流通产业的发展与政府合理规制

中国加入WTO后,根据中国政府的入世承诺,在商品流通领域,一年内允许外方控股,三年内取消合营公司的数量、地域、股权和企业设立方面的限制;五年内除少数重要商品和仓储超市业态的30家店铺以上的连锁企业仍由中方控股外,取消其他一切限制.这些承诺实际上解决了外资流通企业的"市场准入"问题,因此中国的流通产业将不得不在国际分工中重新确定自己的位置.面对外来压力,考虑到我国流通产业的发展水平,一些业内人士认为要加速流通产业的发展必须加强政府的干预.但我认为政府对流通产业的干预既有正面效应,也有负面效应,要促进我国流通产业的健康发展,就必须强调政府规制的合理性.     

外资介入零售业的四种模式

我国商业行业是开放较早、开放程度较大的行业之一.根据入世协议的规定,我国将在3年内取消外商零售企业进入的地域和数量限制,5年内取消外商零售企业进入的股权比例限制,同时取消对外企业进入商品分销包括商品批发、直销等领域的限制.外资的进入无疑将加剧国内零售批发业的竞争,然而我们也可以从中把握住外资介入过程中面临的机遇.外资介入商业行业将主要有以下四种模式:     

加入WTO对国内超市行业的影响

在中国加入WTO的协议中，涉及商品流通领域的内容包括佣金代理、批发、零售、特许经营。关于零售服务，中国政府承诺在烟草销售不开放的前提下，加入WTO后一年内允许外商设立合营公司，从事书报杂志、药品、农药、农膜、化肥、成品油以外所有进口和国产商品的零售业务，5年内逐步取消上述7种商品的经营限制；加入WTO后一年内允许外商控股；3年内取消合营公司的数量、地域、股权和企业设立方式方面的限制；5年内除经营少数重要商品和仓储式超市业态的30家店铺以上的连锁企业仍由中方控股外，取消其他一切限制，中国还承诺加入WTO后允许外国公司通过特许经营形式进行营销活动，并在3年内取消在特许经营方面的所有限制。     

报关服务的专业化

近年来，我国报关行业面临着3个方面的冲击，一是海关政策导向调整所带来的影响；二是国际贸易链整合发展所导致的市场冲击；三是信息化管理对服务贸易的技术要求。一时间．报关企业纷纷作出战略调整。或“做大做强”．或”做精做专”．或资产重组．多元经营．甚至压价竞争以利生存。笔者认为，只要坚持报关专业服务的优势．因地制宜、自主创新、与时俱进．”做大做强”、”做专做精”都有道理。报关协会应顺应这一导向．在推动企业强化报关专业服务、拓展发展空间上有所作为。     

“入世”对流通的影响和应对措施

●我国将在加入WTO的三到五年内,逐步取消对外商进入国内商品市场的一切限制。 ●尽管商品分销领域对外开放利弊共存,但综合分析毫无疑问是利大于弊。 ●与零售业相比,我国批发业将受较大冲击。 ●加大国有流通企业改革力度,研究解决批发企业的改革与发展模式,大力推进营销改革,发展新型营销方式。     

做大做强中国企业

当前中国的500强企业虽然有了很大的发展和进步，但是我们必须清醒地看到，同世界企业500强比较，中国企业500强在规模、效率、盈利性、创新能力和国际化水平等方面都存在着很大差距。从总体上看，我国的大企业既不是很大，更不是很强。如何做大做强，仍然是我们面临的一项艰巨任务。     

物美发展纪实

发展战略的思考 零售业发展得非常快，但是因为各种原因还没有冲到第一线时就把自己累死的企业很多。国内零售企业、民营企业都想要把自己做大，然后再到国外开拓，但问题在于你能够做到多大？有外资进来也好，没有外资进来也好，特别是在WTO开放时，我们更要脚踏实地地做事情。我们要清楚两件事：一、我们在做连锁零售业；二、量力而行。     

温州民营企业文化开发探讨——灵活自主而不失个性

随着近年来我国民营经济的快速发展,民营企业的企业竞争力越来越强。然而因为民营企业普遍历史不长,企业文化内涵不够深厚,民企在大规模发展、将企业做大做强等方面面临严峻的挑战。就这一问题提出一些了解和看法,为民企的长远发展提供参考。     

大连市市长夏德仁纵论大连商业新构想

大连商业下一步的发展,就是要按照“大大连”发展战略的要求,进一步发展大商业、建设大市场、搞活大流通,全面推进商业的现代化、国际化进程。首先,跟进“大大连”发展步伐,做大做强“大大连”商业。进一步完善商贸物流配送功能,突破内需型商业的限制。烟(台)一大(连)火车轮渡将改变大连“货到地头死”的状况,要使大连由交通枢纽变成贸易中心,沟通南北商品贸易。大连的大市场建设虽然数量规模有一定发展,但在东北地区、在全国有影响、辐射力强的市场     

浅议集团施工企业工程项目管理模式

工程项目利润空间狭小，项目盈利能力普遍走低，如何提升项目效益成为制约集团施工企业发展的核心‘‘瓶颈”工程。工程项目管理模式是限制项目效益做大做优做强的关键因素，本文通过剖析工程项目管理模式现状和弊端，提出转变工程项目管理模式的途径：一是体制上简化组织管理模式，二是机制上优化工程外包模式。     

从“沃尔玛”利润结构设计看会展展馆盈利模式的搭建

一个企业要生存下去，要做强做大，就必须选择适合自己的发展道路，战略、盈利模式、执行力三位一体，相互融合，才能实现可持续发展。本文试图从世界500强企业一“沃尔玛”公司盈利模式之利润结构设计受到的启发进行研究探讨，挖掘、开拓会展展馆企业生存的根源，以期对现实经营实践有所裨益。     

民营中小企业做大做强须过"五关"

有统计表明,中国的中小民营企业有60%在5年内失败,有85%在十年内消失,联想到巨人、爱多这些曾经红极一时的企业的迅速消亡,就会觉得这个统计结果绝非危言耸听.中国的中小民营企业该如何做大做强,如何才能成为百年企业.笔者认为,在中小企业发展的过程中必须过好"五道关".     

