智慧是企业核心竞争力的源泉

企业的核心竞争力必须是偷不走、买不来、拆不开、带不走的,企业家在关注企业赢利的同时,更应该对塑造独特的企业核心能力下功夫.     

美国智库:美利坚智慧的源泉

本文从美国智库发展的历程入手,总结智库当前发展的新趋势,分析智库影响政府决策的手段,从而探讨其在确立和维护美国霸权地位的过程中所发挥的作用,以及对我国政府科学决策、科学用人和政策推行的启示。     

文化创新是科技创新的智慧源泉

创新是需要智慧的,智慧源于文化。我们一机集团有很多文化传统优势的方面,这些优势的方面可以概括成两个字——凝重,再延伸点说也就是拼搏、奉献、责任、使命、凝重。但光有凝重解决     

企业提升管理能力的五个“智慧源泉”

专家日前总结出五个值得中国企业学习的老师,又称之为企业经营管理的五大智慧源泉。第一个智慧源泉:“品中华古韵”。企业的任务是整合资源,包括整合文化资源。企业在构建企业文化时,应尽可能地运用中国式的语汇,从传统文化中吸取营养和精神元素。第二个智慧源泉:“辨西方智慧”。西方经营管理的内在科学精神(探索、创新、怀疑、实证、理性、独立),更有利于弥补中国式经营管理的某些不足之处,正因为如此,中国企业更要“恶补”科学精神这一课。第三个智慧源泉:“学党的智慧”。做企业要顺势而为,适应环境。中国企业学习并理解中国共产党的智…     

经营管理

"全世界名牌格兰仕造"这一发展思路现在仍受非议,非议者认为这不该是民族品牌发展之路。但事实证明,格兰仕以经济安全为中心平衡各种利益的这一发展思路值得生产低附加值产品的外向型企业借鉴。     

经营管理

营销决策与天气预测 常言道:商场如战场。战场上的旗开得胜往往借助天时地利,商场也不例外。 1982年墨西哥发生火山爆发,千万吨火山灰直冲去霄,正当全世界都在议论火山奇观和造成的灾难时,美国的有关专家敏感地意识到,悬浮在空气中的火山灰,将造成低温和多雨,使农业减产。于是美国农业部门及时采取对策。第二年,世界各国粮食产量果然普遍下降,美国成了唯一的粮食出口国,卖得     

经营管理

“思路”亟待开发 笔者在某家大商场偶然发现一处与众不同的日用品购物区,这个购物区中的商品只有一种价格——12.8元,而许多日用品的用途却出人意料:像可以挂在钉子上的碗、可以算出液体量的碗、挤牙膏器等等,这些产品的产地是日本。看见这些商品,觉得家务劳动一下变得简单了,许多事情都可以信手拈来。可见,开发了“思路”,就不愁开发产品。     

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“肉包子打狗”与“好项目难选” 日前笔者随几位银行领导到一个贫困县现场办公。行长们着实想帮该县一把,上一两个可行的项目。可听完提出的项目介绍不禁大失所望,其中十有八九是淘汰产品,或不符合国家的产业政策。县长为难地说,选一个好项目真难!行长们说,过去选不到好项目,贷款照给,结果是肉包子打狗——有去无回。今后再选     

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生活难点与市场亮点 一种热销商品,犹如一颗“明星”,拥有众多的“追星族”,从而形成市场亮点。这是企业无不梦寐以求之事。然而,真正如愿以偿的成功者,往往是人们日常生活难点的发现者和化解者。 例如,城市变通拥挤、塞车困挠着众人。其中,一个严重的问题就是塞车时的“方便”问题,一次又一次地“忍”,不仅次次难受,次数多了还有损健康,容易患膀胱炎等疾病。对此,台湾有厂商把人们的“切肤之痛”化为发明的灵感,开发推出了“行动马桶”,这是一种塑料制成的轻便马桶座,上面垫上吸水、除臭、不回渗的“舒畅袋”即可“方便”。该产品除了适用于塞车     

经营管理

竞争就要设防 一些企业花巨资从国外引进全套的技术设备建成的生产线,没有多久就被乡镇企业或私营企业偷走技术,这类情况已经屡见不鲜。细想一下。这些企业的一把手是不是也有泄密的责任呢?有的企业领导乐于接待一些同行参观,小住十天半个月,有求必应,甚至技术图纸也可以拿出来瞧一瞧,这是多么危险的泄密行为!曾有一例,日本某官员随同一个技术代表团参观前苏联一家化工厂时,用手表式照相机拍下了这家工厂的高技术产品生产工艺,并将其发回日本国。这家泄密企业从而遭受了巨大的经济损失。     

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经营之道中的逆向思维 论经营之道,沧州东光化肥厂王治河厂长的体会是要善于运用逆向思维。他以为拼设备,拼劳力的内部挖潜总是有限的,而市场挖潜绝不可小视,在经营谋略中,它有着点石成金的速效。     

