强素质 夯基础 促发展——辽河油田曙光工程技术处强化基层建设纪实

辽河油田曙光工程技术处在油田发展的新阶段，围绕辽河油田“5553”发展思路，立足“为油田增储上产服务、为采油生产提供保障、为二次开发提供技术支持、为建设百年辽河作出贡献”的企业发展定位，按照“强化基层建设、完善管理制度、规范决策程序、健全控制体系”的总体思路，坚持开展“抓基层、强素质、促和谐、谋发展”主题活动，持之以恒地抓好基层建设，增强基层建设的持续性、深入性和影响力，有力地促进了全处各项工作的更好发展。     

油田企业采油站单井成本核算方法与应用

经过40多年的勘探开发,辽河油田已进入勘探开发中后期。辽河油田油品种类多,生产工艺复杂,开采成本高,成本控制难度不断加大。细化成本管理,优化成本投入,提高投入产出效益是辽河油田实现可持续发展的客观要求。采油站是油田企业最基本的生产单元,辽河油田1万多口油井全部由采油站直接管理,1000万吨原油年产量全部由采油站生产,大部分原油操作成本直接发生在采油站,采油站是油田企业成本控制的源头。因此,采油站进行单井成本核算,对于真实记录油田企业采     

油井"华佗"——束滨霞

在世界第一大芦苇荡中,不成规律的“磕头机”、“采油树”星罗棋布地绘成了一幅幅立体的风景画。莽莽苇海深处,有一个以女采油工为主的采油站——欢喜岭采油厂采油作业一区新33号站,不久前被授予“中国高技能人才楷模”荣誉称号的中国石油辽河油田公司、采油高级技师束滨霞,就是这个采油站的站长。     

束滨霞工作站

束滨霞工作站即辽河油田公司欢喜岭采油厂采油作业一区新33号站,于2007年4月被辽河油田公司命名为"束滨霞工作站",这是辽河油田公司首开以人名形式命名采油站的先河。自2002年建站以来,束滨霞和她的14名同事看护、管理的13口油井、3口汽水井已累计生产原油     

突出以人为本理念创建“五小”文化

2005年12月17日，中国企业联合会、中国企业家协会在辽宁省盘锦市召开了《2005年全国企业文化（辽河油田）现场会》，全国近百名知名企业家和北京大学、清华大学等专家学者80余人出席。会上，中国企联领导向辽河油田公司颁发证书、授予“全国企业文化示范基地”荣誉牌匾。 辽河油田是我国第三大油田。辽河油田公司下设采油、科研、集输、销售等20个场、院和公司，163个基层作业区、1119个自然井站，现有员工29300余人。自1970年辽河油田创建时起，到1999年中石油重组改制，辽河油田坚持继承、融合、创新的原则，努力构建具有辽河油田特色的企业文化，取得了丰硕的物质文化成果。近5年来，辽河油田的经济效益、上缴税费一直位居辽宁省前列；先后荣获了国家有关部门授予的“全国五一劳动奖状”、“中央企业先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国企业优秀文化奖”、“全国企业文化实践创新奖和研究成果奖”等。这里登载的《突出以人为本理念创建“五小”文化》，是她们开展企业文化建设的一个窗口。这种实实在在的“让企业文化的阳光洒落到每一个班站，温暖到每一名员工”的做法，令人钦敬而温馨。[编者按]     

将青春热情转化为生产力——辽河油田洼一联合站“青年文明号“创建活动纪略

1993年10月建成投产的洼一联合站隶属于辽河金马油田股份有限公司采油二区,担负着辽河小洼油田原油脱水及外输任务。现有员工84人,党员6人,团员7人。其中青工占了员工总数85.7%,员工平均年龄只有29岁。洼一联团支部从2002年至今,已连续4年被团中央授予全国“青年文明号”荣誉称号,连续9年荣获辽河油田“标杆联合站”、“优质低耗联合站”称号,多次被评为辽宁省安全生产先进集体,2004年获得辽宁省“青年质量安全示范岗”称号。浩浩苇海深处,洼一联已成为辽河油田一面鲜艳夺目的旗帜。     

大庆采油七厂大力建设“数字油田”

大庆采油七厂信息中心以企业门户建设为突破口，加大自主创新技术力度，实现了网络应用和经济效益的最大化。截止2月底，这个信息中心已经完成2006年“大庆采油七厂网上办公系统”、“上游生产信息系统”等14个科研项目和推广项目的立项申报工作。     

头戴铝盔,顶起油田半边天

我叫束滨霞，是中国石油辽河油田欢喜岭采油厂采油作业一区束滨霞采油站站长。我在油田工作8年，深深体会到经济建设中的所有岗位都离不开我们半边天的贡献，即使像野外采油这样艰苦繁重的工作，我们女职工也能够同男职工一样建功立业，作出成绩。     