中国连锁经营概况现状(连载3)

麦肯锡的预言与相关的启示麦肯锡的预言1. 五年内中国市场的60%将由国际商业巨头拥有;2. 30%由国内全国性企业拥有;3. 10%由地区性企业拥有;4. 5～10年内这一比例还会向有利于大企业的方向发展。目前国际巨头在国内的市场份额为4%,还具有巨大的发展空间。美国《财富》2002年度世界500强中将零售企业大致分为三类:一是食品店与药店;二是百货店;二是专业店。其中,食品店与药店有23家,百货店有12家,专业零售商有14家,共49家,约占500强的10%。1.500强中六大行业几乎占据半壁江山。从行业分布数量来看,零售业仅次于银行业位于第二,这是出乎意料的…     

我国零售业SWOT分析及发展建议

SWOT分析法就是对企业外部环境中存在的机会与威胁和企业内部能力的优劣势进行综合分析，是目前西方广为应用的一种战略分析方法。SWOT是英文的缩写，SWOT中的S(strengths)是指企业内部的优势；W(weaknesses)是指企业内部的劣势；O(opportunities)是指企业外部环境的机会；T(threats)是外部环境的威胁。自1992年上海“八佰伴”第一家中外合资零售企业成立，到2003年底，目前，全球零售企业200强中，已有二十多家进入我国。按照中国政府作出的承诺，将在加入WTO三至五年内逐步取消外资进入中国零售业的限制．届时，资金、管理明显领先的外国竞争者将与中国的零售企业平等竞争。中国本土的零售业形势紧迫，面临着前所未有的挑战和压力，因此，对零售业进行SWOT分析，明确自己有哪些优势和劣势，面临着哪些机会和威胁，对我国零售业的发展有着重要的意义。     

浅析企业的做大与做强之间的关系

做大做强是企业天生的欲望,仿佛不想做大做强的企业就不是好企业一样,许多企业拼命把自己做大,但是并没有实现做强的愿望。在做大的过程中盲目扩张,反而把企业做垮了。     

云南烟草品牌簇群的电视广告营销经

近年来，随着中国烟草企业的整合，烟草行业面临重新洗牌，要将烟草企业做大做强，除了在产品质量上提高以外，品牌宣传是关键。随着加入广告阵营的烟草企业的增加，广告战的胜负也成了衡量烟草企业成败的一个因素。我国烟草信息传播渠道十分狭窄，依据有关法规，烟草企业不许在广播、电影、电视、报纸、期刊上发布产品广告，一些公共场所不准设置烟草广告，媒体报道烟草企业事迹也受到诸多限制；加入WTO后，广告业管理监控力度进一步强化，烟草广告限制日益增多。这些条规都决定了烟草广告只能打擦边球，用足禁令之外的政策，在法规许可的范围内充分施展自己的拳脚。     

论财务管理的认识误区及其中心作用

在竞争日趋激烈的市场中，越来越多的生产企业管理者深刻地认识到了财务管理重要性，财务管理是目前中小零售企业普遍存在的薄弱环节，也成为限制中小企业进一步发展，做大做强的瓶颈。为什么有的企业看上去很美，顾客盈门，生意兴隆，却在一夜之间突然倒闭？深究其原因，不难发展往往都是财务管理惹的祸。加强财务管理，平衡企业资金收支状况，增强企业抗风险能力，是中小零售企业进一步做大做强的前提。     

向着更强更优更大

日前,中国企业联合会和中国企业家协会推出2012中国企业500强排行榜,全面分析和评价我国企业发展的成就,在与世界500强的对比中寻找我国企业的差距和不足,引导我国企业加快做强做优做大。大企业是经济发展的骨干力量,是一国综合实力和竞争力的重要标志,是国家政治安全、经济安全、国防安全、社会安全的重要保障。新世纪以来,党和政府高度重视发展具有国际竞争力的大企业集团,我国大企业     

基于价值链的企业会计管理问题研究

在全球金融危机的国际市场环境下，我国的许多企业都面临着极大的挑战，甚至很多企业受到严重冲击，出现了严重困难的局面。要想平稳度过这次经济危机，我国企业就必须励精图治，吸收先进的管理思想，借鉴新的管理方法，创新管理，全面提升企业的管理水平，将企业做大、做精、做强。在企业管理中，会计管理是一个重要的方面，本文认为，企业会计管理也应在新的形式下探索一条新的发展道路。因此，本文将从我国企业会计管理的现状出发，以价值链管理为指导，探索一套新的会计管理体系。     

地方媒体广告代理公司的定位与品牌化发展

在广告行业,一味地追求整合,未必就能做大做强。术有专攻才是正道,只要在一个行业做专、做精,自然就会做强。大多数人都认为,今后广告业有两个大的发展方向：一是全,二是专。在广告行业,如果一味地追求整合、