郝建学：当民营老板遇到国企大股东

以股票和贸易起家的郝建学，在“中科健，，处境危殆的时候携4000万资金成其第二大股东，并用3年多的时间将其打造成国产手机界实业巨子。如今，“中科健’’被同门企业、IT老大“联想”看中，于是国家股大股东中科院便撒开郝建学进行了一系列操作……郝建学很为“中科健”日后的命运担忧。     

中科健的资本劫

财报显示，中科健的巨额亏损主要是因为公司计提了大量资产减值准备，而之所以要计提如此多的资产，则全要“归功于”中科健的违规担保，关联交易和经营不善。[编者按]     

黑榜

嘉娜宝做假账疑被摘牌，邓龙龙被刑事拘留，中科健陷入担保陷井。     

黑榜

夏都专案：75人被捕，苏自平：涉嫌挪用公款，中科健：曝5亿财务黑洞     

企业

蒙牛乳业开辟“卖牛”新主业，中石油管道局大举进军燃气市场，亚马逊欲变虚拟大型购物中心，科健集团退出中科健，东风日产跟打差价补偿牌，微软产品纳入渠道商促销计划，康佳签约爱普生挺进液晶背投     

人事

“全球第一女CEO”被下课；郝建学重掌中科健；日本索尼任命首位非本土CEO；双鹤药业董事长辞职；陈广才任华奥星空CEO；汇丰高管跳槽中国银行等。     

国产品牌手机绚烂之后归于平淡？

在《新财富》今年的最有成长性上市公司排名中，通信行业排进前100名包括四家生产通信终端的企业。其中“TCL通讯”(第3名)、“厦新电子”(第4名)和“中科健”(第24名)都是生产手机的企业．另外一家“精伦电子”(第73名)则主要生产IC卡公用电话。     

联想的无限联想

面对联想第二财季业绩时，时任联想集团董事局主席的杨元庆用了“失望”两个字，很多关注联想的人士感觉也是如此。然而接下来的第三财季业绩报告更加深了“失望的程度”。联想公布的其第三财季业绩显示，联想在本季净亏损9700万美元，联想近11个季度以来首次亏损。联想财报无奈地显示：美洲区销量下滑，亚太和欧洲区重现亏损。更糟糕的是，许多国外分析师认为联想的亏损只是开始，联想第四季度可能会面临更糟糕的情况。一位分析师认为，加上之前联想宣布的1．5亿重组成本，第四季度联想可能面临2．75亿美元的巨额亏损。     

联想手机“翻云覆雨”之秘

2002年，联想与厦华合资成立联想厦华移动通信公司，联想占股份的60％，拥有控股权。同日，联想与德州仪器进行无线战略的合作备忘录签约，进行手机研发，共建DSP联合实验室等合作。     

“联想”的品牌之殇

1995年，时任联想总工程师的倪光南出局，联想全力以赴开始贸工技。2008年，柳传志在退居幕后数年之后，回归联想集团扭转颓势。十余年间，联想已经不可同日而语。1995财年报表发布时，香港联想市值仅为2亿港币。而就在经济危机爆发、联想受灾严重的情况下，它的市值已经超过137亿港币。从1997年开始，联想就没有离开过中国PC市场老大的宝座。     

联想：从带头大哥到夹心层

把联想列为手机败将，联想可能不服，毕竟它僵而未死，甚至还能站起来走动两下，但不服也不行，相比于联想的大旗，联想手机今天的状态已经堪称沦落，已经大负众望。     

对联想控股多元化发展的思考

联想是干什么的。估计绝大部分的回答是，联想是高科技公司，做电脑的。此答案现在看来不能准确概括联想所从事的行业。现在的IT产业仅是联想控股的一个板块，联想控股同时还从事房地产业、投资、餐饮业等行业。     

联想:重新拨通

联想手机的命运可谓一波三折。早在世纪之初，联想在麦肯锡战略咨询的“指导”下并购厦华手机，由此成立了联想手机。手机业务曾被寄予厚望，与PC、投资组成了联想业务三核心。但在国内山寨手机以及国际品牌的不断挤压之下，联想手机一度持续亏损，成为集团的“财务包袱”。2008年联想报亏，手机业务也被“象征性”出售给了弘毅投资。     

联想进军中小企业市场，胜算几何？

在全球经济尚处于艰难时期，各大厂家节衣缩食以备过冬时，联想却逆势而上。2009年4月21日，联想宣布将在未来两年投资建设1500家中小企业商用产品体验店，这是联想历史上第一次专门针对中小企业大兴店面。据联想副总裁汤捷介绍，联想在全国有5000多家消费店面，Think商用店面也有将近2000家。自此，联想的零售店面的布局将呈现三足鼎立之势。     

摇摆联想：PC巨头面临转折点

“联想现在像一只钟摆。”第一副总裁马雪征这样比喻联想集团。无论业务转型，还是组织调整，以及文化演变，联想都处于新老交替的动荡期。多层面的摇摆可能撼动联想整体结构，甚至有观察家认为，联想已到由盛及衰的转折点。     

浅议联想体育营销战略

在作为企业公民的联想史上，一直有支持体育事业的传统。从1999年赞助中国女足，到2001年出资1200万支持北京申奥（联想系北京申奥的最大赞助商），这些带有浓厚公益色彩的体育赞助，是联想初涉体育营销的标志性事件。2004年3月26日，联想在一条名为奥运TOP的跑道上打响了其国际化体育营销的第一枪。联系到2003年联想换标，为品牌国际化取得入场券，联想国际化的棋局有了一个漂亮的开盘。作为联想国际品牌战略的核心，以奥运为核心的体育营销已经成为联想全球品牌推广的重要途径；通过体育这一无国界的语言，     

业态

股权分置四家试点企业出炉；冷饮无QS标志不能上市；全国三成乳企亏损；奥克新退出汽车业；“鸟巢”23亿元保单敲定；爱立信关闭CDMA运营总部；中科健段票5月1日起被停牌；高露洁牙膏含致癌物?     

中国品牌在国际化道路上出现传播难题——联想离梦想到底有多远？

联想以收购IBM品牌迈出国际化的步伐，但在收购后仍沿用IBM的品牌，对“联想”品牌而言，并没有质的提升，此时。联想面临一个困境：联想的营销传播活动如何转向国际化？     

七大风险考验联想整合能力

整合将是决定联想并购效果的关键。2004年12月9日，柳传志曾谈到，联想进行国际并购整合时将遇到三类风险：第一类是大客户风险，在IBM的PC业务被联想并购后，原来购买IBM产品的大客户是否认可联想？是否相信联想的技术实力和服务能力？是否还会继续购买被联想并购的原IBM产品？第二类是员工风险，原IBM员工是否认同联想的管理？是否接受联想的文化？是否愿意继续为新联想服务？     

戴尔：学得到的与学不到的——真假戴尔

联想收购IBM的PC和笔记本业务，这个巨大的行业噱头引发的兴奋出奇地短暂。为联想欢呼的人们情绪跌落的幅度甚至超过了联想在股市下挫的幅度。联想和关心联想的人，都迅速地回归2004年12月8日以前的语境中。