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眼下,人们看到这样的标题肯定不感冒,他们一定会想:如果有灵招法,谁还用笨功夫?如果有捷径,谁还走窄巷?其实并不尽然。有时,你选择的道路根本就没有捷径可走,那么就只有选择窄巷;有时,你遇到的时境不能给予你运用灵招法的机会,那么你就别无选择,只得运用那些笨功夫而事实上,人们所遇到的生活时境,后者往往是前者的一万倍!一提笨功夫,我们马上会想到那个经典寓言里的"愚 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(8)
<正>不要以为你有一批猪一样的队友,你便能成为天才。错了!天才都是成群结队而来的,猪圈里面很难出一头雄狮,因为只有通过相互磨砺,才能出人才。教授许纪霖胡适说过做事情要"聪明人下笨功夫",我原以为下笨功夫是一种精神,但体会了才知,笨功夫是一种方法,也许是唯一的方法。新闻人柴静中国最崇高的理想,就是一个人不必逃避人类社会和人生,而本性仍能保持原有的快乐。林语堂《生活的艺术》 相似文献
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<正> 基层营销主管要把最高长官和中层管理者制定的计划、措施,准确地传达给员工们去贯彻,所以,他们负责规划、激发、指导和控制一般员工的工作。在优秀企业中,很少有公司允许基层营销主管去做那些应该由员工做的事。当基层营销主管的全部精力都用于管理时,他们会显得更有价值。职业经理人最基本的管理技能、管理素质和道德规范都是在这个阶段形成的。 相似文献
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在数字营销部门的周密布局与运作下,这款从外观到名字都十分惊艳的冰淇淋一面世就引来诸多关注如果你现在还没吃过笨NANA,那你就OUT了。笨NANA是雀巢公司2012年推出的一款冰淇淋,名字源自于音译"hanana"(香蕉),短短两三个月的时间,凭借小巧可爱的外形和可以像香蕉一样剥开外皮(不是包装)来吃的特点,笨NANA迅速走红网络,成为网民追捧的对象。在北京的一些冷饮店,市场指导价为3元的笨NANA可以卖到4-6元,并且一直处于缺货的状态。 相似文献
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经济不景气时,正确的因应之道是什么?美国<财富>杂志总结出"经济不景气,企业应对13招",对我国企业或许有借鉴之处. 一、把经济不景气作为评估员工的大好时机. 经济不景气时,企业的许多问题会更明显浮现.许多员工在企业业务红火时,看起来都像是超级战将;当他们面对逆境时,你可以从不同的角度来观察他们.现在就是极佳时机,你可分清一、二、三等员工,并对三等员工及时采取行动,把他们调至可以更好发挥作用的单位,或干脆请他们走人,不可象经济快速增长时那样,养一批冗员或废人,拖累所有人. 相似文献
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《21世纪商业评论》2012,(14):22
"在大多数组织中,内部会计制度都非常糟糕,以至于他们并不知道将一个职位空缺保留下来会付出什么代价。虽然他们很清楚聘用一个员工要花多少钱,但是,他们却计算不出这个员工贡献的价值。所以,在大部分公司中,他们似乎是在通过保留职位空缺来省钱。如果你认为这么做很有道理,那么很显然,你就不会急于去招聘。我认为,问题的根源就在这里, 相似文献
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陈志华 《中国商贸:销售与市场营销培训》2008,(10):118-118
<正> 一部周星驰的电影《功夫》让"包租婆"这个词火了起来。在香港及广东,一直都有"包租婆"和"包租公"这样的叫法。他们是房屋的第一手承租人,随后再次转租,先包后租,因此被这样称呼,但其实这一行业不只香港和广东存在,其他城市称之为"二房东"。我所认识的秋女士就是一个包租婆,只不过她不是一个人在战斗,后面还有一些股东在 相似文献
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基层营销主管要把最高长官和中层管理者制定的计划、措施.准确地传达给员工员去贯彻.所以.他们负责规划、激发、指导和控制一般员工的工作。在优秀企业中.很少有公司允许基层营销主管去做那些应该由员工做的事。当基层营销主管的全部精力都用于管理时.他们会显得更有价值。职业经理人最基本的管理技能、管理素质和道德规范都是在这个阶段形成的。 相似文献
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申小刚 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(10):64-66
<正>"会哭的孩子有奶吃",已成为不少区域经理的信条。他们不厌其烦,频繁地要政策、要费用,令营销总监不胜其烦,那么——"李总,前几天我申请的促销费用批下来没有?再批不下来的话,这个月的销售任务我可不能保证完成啊。"李总从外地出差回来还没有到办公室,销售经理赵林就给他打来了"救急"电话。"什么?你还要费用啊?到这个月的20号,你区域的促销费用都已经使用完毕且有近1万元的超额了?你有没有一 相似文献
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在你办公室外的格子间,到处都有情绪透支、假装微笑甚至有机会就跳槽的员工。不仅如此,更糟糕的是,你发现自己对已完成的任务或成倍增长的业绩仍心有不满;你越来越发现自己轻易就会对员工发怒;你已患上了习惯性失眠;你笑不由衷……“我有病?不可能”,或者说你可能已经患上了办公室抑郁症。 相似文献
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《成功营销》2014,(3)
正营销者说参与感是营销的灵魂,参与感才能让社会化营销效果最大化。在做营销的时候,要注意如何让用户参与到其中,从产品开发、营销、到服务,让用户全程参与。小米成功营销的关键在于互联网思维,即"专注、极致、口碑、快",一切以用户为中心:第一要专注,传统手机产业每年至少做50个、100个型号,但老百姓却记不住这么多型号,产品刚上市就要下架了。所以小米追求极其专注,一年只发一款高端的小米手机、一款平价手机;第二要极致,即使市场上有很多对小米的批评,但我自己做到了我能力的极致,我愿意承认我的能力不行,但是我不愿意承认我的态度不行,我有追求极致的态度;第三是口碑,传统行业很难理解怎么让用户能够口口传颂,结果大家又把它庸俗化成口碑营销或者社交媒体营销,但这并不是营销。我们认为最好的产品就是营销,其实你不用做营销,你把产品做好了,每个人都可以给你传播出去;第四反应速度要快,如果拥有互联网思想去改变传统产业,那你的速度就会快。 相似文献