成为有钱人的10种方法

不要冒你承担不起的风险。如果你损失10万元．若损失得起，就可以继续下去，但如果赔不起5万元，一旦失败，就完蛋了。     

打工还是“另立山头”

<正> 有没有承受风险的能力。如果你所需要的仅仅是安全,有保障,那么继续做你的工作,不要再胡思乱想开家公司。混同了兴趣与特长。如果你只是喜欢开车或看书,这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店,兴趣只是你开办公司的第一步。要想成功,你所做的还有许多,你必须要掌握开办公司的一切程序。     

向稻盛和夫学什么

稻盛和夫的管理与众不同．如果不是他创立过两家五百强公司．如果不是他取得的经营实效，恐怕没有多少人会相信这样一个虔诚的佛教徒能够成为经营公司的大家。尤其是稻盛和夫自己．本来只是个技术人才，沉迷在新型陶瓷的研发中，在创业之初根本不懂经营与管理，看不懂会计报表，不会进行商业谈判．不了解组织原理和领导理论，不懂得如何激励与控制．没有营销技能。这样的人开公司，多数人会有疑问的。不要以为技术高手开公司就能成功．那种靠某个发明的聪明人办企业栽倒的人太多了，乔布斯和盖茨是罕见的低概率案例，常态并不如此。所以．人们对稻盛的成功，往往看作奇迹，然而奇迹确实出现了。     

与狼共生共赢

过去,我们把外国企业进军中国比喻为狼来了,现在不是狼来了,而是狼群来了!如果面对这么多身体比你强壮得多的国际化公司,你怎么办?这正如我们正在开着全运会,突然来了全部的奥运会选手,你参加不参加?你想参加你没这个资格,你没有进入围线。如果你不参加,你永远没有机会。所以对我们来讲,唯一的选择就必须是全面的国际化,就是要潜下心来打造提高你的素质。不能像中国足球那样,今天出一个主意,明天出一个主意,就是不去提高自身的素质,永远没有进步。所以,我认为对于所有竞争对手应该第一是采取学习的态度,你比人家差远了,你必须有这个心态。第…     

美国著名创业研究专家谢洛德谈:企业家不是天生的(十六)——『何时停止梦想』

200位老板的成功秘密开一家公司就像是生小孩。事实上,婚姻是一个更好的比喻。在此情境中,你的梦想就像是一次约会。成熟的约会意味着要尽量了解约会对象的品质、彼此相适应的程度、彼此能为对方做些什么、对方是不是你要找的人。但是,不到结婚这最后一步,你们都没有责任。你的梦想也如此。要全身心投入,但不要盲目。要有信心,尽你所能把你的梦想化为现实,     

远大空调总裁张跃论民营企业的“成”与“败”

近几年，民营企业界尤其是传媒在谈到民营企业受到不公平待遇的时候，多半是说银行给予的支持特别少，抱怨没有得到政的额外的支持。我是16年前开始做生意的，从来没有想过谁给我们额外的支持，觉得人家不找我们麻烦就很好了，十几年 人家没有找过我们什么麻烦，觉得这很幸运。如果一个人不能自己去创造第一笔财富，以后你也没有这种能力，也断定了你没有能力领导一个大的企业。如果第一笔钱你都赚不到，还指责这个抱怨那个，那你以后就不要去赚钱，也不可能赚到钱。你可以做学问或者到大公司去做某一方面的开创者，也许能更出色一些。总之，淘第一桶金能验证一个人的能力。     

声音

我觉得心态好状态就好，心态决定状态。如果早上有什么事烦，可能一天看到什么都不顺眼，怎么可能有好的状态，这就是心态的问题。就如同翻一页书，正面是天使反面是魔鬼。魔鬼也是朋友，不要用一种绝对的眼光来看，没有魔鬼就无所谓天使。我想如果被人打了耳光，不要怪打你的人，要反思被打的脸上哪儿有问题。如果这么想，那心态会好得多，状态也好得多。——蒙牛集团董事长牛根生     

每个角色都不易

作为一个打工仔，不要见着企业招工就去报名上班，你一定先要弄清那公司或那工厂的底细，否则的话，如果那是间空壳公司或是个无良老板，拖欠你的工资或一走了之，那时你就会欲哭无泪了。     

企业文化也能创造利润

“如果你只是开了家路边夫妻店或大排档，就不需要企业文化，只要夫妻不吵架，把菜炒熟即可。但如果你开的是大排档连锁店，有几十个营业点，上千名员工，就不能不思考企业文化了。”这是明基集团对企业文化最形象的描述。     

房地产企业的品牌构建

冯仑说：“品牌对于一个公司来说，如果一个公司是宗教，那这个品牌就是它的圣经。这样的圣经，你读了它才有安慰，别人看见这个书就会肃然起敬，你这个庙没有这个圣经就不成为庙。”     

沟通中怎样成为说话高手?

