慎用“试用期”

关于试用期的规定是此次《劳动合同法》的一个亮点,《劳动合同法》在试用期的期限、约定次数、试用期的工资等方面都做出了具体的规定,加强了对试用期的规制,给企业管理者带来了一定的挑战。面对这些。企业管理者一定要对试用期的法律规定有深入的了解,谨慎使用试用期。     

基于权力来源视角下的领导者权力的提升途径探析

一个有抱负的个体,只有懂得获取权力的来源和途径,才能追求更高层次、更大能量的权力,才会真正有能力实现个人和组织的目标。本文基于权力来源理论,提出了个人权力提升的途径有个人努力、提高专业技能、增加人际吸引力和行为一致性,职位权力提升的途径有构建以己为中心的关系网、提高被关注度、参与组织核心利益事项、寻求自主权。对有志于提高权力的人有一定的参考性。     

领导者的非权力影响力

并非高官,亦无万贯,却能赢得众人的衷心拥戴和矢志追随,以士为知己者死的铁心和坚韧,同舟共济,共克时艰,携手创业--这种凝心聚志的神奇力量,便是非权力影响力.     

用好非职位权力

<正>非职位权力指不基于职位而去影响他人。领导者应充分发挥非职位权力,带领下属在团体利益框架内实现个人利益和共同目标。管理实践中,应用非职位权力意义重大。非职位权力包括专家性权力和参照性权力1.专家性权力专家性权力也称专长权,即领导者的专业素质,包括知识储备、相关技能、特殊才干与感悟能力等。简言之,就是通过有价值的知识或技能影响他人的能力。如果领导者在下属的任务分配、监督、控制、     

女性领导者的非权力领导优势

随着社会发展的不断深入,女性充当各级领导的现象日益普遍。本文试图从管理学的角度,分析女性领导者的非权利性的领导优势。本文首先分析了女性领导者的情感和智力优势,接下来从心理意志的角度论证,最后论证了女性领导者的领导风格优势。     

谈企业领导者的非权力性影响力

企业中,非权力性影响力体现了企业领导者本身的素质、人格、学识等修养水平,具有感召力和潜移默化的特点。良好的非权力性影响力能激发下属的工作能动性,有助于提高企业管理效能,对企业的发展与稳定起到重要的作用。     

企业广告宣传 慎用名人肖像

在市场经济活动中,企业对所生产的产品或所提供的服务进行必要的广告宣传是一种必要的手段,利用名人肖像进行广告宣传或请名人进行广告宣传演出,是目前企业经常采用,且宣传效果极佳的广告宣传方式.企业利用名人肖像进行广告宣传或邀请名人进行广告宣传演出,应当考虑到企业的性质、状况以及相关的法律规定谨慎行事,既要考虑到名人肖像权的保护,又要使企业的利益最大化,以取得预期的广告宣传效益.     

论宪法的市场经济条款对国家权力的规制

我国宪法明确将市场经济政策纳入其中。这一规范对于立法、行政和司法均具有拘束与规制的作用,它具体表现在中央和地方的立法、行政和司法机关必须遵循下列要求:市场经济规范所要求的平等原则;遵守法制统一原则,建立和维护全国统一大市场;保护市场经济主体的合法权利;破除地方保护主义,打破阻碍城乡一体化的二元体制等。     

丰田家族权力回归

丰田的成功所依赖的创新、降低成本、国际化生产和销售等战略，归根到底还是因为这个家族的几代强势领导者。     

浅淡领导干部如何提高自身的非权力影响力

领导干部的影响力有两种,一种是由职务产生的权力影响力,另一种是通过领导干部自己的品德、才干、作风等因素在下属和群众中产生的威信力、凝聚力、感召力等,即非权力影响力。权力是组织赋予的,具有强制性。而领导干部的威望,则是由其非权力影响力决定的。作为领导干部,要统揽工作全局,     

