功夫下在决策 精力用在管理上 眼睛盯在市场上 资金投在技改上 基础扎在培训上 以资金管理为核心实现利润最大化

市场经济条件下，企业成为市场的主体。如何最大程度地发挥资本效用去实现利润最大化的目标，成为企业决策层最关注的课题。资本是一个抽象的概念，资本的具体形态是资产，而资产的货币形态是资金，从某种意义上讲，企业生产经营活动的本质就是搞活资本，也即是资金的流动。因此，建立和运用以资金管理为核心的管理木工,最大限度地管好和用活资金，使其快速增值，多创利润，具有非常重要的现实意义。特别是对目前仍身居困境的企业，对刚刚实现脱困而实力不雄厚的企业，和正在进行二次创业的企业，其重要意义更是非同寻常。     

管好货币资金 加强企业生产经营——赴美考察联想之二

改进与加强企业管理,充分发掘企业内部潜力,是经济体制改革中必须注意的一个重要问题。特别是煤炭企业实行承包以后,对企业管理提出新的更高的要求,更需要加强内部管理。企业管理包括许多方面,牵涉面较广,关系企业命脉的是财务资金管理,而且应突出地加强货币资金管理。一、管好货币运动,促使企业进行有效的经营活动企业资金的筹集、占用、耗费、收回、分配的循环和周转.是生产经营活动价值形式所表现的货币运动。资金是企业的“血     

企业资金管理的重点与控制

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业必须建立一套适合市经济发展的资金管理方法,优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶。从当前的实际情况看,资金管理可主要从以下几个方面入手。     

从经营过程中提高资金使用效率

<正>在企业的财务管理中,资金始终是一项值得高度重视的的资产,是企业赖以生存发展的基础,是财务管理的核心内容。资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。企业要创造更多的效益就必须提高资金的使用     

以资金管理为核心 实现利润最大化

市场经济条件下,企业成为市场的主体.如何最大程度地发挥资本效用去实现利润最大化的目标,成为企业决策层最关注的课题.资本是一个抽象的概念,资本的具体形态是资产,而资产的货币形态是资金,从某种意义上讲,企业生产经营活动的本质就是搞活资本,也即是资金的流动.因此,建立和运用以资金管理为核心的管理模式,最大限度地管好和用活资金,使其快速增值,多创利润,具有非常重要的现实意义.特别是对目前仍身居困境的企业,对刚刚实现脱困而实力还不雄厚的企业,和正在进行二次创业的企业,其重要意义更是非同寻常.     

加强企业资金管理提高资金使用效益

在市场经济条件下,资金的时间价值更加突出,建立健全完善的资金管理及运作体系,管好盘活资金,提高资金的使用效益,对企业经营的影响至关重要。一、转变观念,把强化资金管理列作推行现代企业制度的重大内容,贯彻落实到企业内部备个职能部门     

油田资产管理存在的问题与对策

<正>购好资产,管好资产,用好资产,提高资产收益率是任何企业都追求的一个目标。油田企业作为资金密集型企业,在生产过程中形成数量众多、种类各异的资产。由于油田生产环境的特殊性,在这座没有围墙的工厂里资产分布呈现出点多、线长、面广的特点。石油企业在国民经济中起着举足轻重的影响,在市场经济的改革中积于稳妥性考虑,使得油田企业的资产运营工作跟不上市场经济的管理形势。     

电网企业财务管理在资产全生命周期管理中的探索与实践

资产是企业赖以生存和发展的基础资源,企业经营者通过对资产的使用、运营和维护创造价值和收益。如果说资金是企业的血液,那么资产可以说是企业的骨骼和肌肉,充足流畅的资金、质地优良的资产共同为企业的健康发展构筑坚实的基础。资产全生命周期管理（简称＂LCAM＂）起源于全周期成本管理（简称＂LCC＂管理）,是LCC管理理念的发展和丰富。     

谈企业职工借欠款的管理

管好备用金,及时清理借欠款,使有限的资金用在生产管理最需要的地方,有利于盘活企业资金,有利于企业资金使用效率的提高,有利于加速资金周转,有利于各项费用的按期归集,保证成本、费用、利润的真实性,有利于企业创造更多的使用价值,提高企业的经济效益,有利于企业在市场竞争中立于不败之地。     

加强资金管理 降低财务费用

资金管理是企业永恒的主题,各企业都在探索高效管理模式,寻求降低资金成本的途径,千方百计节约财务费用,确保资金安全。本文介绍了南通宝钢新日制钢有限公司资金管理的经验,可供同仁借鉴。该经验是:企业在资金管理中,要树立成本、效益意识和货币的时间价值观念,以节约财务费用为目标,从点滴抓起,聚沙成塔,增加企业效益;在选择资金来源时,要以资金成本高低为标准进行决策,开展多种渠道和形式的筹资;在资金周转过程中,要以资金使用效率高低为核心进行管理,充分利用货币的时间价值;在资金投向环节,要以其效益为核心进行决策,保证资金保值增值。企业通过全过程的资金管理,提高资金的使用效率,降低财务费用,从而增加经济效益。     