有个故事讲,在酒足饭饱后,国王问大臣:你们说,世界上什么最难?大臣回答:“世界上说话最难。”大臣没有说出来的隐含的意思是:说话最难,尤其是和国王说话最难。说话的时机:成事不说、遂事不谏、既往不咎成事不说就是公司或领导已经决定的事情就不要评价,不要给出自己的想法和建议,无论你认为这些建议和想法对公司有多大的好处都要坚持不说的原则。但是在公司决定以前一定要把自己的想法说出来,这是你的职责,决定事情是公司领导的事,我们要认识清楚自己的职位和存在价值,不要给出超越职权的建议和想法,否则受到伤害的是你自己和公司。在生活中…     

刘积仁 投资而不是投机

刘积仁高论:我们这些人勇于冒险,是因为除了拥有知识之外,我们本来就没有什么东西。如果我们卖的是“哥德巴赫猜想”,全中国能买这个产品的人就寥寥无几了。在以往的观点里,个人只能跟着社会借借光。我们的理解是,没有每个人的进步,就不会有社会的进步。我感觉最大的压力和风险,即是否我们能够凝聚和稳定一批高水平的人才,这些人才本身是自我可以学习的,自己不断成长的,而且他们的思维和理念,是不断升华的。对失败的结果,你要充分地估计,不能使你没有第二次机会来做其他的事情。而当你出现风险的时候,你也不要等到有九成或是十成风险的时候,才要跑。     

经理们：不要太快发表自己的意见

你经营着自己的公司，你是主要的问题解决者。在你的团队里，你拥有绝大部分知识，所以你就应该有所有问题的答案，这是很自然的，对不对？即便是这样，为了你的团队考虑，也不要这样做——起码不要立刻这样做。     

灵丹锦囊

给创造力宽容的空间 下一次。如果你再抱怨工人们没有创造性。请扪心自问。你采取了什么措施去鼓励他们？当有人提出建议时．你是否讥讽了他？在他们跃跃欲试的 时候．你是不是给予了他们发言的机会？有人进行创新而遭失败,你是否痛 击过他？而很多时候．如果你想要员工们给你更好的点子。至少你得下准备 好了为实现这些点子．很可能会遇到的失败．因为没有任何事情自一出生就会产出辉煌。创造性是一枝嫩芽。你不精心培育它绝不会结出果实。有些 人也许永无创新。而另一些人却有新的创见．而每一个人都有潜在创造力．他们都必须得到恰当及…     

言论

大家有共同利益就好合作，不要有“我请你来，你就应该为我们服务”的思想，这不利于小区的和谐。如果总是在一些小问题上闹矛盾，小区的和谐就会丧失。有的小区就是这样，业主与物管公司的矛盾很深，大家交管理费就不积极，物管也疏于管理，结果整个小区的房价都被拉下来了。     

你正在逃避自我提升?

你可能正逃避职业上的自我提升,因为你没有感觉到挑战,没有挑战感是因为没有恐惧感.你应该害怕失败,如果没有这种感觉就不会全力去尝试困难的事情.     

企业家语丝

宽容失败。要创造一种理解和善待失败的宽松化环境。容忍和接受一个人经过努力之后的失败，是企业的一种美德，因为，对于一个拥有远大抱负的企业来说，每一次艰难的尝试都有可能出现或大或小的失败，只要企业没有被失败所击倒，就不要气馁，不要以为耻，要以一种积极乐观的精神面对困难。如果企业拥有了这样的氛围。企业就拥有了健康向上的化，企业的人才就会层出不穷，企业就会拥有远大的未来。     

你永远是孤独的

一个人最重要的是不要失去自己的方向，你认为什么是对的，你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中，永远是要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的“船”往前开。     

要有阿波罗精神

如果希望事业能够成功,而一心一意想为社会、为民众做点什么,就非得有相当的决心,彻底地去实行。如果没有这种决心又不热衷去从事,也就是说你根本不愿拼这个命,就算你在做它,也往往只有失败一途。人类的智慧是伟大的。能够把阿波罗太空船送达月球,正是人类热心和智慧成功结合的最好证明。但这件伟大的事业若没有坚强的决心,也是很难完成的。经营买卖就和登月球一样,想要达到成功的路途是很艰辛的。不仅要努力把买卖发展起来,还要培养优秀的员工,做到让顾客称心如意的地步,才有可能成功。因此,公司中居于上位的人,拥有坚强的决心和强烈的愿望…     

中层管理五大致命错误

既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断地改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你。 在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部很努力,加班是经常的事情,说做到“爱厂如家”一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不到下属的拥护,更不要说是获得职位上的提升了。