解读可口可乐在中国的本土化战略

可口可乐,全世界碳酸饮料的代名词。曾有人进行一项有趣的统计:把历年来销售的可口可乐的瓶子直立并排,其长度等于从地球到月球的115个来回。从1886年美国药师潘伯顿发明这种不含酒精的饮料至今,可口可乐饮料帝国已走过120年的光辉历程;而从1927年可口可乐进军中国上海、天津到现在,这位“碳酸巨人”也即将迎来自己在中国的80岁生日。可口可乐公司现已成为中国软饮料市场上的“龙头老大”。经过30年锐意创新的品牌经营和卓有成效的市场推广,目前它已成为中国家喻户晓的饮料品牌。可口可乐在中国的成功带给我们一些经营管理的经验,公司的本土…     

一个品牌颠覆者的10年品牌观察

一位“品牌颠覆者”李锦魁被称作是一位“品牌颠覆者”。从1989年进入美的空调以后，他一直以广告主的身份出现在业界。毕业于景德镇陶瓷学院工业设计专业，后成为厦门大学广告学研究生，李锦魁于2001年成为中国营销“金鼎奖”最佳企划经理人获得者。     

品牌经营的辩证法

改革开放２０年来， 我国消费者已逐渐从“商品消费”进入“品牌消费”的阶段。调查显示，我国居民消费明显集中于名牌商品， 前１０名品牌的占有率之和一般在７０％至 ８０％左右，处于市场领导地位的品牌的平均利润为第二品牌的４倍，这就是品牌效益的体现。然而在品牌意识日渐提高的同时，相当多厂商过分强调品牌经营，导致品牌经营不当甚至失败的例子比比皆是。实际上品牌经营也是需要遵循辩证法原则的，在某些情况下，“有所不为”比“有所为”更有必要。辩证法之一：品牌可以无限做大吗 在推出新产品时， 厂商通常借助于已有著名品牌…     

红领，创“心”世界的守望者

创建于1995年的红领集团,是一家以生产经营中高档男士正装为主的民营服装企业。多年来,“红领”获取中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品,中周最具市场竞争力品牌,中国服装品牌年度“品质大奖”等荣誉。从企业创业最初,到目前产业的相对多元化,红领走过了辉煌的创业历程。     

从财务指标分析外资商业银行在中国的经营情况

中国经济飞速发展,2001年加入世贸组织以来,金融市场逐渐开放,外资银行开始进入中国。2007年为了在中国扩大生产经营,争取更大的市场空间,外资银行纷纷改制在中国设立外资法人银行。法人外资银行是否能最终适应中国市场,将母国经营的优势带入中国的业务,本文从流动性、盈利性、安全性三个方面观察外资商业银行的财务指标数据,分析外资商业银行的经营情况,得出与经营状况相关的经营特点。     

联姻南京金芭蕾索芙特挥师北上

2004年国际著名化妆品品牌在中国市场的大举并购行动触动了许多国内著名化妆品品牌的神经，市场格局在短期内发生重大变化，让国内化妆品巨头们不得不急谋应变对策。     

青岛：立于三国自贸的最前沿

“中国制造”足2001年以后的流行训．2001年中国入世,入世给中国企业带束滚滚订单,中国制造一炮走红。入世给中国还带来：一大批中国企业止出国门,民营如联想、华为均在世界争抢市场;汽车关税从3位数降至13．4％,原本14万元一辆的捷达,如今只要8万;     

网游能否重掀资本故事

就如网络游戏本身一样．中国的网络游戏产业在资本市场也一直在上演着最精彩的故事。从网易依靠游戏熬过互联网的冬天到盛大凭借“传奇”奇迹般的崛起，再到近来“征途”游戏强势进入造成“鲶鱼”效应。在网络游戏产业的市场规模从2001年的3．1亿元人民币迅速成长为2006年的65．4亿元人民币．网络游戏的“玩家”人数从2001年的不到400万激增至2006年的3112万的同时，     