突出以人为本理念,创建“五小”文化

2005年12月17日,中国企业联合会、中国企业家协会在辽宁省盘锦市召开了《2005年全国企业文化 (辽河油田)现场会》,全国近百名知名企业家和北京大学、清华大学等专家学者80余人出席。会上,中国企联领导向辽河油田公司颁发证书、授予“全国企业文化示范基地”荣誉牌匾。辽河油田是我国第三大油田。辽河油田公司下设采油、科研、集输、销售等20个场、院和公司,163个基层作业区、1119个自然井站,现有员工29300余人。自1970年辽河油田创建时起,到1999年中石油重组改制,辽河油田坚持继承、融合、创新的原则,努力构建具有辽河油田特色的企业文化,取得了丰硕的物质文化成果。近5年来,辽河油田的经济效益、上缴税费一直位居辽宁省前列;先后荣获了国家有关部门授予的“全国五一劳动奖状”、“中央企业先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国企业优秀文化奖”、“全国企业文化实践创新奖和研究成果奖”等。这里登载的《突出以人为本理念创建“五小”文化》,是她们开展企业文化建设的一个窗口。这种实实在在的“让企业文化的阳光洒落到每一个班站,温暖到每一名员工”的做法,令人钦敬而温馨。     

曙光油田稠油数字化建设研究与应用

曙光油田普通稠油开发始于1979年,目前有各类站近200座,油水井近4000口,年产油200万吨。按照集团公司关于加快推进“新区优化、老区简化”工作指示精神,在曙一区1-12#计量接转站开展了数字化建设工作,通过数字化建设,提高了生产效率、油井时率、系统本质安全和自动化水平,实现采油领域智能监控和自动化控制,降低安全风险和运行成本,对辽河油田稳产千万吨稳产及提高经济效益具有保障作用。     

辽河水平井防砂完井技术现状与发展建议

辽河油田稠油水平井的井筒稳定和生产出砂是完并必须考虑的问题之一.生产出砂问题会严重影响水平井潜力发挥,有效的完井方式时于保证井壁的稳定、井筒的完好和防止产层出砂,提高油藏的采出程度是至关重要的.本文详细介绍了辽河油田水平井防砂完井技术的发展情况和技术现状,分析了其在采油、作业和增产措施实施方面存在的问题,最后对辽河油田水平井防砂完井技术的发展提出了几点建议.     

长庆石油勘探局采油一处井下公司持续推进HSE管理体系

今年以来，采油一处井下作业工程公司结合生产实际，针对井下作业行业性质，不断探索研究HSE管理的新方法，以“HSE体系全员化、HSE工作制度化、HSE检查经常化、HSE教育系统化”的“四化”方法，起到了强基固本的作用。     

“和谐花开”幸福来——记大庆油田采油七厂敖21采油队

在采油七厂有一个“年轻”的采油队——敖21采油队。这个队建队只有3年多，可他们在“抓班子”、“带队伍”、“促和谐”、“营造温馨的生产生活环境”中表现出自己的特色，构建出具有外围油田特色的和谐基层队伍。2010年度被授予油田公司“样板站”、先进采油队。那么，这支“年轻的”采油队，到底有什么“法宝”呢？     

长城钻探钻井二公司安全督查生产全程受控

新年伊始．长城钻探钻井二公司紧紧把握辽河油田产能建设工作量恢复的有利契机，发挥自身多年来积累的辽河油区施工经验，积极开展安全生产督查．科学组织生产运行。截至1月28日，钻井二公司累计进尺1．27万m，实现首月生产“开门红”。     

集团公司命名首批36个企业文化教育基地

大庆铁人王进喜同志纪念馆、大庆“铁人第一口井”、大庆油田“松基三井”、大庆油田5-65井组、大庆油田北二注水站、大庆油田中四采油队、大庆油田科技博物馆、大庆1205钻井队、大庆1202钻井队、大庆供水公司西水源、大庆油田中十六联合站、辽河油田科技馆、华北油田“任四井”、毛泽东主席视察隆昌气矿纪念馆、西南油气田“自二井”、长庆油由“陕参一井”、长庆油田“好     

辽河油田复杂难采油气藏开采的难点与技术对策研究

随着油气田开发的不断深入,我国老油气田开采的难度越来越大,而新近勘探发现的复杂难采油气藏的比例呈显著上升趋势。本文就辽河油田的复杂难采油气藏开采的难点与技术对策进行粗浅的探讨。     

集输系统区域优化在采油生产中的运用分析

石油生产管理体系中,石油气的集输系统发挥着至关重要的作用,加强对采油生产中集输系统区域优化可以有效提高采油系统的工作效率。文章从集输系统区域优化的重点内容入手,深入分析集输系统的建设框架以及在采油生产中的应用开发对策,以此实现采油生产的平稳运行,实现精细化生产发展管理工作。     

金牌得来靠什么——大庆油田采油五厂一矿八区二队提高职工综合素质的调查

大庆油田采油五厂一矿八区二队（以下简称八区二队）曾７次荣获“大庆石油管理局金牌采油队”的称号，是采油五厂上百个小队身边学习的榜样。近年来，随着地下含水率不断上升，采油难度不断加大，八区二队在狠抓生产和管理的同时，注重提高职工队伍综合素质，为企业的长远...     

采油生产中集输系统区域优化的探讨

随着我国经济的高速发展,对石油资源的需要量不断增加,各种油田采油工程越来越多。采油生产集输系统在油田生产过程中,发挥着非常重要的作用,有必要进一步做好区域优化工作,保持对各种数据高速、准确、稳定传输,将集输系统的作用充分发挥出来。文章对采油生产中集输系统区域优化进行探讨,希望对促进我国采油事业的发展,可以起到有利的作用。     

我这样开始了石油生涯

1975年8月，昼夜奔腾的火车把踌躇满志的我，从生我养我的玉门油田拉往陌生的地方——辽河油田。我被分到采油二队，队长把我交给了沈56井的陈师傅，从此，我成为了一名真正的石油工人。