新汶矿区发展多种经营情况的调查

近年来,新汶矿业集团公司牢固树立“以煤为本、多种经营、综合发展”的思想观念,把多种经营工作摆在重要的战略位置来抓,积极采取外引内联、内保外争、强化管理等一系列措施,使多种经营呈现良好的发展势头,多种经营已成为矿区发展的重要经济支柱。 一、外引内联、狠抓开发,大力推动多种经营规模化发展 近几年,集团公司从实际出发,     

新汶局鄂庄矿电量电费实行承包

鄂庄矿由机电科牵头,实行电量、电费承包,把全矿供电分为生产用电、生活服务、多种经营、外供电四大片进行管理,全部装表计量。各地面生产、生活福利、外     

新汶矿务局发展多种经营集体经济情况的调查

根据部党组的指示精神,我们调研组一行13人,于5月20日至26日对新汶矿务局发展多种经营集体经济的情况进行了初步调查研究。通过调研,大家一致认为:该局发展多种经营集体经济的情况是“起步晚、成绩好、困难多、潜力大,发展多种经营有门路,腾飞集体经济有条件”。     

肥城局杨庄矿──立足“四自”搞活机制勇于探索发展多种经营新路子

肥城局杨庄矿──立足“四自”搞活机制勇于探索发展多种经营新路子肥城矿务局杨庄煤矿多种经营公司成立于１９８３年，共有员工２１５６人。１９９３年完成产值３２２４万元，比１９９２年提高了３９．５％；人均效益１５３５４元，被煤炭部授予“全国煤炭工业多种经营先...     

协庄矿去年上缴利润9902万元

协庄矿转换内部机制,加强管理,走减人提效,技术改造挖潜,降低成本少投入,以销促产,壮大三产的路子,使企业摆脱了困境,创出了建矿31年来的又一次奇迹:1993年,协庄矿生产原煤190.1万吨,多种经营总产值完成6000万元,上缴利润9902万元。     

以煤为本 多业并举——新汶局加快发展多种经营第三产业的调查

新汶矿务局是一个建局近四十年的老矿区,经过老矿挖潜、技术改造,于1988年在全省建成第一个千万吨局,跨入国家特大型企业和全国5O0家最大工业企业行列,成为华东地区主要煤炭生产基地之一。在发展煤炭生产的同时,这个局针对矿老人多、包袱重、效益差的实际情况,坚持以煤为本、多业并举,加快发展多种经营第三产业,取得明显成效。近十年来多种经营产值收入平均每年以25％的幅度递增,1993年达到4.44亿元,1994年达到5.58亿元,成为山东省首批多种经营额过5亿元的企业,1995年达7亿元,先后多次被煤炭部和山东煤管局评为发展多种经营集体经济先进     

追求效益──肥城矿务局曹庄矿多种经营公司发展纪实

追求效益──肥城矿务局曹庄矿多种经营公司发展纪实东山在我国东岳泰山西麓，有一家在发展社会主义市场经济中，迅猛发展，一跃成为山东省煤炭系统发展多种经营先进单位。她，就是肥城矿务局曹庄煤矿多种经营公司。该公司经理李广玉有句名言，公司就是追求效益。从１９９...     

新矿协庄煤矿建成市场化管理平台

<正>山东能源新矿集团协庄煤矿按照科学性、效率性、创新性的原则,充分运用信息化平台方便、快捷的特性,建成"全面市场化管理信息系统",成功将链式管理模式导入该系统。该矿把基础管理作为重点工作,完善了符合信息系统使用要求的市场化数据的分类和整理工作,为全面推广信息系统打好了扎实和完备的基础,创     

和衷共济谋发展奋力争先谱新篇——新汶矿业集团有限责任公司协庄煤矿

协庄煤矿是新汶矿业集团主力矿井之一,1958年建井,1962年1月投产,是我国自行设计、施工的一座大型矿井,是当时山东省内第一大矿,被誉为“鲁煤第一峰”。矿井原设计年生产能力120万吨,1989年改扩建后达到180万吨。注册商标为“大协煤”“新煤一号”,并以“四高、两低、一稳定”的特点畅销全国,动力精煤出口日本、韩国、西欧等国家。     

兖州局煤机厂多种经营公司──抓流通上项目实现产值利税翻番

兖州局煤机厂多种经营公司──抓流通上项目实现产值利税翻番１．以质量搞活流通，靠信誉占领市场。几年来，我们以市场为导向，建立了一套完整的质量检测制度。在购料、下料、加工、组装过程中，始终坚持自检、专检相结合的原则，做到不合格的产品不准入库，不合格的产品...     

