浅析体育事业单位预算绩效管理

近年来,体育事业单位积极开展预算绩效管理探索、实践,取得了初步成效,但仍然存在一些亟待解决的问题:如绩效理念还未牢固树立；管理制度体系仍不健全；绩效评价体系有待进一步完善'专业人才队伍建设和信息系统建设有待进一步加强等.本文对体育事业单位开展预算绩效管理的必要性、开展工作的主要内容、遇到的问题和建议采取的对策进行了探讨,目的在于通过建立完善体育事业单位开展预算绩效管理的制度机制,提高体育项目管理工作水平,更好的发挥体育专项资金的使用效益.     

关于高职院校预算绩效管理的研究

２０１７年,党的十九大报告指出“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。”完善的预算绩效管理体系不仅能推动高校深化综合改革进程,还能优化资源配置、提高资金使用率。文章通过分析高校预算绩效管理存在的问题,对高校预算绩效管理目前存在的问题进行分析,并提出一些应用性的建议。     

对事业单位预算绩效管理工作的探讨

在事业单位的会计核算体系中,绩效管理是事业单位经济活动中很重要的一环,预算绩效管理又是绩效管理的重要组成部分。加强预算绩效管理有助于实现单位资金使用的经济最大化,单位在关注预算收入的同时也要关注预算支出,做到收支平衡。将绩效管理贯穿于预算管理的全过程,以绩效评价为手段,优化资源配置,提高产品质量和服务水平。本文对事业单位预算绩效管理的全过程进行了简单的探讨。     

政府预算绩效管理改革初探

政府预算绩效管理作为预算管理模式,其以结果为导向,因此如何构建政府预算绩效管理体系,将财政资金的使用效率提高,以较少的资金投入换取更多更好的公共产品和服务,已经成为社会各界广泛关注、理论界研究的热点问题,也成为建立现代财政制度的努力方向。本文对如何深化我国政府预算绩效管理问题进行探讨。     

预算管理一体化下的高校预算绩效目标管理

目前,在预算管理一体化平台系统的运行下,高校预算绩效目标管理存在着预算管理和绩效管理没有同步、管理机制和职责划分不够清晰、规划导向和绩效引领作用欠缺等问题。为实现两者的相互融合,应从提高思想认识、完善组织形式、加强制度建设、建立指标体系、升级信息系统、利用第三方优势、加强评价结果利用等方面来改进高校预算绩效管理的管理,从而优化高校资源配置。     

浅议项目绩效预算

绩效预算是以结果为导向、以绩效评价为基础的预算制度,也是绩效管理的一个重要内容;绩效预算可以分为申报绩效预算、实施绩效评价和应用绩效信息三个实施阶段。但基于项目层面的绩效预算的实施存在着缺陷和需要改进的地方,这些不足之处也是项目绩效预算发展的方向。     

浅析高校预算绩效管理框架体系设计

高校是科教兴国的土壤,在不断提高办学水平的基础上,还要充分利用好财政拨款,提高预算资金利用率,因此高校要积极做好预算绩效管理工作。 但是,高校预算绩效管理中存在管理意识淡薄、预算绩效目标不合理、评价指标体系不完善等问题。 为了提高高校预算绩效管理质量,需设计一套行之有效的管理框架体系,明确绩效管理领导责任、增强预算绩效管理意识、完善预算绩效管理内容,提高高校的财务管理能力。     

浅谈如何加强预算绩效管理

近年来,我们一直探索并推进预算绩效管理工作,稳步开展预算支出绩效评价试点,不断加强绩效评价指标体系建设等工作,本文从加强预算绩效管理的重要性出发,做好六个方面的工作来加预算绩效管理,提高财政资金使用效益。     

新预算法下关于加强预算绩效管理的思考

行政事业单位主要使用财政资金开展各项工作,通过开展预算绩效管理,可以有效提高单位运行效率,提高财政预算使用效益。党的十九大报告提出,"建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理"。2018年的《政府工作报告》也明确要求,全面实施绩效管理,使财政资金花得其所、用得安全。文章首先介绍了预算绩效管理的具体内容和重要性,然后分析了预算绩效管理在执行过程中存在的问题,对照问题提出了改进的具体措施,旨在为加强事业单位预算绩效管理提供思路。     

基于预算的经营管控体系建设

预算管理受到理论界、政府及各类企业的广泛关注,但是传统预算管理并未能给企业创造预期价值。笔者对预算管理应用现状进行了进行了分析,认为传统预算管理成效不显著的根本原因是:没有与绩效管理进行有机的衔接。笔者在本文提出预算管理的一个新视角——关键业绩指标、绩效管理、预算管理三者结合,探讨基于绩效提升的动态预算管理途径,为建立并完善经营过程控制体系提供指导。     

校内单位整体预算绩效指标体系构建研究——以Z大学为例

实施单位整体预算绩效管理，是全面实施预算绩效管理的必然要求，科学合理的预算绩效指标框架体系是实施全面预算绩效管理的前提。本文以Z大学为例，通过分析高校校内单位整体预算绩效指标体系现状与构建难点，提出构建具有教育行业特点的高校校内单位整体预算绩效指标体系的搭建原则、路径，以及实施的应用保障，希望能为国内同类型大学提供参考。     

