房地产企业核心竞争力的培育

一、房地产企业核心竞争力的内涵房地产企业核心竞争力,是指企业独有的核心资源,包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面,通过企业战略决策、     

如何构筑房地产企业的核心竞争力

市场竞争力有限是我国房地产企业面临的普遍问题。随着房地产市场竞争的日趋激烈，我国房地产企业唯有追求企业核心竞争力的培育和提高才可谋求长期竞争优势，促进企业及行业的可持续发展。     

抓住机遇 练好内功 全面提升房地产企业核心竞争力

本刊第4期“老总论坛”栏目发表了耀江集团副总裁周全新撰写的《抓住宏观调控机遇，壮大品牌房产企业》一文，许多读者反映读来颇多启示，联想到省建设厅、省房协和浙大房地产研究中心合作搞的课题《浙江省房地产企业核心竞争力研究》，我们认为当前国家的宏观调控，对广大房     

房地产企业的核心竞争力

一、房地产企业核心竞争力的内涵(一)房地产企业的生存发展要素与核心能力需求与制造业企业相比,房地产企业生存发展要素明显不同,对企业核心竞争力形成独特的制约因素。     

电子商务与房地产企业核心竞争力

随着房地产业的蓬勃发展和网络信息技术的广泛应用，围绕房地产开发、投资、管理、经营以及房地产市场的各类信息急速扩增。把网络信息技术与传统的房地产业有机结合起来，并成功开创房地产电子商务模式，是房地产企业核心竞争力的关键所在。     

浅谈房地产企业的核心竞争力

一个房地产项目的灵魂是随时代变迁而不断变化的。在1993年-2002年之间,已经发生了数次变化。由最初的价格大比拼到后来的品质取胜,再至后来的品牌大战。而随着房地产市场进一步走上正轨,房地产企业核心竞争力逐渐回归到企业的基本发展要素。要分析房地产企业的核心竞争力,我们必须认清企业所处行业中的竞争要素是什么?企业是否具有掌握这些竞争要素的能力?当房地产行业走向成熟,特别是在加入WTO之后的开放条件下,市场经营环境的改变直接导致了竞争要素的实质也在发生着变化。目前房地产企业超越竞争对手并取得更高利润和更持久生命力的能…     

房地产企业核心竞争力的建立和培育

一、前言进入21世纪以来,市场竞争呈现了全球经济一体化、顾客个性化需求、高新技术迅猛发展等新的特点,所有房地产企业都将面临更严峻的挑战。国内的3万多家房地产企业普遍在资金、规模、管理、人才和经验等方面与国外企业存在着巨大差异。在新的竞争环境下,一些有远见的房地产企业家已经认识到企业不仅要关注其外部产品市场的变化,更要目光向内,整合内部资源,通过知识和能力的积累,形成自身独特的核心竞争能力,才能在市场竞争中立于不败之地。二、房地产企业核心竞争力的界定1.房地产开发的价值链流程。按照价值链理论可以对房地产企业的…     

浙江省第十二届房地产博览会5月将在杭州举办

为了进一步繁荣浙江省房地产市场，展示全省近年来在房地产发展中取得的丰硕成果，给房地产企业搭建一个展示自身品牌形象的平台，为购房者提供集中、全面的购房服务。浙江省第十二届房地产博览会将于2005年5月13日-16日举办，博览会由省建设厅主办，省房协、杭州市建设委员会和杭州市房产管理局协办，浙江精诚广告策划公司承办。本届博览会将坚持“倡导诚信、面向百姓、     

提高房地产企业核心竞争力开拓国际市场

与制造业企业相比,房地产企业生存发展要素明显不同,对企业核心竞争力形成独特的制约因素。 提高房地产企业核心竞争力的途径有六个。     

房地产企业竞争力体系分析

<正>我国房地产业经过二十几年的持续发展,市场竞争越来越激烈,各方面都发生了很大的变化。原有的粗放式经营管理理念早已不适应时代和行业发展的需要,与此同时,在知识经济和全球经济一体化的情况下,房地产企业的经营方式和运营模式发生了根本性转变,加上我国已加入WTO,境外房地产开发企业的涌入,会使     

房地产企业核心竞争力的评价分析

一、对我国房地产企业的总体评价我国房地产业从２０世纪８０年代开始兴起，９０年代发展壮大，近２０年的发展取得了令人瞩目的成就。全国人均住房面积城市达到２０平方米，农村达到２５平方米，住宅成套率达到７０％。住宅业增加值占GDP的比重，城市达４％，城乡合计占７．５％。２０００年全国共完成房地产投资开发４９０１．７３亿元，房地产业上升为国民经济的支柱产业。与此同时，房地产企业也伴随着房地产业的兴起而发展壮大起来，２０００年全国房地产开发企业约有２９万个，从业人员１００多万人。〖１〗就目前而言，我国民营开…     

析房地产企业的核心竞争力

企业怎样培育自身的“核心竞争力”？一个可以观察到的做法是：将非核心业务“外包”，而将主要精力投入到核心业务中。比如说，生产喇叭、轮胎或座椅的这些非核心业务，“奔驰”公司一定是“外包”的，但它不会把发动机的研发“外包”给其他汽车制造商。     

如何打造房地产企业的核心竞争力

随着市场经济的发展，企业竞争力成了人们关注的热门话题。房地产业在我国是一个新兴的产业，如何在打造房地产开发企业的核心竞争力，不仅关系到个别企业的生存和发展，同时也直接这个新兴行业的健康发展。     

铜仁房地产企业引进人才增强核心竞争力

前些年铜仁房地产市场是粗放型的市场,随着这几年的发展,该地区的房地产市场已经逐步走向成熟,而外来房地产企业的纷纷加入更使得当地房地产市场竞争加剧,面对这样的局面,本就实力很弱的当地企业要想发展就得引进人才,建立优质团队,从而增强核心竞争力,使本土企业发展壮大.     

房地产开发企业核心竞争力初探

(一)房地产开发企业核心竞争力企业核心竞争力是一个较为抽象的概念，其理论着重于研究企业自身能力的培养和发挥，自20世纪90年代初以来，企业核心竞争力成为全世界管理理论和实业界关注的热点。     

房地产企业基于核心能力的战略管理

随着我国加入WTO三年过渡期的结束,国外资金实力雄厚、管理先进的跨国房地产企业逐步涌入国内市场,将使房地产业出现更加激烈的竞争局面。中国的房地产业经过近十年来的不断创新发展,各方面都发生了很大的变化。在居住概念上,从单纯的居住发展到具有休闲、社交、健康、度假概念的社区;在社区建设上,从原来单纯的居住套间住宅,发展到包括具有丰富设施的会所、优美环境、完善的物业管理服务的新型住宅小区;产品、结构、材料的创新无处不在。如何在日益激烈的市场竞争中满足顾客越来越成熟的个性化的市场需求,获取持续竞争优势,成为更多的国…