加快基层物资管理工作中心的转移

建立现代企业制度 ,施行集约化经营已经成为企业深化改革的共识。企业作为社会财富的创造者其本质是用最小的投入获得尽可能大的满足社会需求的产出。它要求企业在经营中必须加强对资产的控制和利用 ,提高资产的使用效益。物资管理部门作为企业经营的重要职能部门 ,在控制资产特别是流动资产和提高其使用效益方面占有举足轻重的地位。因此 ,建立适应市场经济环境的管理方法 ,量化可制定考核的经济指标 ,促进物资管理效益的提高应是当前乃至将来的工作重点。笔者在此提出几点粗浅的意见。一、转移工作中心提高资产使用效益　　几十年的计划经…     

企业资金的管理与控制

<正>如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题在企业的经营管理工作中,财务管理直接反映企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小,是企业管理的重要部分。在企业的财务管理活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容之一。如     

如何规范电力企业国有资产日常管理

一、加强电力企业国有资产日常管理的意义国有资产是指产权归国家所有的企业生产经营占用的固定资产、无形资产、流动资产和其它资产。它是社会主义制度的根本保证。国有资产管理工作是企业改革的重要内容。电力企业属资金密集型企业，国有资产特别是国有固定资产占全部资产的比重较大，如何加强国有资产的日常管理，维护国有资产的安全完整，提高资产的使用效益，是我们当前在管理中的重要任务。1．电力企业国有资产管理的目标。电力企业国有资产管理的目标：第一，要保障国有资产的安全与完整，防止国有资产的流失；第二，要促进国有资产…     

运用内部结算中心 强化集团资金管理

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。作为一个企业集团,由于其成员企业多,如何管好整个集团的资金,实现资金运转高效率,提高资金使用效益,应是集团公司关注的核心问题。内部结算中心就是通过使用诸如网络技术、银行资金管理模式、各种理财手段,来解决集团资金管理中所面临问题的一个资金集中管理模式。     

谈市场经济条件下商业企业财务管理

当前商业企业面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理、费用增支、潜亏增加，解决这些问题的根本途径之一就是加强企业财务管理工作，以此来带动企业管理水平的提高。一、加强资金管理，提高资金使用效益资金是商品经济的必然产物，对商业企业来说至关重要。资金运动过程就是资金循环与周转的过程，因而筹集、管好、用好资金，实现资金的良性循环，特别是提高流动资金的使用效益，已日益关系到商业企业的生存与发展。（一）多方筹集资金，搞好资金融通资金紧缺是当前商业企业普遍…     

关于石油企业管理中几个问题之我见

强化企业管理是提高企业经济增长质量和效益的着力点。我国企业的社会主义特征决定了企业管理体系的多重性,因此必须把思想政治工作、行政手段、经济手段、民主管理等有机地结合起来,着力在企业各部门生产经营活动的全过程中全面提高经济效益。资金管理是企业管理的重心,必须把计划经济体制下“项目—资金—效益”式的投资决策程序改变为“效益—资金—项目”式的程序;全面加速资金周转,注意资金与物资管理的结合;从只注重“物流”转变为主要注重“资金流”,从偏重生产过程的管理转变为注重资产运作管理,从资产无偿占用转变为有偿占用,从主要关心投入转变为讲求资金回报率。要坚持以人为本的管理原则,首先强化对经营者、管理者的管理。同时要在管理的基础工作中开展“打假”活动,落实和完善各项规章制度,加强对企业职工的知识、技能培训。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是当前企业经营管理所遵循的一条基本原则。而在对资金的筹集、投放,使用、回收及分配各环节的管理中,应收账款的管理和对外投资管理尤其显得重要。本文作者从参加破产企业资产清查工作的实践中,以企业应收账款管理不力和对外投资管理不力,导致企业破产为例证,充分说明了企业资金运动管理的重要性。同时指出当前在国家对钢铁行业信贷实行紧缩,上游原燃材料涨价等不利情况下,钢铁企业更应加强资金等一系列财务管理,盘活企业资产,才能使企业获得最大经济效益。     

强化资金管理,提高资金使用效果

现代市场经济是一个极其复杂的大系统,单个企业在这个大系统中仅仅是一个分子,企业要在复杂多变,激烈竞争的环境中求得生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重要方面,处于整个管理活动的核心地位,而资金管理又是财务管理的重中之重。因此,强化资金管理,提高资金使用效果,应该引起企业经营管理者足够的重视。     

强化非货币性资产管理的思考

一、非货币性资产管理是现代财务管理的重要问题非货币性资产价值的不确定性、交易的隐晦性及账务处理的复杂性特点 ,导致其管理和控制的难度加大 ,因此而出现的问题也比较多。经常发生的财务违纪案、国有资产流失往往是从非货币性资产的调整、分配、交易过程中发生的。非货币性资产的特点和可能出现的问题 ,决定了非货币性资产的控制和管理在企业财务管理中的地位和作用。即对非货币性资产的投资、交易必须实行全过程、全方位控制 ,这是推进企业高效、规范运行的基本保证 ,是预防和截留国有资产流失的有效手段 ,是财务工作的基本职责和必要…     

资金管理的关键:资金安全

企业资金指企业再生产过程中能够以货币表现的,用于生产周转和创造物质财富的价值.在我国社会主义市场经济条件下,企业资金来源包括两大部分:一部分是所有者投资;另一部分是通过不同筹资渠道所形成的借入资金,资金进入企业,便形成了企业资金运动的起点.资金的筹集、运用、回收、分配贯穿生产全过程,它是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容.如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值,顺畅循环,已成为我们企业面临的重要课题.