资源观战略理论与我国中小企业竞争战略

企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题.资源观战略理论从企业内部资源能力角度研究企业的竞争优势,并大大丰富了企业战略研究的内容.尽管Porter等对资源观战略理论的理论性与研究方法提出了质疑,但也承认资源观战略理论提出了很多非常好的概念和思想.在全面分析资源观战略理论的基础上,从资源的角度分析我国创业型企业如何实施战略管理,这对于促进我国创业型中小企业健康快速发展、保持竞争优势具有重要意义.     

企业集团多元化战略研究

大型企业进行规模扩张组成企业集团,因单一的经营战略模式无法满足自身发展需求,往往会采取多元化经营战略拓宽自身的产业领域从而推动企业的长远发展。本文对企业集团多元化战略的概念进行介绍,并重点阐述了企业集团多元化战略的动机和影响该战略实施效果的几个因素。     

基于资源战略观的营销资源层级模型分析

以企业的资源战略作为基础并结合其市场营销理念所构建出的营销层级模型的资源体系是多维度、多层级的。企业的营销资源以一种层级递进的方式转化为企业的绩效,我们通过营销资源层级模型来分析其对于企业绩效提升的作用。本文从基于资源战略观的营销资源层级模型的研究概述入手,在分析相关理论及概念的基础上探讨营销资源层级模型及其实现的相关问题。     

资源基础论与营销能力：一个理论述评

资源基础论从企业内部的资源和能力出发来研究租金的产生与维持,寻找企业成长的动因,用企业内部资源的特殊性来解释企业之间竞争优势的差异。战略营销既是一种企业哲学,也是一个实施过程。营销能力是战略营销理论研究中的一个重要方面。本文对基于资源的营销能力理论研究和实证研究进行介绍并加以简评,为后续的研究奠定了基础。     

中国物流企业成长的战略思路研究——基于复合基础观的新视角

现有关于"企业成长"的研究主要包括企业外生成长论和企业内生成长论,文章认为现有研究对"企业成长"的认识并没有摆脱"资源基础观"的窠臼。以此为切入点,通过引入"复合基础观"的视角,构建了基于复合式能力、复合式提供和复合式竞争的中国物流企业成长的理论框架。进而,依托复合基础观提出了中国物流企业成长的战略思路,中国物流企业成长的范式转变:资源基础观转变为复合基础观;中国物流企业成长的思维转变:独占思维转变为整合思维;中国物流企业成长的创新转变:被动创新转变为主导创新;中国物流企业成长的方式转变:单独成长转变为协同成长。     

关于企业多元化经营战略抉择的理论探讨

企业面临激烈的市场竞争，多元化经营是其最具挑战性的决策，当其决定是否选择以及选择何种多元化战略时，应当充分考虑其自身优势和多元化经营的利弊，并遵循一定的原则。     

多元化经营与企业价值的关系

多元化经营对于企业价值的影响是双向的。现阶段我国企业的多元化程度与企业价值之间的关系并不显著,但呈显著地发展趋势。企业实施多元化战略,对于企业长久发展和外部形象的塑造是利大于弊的。     

独立学院英语专业基础多元化教学模式研究

【摘要】基础英语课程属于英语专业一门综合性的英语课程，内容包括听、说、读、写、译等方面。结合英语基础课程的实践经验发现在基础英语教学中，不仅需要采用传统的教学方法，还要根据讲授的内容以及学生的特点适当采用新型的教学方法，以取得最大成效。     

行业组织模型与资源基础模型的比较分析

由迈克尔·波特竞争优势战略思想形成的行业组织模型和根据加里·哈默尔的核心竞争能力战略思想形成的资源基础模型是企业战略管理的工具。虽然两者都从战略的行为方面陈述公司的战略，但却有重大的区别。只有根据资源基础模型进行战略结构设计才能使企业围绕核心竞争能力组织起战略行为。     

谈企业多元化经营战略抉择

实施多元化经营战略是企业发展到一定程度的必然选择,但多元化战略不一定就减弱风险,所以要理性的选择,分析其利弊,不要盲从。本文探讨了关于企业多元化战略成败的理论,并总结了一些企业战略选择所遵守的基本原则。     

试论企业发展多元化战略的实施

我国企业多元化发展中存在不少问题,如违背多元化的生命周期理论,违背多元化的成长阶段理论,违背基于核心能力的多元化发展理论,违背多元化的行业选择理论等.这些错误的多元化经营造成诸如分散企业资源,加大经营管理难度及增加运营费用,容易将企业拖入债务陷阱,易导致资金利润率下降,保持品牌信誉的难度加大等弊端.因此,应正确实施企业多元化的战略.     

