阶段,有相当一部分企业对它尚未认知,而天恒集团却在企业成立之初,就自觉地开始了企业文化建设,这是原因之一;二是国有企业党委系统抓这项工作的较多,行政系统给与足够重视的较少,而天恒集团却是由行政领导牵头,并且投入了很大的力量。这是为什么?元旦前夕,天恒董事长兼总经理侯九义和党委书记高林接受了记者的采访。     

善谋实干 做大做强

2004年是上海石化腈纶事业部实施“做大做强”规划的第二年，也是承上启下、继往开来的关键一年。分析2004年的形势，我们既有着良好的发展机遇，又面临着严峻的困难和挑战，可以说内有压力，外有风险，责任重大，任务艰巨。为此我部提出要继续紧紧围绕提高企业核心竞争力发展规划，以创新为灵魂，抓住     

做强班组文化 建设一流团队

<正>企业文化就是做人的文化,它是"以人为本",整合一切可利用的资源、从根本上探索企业核心竞争力,提升企业的能力,最终实现人的价值最大化和实现企业效益与效率最大化的文化。作为企业文化的延伸,班组文化也象企业文化一样,越来越受重视和推崇。人与企业文化在企业生存发展中起着举足轻重的作用,处理好两者的关系,两者紧密结合,相互作用,做强班     

试析房地产品牌建设中的企业文化

2010年上海世博会的脚步声越来越近，“城市，让生活更美好”的世博理念也日益深入人心，黄浦是世博会的所在区之一，也是世博主题在园外最集中的实践演绎区之一。抓住世博这一千载难逢的机遇，进一步加强房地产品牌建设中的企业文化的角度，提出了品牌是房地产企业的立足之本，     

赵伟强：做地产要有大胸怀

过去10年,广州房地产开发优势逐渐消失,并为外地同行赶超,一方面由于广州市场化已相当成熟,竞争已非常充分,另一方面是广州企业过于务实而缺少创新。未来企业要提高竞争力,务必具有博大的胸怀,既要虚心接纳外面的精华,又把自身优势和文化“推销”出去。     

争创化纤品牌 推进质量强市

正长乐是全国最大规模的锦纶切片生产基地和锦纶民用丝生产基地,拥有目前全国最大锦纶生产企业力恒锦纶和第二大锦纶生产企业锦江科技、全国第四大涤纶短纤生产企业金纶高纤。2013年以来,长乐市质监局结合当地产业发展现状与特点,创新机制,积极推动长乐市化纤产     

关于品牌文化建设的思考

当今时代，产品和服务的同质化程度越来越高，企业在产品、价格、服务上越来越难以制造差异来获得竞争优势，品牌文化以其不可模仿、不可替代的独特价值成为企业最有力的竞争武器。对于钢铁企业而言．在当前钢铁行业遭遇市场寒冬、竞争更加激烈的严峻形势下，品牌文化更加凸显了其作为企业核心竞争力的重要性。因此．品牌文化建设不仅是关乎长远的战略课题，也是当前应对危机的必然选择。     

产品差异化考验房地产企业品牌 最关键的一票

中国房地产经过近二十年的发展，已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争，发展到今天的品牌竞争。 品牌差异化是近来人们普遍认同的实行品牌竞争的主要策略，主要手法包括“产品差异化、服务差异化、品牌形象差异化”等。 从本期开始，本刊将分别介绍房地产品牌差异化的不同手法。     

推进“八个一流”标准建设

经过十几年的努力，北京金隅集团已经从原来的单一产品生产企业发展成以新型建材制造业、房地产开发业、现代服务业为核心产业链的大型综合性现代化产业集团。为了进一步促进企业又好又快地发展．我们开展了“八个一流“标准建设活动，收到了一定的成效。     

金泰集团:做卓越的城市服务业运营商

北京金泰集团有限公司是隶属于北京京煤集团的二级企业集团,它的前身是北京金泰恒业有限责任公司,由原北京市煤炭总公司改制而成,至今已有60     

有感于市长话质量

在今年的“上海市市长质量奖”颁奖仪式上,韩正市长讲了一段话。他说,质量是上海的生命,也是群众的根本利益所在,质量体现国家形象,体现城市竞争力,体现上海城市精神中“追求卓越”的内涵。质量对于企业来说,是理念、管理、技术、创新的综合体,涵盖企业的发展理念、管理能力、企业文化和科技水平。希望通过“市长质量奖”,为社会树立起一个标杆,     

打造兴化硝铵品牌 实现企业和谐发展

四十年来我们一直专注于硝酸铵产品的研发和生产,秉承国有企业责任为本的理念,依靠企业完善的管理体系,全心致力于用优质的产品满足用户需求;作为行业的领跑者,我们明白企业承担着广泛的社会责任和行业领跑者的使命,全力打造兴化硝酸铵品牌,实现企业和谐快速发展任重道远。这是兴化根据当前国内外