而今迈步更雄劲——写在新汶矿务局良庄矿建矿40周年之际

四十年风雨沧桑后的今天,新汶局良庄煤矿经过历届领导班子和几代矿工的努力,用智慧和汗水,逐步改变了企业面貌,矿井由当初年产30万吨的小煤矿,发展壮大成为一座年产逾120万吨的大型现代化矿井。改革开放后,随着社会主义市场经济的逐步建立,他们励精图治,使矿井在科技教育、生活卫生、精神文明建设等各项事业都有了长足发展,初步形成了以煤为主、多烽并举、多种经营综合发展的格局,矿井成为新汶局扛大梁的支柱矿。良庄人在新汶矿区的发展史上,写下了一篇开拓奉献的壮丽华章。在此,笔者不想追溯她远逝的过去,只是将镜头聚焦于现在,探究一下她成功之所在。 一、加快经营机制转换步伐,经济运行质量持续提高 为挖掘企业潜能,尽快摆脱传统的粗放型经营     

枣庄局山家林矿远东实业开发总分司─—依靠人才赢得多种经营长足发展

枣庄局山家林矿远东实业开发总分司─—依靠人才赢得多种经营长足发展枣庄矿务局山家林煤矿多种经营公司自１９８５年以来始终保持了稳步、健康、快速发展的势头，１９９３年完成总收入４２８１万元，实现产值２８３４万元，创利税３４８万元，有固定资产１１００万元，流...     

从平顶山局实践看发展多种经营途径

近几年,平顶山局煤炭多种经营企业面向市场,进一步转换经营机制,积极调整产品产业结构,不断利用资源优势,取得了显著成效。但是还有许多问题,诸如市场应变能力较弱;增支因素过多;资金严重紧缺;企业办社会的压力很大,近两年虽然进行了     

加快结构调整 努力拓展市场──杭州市电力局多种经营持续发展

杭州市电力局自九十年代初期以来，电力建设、电力生产、多种经营协调发展。1996年全局多种经营总收入首次突破10亿元，达11．06亿元，创利1．22亿元，均比1993年翻两番以上。我局多种经营之所以能连续多年健康快速地发展，实践中积累了一些体会。体会之一：抓住机遇，加快电网建设的发展。三年来，杭州电网迅猛发展，全局共投资14亿元用于电网建设和配网改造，新建35千伏及以上变电所49座，增容、扩建34座，总共新增变电容量264255万千伏安；市区配网新出10千伏线路133条，改造低压台区517个，净增配电容量22．18万千伏安。电网建设任务繁…     

搞好多种经营项目开发的实践与体会

在原煤炭部生产、基建、多种经营“三大主体”一齐抓的方针指引下,我们根据淄博矿务局的特点,两年来,共投资3600万元,新上大小项目61个,初步走出了以煤为依托,以化工、建材、机加工为重点,产品开发逐步形成系列化的发展多种经营的新路子。1989年实现产值7510万元,比1988年提高50%,完成利润450万元,比1988年提高114%,其它指标也创出了历史最好水平。     

新矿发展多种经营的探索与实践

新矿发展多种经营的探索与实践开滦矿务局钱家营矿李德明，董益仲－、发展多种经营的难点及认识上的思考我矿作为新矿井在发展多种经营上存在看诸多难点，主要表现为五个不适应：一是思想观念上的不适应。一些人认为新矿主要任务是煤炭生产、销售，抓住了煤就有了一切，而...     

安全诚信谱写激扬青春——记山东新汶矿业集团协庄煤矿回采一区班长周涛

周涛坚持带头讲诚信、践诚信、保诚信,并创新推出“5515”班组安全诚信管理法．使他所带领的班组连续十年来从未发生过一起破皮工伤．工程质量合格率始终保持100％。用誓言诠释安全诚信在工作中,他坚持虚心向工龄较长、工作经验丰富的老师傅学,特别是对待安全工作中难点问题都一一做好记录．上井后查资料、看图纸、借书本,很快便成为工区的生产骨干、技术能手。     

推进煤矿多种经营健康发展的对策

经过多年的发展,煤矿多种经营取得了长足的进步,但在许多方面还不能适应市场经济的要求,严重制约着多种经营的进一步发展。主要表现在: 1.重安置,轻效益。随着煤矿的建设、发展和煤炭主业的精干,各矿区形成了数量可观的需就业和再就业的人群。为了解决这些职工和家属的就业、生活,保持矿区安定,安置人员就成为多经企业的重要任务之一,多经企业在发展和选上项目时,为了更多的安置人员而不得不牺牲效益,造成人员众多,效益低下。 2.重复建设,结构不合理。多经企业大多从满足矿井生     

枣庄局柴里矿多经公司──加强管理不断发展

枣庄局柴里矿多经公司──加强管理不断发展枣庄矿务局柴里煤矿多种经营公司是１９８０年组建的集体企业，现有职工２５０９人。它１９８８年率先在枣庄局实行招标承包以来，取得了较大发展，１９９３年经营总收入一举实现了３０３８万元，是１９８７年的１５．４倍；工业...     

淮南局提出发展第三产业和多种经营的思路

一、大力发展建筑安装业,带动建材生产,尽快成为多种经营的支柱行业。二、精心组织高技术产品生产,重点发展与科技进步相关行业。三、加强与高校、科研机构的合作,促进科研成果向产品生产转化。四、合理安排商业、服务业,拓宽范围,面向社会。