惠州市首届突出贡献人才奖创业之星系列报道 演绎中国男装的奥斯卡——富绅——访广东省政协常委陈成才与他的富绅集团

富绅集团自1990年成立以来,专注于男装的设计、开发、生产与销售,一直处于稳定、健康的发展中。16年来,富绅集团经过全体“富绅人”的共同努力,已经成长为全国著名的服装生产企业之一,连续5年成为全国最畅销国产商品金桥奖得主;连续3年蝉联全国衬衫销量第一桂冠;先后被评为中国十大名牌衬衫、中国十大著名男装品牌;2001年被评为全国“质量过硬十佳品牌”; 2004年,富绅衬衫荣获“中国名牌产品”称号,实现广东省服装行业“中国名牌”“零”的突破; 11月,富绅西服荣获全国西服“优等品”称号;2005年10月,富绅休闲系列又获得中国质量监督总局颁发的“国家免检产品”荣誉。     

中国跨国公司治理:模式比较与路径选择

近年来,随着中国企业不断地“走出去”,相当一部分企业都遇到了不同程度的困难,有的企业甚至还遭遇了巨大挫折和经济利益损失。前段时间,在中国企业“走出去”的问题上再度出现了不同的声音,主要是三种:一是认为中国企业“走出去”进行跨国经营还不具备竞争实力,时机尚不成熟;二是认为中国企业没有必要“走出去”,因为在经济全球化的情形下,在国内经营实际上也意味着全球化经营;三是在“走出去”路径选择上,有的人认为不宜采用直接投资,有的人认为应该力避并购,而宜采用联盟的战略。部分企业“走出去”失败的原因在于路径选择的失败,是一种…     

发挥保险作为金融支柱的保障功能

<正>从1992年到2007年,友邦保险已经在中国经营了十五个年头。作为最早进入中国市场的外资保险公司,友邦保险通过多年的努力,已经在市场上得到了很高的品牌认知度和美誉度,在客户、代理人的心目中,友邦也是稳健、值得信任的公司。从上个世纪90年代至今,友邦保险见证了中国保险市场乃至金融市场的成长过程,与中国经济共同     

神龙优质轿车是怎样“炼”出来的？

神龙汽车有限公司是我国最早规划建设的三大轿车基地之一。成立13年来,从单一品牌经营发展到“双品牌”经营,即东风雪铁龙和东风标致;从单一品种结构逐步发展到高、中、低档产品品种结构更趋合理的格局;从投产初期时年销量不足万余辆,发展到目前年产销量超过10万辆。神龙公司引进的具有国际先进技术水平的产品,开辟了两厢经济型轿车的先河。神龙公司在保持产品技术与国际先进水平接轨的同时,在质量管理与客户服务方面,以国际先进水平和标准严格要求,生产的轿车连续多年被国家有关部门评为“满意产品”、“满意服务”和“全国用户满意产品”,获得“中国环境标志企业和产品”、“中国环境标志杰出贡献奖”等殊荣。     

浅析房产中介企业的经营与管理

2008年开始，房产开发商之间展开了内讧，王石“三、四年后再买房”、“房价拐点论”等成为影响未来房地产市场前进方向的压倒性论调。在这样危机潜伏的大背景下，中介行业应该怎样面对未来风云变幻的市场呢？本文主要从管理能力、服务能力、网络经营、加盟品牌中介、扩展业务边缘等五个方面对房产中介企业的经营与管理进行了论述。     

诚信经营阳光操作——房地产中介发展的康庄大道

2001年10月，中国房地产协会会长、原建设部副部长杨慎在首佳公司视察工作时，欣然题词：“阳光操作，诚信为本”。2002年5月，中国房地产协会副会长、秘书长顾云昌到首佳公司指导工作时，也题词道：“诚信经营，开拓市场，阳光操作，服务百姓”。从房地产市场发展的现状来看，诚信经营的理念已经从上到下得到全面响应，市场发展呼唤诚信，企业发展靠诚信，消费者需要诚信。     