企业预算绩效管理的优化路径探索

企业为了加强全面预算需做好绩效管理工作,其目的是通过绩效考核针对全面预算体系加以诊断,及时发现企业全面预算短板,在此基础上有效调整全面预算管理对策,除了诊断管理体系外,预算绩效管理还能面向工作人员施加约束力、增强协作力、发掘创造力,使企业可在全体员工的共同努力下提升全面预算水平。如何在全面预算中加强绩效管理成为企业要解决的问题之一。本文通过探析企业预算绩效管理的优化策略,以期为提高企业全面预算管理质量提供参考。     

高职院校预算绩效管理问题探析

随着国家对高职院校投入经费的增长,切实提高投入经费的使用绩效,要求高职院校必须加强预算绩效管理。本文从预算安排对绩效目标的考虑、预算执行对绩效目标执行的监督、绩效评价结果对预算安排的反馈等方面的现状进行分析,从认识绩效目标的重要性,做好预算绩效目标执行监控、构建指标合理且权重科学的预算绩效指标体系、加大评价结论对绩效结果负责和预算安排的约束力等方面提出了高职院校预算绩效管理建议。     

公立医院全面实施预算绩效管理研究

预算绩效管理是公立医院朝着规范化和现代化发展的内在要求,可以帮助公立医院完善治理体系和提升治理能力,所以一直都是公立医院的工作重点。基于新出台的《公立医院全面预算管理制度实施办法》的相关要求,公立医院必须进一步加强预算绩效管理力度,从多个方面着手,不断优化预算管理工作。文章立足于公立医院预算绩效管理的现状,重点分析论述公立医院全面实施预算绩效管理的策略措施,主要包括建立健全预算绩效目标体系、健全预算绩效管理体系、完善预算绩效评价指标体系,指明了公立医院积极实施预算绩效管理的重要性,必须认真解决预算绩效管理工作中所存在的问题,高质量实施预算绩效管理的。     

文艺事业单位预算绩效管理浅析

随着中央和地方预算绩效管理工作的深入开展,文艺事业单位作为预算部门积极实践和摸索,推进预算绩效管理日益成为财务管理工作的重要组成部分。本文围绕预算绩效管理的实施内容,探讨当前文艺事业单位开展预算绩效管理存在的困难及完善措施,以此提高文艺事业单位预算管理水平。     

高校实施全面预算绩效管理研究

文章立足于高校预算管理工作实践,对当前高校预算绩效管理中存在的主要困难进行了深入分析,从强化绩效管理理念、建立预算绩效管理体制、健全预算绩效管理闭环机制、创建大数据绩效管理平台等方面对高校实施全面预算绩效管理的路径进行了探讨,以期对高校提高预算绩效管理水平有所裨益。     

部门预算绩效管理的国际比较及启示

部门预算绩效管理是“构建全方位预算绩效管理格局”中的重要一环,是优化财政资源配置的重要基础。本文系统梳理了英国、美国部门预算绩效管理的改革历程,从法律依据、管理框架和流程、管理内容三个纬度介绍了英国、美国部门整体预算绩效管理的实施现状,结合我国国情,提出对我国开展部门整体预算绩效管理改革的八大启示。包括：一是构建多层次法律体系,注重法制化建设;二是高层领导人的重视和大力推进;三是部门整体预算绩效改革与政府绩效改革的深度结合;四是改革的路线图上多采取循序渐进的模式;五是强化绩效责任,推动以部门为中心参与部门整体预算绩效管理改革;六是注重绩效信息数据库建设,充分运用绩效评价结果;七是完善绩效信息公开机制,拓展预算绩效管理结果运用方式;八是注重部门整体预算绩效管理的配套制度改革。     

政府预算绩效管理在行政事业单位中的应用

党的十九大以来,随着全面预算绩效管理的贯彻实施,政府预算绩效管理逐渐成为实务界和学术界共同关注的话题。文章在总结政府预算绩效管理运行基础及实施成果的基础上,结合工作实务,对行政事业单位政府预算绩效管理中存在问题进行了深入剖析,并尝试性从实务管理的角度提出问题改善的具体实施路径,以期能推进政府预算绩效管理的全面提升和高质量运行。     

加强行政事业单位对预算绩效管理的应用

近些年,随着我国财税体制的改革以及对行政事业单位预算管理的重视,预算绩效管理逐步发挥了其优越性和科学性,对提高行政事业单位财政预算使用效率起着非常重要的作用。预算绩效管理在原有的预算管理工作上强调目标管理以及反馈评价,这种机制能够完善预算管理工作并且对实行责任制考核制度也有好处。本文首先介绍了预算绩效管理的基本内容,然后分析了预算绩效管理在执行过程中存在的困难,最后提出了在加强行政事业单位预算绩效管理工作时应该注意哪些内容。     

文艺事业单位预算绩效管理浅析

随着中央和地方预算绩效管理工作的深入开展，文艺事业单位作为预算部门积极实践和摸索，推进预算绩效管理日益成为财务管理工作的重要组成部分。本文围绕预算绩效管理的实施内容，探讨当前文艺事业单位开展预算绩效管理存在的困难及完善措施，以此提高文艺事业单位预算管理水平。