改革开放三十年太原市工业经济发展综述

改革开放30年来,太原市工业经济结构不断优化,规模总量显著增加,生产能力日益提高,综合实力不断增强,经济效益持续攀升,节能减排显现成效,增长质量明显提高,对全市经济增长发挥着重要的带动作用.     

2008年华东地区审计工作研讨会纪要

金秋送爽,百果飘香。2008年华东地区机械行业（第二十届）审计工作研讨会于2008年10月16日在三晋大地太原市太原重机宾馆召开。参加会议的代表近30位,分别来自上海市、江西省、江苏省、浙江省的企业集团、科研院所、大专院校。会议邀请了中国机械工业审计学会会长、秘书长、专家、教授和企业老总、财务总监及审计部门负责人到会并发言。     

关于供水企业成本控制的探讨

随着供水企业市场化改革的推进,企业面临着前所未有的机遇和挑战——市场的开发、新技术的应用、水务市场的整合以及与国内外水企业的竞争,如何使供水企业实现经济效益和社会效益最大化,供水成本的控制作为手段之一,被企业广泛的应用在经营管理的各个环节。2006年11月,国家发改委颁布了《城市供水定价成本监审办法(试行)》(征求意见稿),对供水企业加强成本管理、自觉挖潜节支提出了更高的要求。如何实施有效的成本控制,如何通过财务管理为企业创造效益,是一项值得深思的课题。著名的经济学家吴敬琏说过:"成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术,以节约为控制成本理念的企业只是财主式的企业,他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外,没有什么过人之处,所以我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。"作为供水企业的一名财务人员,笔者从变动成本等关键成本控制及采购成本、隐性成本、成本的精细化管理等各个方面对供水企业成本控制进行了粗浅的论述。     

关于供水企业经营者激励约束机制的探讨

由于供水企业受传统的企业文化、薪酬理念、价值观念以及体制的影响，形成了相对固定且差距较小的薪酬观念。伴随着供水企业内外环境的变化，特别是近年来，随着供水企业政府的保护性、行业的垄断性、市场竞争的不充分性等特性的逐步打破，以建立现代企业制度为方向的国企改革，在进入攻坚阶段所面临的深层次问题，就是加强对经营者的激励约束问题。由于资本市场的不完善，我国目前上市供水企业数量不多，     

财务管理信息系统建设的思考

一、福州市自来水总公司财务管理信息系统建设背景 一、公司宏观管理体制及背景 福州市自来水总公司承担着福州市的供水管网建设和供水任务，年售水量达到20000万吨。企业发展态势良好，全公司现有职工1500人，下属西区水厂、北区水厂、东南区水厂、东区水厂以及工程公司、物资公司、设计院等独立核算的二级单位。     

市政公用事业特许经营最长30年

《市政公用事业特许经营管理办法》近日由建设部正式发布。《办法》明确规定,特许经营期限不得超过30年。企业如擅自转让、出租特许经营权,将被取消特许经营权。 市政公用行业包括城市供水、供气、供热、公共交通、污水处理、垃圾处理等。市政公用事业特许经营,是指政府通过市场竞争机制选择投资者或者经营者,明确其在一定期限和范围内经营某项     

用科学发展观统领和指导企业改革——关于供水行业改革的战略分析与启示

伴随着经济增长和城市发展。供水企业长期面临的一些深层次问题逐渐凸现出来：一是自然垄断负效应显著,缺乏生存压力和依靠管理、技术创新提高效率的动力,竞争意识和竞争力不强：二是政企不分、机制不活、理念滞后．企业运营效率和服务水平低下：三是投资体制单一,作为城市供水传统投资主体的城市政府面临着很大程度的力不从心．供水基础设施建设和改造资金严重缺乏,在—定程度上制约了城市供水的良性健康发展。     

昆明自来水集团有限公司

昆明自来水集团有限公司是国家大型供水企业，创建于1915年，承担着昆明市180多万人口的生产、生活和消防供水任务，城市日供水设计能力965万立方米，实际日供水能力111．5万立方米，100毫米以上管网总长1400公里，供水服务面积180平方公里。     

探讨当前供水企业成本费用管理工作存在的问题及有效管理措施

有效的成本费用管理可以帮助供水企业降低生产成本,提高企业效益。随着市场化改革的加深,我国供水企业成本费用管理获得了一定的进步,但是仍然存在着缺乏有效的成本费用管理意识、缺乏有效的成本投入、整体员工素质有待提升、缺乏全流程的成本费用管理体系与缺乏有效的成本费用管理考核及惩罚激励机制等问题。本文针对供水企业成本费用管理的相关问题,提出了解决供水企业成本费用管理问题的相关建议。     

加快企业转机建制 推动国企改革发展——对山西省太原市部分国企改革脱困的调查与思考

加快企业转机建制,推动国企改革脱困,是实现国企改革发展三年目标,加快国企改革和发展的关键环节和重要途径。自中共十五届四中全会召开以来,为推动太原市国企改革和发展,我们先后到太原市属十个国有企业及相关行业和企业,就当前加快企业转机建制,推动国企改革发展问题,进行了专题调研。现就围绕太原市贯彻落实中共十五届四中全会精神,结合太原市国企改革脱困的实际,谈几点认识和体会。     

