如何有效控制商业银行经营成本

成本控制属于管理会计学的范畴。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节，以及各个阶段所有成本的控制，包括了一切降低成本之努力，又称为成本管理。从此意义上讲，商业银业的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全面的管理与控制。     

运用重点管理法控制产品成本

重点管理法，是一种用于分析和管理经济活动的有效方法。当前，重点管理法已经被应用于生产管理、物资管理、资金管理、成本管理等多个领域。尤其对于成本管理而言，重点管理法有利于强化成本控制，实现成本管理的总目标。本文对重点管理法在控制产品成本中的运用进行探讨。     

企业的成本管理与控制

企业的产品成本是企业经营状况的一个综合性指标,企业要取得长足发展,必须要降低成本,提高成本管理的质量和效率.目前我国企业成本管理与控制存在不少问题.针对企业产品成本管理存在的问题,要采取的对策是:树立全员成本管理意识,实行以人为本的管理模式;实行全程管理,把成本管理贯彻到生产经营的全过程;积极引入先进的成本管理方法和手段;企业要建立成本管理保障系统;加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用,吸取先进的成本管理经验.     

新时期下酒店的成本管理

本文在对我国酒店业成本管理中存在问题进行分析的基础上,着重就如何结合国内酒店业的实际,更好地借鉴国外先进的产品成本管理经验,提高国内酒店的产品成本管理水平进行了探索。希望为国内酒店业提高成本控制水平,促进企业整体经济效益的提高尽一些绵薄之力。     

浅谈生产成本管理——以内蒙古金宇集团生物药品厂为例

企业要生存,求发展,就必须强化成本管理职能,采取各种有效措施降低产品成本.本文以内蒙古金宇集团生物药品厂为例,从采购环节、生产环节的成本管理和成本控制及制度保障等方面详细论述了生产成本管理的具体做法及重要意义.     

关于企业产品环境成本控制的探讨

我国面临的经济增长与环境问题日益突出的矛盾,从企业产品成本核算角度看,原因在于产品成本缺位、环境成本没有纳入到产品成本核算中去.本文探讨了环境成本的性质与特点;对不同时间,范围、功能的环境成本进行会计分析与计量;分析了环境成本控制的方法:并对加强企业环境成本控制提出了相关建议.     

加强施工成本控制推动企业持续发展探索

企业成本管理的基本意义是对本企业经营费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理工作。对于施工企业来说,加强成本管理是影响企业经济效益的重要因素。本文将浅析施工企业成本控制管理的思考与建议,希望能对推动施工企业的发展有所帮助。     

知识经济下对企业成本核算改进的探讨

在知识经济时代,产品成本结构发生变化,知识成本构成企业产品成本的一个重要组成部分,客观上要求成本核算与管理的内容与方法应有所创新,智力资产的计价、知识成本的核算以及与知识管理相适应的成本管理新视角成为这一时代企业不容忽视的问题。     

某市政道路工程施工成本的预测与控制

市政道路施工单位要在竞争激烈的市场中得到长足的发展和壮大,就务必在积极开拓市场和争取多中大标、好标的同时,严加控制产品成本,即对市政道路工程项目实行全过程成本管理。本文从市政道路施工前期、施工期间以及竣工验收阶段对其成本控制进行了探讨。     

企业标准成本法研究

企业标准成本法强调的是目标成本管理控制机制，这种成本管理机制在市场化高标准要求下能够使企业具备一定的市场核心竞争力。这主要由于通过推出企业自身品牌产品后，能够将产品成本目标定位于市场，从而在市场导向要求下，更好的对经营成本展开控制和绩效管理。基于此，本文对目标成本管理意义与作用展开了浅论表述，并提出了在成本计算、成本管理、成本控制等方面的执行措施。     

