战略联盟：我国商业银行实现综合经营的重要途径

随着我国金融业对外开放和自由化进程的加快,综合经营已成为业界、学术界探讨的热门话题。本文旨在探讨我国银行业在分业经营体制和管理水平约束下,如何通过战略联盟实现综合经营。文章从探讨理论依据出发,指出战略联盟在国内具有比较优势,同时分析了我国商业银行综合经营中战略联盟的运行情况和存在问题,并提出了相关建议。     

经营要素整合＋责任中心＝效率

农业银行在经营要素的组织技术上，明显落后于股份制银行和外资银行。因而，提高农业银行竞争力，首先要提高对经营要素的组织整合能力。我们认为，其关键是组织机制的再造。即通过组织机制的再造，确保农业银行能够依照经营环境的变化，适时实现组织资源的有序积聚、配置和流动，从而形成与经营环境变化相协调的新的竞争力，组织机制的再造应遵循一些基本原则。 ──把客户满意放在组织设计之首。组织设计目标应转向对外倾听客户的声音，对内重视绩效和激励，努力提供个性化服务。 ──改革业务流程，在分解、评估现有业务流程的基础上，通…     

论我国保险业综合经营的战略选择

本文分析了中国保险业在综合经营①问题上的一些认识误区,指出中国保险业应根据外在环境和自身禀赋确定专业化经营或综合化经营的战略定位,提出中国保险业开展综合经营应当遵循的基本原则,并探讨了中国保险业未来综合经营的战略方向和实施方式。     

整合经营资源 提升经营层次

随着农业银行向商业化转轨进程的加快，效益兴行的意识已在全行上下得到确立，但在广大基层行中，追求效益的冲动受到诸多外在条件和不利因素的制约，使效益兴行的管理难以落到实处、迅速见效。尤其对一些较大规模的存差而言，这种转轨预期与现实效果相互扭曲的现象十分明显，这不仅延缓了基层存差行加快转轨、提速发展求效益的热情，使基层行处于无可奈何、进退两难的境地。     

平衡计分卡式经营--战略经营时代的管理系统

平衡计分卡式经营的必要性 平衡计分卡式经营的概念缘于1992年Kaplan Norton的论文。这一概念起源于美国是由于传统的管理系统已不适应时代的变化等诸多理由,其中最为重要的理由是企业所处的环境和条件发生了变化。具体可归纳如下:     

基于综合经营的保险集团发展战略研究

自中国加入WTO以来,国内越来越多的金融保险集团正逐步走向综合经营,以适应国际保险市场日益激烈的竞争需要,这是世界金融一体化和保险自由化的必然结果,同时也是保险业自身发展和经济发展的必然要求。本文以中国平安保险(集团)为例,研究我国保险集团开展综合经营的战略及其规划。     

基于平衡计分卡的万科经营业绩评价

2013年起,房地产行业从"黄金时代"步入"白银时代".于房企而言,不再是有地便盈利,而应考虑观念转型,调整市场结构.本文以平衡计分卡作为万科经营业绩评价工具,收集2013年至2015年的数据,对万科近年来财务指标和非财务指标定性定量评价结合,从财务方面、客户评价方面、经营过程方面以及学习成长方面,以公司战略为导向,对万科的经营业绩进行评价.     

以审慎经营、持续发展的经营理念落实科学发展观

作为股份制银行，特别是即将上市的股份制银行，坚持“审慎经营、持续发展”就是要用科学发展观指导和规范各项经营管理活动，确立资本、效益和风险综合平衡的经营理念，促进商业银行质量安全、高效经营和健康发展的有机统一。     

转型中的商业银行综合经营必须关注的几个问题

直接融资发展的加快客观上对银行业以贷款业务为主的业务结构和以存贷利差为主的盈利结构提出了挑战,银行经营转型的迫切性日益强烈。实施综合经营战略,是银行经营转型的重要内容。为此,商业银行应当进一步明确综合经营战略,改革组织架构,有效开展交叉销售,控制有关风险,共享信息系统,解决企业文化冲突问题,适应新的监管要求。     

创造协同效应:国际活跃银行综合经营的经验

综合经营是商业银行战略转型的主要途径,协同效应是商业银行综合经营的理论基石和竞争优势所在。本文分析了7家国际活跃银行综合经营实践,提出创造协同效应的关键因素:大投行优势、业务线事业部主导的组织结构、交叉销售、技能转移和金融创新、品牌管理、信息技术、地域扩张。最后,建议商业银行在国家稳步推进金融业综合经营试点基础上,不断完善投资银行业务体系和功能,加快构建事业部制主导的组织结构,切实共享资源,大力提高集成创新能力,精心做好品牌开发管理工作。     

虚拟经营：中小企业发展的新趋势

从控制导向到利用导向的转变，是虚拟经营模式优越性的显特征之一。中小企业圃于自身条件的约束，没有能力去控制本企业外部的资源，但却可以通过虚拟经营策略利用之。本认为我国中小企业有条件、也确有必要实施虚拟经营以谋求更好的发展，并提出了相应的虚拟经营战略安排。     

金融业综合化经营趋势

不管国人对金融业综合化经营如何向往,我们都要清醒地认识到,综合经营毕竟不是简单的“水果拼盘”。目前“综合经营”在中国面临“如何综合”。     

银行业综合经营之系统改造探讨

随着综合经营的发展，银行业的系统改造将成为一项紧迫的任务。通过对银行、证券、保险行业系统的改造和整合，可以实现各系统之间数据、服务渠道、销售产品等方面的互补，为客户提供更优质更全面的服务。根据目前银行系统的建设情况，需要在以下三个方面进行系统的改造和整合。     

银行经营战略的转型：英国劳埃德银行的案例

劳埃德银行(LloydsBank)是英国四大银行之一,成立于1765年,原名泰勒与劳埃德公司,是英国历史最悠久的银行之一。20世纪80年代以来,该行实现了银行经营战略的转型,并取得了巨大的成功。本文对其在80-90年代经营战略转型经验进行了总结,希望为我国商业银行零售业务体制改革提供借鉴。     

中国邮政储蓄银行综合经营战略

我国的邮政储蓄于1986年恢复开办,至2007年末存款规模已经达到1.7万亿元.成为继工、农、中、建四大国有商业银行之后的第五大金融机构。2007年,邮政储蓄机构正式改制为中国邮政储蓄银行,成为一家全国性、全牌照的商业银行。作为一家资产规模超过万亿的金融机构,邮政储蓄银行未来的发展模式将对我国金融体系产生重大的影响。目前中国邮政集团的金融综合经     

创造协同效应:国际活跃银行综合经营的经验北大核心CSSCISSCI

综合经营是商业银行战略转型的主要途径,协同效应是商业银行综合经营的理论基石和竞争优势所在。本文分析了7家国际活跃银行综合经营实践,提出创造协同效应的关键因素:大投行优势、业务线事业部主导的组织结构、交叉销售、技能转移和金融创新、品牌管理、信息技术、地域扩张。最后,建议商业银行在国家稳步推进金融业综合经营试点基础上,不断完善投资银行业务体系和功能,加快构建事业部制主导的组织结构,切实共享资源,大力提高集成创新能力,精心做好品牌开发管理工作。