建设治污工程 保护母亲河——吉安市污水处理工程概况

吉安市地处江西中部,是革命摇篮井冈山的门户。吉安市供水公司是一个有48年历史的市政公用供水企业,现有职工428人、水厂5座,日供水能力24万立方米,固定资产1．5亿元。     

会计信息化的昨天、今天和明天——我国会计信息化的演变和发展

2008年是一个极其特殊的年份．在这一年里发生了太多让我们永远也无法忘怀的事情；2008年又是一个让人值得永远纪念的年份，改革开放30周年，我们已经用了整整一代人的时间来实践我们的梦想、我们的道路；2008年更是一个可以载入史册的年份。2008年11月12日。我国会计信息化委员会暨XBRL中国地区组织成立大会在北京召开，30年的努力和奋斗，在这一刻结出了硕果。     

山西省省级政府采购中心举办2011年政府采购知识讲座

(本刊讯)为进一步提高山西省集中采购机构及省直机关采购工作人员的政府采购理论和业务水平,规范采购工作行为,提高采购工作效率,山西省省级政府采购中心于2011年3月30日在太原市举办了政府采购知识讲座。     

福州市自来水总公司

福州市自来水总公司是国有大型供水企业。国有资产达到17．5亿元人民币，管网长度达1250公里，日供水能力达到104万吨。现有职工近1500人，担负着福州市200余万人的生活用水、工业用水、商业用水和特种行业的用水。在党的十七大精神鼓舞下。福州市自水来总公司不断深化改革，坚持科学发展观，立足构建和谐社会，坚持以民为本，     

关于供水企业财务管理与价值创造的探讨

水对人类的重要意义相信我们每一个人的心里都是非常清楚的,所以,供水企业为我们的生存做出了非常大的贡献。供水企业的发展和我们的生活息息相关,因为它直接关系到未来的生活中是否能够持续拥有高质量的水源。财务管理和价值创造对任何企业未来的发展来说都是非常重要的两个方面,供水企业当然也不例外,所以,这些问题非常值得我们的深入思考。     

为社会献清洁能源——太原第二热电厂技改投资项目

太原第二热电厂是国家“一五”计划期间开工兴建的第一座高温高压热电联产企业,担负着向山西电网供电以及太原市城市集中生活供热与部分军工企业工业供热的重任。从1958年投产至今,先后历经5期建设。目前在役容量为825MW,共有8机8炉。企业现代化程度较高,职工素质优良,技术力量雄厚,属技术密集型企业,现有职工2623人,是国家大型一类企业。作为山西省第一座高温高压热电联产企业,太原第     

人,"诗意"地存在于生活世界

人是世界上最奇异的存在,作为认识和改造世界的主体生活在所建构的世界中,并永远创造着自己,创造着人的世界;人永远是未完成的存在,人的世界也永远是未竟的存在。本文试从人的生物性和超越＂是其所是＂的精神性的维度来探讨人之所是复杂的、矛盾的、＂诗意＂的生命统一体的存在物,以寻求二者在生活世界中达到物质生活和精神生活的和谐发展。     

深化及完善自来水企业体制改革中急需解决的实质性问题

改革开放二十几年来，城镇供水行业的建设、经营和管理模式已经发生了显的变化，主要表现为：一是政府和供水企业的角色发生了变化，供水行业的现代企业制度正在逐步建立；二是供水行业的政府垄断局面已经打破，供水行业全面引入了竞争机制；三是建设与运营市场全面开放，供水行业的投资结构呈现多元化；四是市场体系逐步完善，政府对供水行业的管理模式开始建立；五是供水行业市场竞争日趋激烈，外商、民营资本等社会资金纷纷抢占供水市场；六是供水企业市场意识增强，地区封锁已经打破，供水企业跨区域经营的格局初现端倪。     

供水企业成本控制存在的问题及对策分析

由于历史原因的影响,我国供水企业虽然已逐渐成为自主经营、自负盈亏的企业,但仍然受到政府的严格管控.在向新的经营机制转换的过程中,供水企业的发展面临着挑战,只有加强对成本的控制,才会获得更高的经济效益.我们站在整个行业的角度指出成本控制中存在的问题,并结合具体的企业给出合理的建议,从而为整个供水行业的发展提供参考.     

供水行业融资方式探讨

正济南水务集团是以供水服务为主的国有大型企业,现隶属于济南市市政公用事业局。公司始建于1936年,前身是济南市自来水公司,具有近80年发展历史。目前集团公司资产总额35.46亿元,管线总长度超过3300公里,供水服务面积扩大至300平方公里,日供水能力增长至162万立方米。集团以"服务民生,保障供水"为企业社会责任,为城市发展提供供水安全保障,为人