衡电：一“张” 一 “弛” 求价值

衡水电机股份有限公司（以下简称“衡电”）始建于1975 年，历经了30余年的奋力拼搏，从资产仅有几十万元的国营小厂发展成为总资产4 亿余元的中型企业，经济效益指标连续十几年名列全国同行业前茅。这与企业对产品质量的重视是分不开的。在经过一次次市场的转变，衡电在一步步的实践与探索中，形成了具有衡电特色的和谐管理模式，也为企业的发展走出了一条康庄大道。     

杭萧钢构引领钢结构住宅产业化

前瞻选择钢结构住宅产业化 杭萧钢构未来5年的发展重点是钢结构住宅产业化。 杭萧钢构高层的理念就是“做钢结构行业的领路人”，不光是技术，还是产品，甚至战略都要永远比人家领先一步。“实施一步，储蓄一步，规划一步”。     

高清锐视：清晰你的视野

在人类对于生活的舒适度开始越来越推崇的时候，对视觉上的享受要求便也越来越高。“这是一个读图的时代”——相信已经成为社会的共识。对现有生活的改善是支持各种产业不断发展的一大核心支柱，视觉产业显然也不例外：无论是电脑显示器、家用电视，还是手机、数码播放器，他们都有一个共同点就是产品显示屏幕的尺寸越来越大，同时也在一步一步迈向高清化。     

康威·施沃特：英伦风情 百年名笔

康威·施沃特是由托马斯·加纳和弗兰克·贾维斯在1905年所成立的，成立的目标在于制造为广大中级市场所接受的产品。它的金笔由滴入式上墨的笔开始做起，也曾经生产按钮上墨的笔型，但生产数量最多的还是拉杆上墨的款式。在英国，康威·施沃特是第一家制造彩色笔身的公司（1924）。它所制造的产品中包含了难以估计的颜色以及型式，有庞大的笔种供玩家们搜集。     

技术进步、产品创新是企业的生命

在买方市场条件下，企业要持续发展，技术进步、产品创新就要不断进行。啤酒行业的供求状况可以说早已是买方市场，竞争十分激烈。在这样的市场环境中，企业的发展过程也就是技术进步、产品创新的过程。技术改造、产品创新进行一次，企业就能前进一步。     

关于企业管理人性化走向的探讨

企业的人性化管理是企业的整个管理过程的核心组成部分，它主要在于发掘人潜在的能力，摒弃那些过于生硬和死板的规章制度．致力于人性要素的养成和开发。在其管理过程中，充分展示出对人性的尊重，无论在物质还是精神层面都会让人感到满足，企业的人性化管理也是企业与职员达成双赢的的重要一步。     

永发：思想构筑未来

未来还没到达，不过作为高瞻远瞩的企业已经在着眼未来，这也是人们常说的，远见者看未来。宁波永发集团有限公司始创于1988年，是目前国内最大的集研发、生产、服务于一体的专业化实体安防和金融产品的企业。问起创业二十余年最深切的体会时，宁波永发集团有限公司董事长胡小良总结道：“是领先一步战略成就了今天的永发，在企业发展的每一个转折点，每一个紧要关头，都是敢为人先的勇气和领先一步的战略推动了永发的前进。”     

JIT存货管理理论在我国企业的应用

JIT理论产生于20世纪50年代,但对我国企业来说还是一种新的理论.这一理论的主要内容是"只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品".它对企业在生产、管理上,有着极其严格的要求.JIT存货理论是新经济环境下存货管理发展的必然趋势,是企业在这方面进步的方向.但在我国大范围的应用条件还不具备,一是实施JIT生产方式,需要有法律的保证与支持,在这方面的法律还不完备;JIT要求及时生产、及时交付,企业还达不到这个水平.二是实施JIT管理方式,我国企业在经营管理体制、企业现代制度,以及经营思想与管理理念等方面,也还没有达到实施的水平,只能一步一步地来做.     

蓬莱·葡萄架上的名城

又到了葡萄的采摘季节了，山东省蓬莱市刘家沟镇刘老汉一家四口正在自己的葡萄园里忙碌着，“俺家的葡萄园属于大企业的基地项目，”虽然刘老汉还没有真正明白葡萄酒企业“企业＋合作社＋基地农户”的运作模式，但他还是一脸的幸福。     