关于公众持股银行成本核算与控制管理的理解与认识

一、公众持股银行成本核算与控制管理的主要内容 成本管理是银行财务管理的五大变量（流动性管理、利率风险管理、资本管理、信贷风险管理、成本管理）的关键变量。公众持股商业银行大多实行成本否决制，把成本核算作为银行规划发展战略和进行微观决策的重要前提和依据。其成本核算主要包括经营产品成本核算、部门经营管理成本核算、客户成本核算三方面内容。     

加强企业成本费用管理的研究

企业利润率提高的秘诀在于成本控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。     

试论小型企业内部成本控制

随着改革开放的深入，市场经济的发展，市场竞争的加剧，小型企业所面临的压力越来越大。用来减轻压力的最主要、最有效措施就是降低产品成本。要降低产品成本，就必须加强内部成本控制。文章通过对小型企业内部成本控制现状分析，提出了有效加强内部成本控制的方法及涉及的具体内容。     

生产企业的停工损失及核算方法

停工在企业中是不可避免的事，停工损失既是企业产品成本核算的重要内容，又是企业成本管理的关键控制点，直接影响到产品成本的高低和计算结果的正确性。如何正确核算停工期间所发生的费用，对企业效益的影响是至关重要的。     

浅析现代企业成本控制的目标

成本控制有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对产品生产过程中发生的构成产品成本的费用,进行计算和监督,将实际成本和标准成本进行比较,及时揭示偏差并采取积极措施纠正不利差异,使产品实际成本被控制在标准范围之内的一种财务管理行为,它是对生产阶段产品成本的控制。广义的成本控制则是强调对企业生产经营的各个方面,各个环节以及各个阶段的所有成本控制,它包括设计成本控制、采购成本控制、生产成本控制、销售成本控制、使用成本控制等内容。成本控制是企业成本管理体系中的中心环节。成本控制对于降低企业成本,增加企业盈利,提高企业经济效益,增强企业活力等方面有着重要意义。     

企业成本管理中的项目成本核算

成本控制是现代企业管理的重要方面，也是管理会计中的重要内容，因为企业产品成本的高低直接影响到企业的盈利水平和竞争能力，因此，任何一个企业都应对其实行有效控制。几年来，我们根据企业实际，结合实际成本法与标准成本法，尝试了实行项目成本核算，存企业成本管理中收到了较好的效果。     

企业新产品研发设计阶段成本控制

文章在概述设计阶段成本控制定义的基础上,依据成本控制的原则,提出了成本控制的相关对策,降低了产品成本,提高了企业的市场竞争力.     

高新技术企业成本管理分析

一、高新技术企业成本管理中的认识误区 （一）局部成本与全流程成本之间关系的认识误区。 由于高新技术的开发和应用使得企业产品的技术含量提高,高附加值的产品必然使产品成本中原材料成本比重逐渐下降,而制造费用的比重则相应提高,从而极大程度地改变了产品成本的构成比重,从而导致传统成本管理理念在高新技术企业中的作用变得非常有限。高新技术产品的流程性决定了在成本管理过程中．     

新产品研发成本控制

由于生产设备、方法、技术等生产条件与产品设计方案在设计阶段几乎都已确定，产品成本的80％已经确定，因此如果等到产品制造完成后再进行改善，不但可能需要增加额外的成本，而且降低成本的空间也很有限。因此，为使设计开发出的产品性能符合需求，并且成本不超过目标成本的新产品，我们需要在新产品设计阶段进行目标成本管理。目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理，要想在项目实施中做到事前的目标成本预测控制，事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把目标成本管理贯穿在成本形成全过程中。     

作业成本法在建筑工程项目成本管理中的应用解析

在作业成本分析中,通过产品耗用作用、作业耗用资源等因素的分析,进行项目活动的构建,从而形成成本控制的管理机制。一、作业成本法的概述（一）作业成本法的核心概念在作业成本法定量管理中,需要通过对事物主要特征的分析,进行经济管理方法的设计,在成本管理方式分析中,采用统计、排列以及分析方法的分析,采用科学化的事物整合机制,降低产品成本,从而为成本作业核算工作的提升提供支持。