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名牌与驰名商标有何区别? 国家工商局负责人日前发表谈话指出,名牌与驰名商标既有联系又有区别。 这位负责人说,名牌是人们对有一定信誉的商标的约定俗成的称谓,它不是一个严格的法律概念,在目前还难以得到像驰名商标那样的法律保护。而驰名商标是客观存在的,无可非议的名牌,而名牌却不一定是驰名商标。因为只有驰名商标才能依法受到扩大范围的保护,所以创立驰名商标是名牌寻求扩大范围的法律保护的最佳途径。 这位负责人指出,名牌具有一定的信誉,拥有名     

创意的源泉

哈丁的小宝贝出世之后,她希望孩子能受到乐曲和抒情歌曲的熏陶。这些歌曲和乐曲是全家人可以在一起收听的,也就是说,她和丈夫收听的时候,孩子也可从中受益。 她所需要的这些音乐当然存在,但很难找到。她到过许多音像店去看贴着幼儿标签的磁带和CD,可事实上,那些乐曲和抒情歌曲并不真正适合幼儿。 哈丁立即开始着手创办一家名叫“小玩家音响在     

经营管理

人类正在进入倌息社会,信息社会的企业伺的相互竞争将会越来越激烈。 以各种方式抓信息是日本中小企业的经营诀窍。例如.日本一家皮鞋企业的经营者为了了解各国流行的皮鞋款式,没有出国,而是来到国际机场的候机厅,长时间观察外国旅客的皮鞋样式,获得了国外皮鞋市场最新信息。再如,日本一家制造瓦片的企业,为了开发出固定性能好的钉子和卡子,他们在台风过后立即派人带着摄像机赶往瓦房现场,记录瓦片被风掀起的情景,以取得研究开发的第一手资料。结果,这家企业不仅在激烈的竞争中站稳了脚跟,而且     

经营管理

乘“需”而入天地宽 报载,四川泸州长江起重机厂了解到国内生产的汽车吊都是左置驾驶,而国际上一些国家则需要右置驾驶汽车吊时,便组织科技人员乘“需”而入,开发生产出了右置驾驶汽车吊。结果,产品远销澳大利亚、巴基斯坦等,拓展了国际市场,获得了可观效益。 无独有偶,日本复印机之所以能在美国市场上占有一席之地,也是得益于其经营者善于运用乘“需”而入的营销策略。在日本复印机进军美国市场之初,日     

经营管理

亲切感与凝聚力 在谈到一个企业怎样才有凝聚力时,常常听到一些企业领导这样说:有钱就有凝聚力。我认为这种看法未免太偏颇,有钱只是一个企业具有凝聚力的一个重要条件,根本之处还是职工要对企业有“亲切感”。作为企业领导就应该重视内部环境的改善,给职工提供一个使之心情愉快的“亲切”环境。 在面向市场经济的今天,都很看重经济效益,但一些企业却把经济效益简单地理解为一个“钱”字,因此也就只重生产,只讲眼前获利,而不长远“重人”,对于如何改善企业内部环境却往往忽视,漠不     

经营管理

2004年12月8日,联想集团在北京正式向外界宣布了一个足以改变全球PC竞争格局的消息--将以总价12.5亿美元收购IBM公司全球个人电脑业务,其中包括IBM台式机业务以及笔记本电脑业务,另外,联想还在五年内拥有IBM享誉全球的"Think"家族商标。     

经营管理

两院院士:缺乏自主创新核心技术是中国软肋据《 望》周刊报道,出席中国科学院第十二次院士大会的院士们认为,目前中国高技术产业发展的现状无法令人乐观:产业技术的一些关键领域存在较大的对外技术依赖,不少高技术含量和高附加值产品主要靠进口。在信息、生物、医药等产业领域的核心专利上,中国基本上受制于人;在一些关键技术,尤其是具有战略意义的重大装备制造业,如航空设备、精密仪器、医疗设备、工程机械等高技术含量和高附加值产品,中国主要都是依赖进口;而在国家安全领域,一些重大武器装备和急需的关键元器件只能依赖进口,处处存在被别…     

活力的源泉

我们厂是"四川省先进企业",全国国防工业系统"第二次创业社会主义劳动竞赛先进单位"、"四川省社会治安综合治理先进集体",党委荣获"四川省优秀企业党组织"称号,工厂连续9年保持了"四川省文明单位"的荣誉,工厂领导班子最近又被四川省委省政府授予四好班子称号。我厂能取得上述成绩,从近年来的思想政治工作角度总结,主要坚持抓好三方面工作:贯彻一个方针——两手抓,两手都要硬首先,抓政工队伍建设。在稳定和健全政工机构的基础上,狠抓了政工人员思想的稳定和素质的提高。经过几年的努力,我厂已对91%的专职政工干部进行了包括马列基础理论和政工业务知识在内的中、短期培训;通过在职送培和分配大中专学生进政工队伍,使具有大中专以上学历的专职政工干部的比例已达到56%。这几年,由于社会大环境的影响,