中国货运企业发展道路

尽管道路货运企业这些年来的生存环境复杂难言，但是，全面衡量，发展依然是评价货运企业的主题词。两年来，通过合作和联盟，一批大型货运企业引入现代物流的管理方法和组织方式，尝试由传统的货物承运人向第三方物流角色转变，在探索中发掘新的利润增长点；通过整合或改造现有资源，一批道路货运企业走上了专业运输和特种运输的道路；而通过开展延伸服务，很多货运企业在与货主的合作中争取主动，使双方的合作关系逐步制度化和规范化。两年中，一些货运企业已经改换门庭，还有一些货运企业一步步从我们的视野中消失，但是，更多的企业还是在激烈的竞争中顽强生存了下来，并得到长足发展。     

区域经理的窜货烦恼

虽然5月份的业绩，无论是与上个月相比，还是与去年同期相比，都有了很大的提升，但是，在看完业绩报告后，作为公司营销部驻北方某省总负责人的张伟却还是有那么一些担心。张伟所在的天星公司是一家以生产OTC产品为主的医药生产企业，主要生产一些常用药，如感冒药等等。因为药品大众，定价中档，加之市场运作良好，因此，该公司产品的销量一直以来都还不错。     

94％中国员工从优秀到卓越还差一大步

勤奋是从普通到优秀的一步，很多人已经做到；而敬业是从优秀到卓越的一大步，这一步必须要迈出去。敬业的根本，一定是对企业内在文化和价值观的认同。如何引导员工更敬业，最重要的是让员工有激情。员工有了这种激情，没有人再会担心企业的未来。     

声音

中央企业还是老老实实干你的本行、干实业，不要“东张西望”。毕竟。辛苦钱可靠。中央企业有责任、有义务做自主创新的表率。央企留着钱就是要加大研发。因为央企和一般的企业不一样。必须保持持续稳定增长。持续稳定的背后是技术和产品。——国务院国资委主任李荣融近日在中央企业青年创新奖表彰大会上说     

王文彪:绿色财富创造者

21年间，他将一个隐藏于内蒙古库布其沙漠里的濒临倒闭的小盐场，一步步发展成为资产总额高达160多亿元的国家级重点企业，而且将硫化碱等产品的市场占有率做到了世界第一。不过，他最为让人称道的是，他所领导的企业率先在全国氧碱行业实施了污水零排放，在治理库布其沙漠的过程中探索出了一条独特的循环经济的模式。     

构筑大连新企业价值链的思考

企业价值链是指企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。也就是说，不管企业属于制造行业，还是服务性行业，生产什么产品，企业在生产产品并同时进行生产活动时必须经历一系列的生产、经营环节，如产品设计、原材料采购、制造、市场研究、市场销售、维修和售后服务等。企业价值链上的每一个环节我们称之为链节。     

企业自救之道

这是一个三年前一直申请破产的企业，仅仅因为政府不允许而没能垮掉，三年后的现金存款却达到了上千万。回头再看这个企业，人员还是那些人员，设备还是那些设备，产品也还是原来的产品，为什么中间会发生这么大的变化呢?我们既深为感动又有点悲哀的感觉，中国的企业，对管理的渴求真的到了这种地步，一点点管理技能的使用，就使得这个企业获得了如此大的转变!     

汽配产业:由"外源化"而国际化的典型产业

目前浙江汽配产品的出口，多半已被纳入了跨国公司外源化的全球采购体系之中。对于浙江汽配制造企业来说，打入跨国公司“外源化”系统，无疑是实现国际化的第一步。事实证明，通过这一步，最终也可实现国际化跨越，达到国际化的较高层次即企业自身跨国公司化。     

宝洁：新产品上市成功的关键

在中国，平均每小时都有两个新产品推上市场，平均每小时也有至少两个产品退出市场。无论是规模过百亿的企业还是白手起家的小作坊，新产品上市永远都是企业发展的必经之路。     

经理人:"外部引进"OR"本部制造"?

李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及，要知道刘经理是他一手栽培，从最初的工人一步一步提拔到经理位置上的。面对如此境地，李强不免有些惋惜。而前天在经理会上讨论新的经理人选时，营销部和财务部的负责人激烈讨论起来，就经理来源问题，是“外部引进”还是“本部制造”     

企业扩张中需要纠正的几个认识偏差

随着世界经济一体化、全球化的加强，国家之间的经济联系越来越密切，无论是产品的生产，还是产品的消费，世界色彩愈浓烈。特别是以美国为首的经济发达国家近年来在世界范围内掀起了一场旨在通过进一步改善企业生产经营，形成新的技术市场和市场优势来增强全球竞争能力的大规模兼并浪潮，对世界经济的发展起着举足轻重的影响，甚至改变着世界经济格局。我国近几年也呈现出企业重组扩张的浪潮，涌现出一批大企业、大集团，特别是1997年以来，无论在国际、还是在国内，企业发展的显著特点是建大企业集团。走资本扩张之路。显然组建大型企业集…