探讨中国企业领导者提升非权力性影响力

文章将在其他学者的研究——构建企业管理者非权力性影响力的层次模型成果的基础上,从一个整体的角度来讨论领导者如何有效提升自身的非权力性影响力。     

员工建言发生和领导者建言采纳:权力感的视角

员工建言对组织决策、创新和绩效有着重要的影响。这些积极作用的发挥取决于两个重要过程:员工建言发生和领导者建言采纳。本文从权力感视角出发,探究了权力感对员工建言发生和领导者建言采纳的影响机制。本文主要包括三部分内容:一是员工权力感促进建言想法形成(员工建言发生的第一阶段)的机制研究;二是员工权力感促进其建言表达(员工建言发生的第二阶段)的机制研究;三是领导者权力感对其建言采纳的影响机制。本研究在理论上完善和拓展了权力感视角下的建言研究,在实践上为组织管理员工建言提供了借鉴意义。     

论以人民群众为权力本位的执政观

人民群众是历史的主体,中国共产党执政的权力来源于人民群众。更是为了人民群众。本文试从执政权力的主体、唯物史观的理论基础、执政为民的理念三方面展开论述,分析说明以人民群众为权力本位执政观的内涵。     

有权才能好办事？组织管理情境下的权力感研究进展与未来展望

在当今商业环境充满不确定性和模糊性的背景下,如何增强个体的权力感成为当今管理实践中重要的议题之一。权力感是对自己影响他人能力的感知。对于权力的追寻是个体心理世界的基本目标和需要之一,然而权力感与个体拥有的结构权力有时并不完全匹配。为了能更好地认识权力感和结构权力之间的关系,并且深化对于组织管理情境中权力感如何发挥作用的认识,本文系统地回顾了权力感的概念、前因、影响结果以及具体到组织管理情境下,权力感对领导者和员工的影响作用。在此基础上,本文提出了一个领导者与追随者权力感的整合互动模型,并为未来如何开展权力感的研究指出了方向。     

CFO对CEO的权力制衡与国企费用归类操纵

八项规定出台以后,国企高管(特别是CEO)有动机通过费用归类操纵规避被查处的风险,如何通过公司治理降低高管的费用归类操纵行为,提高八项规定的实施效果成为学术界关注的热点问题。文章以2013—2016年中国国有企业A股非金融上市公司数据为研究样本,考察了CFO对CEO的权力制衡与国企费用归类操纵的关系。研究发现,CFO对CEO权力制衡显著降低了国企费用归类操纵的程度。研究结论表明,利用CFO对CEO的权力进行有效制衡,有助于减少或者抑制CFO屈从于强大的CEO权力对国企费用进行归类操纵的问题,最终提高了八项规定的执行效果。     

领导者获得非权力影响力的途径

正非权力影响力是相对于权力影响力而言,是指在领导职权(权力影响力)以外由领导者的品质,作风、知识、能力、业绩以及榜样等非权力因素对被领导者形成的影响力。在领导活动中,非权力影响力是无言的号召、无声的命令,较之领导职权更有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。那么,领导者怎样才能获得非权力影响力呢?以品为本,打好基础品就是品格,指领导者的道德、品行、作风。品     

论领导者权力对内部控制有效性的影响

运用问卷调查法研究领导者权力及其运用对内部控制有效性的影响。研究发现：除领导者的强制权与内部控制有效性呈不显著负相关外,领导者的奖赏权、合法权、专家权和崇拜权与内部控制有效性均呈显著正相关。因此,在内部控制建设和实施过程中,领导者对强制权的运用应当适度,对奖赏权、合法权、专家权和崇拜权的运用应尽可能充分。     

强化权力运行的监督制约探讨

正要加强对权力运行的制约和监督,把权力关进制度的笼子里,形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。习近平总书记这一重要论述,向人民群众和党员干部传递了非常明晰的推进反腐倡廉建设的强烈信号,也为我们完善监督机制提出了新课题。一、规范权力运行必须扎紧制度的笼子把权力关进制度的笼子里,这是对权力与制度关系的形象概括,也是回归权力本质的必然要求。权力由人民赋予,权必须为民所用、对人民负责并自觉接受人民监督。     

以刘备崛起谈企业领导如何提升非权力性影响力

影响力是企业领导者的核心能力,非权力影响力是影响力的不可缺少的重要组成部分.在倡导以人为本的当今中国,回顾历史,借鉴刘备崛起的成功案例,大力提升领导者的非权力性影响力,对于加强领导能力建设和凝聚成员人心以实现企业目标具有十分重要的现实意义.