对浙江欠发达地区农产品品牌整合的思考

随着浙江经济的发展,由地形差异引起的地区间发展不平衡问题逐渐凸显,呈现出沿海与山区两极发展态势。浙江的欠发达地区主要分布在浙江与江西、安徽、福建等省的交界地带,以山地、丘陵、盆地地形为主。这里虽然有比较好的水热条件和土壤结构,但由于交通、历史等诸方面的原因,使这些地区的农民缺少农业商品化的意识。伴随市场经济改革的不断深入,创立品牌、争创名牌,带动一方农业经济发展越来越成为当地农民和政府关注的焦点,政府和一些承担风险能力比较强的农民率先走上“农产品品牌化建设之路”。从2001年到2004年的中国国际农业博览会名牌农产品中,仅浙江省就被评出100多个名牌农产品,其中的名牌茶叶就有20个。如此之多的品牌虽然从某些方面展示了浙江农产品品牌建设的成果,但“一品多牌”的矛盾也随之显现出来,品牌整合成为这些地区不得不面对的现实问题。     

国产手机,为你的明天喝彩

当新世纪的钟声即将敲响的时候 ,手机———这种曾被视为拥有者身份和社会地位象征的现代通讯工具正日渐走进我们的生活。然而 ,在享受着手机带来的方便的同时 ,我们又不得不面对这样一个尴尬的现实 :目前中国的手机市场仍是“洋”品牌一统天下 :从“飞越无限”的摩托罗拉、“科技以人为本”的诺基亚、“一切尽在掌握”的爱立信到西门子、飞利浦、松下、阿尔卡特 ,这些跻身于全球企业５００强的跨国大公司 ,抓住中国电信市场发展的良好机遇 ,捷足先登 ,在推动中国通信产业革命的同时 ,赚取了丰厚的利润 ,令自尊自强的中国人汗颜。因此 ,有识…     

品牌成就企业——洁丽雅集团创牌之路追踪

洁丽雅人深知品牌之内涵和外延价值所在．孜孜不倦地在创牌之路上奋起追赶。通过十年的艰辛努力，于2003年取得了“中国名牌”称号．又于2004年获得了“中国驰名商标”，成为毛巾行业率先同时拥有这两块金字招牌的龙头企业。回顾过去，十年创牌路，使洁丽雅人感慨万千。展望未来．洁丽雅人要将“洁丽雅”品牌从目前官方认可的“质量品牌”向消费者认可的“市场品牌”和社会认可的“公众品牌”迈进，洁丽雅人还有很长的路要走。[编者按]     

品牌服饰折扣业态:中国本土化及供应链运作评价

2002年品牌服饰折扣业态(OUTLETS)首次引进中国,作为一种商业零售业态,三年来发展迅速。基于不同国情,OUTLETS无法完全以西方经营模式在中国顺利发展。该文从需求和供给两个方面,分析了OUTLETS中国本土化的动因,并探讨了在中国发展品牌服饰折扣业态可能有的三种供应链运作模式,认为三种不同运作模式将对应于不同经营类型的品牌折扣业态企业。     

企业经营理念创新刍议

当前，“重视市场”、以“市场为导向”已成为现代企业的普遍共识，这种价值取向的转变，实际上是一种经营理念的创新，这种经营理念的创新反过来又能动地推动着企业经营活动的拓展和满足市场经需求的变化，笔者试图从市场观念创新、产品品牌竞争策略创新和市场行销活动创新等几个角度来阐述企业经营理念创新的内涵，以求指正。     

亨达29年品牌路

经过29年的艰苦奋斗，青岛亭达股份有限公司实现丫从产品经营到品牌经营再到资本运营的转变，并逐步走上了一条为消费者创造“从优质产品一到优质品牌一再到优质生活方式”的战略发展之路。这为众多发展前行的中国民营企业探索自主创新、科学转型提供了有力借鉴。