商誉的资源基础竞争优势观

商誉是现行财务会计模式对企业持续竞争优势的综合反映形式，其本质上是现行财务会计模式下无法单独入账的具有有价值性、稀缺性、难以模仿性的企业特异无形资产，商誉的性质实际上是特异无形资产性质的外在综合表现。合并商誉本质上是被收购企业未入账的特异无形资产，合并商誉的会计处理应该根据并购后被收购企业特异无形资产价值的增减变动情况来确定。     

中国制造企业低碳竞争力的来源——基于战略选择多理论视角的解释

通过对中国制造企业实施低碳运营的刺激因素和动机分析,可以详细解释中国制造企业缺乏低碳成长主动性与创造性的原因.利用战略管理的市场基础观(MBV)、资源基础观(RBV)、制度基础观(IBV)和认知基础观(CBV),深入剖析制造企业低碳竞争力的来源,可使更多中国制造企业能通过实施有效的环境战略来发掘创造新战略竞争优势的机会.     

多元化企业的财务预警系统研究

多元化作为一种战略选择,在我国目前不均衡的市场中,受到了企业界高度重视。有的企业通过多元化战略飞速成长,一跃而为行业领导者;也有企业因为多元化战略的失败而走向衰亡。近年理论界为了更好地实行企业战略,在企业战略和管理职能的交叉领域做了大量研究,取得了显著成果;但由于财务战略理论的不成熟,现有的财务理论尚不能对多元化战略提供足够的可操作性支持。本文借鉴已经成熟的财务预警系统,适时监控并反馈多元化企业的财务健康状况。     

基于核心能力成熟度的企业多元化战略选择--兼论海尔的多元化经营成败因素

企业多元化是企业成长壮大的捷径,多元化应与企业自身的核心能力成熟度匹配,才能取得成功.不同成熟度的核心能力对企业选择多元化战略类型具有制约作用,企业应准确的给自己的核心能力成熟度定位,选择恰当的多元化战略.     

论企业多元化发展战略与核心竞争力

在分析企业核心竞争力的内涵、重要性及企业实施多元化战略的原因、背景的基础上，引用大量的案例，进行了正反比较分析。指出核心竞争力是输出多元化战略的基础。企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上，与核心竞争力相适应；建立在核心竞争力基础上的多元化经营战略，能够在更高的层次上优化和强化企业的核心竞争力；核心竞争力的建立是一个动态的过程，多元化也只是一种形式和手段，一个过程，核心竞争力既是多元化战略的前提与基础，又是多元化战略的归宿与目标。     

活动基础观：战略管理理论的新发展

传统战略理论聚焦组织的宏观层面，忽视微观活动对战略形成和变革的作用。活动基础观是一种着眼于组织中的微观活动和细节过程的新的战略管理理论，认为在当今动态复杂的环境中，由远离权力中心的部门（如工程技术部门、分支机构和附属部门）人员所从事的微观活动决定了公司战略及其制定过程。本文探讨了活动基础理论的起源、产生的原因、内涵以及对战略管理理论发展的作用。     

企业多元化经营战略的应用

入世后，我国企业要在全球企业的竞争中赢得一席之地，必须成长为世界级的大企业，而正确的实施多元化经营战略具有重要的现实意义和战略意义。本从多种角度，对企业的多元化经营进行了分析和评价，并针对我国企业的现实，探讨实施多元化经营战略的具体模式。     

浅议企业多元化战略

多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

多元化企业董事会战略介入有效性研究——基于董事会能力的视角

针对多元化战略管理需要,分析了董事会战略介入对企业多元化经营绩效的影响,并探讨了董事会专业能力和关系能力对董事会多元化战略介入价值效应的影响。实证研究表明,董事会战略介入有助于提高企业多元化经营业绩,而且董事会专业能力有助于提升董事会战略介入效应,适当的董事会关系能力特别是政治关系能力也有助于正向促进董事会战略介入的有效性,研究结果对于指导董事会战略介入具有重要的实践意义。